趙輝

摘 要：成本控制是企業(yè)經(jīng)營管理的重點以及難點，在企業(yè)之間的競爭更加慘烈背景下，成本控制水平的高低對于企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢構(gòu)筑影響甚大，如何在成本控制策略方面做到不斷完善，這成為了企業(yè)核心競爭力構(gòu)建方面不能回避的重要課題。目前我國企業(yè)在成本控制方面任重而道遠，還有很大的潛力可挖，本文對于企業(yè)成本控制的內(nèi)涵以及意義進行了探討，總結(jié)分析了當前企業(yè)成本控制中存在的不足，圍繞這些不足探討了提升企業(yè)成本控制水平的具體策略。

關鍵詞：成本控制；意義；不足；策略

一、引言

企業(yè)之間的競爭的全面升級使得成本控制對于企業(yè)發(fā)展的重要作用不斷凸顯，我國企業(yè)對于成本控制的重要性雖然有了一個比較一致的認識，但是很多企業(yè)管理者因為對于成本控制的內(nèi)涵了解不夠充分，因此在這一工作的開展中存在很多不足，結(jié)果就導致了企業(yè)成本控制水平較低，各種支出得不到有效的控制，嚴重的影響到了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿ΑＴ谶@種情況下，企業(yè)需要注重成本控制策略的改進，注意了解把握成本控制內(nèi)涵以及實施要點，從而能夠制定更加有效的成本控制策略，為企業(yè)的更好發(fā)展提供良好保障。

二、企業(yè)成本控制概述

成本控制對于企業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義，了解這一工作的內(nèi)涵，可以在成本控制工作開展方面少走誤區(qū)，從而實現(xiàn)成本控制效果的進一步改善。

（一）成本控制內(nèi)涵。成本控制是指企業(yè)在成本控制目標下，由成本控制主體在自身的權(quán)責范圍內(nèi)，對于各項成本支出以及影響成本支出的因素進行控制、干預的活動。成本控制的對象主要包括原料成本控制、管理費用控制、工資福利控制以及制造費用控制。從成本控制的基本步驟來看，主要包括成本核算、目標設置、控制實施、成本控制評價等幾個，這些工作步驟環(huán)環(huán)相扣，任何一個環(huán)節(jié)的薄弱都會影響成本控制效果。

（二）成本控制意義。成本控制對于企業(yè)的重要意義主要集中在提升企業(yè)收益水平以及提升產(chǎn)品終端價格競爭力等方面，獲取收益這是企業(yè)經(jīng)營的主要目的，在企業(yè)收入一定的情況下，成本支出越小意味著收益越大，反之則會帶來企業(yè)受益的下降，這充分反映出來了成本控制與企業(yè)受益之間的相關關系。另外就是成本控制可以更好提升企業(yè)產(chǎn)品的性價比，成本控制越好，意味著企業(yè)終端產(chǎn)品售價越是有下降的空間，從而讓企業(yè)產(chǎn)品的價格更有競爭力。

三、企業(yè)成本控制存在的不足

我國很多企業(yè)成本控制水平偏低，這一工作開展中都存在較多的不足，從而導致成本控制與企業(yè)發(fā)展需要之間的存在較大的偏差，具體闡述如下：

（一）成本控制理念滯后。很多企業(yè)都存在成本控制理念滯后的問題，具體表現(xiàn)就是沒有樹立起來全過程控制、全面控制、全員控制的理念，成本控制重心放在了生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，但是在設計研發(fā)環(huán)節(jié)沒有得到重視，忽視整個產(chǎn)品生命周期內(nèi)的成本控制，孤立的看待成本控制工作，忽視成本控制與產(chǎn)品品質(zhì)提升等工作之間的關系，成本控制被看成是某些部門、某些人員的事情，員工沒有做到全面參與。上述理念下的成本控制工作效果并不是很好，雖然從局部來看、短期來看實現(xiàn)了成本下降，但是長遠來看、全局來看成本依然偏高。

（二）成本控制制度不健全。從那些成本控制水平比較高的企業(yè)來看，健全的成本控制制度不可或缺，可以說成本控制制度是否健全直接影響成本控制效果，很多企業(yè)觀念層面對于成本控制非常重視，但是卻沒有費力氣進行成本控制制度的完善。結(jié)果導致了企業(yè)成本控制工作比較粗放，成本控制沒有健全的制度可以依靠，成本控制工作的規(guī)范性因此受到了很大的負面影響。舉例而言，不少企業(yè)成本控制工作更多的是依靠主觀經(jīng)驗，而不是健全的制度，一些成本控制公國因為沒有制度規(guī)范而出現(xiàn)了較多的偏差。

（三）成本控制激勵低效。有效的激勵機制是成本控制工作的重要手段，為了實現(xiàn)企業(yè)成本控制目標，需要企業(yè)有相應的獎懲激勵措施，但是目前很多企業(yè)沒有一個完善的激勵措施，結(jié)果導致員工現(xiàn)在成本控制方面積極性不高。企業(yè)成本控制目標的實現(xiàn)依賴于每一個員工的不斷努力，目前絕大部分企業(yè)都沒有一個成本控制利益共享機制，單純的就是依靠懲罰來敦促員工履行好自身的成本控制職責，其效果并不是很理想。

（四）成本控制隊伍建設滯后。成本控制工作的有效開展離不開一支能力突出的員工隊伍，畢竟這一工作專業(yè)性、實踐性很強，對于成本控制人員的能力要求很高。不少企業(yè)成本控制工作人員隊伍建設滯后，沒有做到根據(jù)這一工作開展的要求打造一支能力突出的員工隊伍，忽視對于成本控制工作人員進行必要的培訓，結(jié)果就是成本控制人員存在崗位勝任力方面的欠缺，成本控制工作很難有效的加以開展。

四、企業(yè)成本控制水平提升策略

企業(yè)成本控制對于企業(yè)的重要性，客觀上要求管理者來說需要耗費更多的時間、精力來進行思考、評價這一工作中存在的不足，并制定有效的解決策略，從而實現(xiàn)成本控制目標的順利實現(xiàn)。

（一）更新成本控制理念。在成本控制力理念層面，關鍵就是要樹立起來全程控制、全面控制、全員工制的基本理念，在這些理念的指導下更好進行成本控制工作的開展。全程控制要求企業(yè)基于產(chǎn)品基本壽命、產(chǎn)品整個價值鏈來進行成本控制，成本控制要從設計研發(fā)環(huán)節(jié)就要著手，從源頭來進行成本的控制，從企業(yè)整體經(jīng)營成本、長期經(jīng)營層面方面著手進行成本控制策略的設計。全面控制要求成本控制工作需要統(tǒng)籌考慮成本控制控制與其它工作之間的協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)顧此失彼帶來的潛在損失。全員控制要求成本控制工作的開展需要將每一個員工都納入到成本控制中去，明確每一個員工成本控制的具體職責，從而實現(xiàn)成本控制工作順利推進。

（二）完善成本控制度。成本控制工作難度大，同時工作量也非常大，因此需要有完善的成本控制制度來進行規(guī)范、引導這一工作的開展。成本控制制度建設方面，重點是要在成本控制目標之下，對于現(xiàn)有的成本控制工作進行一個全面的梳理分析，發(fā)現(xiàn)成本控制的問題所在，針對這些問題從制度層面尋求解決措施，從而讓成本控制工作都有制度約束而更加規(guī)范。成本控制度建設方面，需要充分征求員工的意見以及建議，從而力求員工對于成本控制制度更加認可，能夠自覺按照制度要求開展這一工作，從而實現(xiàn)成本控制效果的提升。

（三）改善成本控制激勵措施。企業(yè)成本控制工作的有效開展，需要企業(yè)管理者得想辦法調(diào)動起來成本控制主體的積極性，通過完善的激勵措施，激勵員工完成成本控制目標要求。具體措施方面，企業(yè)可以將成本控制所帶來的收益與員工薪酬福利、職務調(diào)整等進行掛鉤，讓員工切實感受到成本控制與自身利益的相關性，這樣其在成本控制工作開展方面會更加自覺主動。舉例而言，企業(yè)可以開展節(jié)能節(jié)水方面的競賽活動，設置相應的獎項，鼓勵員工成本控制能夠從身邊做起，從小事做起，順利實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成本的下降。

（四）注重成本控制隊伍建設。隊伍建設是企業(yè)做好成本控制的基礎性工作，畢竟成本控制的具體目標需要成本控制人員去具體落實，如果沒有一支具良好勝任力的員工隊伍，必然就會導致成本控制工作的開展難以順利的設施下去。成本控制員工隊伍建設，重點就是需要企業(yè)一方面從外部招募一些專業(yè)人才，充實成本控制員工隊伍，另一方面則是要加強成本控制人員的培訓，通過開展各種專題培訓，來讓成本控制人員更好的去掌握做好這一工作所需要的知識、技能等，從而能夠在這一崗位上做好本職工作。

五、結(jié)束語

總之，企業(yè)成本控制需要企業(yè)管理這高度重視，在準確的把握成本控制內(nèi)涵以及問題的基礎之上，找準著力點，重點做好成本控制理念更新、制度建設、隊伍建設以及激勵機制完善等幾個方面的基礎性工作，繼而實現(xiàn)企業(yè)成本的不斷下降。

（作者單位：寧夏區(qū)科協(xié)機關服務中心）

參考文獻：

[1] 皮偉.企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及治理路徑[J].企業(yè)導報，2015年1期

[2] 陳書源.淺析企業(yè)成本控制[J].價值工程，2014年16期

[3] 董世星.企業(yè)成本控制問題及其應對策略[J].中外企業(yè)家，2015年26期