張平

摘 要：隨著中國國內(nèi)生產(chǎn)力的不斷提高，對電力的需求越來越大，中國已然成了一個(gè)用電大國。如今的電力發(fā)電還依然主要依靠燃燒煤炭這些礦產(chǎn)資源進(jìn)行供給，但這不是長久之計(jì)，未來的主要電力還是需要來源于綠色能源，所以我國的當(dāng)務(wù)之急是擴(kuò)大新能源建設(shè)。風(fēng)力發(fā)電是未來電力的主要部分之一，所以風(fēng)力發(fā)電廠的施工建設(shè)管理是十分重要的，如何進(jìn)行有效建設(shè)管理是我們要面對的必要問題。

關(guān)鍵詞：風(fēng)力；新能源；發(fā)電廠；施工建設(shè)；管理；策略

我國的電力供應(yīng)主要來源于礦石燃燒，雖然一直在進(jìn)行倡導(dǎo)自然能源，但是我國在自然能源的開發(fā)上進(jìn)展緩慢，但是由于近些年來我國的自然環(huán)境遭到嚴(yán)重破壞，氣候變化異常，種種現(xiàn)象都在促使中國的能源結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。中國不能過分依賴礦產(chǎn)資源，礦產(chǎn)資源總有開發(fā)完的一天，但是自然資源是取之不盡 用之不竭的，想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須擴(kuò)大新能源建設(shè)。風(fēng)力資源是自然資源的一種，我國正在逐步加強(qiáng)對風(fēng)力資源的利用，也就意味著要進(jìn)行大規(guī)模的風(fēng)力發(fā)電廠建設(shè)，所以本文就如何進(jìn)行風(fēng)力發(fā)電廠施工建設(shè)管理進(jìn)行探討。

一、組織施工建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)

在進(jìn)行一系列的前期規(guī)劃之后，施工單位首先應(yīng)該建立一個(gè)合理并且分工明確的管理團(tuán)隊(duì)才能夠保證施工項(xiàng)目的順利開展。在組建施工建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)候要以施工項(xiàng)目的情況合理安排部門的分工職責(zé)，而且在任命管理人員的時(shí)候也要依據(jù)人員的專業(yè)及經(jīng)驗(yàn)情況客觀公正地進(jìn)行人事安排，使人員各司其職，明確自身的責(zé)任義務(wù)，施工建設(shè)工作就會(huì)得到有序開展。施工建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)總的來說大致分為四個(gè)部分：一、工程管理部門，主要負(fù)責(zé)風(fēng)力發(fā)電廠的施工建設(shè)的技術(shù)性管理；二、管理部門，主要負(fù)責(zé)工程中的人力物力資源的管理調(diào)配；三、監(jiān)督部門，監(jiān)督施工建設(shè)的安全與規(guī)范，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督；四、綜合管理部門，綜合管理部門負(fù)責(zé)的事情很多也很雜，主要負(fù)責(zé)一些醫(yī)務(wù)和后勤之類的工作。

二、制定施工建設(shè)計(jì)劃

在管理團(tuán)隊(duì)組建之后，接下來就是制定詳實(shí)可行的施工建設(shè)計(jì)劃了，施工建設(shè)計(jì)劃需要考慮到方方面面，因?yàn)轱L(fēng)力發(fā)電廠不同于一般的工程，建造風(fēng)力發(fā)電廠是一件功在當(dāng)代利在千秋的事情，所以風(fēng)力發(fā)電廠需要考慮長遠(yuǎn)，因?yàn)樗l(fā)揮的作用關(guān)系到國計(jì)民生，關(guān)系到未來的能源供應(yīng)，所以施工建設(shè)計(jì)劃要具有長遠(yuǎn)性以及前瞻性。

風(fēng)力發(fā)電的選址一般位于地理偏僻的地帶，交通不便，而建設(shè)風(fēng)力發(fā)電廠的機(jī)器又多龐大笨重，所以對工程項(xiàng)目的施工帶來很大的困難，所以在制定計(jì)劃時(shí)要充分考慮到機(jī)械設(shè)備以及人員物資能否保證順利周轉(zhuǎn)。而且需要充分考慮到項(xiàng)目選址的當(dāng)?shù)貧夂颦h(huán)境，最大范圍內(nèi)提高項(xiàng)目建設(shè)效率，完善工程建設(shè)周期。

風(fēng)力發(fā)電廠的施工建設(shè)計(jì)劃關(guān)系到日后風(fēng)力發(fā)電的運(yùn)營效率，所以絕對不能馬虎，在保證施工建設(shè)計(jì)劃合理的前提下，還有兩大要素需要施工單位考慮到，那便是技術(shù)和成本問題。風(fēng)力發(fā)電也是一項(xiàng)技術(shù)工程，在進(jìn)行施工建設(shè)的時(shí)候需要涉及到很多的技術(shù)問題，只有在技術(shù)可行、施工到位的基礎(chǔ)上才能夠保證工程的順利完成。在市場化經(jīng)濟(jì)的今天，工程的成本問題也是不容忽視的，只有確保資金的正常流轉(zhuǎn)工程項(xiàng)目才能順利進(jìn)行施工，所以在制定計(jì)劃時(shí)需要對成本有一個(gè)較精確的估算，確定成本在可承受范圍之內(nèi)而且資金能夠及時(shí)到位。

三、加強(qiáng)安全監(jiān)督機(jī)制和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制

對發(fā)電廠的施工建設(shè)監(jiān)督大致上分為兩個(gè)方面：安全監(jiān)督和質(zhì)量監(jiān)督。安全問題是進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的首要問題，安全監(jiān)督主要是監(jiān)督施工人員和施工場地的安全措施是否到位，提高施工人員的安全意識，確保施工人員的安全。質(zhì)量監(jiān)督也是建設(shè)工程的重要一環(huán)，工程建設(shè)的質(zhì)量直接關(guān)系到日后發(fā)電廠的運(yùn)營效率和使用壽命，而且監(jiān)督也是為了避免偷工減料的事情的發(fā)生，只有在完善的監(jiān)督體制下工程才能夠得到有保證的開展。

四、落實(shí)施工建設(shè)責(zé)任制

除了建立嚴(yán)格的監(jiān)督審查制度，還應(yīng)該落實(shí)施工建設(shè)責(zé)任制，兩者雙管齊下，才能使工程得到更好的開展。工程建設(shè)項(xiàng)目非常復(fù)雜，往往監(jiān)督審查制度不能夠監(jiān)督到所有的方面，或多或少都會(huì)存在監(jiān)管無力的情況，建設(shè)責(zé)任制正好彌補(bǔ)了這方面的不足，使監(jiān)督機(jī)制更加全面。施工建設(shè)責(zé)任制以誰建設(shè)誰負(fù)責(zé)的主要內(nèi)容直接作用于施工團(tuán)隊(duì)，不管是施工管理者還是施工者都直接責(zé)任于工程建設(shè)，使施工團(tuán)隊(duì)不敢隨便掉以輕心，在一定程度上有效規(guī)避了豆腐渣工程的出現(xiàn)，確保了工程質(zhì)量。

五、重視綜合管理

綜合管理部門也是工程建設(shè)的重要一部分，正是因?yàn)榫C合管理部門在綜合事物上的管理才確保了工程的順利展開。綜合管理需要處理非常龐雜的事物，從財(cái)務(wù)到醫(yī)務(wù)，從后勤到安保，方方面面的事情都需要進(jìn)行管理安排。如果忽視綜合事物管理，那么對工程建設(shè)必然會(huì)產(chǎn)生影響，所以施工單位在綜合事物管理上要給予充分的重視。

六、結(jié)語

風(fēng)力發(fā)電廠的建造對于我們來說是一件利國利民的好事，開發(fā)新能源意味著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略又向前邁進(jìn)了一步，至于如何充分利用風(fēng)力發(fā)電就需要考驗(yàn)風(fēng)力發(fā)電廠的施工建設(shè)了，良好的管理直接影響發(fā)電廠施工建設(shè)的好壞，本文從幾個(gè)方面論述了風(fēng)力發(fā)電廠的施工建設(shè)管理策略，但總的來說，不管未來風(fēng)力發(fā)電的情況如何，作為地球的一份子，我們應(yīng)該在平時(shí)的生活中盡量做到節(jié)能減排，綠色生活，為節(jié)約地球能源出一份力。

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