辛艷

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化、管理規(guī)范化、信息化和現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，一些傳統(tǒng)落后的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和方法，已經(jīng)難以真正滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，迫切需要不斷改革和完善企業(yè)管理制度。本文立足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展實(shí)際，從財(cái)務(wù)管理的視角，探討了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的含義、功能、目標(biāo)和內(nèi)容，從三方面論述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性，剖析了當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并針對(duì)這些問題就如何加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供了對(duì)策思考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)效益；聯(lián)系

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的經(jīng)濟(jì)性管理行為，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容和組成部分，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中居于重要地位。建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，構(gòu)建新型良好的企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容和要求就是要不斷提升現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，努力提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而更好地發(fā)揮企業(yè)在活躍社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的含義。企業(yè)財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)的一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)，是指在國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和方針政策的指導(dǎo)與監(jiān)督下，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和企業(yè)內(nèi)部管理要求，采取有組織、實(shí)效的管理手段，對(duì)企業(yè)籌資、投資、分配等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行管理的過程和行為。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的功能。圍繞企業(yè)核心目標(biāo)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要功能包括：一是籌集資金，也即財(cái)務(wù)部門是具體負(fù)責(zé)和執(zhí)行企業(yè)資金籌集的承辦者和執(zhí)行者，積極為企業(yè)籌集滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、債務(wù)清償和擴(kuò)大再生產(chǎn)的足夠資金，是財(cái)務(wù)部門的重要職能。在資金籌集過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門和人員必須嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)籌資決策，對(duì)籌資方式、籌集代價(jià)、籌集渠道、籌資規(guī)模等進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)籌和比較選擇。二是投放資金，也即財(cái)務(wù)部門要參與并在企業(yè)投資活動(dòng)中發(fā)揮重要職能作用，需要對(duì)企業(yè)資金使用進(jìn)行決策建議和嚴(yán)格把關(guān)，需要對(duì)資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行分析，以減少浪費(fèi)和不必要的支出，需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門的匯集資料計(jì)算投資的收益。三是收入分配，也即財(cái)務(wù)部門在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，按照國(guó)家分配制度和企業(yè)分配政策，對(duì)企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)所得的收入分別進(jìn)行生產(chǎn)資料分配、員工工資福利分配、國(guó)家財(cái)政稅務(wù)等分配。四是對(duì)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行監(jiān)督和管控，也即在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)部門需要對(duì)自身以及企業(yè)其他部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和管理，使企業(yè)的各種資源得到有效利用，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力提升和經(jīng)營(yíng)管理方式改變，以最小的資源消耗獲取最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和效果。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是指在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展理財(cái)環(huán)境中，通過科學(xué)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和清理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的各種目的。企業(yè)科學(xué)認(rèn)識(shí)和確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要基礎(chǔ)和前提。就現(xiàn)代企業(yè)管理而言，主要有實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化、實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化、實(shí)現(xiàn)每股盈余最大化、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化等目標(biāo)，具體以哪種目標(biāo)為重點(diǎn)，需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門根據(jù)企業(yè)實(shí)際和不同的發(fā)展階段來(lái)進(jìn)行科學(xué)確定。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。在現(xiàn)代企業(yè)管理制度和現(xiàn)代財(cái)務(wù)制度下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容發(fā)生了一些變化，主要包括籌資管理、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、分配管理以及對(duì)企業(yè)進(jìn)行收購(gòu)、兼并、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)等特殊財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理，并負(fù)責(zé)處理好企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)中的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。當(dāng)然，需要指出的是，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容不是一成不變的，而會(huì)根據(jù)企業(yè)性質(zhì)、類型、規(guī)模、業(yè)務(wù)以及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化而發(fā)生增減變化。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)投資決策的重要依據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重點(diǎn)，無(wú)論是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)組織，還是企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系處理，都直接與企業(yè)的投資決策中需要依據(jù)的凈現(xiàn)金投資量有關(guān)，都是執(zhí)行企業(yè)投資決策的基本要求，是科學(xué)及時(shí)反映企業(yè)投資回報(bào)情況的需要，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本。通過科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理，控制企業(yè)開發(fā)設(shè)計(jì)成本、制造工藝成本、原材料采購(gòu)成本、對(duì)外銷售成本等，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為的事前、事中、事后的財(cái)務(wù)控制，能夠有效降低企業(yè)的綜合性生產(chǎn)成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)加速回收貨款和節(jié)約費(fèi)用支出。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，為了加快銷售速度和占領(lǐng)產(chǎn)品市場(chǎng)，常常采取代銷、賒銷等各種各樣的促銷方式和手段，這就會(huì)產(chǎn)生和增加企業(yè)的應(yīng)收賬款，增加企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用支出。通過科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理，能夠采取更多有效的手段和措施，開展清欠工作和加大賬款追繳力度，減少企業(yè)的呆賬、死賬、壞賬損失，從而促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

三、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）資金管理漏洞比較多。一些企業(yè)由于財(cái)務(wù)管理存在缺陷，致使資金管理存在漏洞，造成企業(yè)資金管理陷入惡性循環(huán)之中。例如：一些企業(yè)部門搞預(yù)算外資金，私設(shè)“小金庫(kù)”，造成企業(yè)日常資金周轉(zhuǎn)困難；一些企業(yè)對(duì)促銷和營(yíng)銷比較重視而對(duì)應(yīng)收賬款和資金回籠不太關(guān)心，使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的資金短缺問題越來(lái)越突出。

（二）財(cái)務(wù)管理水平不高。一些企業(yè)決策層、管理層、財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，在進(jìn)行報(bào)表、記賬、報(bào)銷等過程中粗心大意，甚至故意弄虛作假，造成信息的不真實(shí)、不準(zhǔn)確，容易對(duì)企業(yè)決策產(chǎn)生誤導(dǎo)，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)直接或間接的損失與風(fēng)險(xiǎn)。

（三）投資決策的科學(xué)性有待提高。一些企業(yè)不太注重對(duì)政策變化情況、市場(chǎng)發(fā)展情況、自身財(cái)務(wù)實(shí)力情況等的深入研究，造成盲目投資項(xiàng)目，不注重投資前的收益與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，不注重對(duì)項(xiàng)目投資后跟蹤管理和控制，從而影響投資決策的科學(xué)性，增加企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)。

四、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)策思考

（一）突出財(cái)務(wù)預(yù)算功能，加強(qiáng)企業(yè)資金管理和使用。應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的預(yù)算和監(jiān)督控制功能，進(jìn)行全面預(yù)算管理，讓財(cái)務(wù)部門和人員參與到制定公司預(yù)算計(jì)劃、加強(qiáng)資金管理核算、長(zhǎng)短期借貸款等工作中，加強(qiáng)企業(yè)資金的科學(xué)統(tǒng)籌和合理安排，降低企業(yè)資金的使用成本，提升資金使用效率和安全水平。

（二）建立完善財(cái)務(wù)管理制度和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。一方面，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際，建立完善一套財(cái)務(wù)核算、內(nèi)部審計(jì)、人員管理、報(bào)銷制度、應(yīng)收帳管理制度、財(cái)產(chǎn)管理制度、成本分析制度等內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，明確組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)；另一方面，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建立完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制，切實(shí)將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)落實(shí)到部門和人員。

（三）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)投資決策的財(cái)務(wù)管理。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)的管理，必須從優(yōu)化企業(yè)投資決策入手。這就要求財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和人員要能夠積極參與到企業(yè)投資決策中來(lái)，對(duì)企業(yè)資金的投入和產(chǎn)出、成本和利潤(rùn)進(jìn)行全過程的預(yù)測(cè)、控制和反映，提高企業(yè)投資決策的可行性和科學(xué)性，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)投資效益最大化奠定堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)保障。

五、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐已經(jīng)充分證明，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的影響。綜合而言，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)促進(jìn)企業(yè)合理配置資源、降低企業(yè)成本、控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化具有重要的影響，是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的重要手段和方式。因此，必須高度重視現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理，積極探索和不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的理念制度和方法措施，努力提升現(xiàn)代企業(yè)綜合發(fā)展能力和管理水平。

（作者單位：西安銀橋生物科技有限責(zé)任公司臨潼分公司）

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