摘要：石油物探行業(yè)具有高投資，高風(fēng)險性的特點。低油價對其產(chǎn)生嚴重影響，石油公司降低物探行業(yè)的開發(fā)投資，降低成本投入，石油物探行業(yè)業(yè)務(wù)量減少，股票值降低，收入減少，利潤受損。在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)要積極采取一定的應(yīng)對措施。如發(fā)展多用戶模式，降低成本，提高利潤空間；裁員減薪，節(jié)約成本；技術(shù)創(chuàng)新；發(fā)現(xiàn)低油價的發(fā)展機遇，堅定深海油氣業(yè)務(wù)的發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞：布倫特原油；低油價；物探行業(yè)；影響；策略

中圖分類號：F426 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）015-000-01

由于市場供求失衡、人為的政治博弈因素、新型能源的崛起，自2014年以來，國際油價出現(xiàn)了暴跌，紐約和布倫特油價全年跌幅分別高達46%和48%，布倫特原油一度跌破30美元，美國原油期貨價格達到28.55美元/桶，創(chuàng)5年以來的新低。面對油價的暴跌，石油企業(yè)公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)，利潤下降，市場萎縮，勢必影響物探行業(yè)的發(fā)展。

一、低油價對石油物探行業(yè)的影響

1.利潤降低，開發(fā)投資減少，業(yè)務(wù)量下降

五大國際石油公司的平均上游利潤下跌嚴重，其中以BP下降最明顯，達87%，其次為?？松梨诠荆陆盗?4%。因此公司的盈利空間受到壓縮，降本增效的難度加大，使各大能源公司對物探行業(yè)的投資大大減少。各石油公司2015年減少上游資本支出達到10%以上，全球石油行業(yè)削減資本支出共約有2200億美元，物探行業(yè)業(yè)務(wù)量減少。為了最大限度降低成本，油氣田企業(yè)勘探開發(fā)業(yè)務(wù)向外擴展，廣泛調(diào)節(jié)市場價格，使物探行業(yè)發(fā)展受限，這嚴重制約了石油工程技術(shù)行業(yè)發(fā)展。

2.運營風(fēng)險加劇

世界經(jīng)濟復(fù)蘇仍然緩慢，增長的不確定性持續(xù)增加，全球需求不足的問題仍然十分突出，國際油價可能長期處于低位，國內(nèi)經(jīng)濟將面臨深刻調(diào)整。從內(nèi)部情況看，國內(nèi)工作量將處于更深度的“波谷”期，裝備閑置問題較為突出；國際油價和海洋工程市場持續(xù)低迷，國際能源工程公司勢必壓低投標價格以換取工作量，公司面臨更加激烈的市場競爭。隨著公司國際項目的增多，國際化運營的風(fēng)險加劇。

3.社會問題的出現(xiàn)

當前集團公司注重利潤，并把利潤作為主要考核指標，面對低油價的困境，石油行業(yè)主要通過降薪、裁員、壓縮開支等手段來降低成本，這降低了石油員工的收入水平，員工收入水平低下，勢必影響其生活質(zhì)量及家庭和諧，對員工思想造成負面影響。裁減的勞務(wù)人員，增加了社會失業(yè)人員，這也成為社會的不安定因素，影響了社會的和諧發(fā)展。

二、物探行業(yè)的應(yīng)對措施

1.有效控制成本，增加利潤

壓縮成本，減少投資是絕大多數(shù)企業(yè)應(yīng)對低油價的措施，BP公司在成本管理方面頗有成效，BP公司的決策始終受“最優(yōu)選擇”和“必要規(guī)?！奔s束，BP公司一直在成本管控上做出的成績，不僅獲得上游利潤和桶油利潤，而且經(jīng)營平穩(wěn)，相比之下，有些公司的操作成本和完全成本均較高，成本管控水平低下，承受低油價的能力弱。因此，加強勘探開發(fā)成本管控是增加利潤，提高石油公司低油價適應(yīng)能力的重要措施。

2.精研精研成本動因、加大科技投資力度，降低操作成本。

原油價格主要通過成本動因來影響操作成本，操作成本動因由相應(yīng)的成本項目組成。針對操作成本動因，以此為突破口，通過應(yīng)用先進技術(shù)降低相應(yīng)成本項目的費用，那么將會提高公司的競爭能力。物探行業(yè)是一種技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)，隨著勘探環(huán)境復(fù)雜程度的增加，以及新能源的開發(fā)，鉆探行業(yè)新技術(shù)的推廣應(yīng)用，對高端設(shè)備和技術(shù)的要求較高，老設(shè)備將會被淘汰，落后的技術(shù)會被更替，石油企業(yè)應(yīng)當加強科技創(chuàng)新意識，加大科技投資力度，升級船只、優(yōu)化裝備、技術(shù)創(chuàng)新等增強深海業(yè)務(wù)作業(yè)能力。真正把技術(shù)進步作為降低成本、提高效益、增強競爭力的手段。向提供一體化深海物探服務(wù)的方向發(fā)展

3.通過精簡機構(gòu)，管理增效

實施機構(gòu)改革和調(diào)整，精簡機構(gòu)，以貼近市場，提高對市場變化的快速反應(yīng)能力為目的，減少管理層次，提高工作效率。一、通過冗員裁減的手段精簡調(diào)整業(yè)務(wù)和機構(gòu)。二，通過業(yè)務(wù)和機構(gòu)的重組、精簡而提高了管理和運作效率，以降低成本，提高收益。

4.拓展海上油氣開發(fā)能力

全球主要深水油氣開發(fā)能力主要集中在幾家國際大石油公司手中，低油價為石油公司的深水業(yè)務(wù)發(fā)展提出了挑戰(zhàn)，也提供了機遇，可從發(fā)展尖端市場、建立競爭優(yōu)勢、培養(yǎng)油氣人才、提高海上作業(yè)能力等多方面著手，加快尖端物探技術(shù)和裝備的研發(fā)，具體可針對缺乏深水核心技術(shù)能力的情況，收購相關(guān)技術(shù)及公司；石油物探企業(yè)應(yīng)通過科研合作、企業(yè)并購、創(chuàng)新激勵等措施。加強新型物探技術(shù)人員培訓(xùn)，培育高水平物探作業(yè)能力隊伍。跟蹤物探市場前沿，積極開發(fā)物探高端市場，提升國際競爭力。盡快實現(xiàn)公司從陸上向海洋的技術(shù)裝備升級和技術(shù)服務(wù)能力的跨越。

5.提倡團隊意識，增強凝聚力

團隊的凝聚力是一種無形的精神力量，能將一個團隊的成員緊密地聯(lián)系。團隊成員自覺的內(nèi)心動力，共識的價值觀，是團隊凝聚力的基礎(chǔ)。凝聚力是團隊精神的最高體現(xiàn)。高團隊凝聚力帶來高團隊績效。因此要提高行業(yè)團隊的合作意識，增強凝聚力。同時實施績效管理，激勵員工的工作態(tài)度，使班組成員之間團結(jié)協(xié)作，共同應(yīng)對超負荷的工作量，從而形成良好的工作氛圍。

三、結(jié)束語

在低油價的大背景下，海洋石油工業(yè)企業(yè)的發(fā)展面臨許多挑戰(zhàn)各企業(yè)要充分認識低油價的嚴峻形勢，樹立危機意識和憂患意識，積極采取應(yīng)對措施，同時要善于從不利的環(huán)境中把握有利的因素，善于從挑戰(zhàn)中捕捉機遇各石油企業(yè)要不斷地開發(fā)國際市場提高作業(yè)能力及作業(yè)效率，提升企業(yè)影響力，使石油物探行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：周士發(fā)（1970-），男，漢族，山東海陽人，學(xué)歷：本科，人事職務(wù)：項目經(jīng)理，現(xiàn)職稱：工程師。研究方向：項目運作，成本控制。