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日本戴明獎(jiǎng)：使質(zhì)量改進(jìn)成為企業(yè)的自覺行動(dòng)

日本的質(zhì)量獎(jiǎng)主要包括日本品質(zhì)獎(jiǎng)、戴明獎(jiǎng)和日本品質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)（包括TQM獎(jiǎng)和品質(zhì)革新獎(jiǎng)）。在國際上影響比較大的是戴明獎(jiǎng)。戴明獎(jiǎng)是全球全面質(zhì)量管理方面的最高獎(jiǎng)，是創(chuàng)立最早的一個(gè)，由日本科學(xué)技術(shù)聯(lián)盟管理。

獎(jiǎng)項(xiàng)歷史

日本戴明獎(jiǎng)始創(chuàng)于1951年，是日本科學(xué)技術(shù)聯(lián)盟（JUSE）為了紀(jì)念威廉·愛德華·戴明（William Edwards Deming，1900-1993）博士而設(shè)立的。1950年，戴明博士應(yīng)日本科學(xué)技術(shù)聯(lián)盟之邀向日本企業(yè)界人士做了為期8天的演講，這次講習(xí)班使日本企業(yè)界對(duì)于開展統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制的意義有了深刻認(rèn)識(shí)。此后，日本科學(xué)技術(shù)聯(lián)盟以戴明博士捐贈(zèng)的講義稿酬作為基金，創(chuàng)設(shè)了這一獎(jiǎng)項(xiàng)。

1954年，日經(jīng)雜志建立日經(jīng)質(zhì)量管理文獻(xiàn)獎(jiǎng)，授予質(zhì)量管理和用于質(zhì)量管理的統(tǒng)計(jì)方法研究的卓越文獻(xiàn)，戴明獎(jiǎng)委員會(huì)對(duì)該獎(jiǎng)候選人進(jìn)行評(píng)審并向獲獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)獎(jiǎng)。

獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

戴明獎(jiǎng)包括個(gè)人獎(jiǎng)、實(shí)施獎(jiǎng)、事業(yè)所質(zhì)量管理獎(jiǎng)和日經(jīng)文獻(xiàn)獎(jiǎng)。戴明個(gè)人獎(jiǎng)每年授予為全面質(zhì)量管理或用于全面質(zhì)量管理的統(tǒng)計(jì)方法的研究做出杰出貢獻(xiàn)的個(gè)人和為全面質(zhì)量管理的普及做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人，以及通過實(shí)施全面質(zhì)量管理獲得突出成績的企業(yè)。不論行業(yè)類型、公共部門或私營單位、規(guī)模大小、國內(nèi)或海外，任何組織均可申請(qǐng)?jiān)摢?jiǎng)。

獎(jiǎng)項(xiàng)作用

通過實(shí)施戴明獎(jiǎng)，直接或間接地對(duì)日本的質(zhì)量控制、質(zhì)量管理的發(fā)展起到不可估量的影響，包括質(zhì)量的穩(wěn)定和提高、生產(chǎn)效率的提高和成本的降低、質(zhì)量管理計(jì)劃的全面實(shí)施、全面參與全面質(zhì)量管理和組織結(jié)構(gòu)的改進(jìn)、提升管理和改進(jìn)的動(dòng)機(jī)，促進(jìn)各種管理體系和全面管理體系的建立，提高質(zhì)量和質(zhì)量管理水平。

戴明獎(jiǎng)推進(jìn)了企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。企業(yè)通過申請(qǐng)戴明質(zhì)量獎(jiǎng)，建立和完善了企業(yè)綜合管理體系，推進(jìn)了企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，提高了企業(yè)的管理和質(zhì)量改進(jìn)意識(shí)，提高了全員積極參與TQC活動(dòng)和質(zhì)量改進(jìn)的積極性，提高了產(chǎn)品質(zhì)量、勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)的凝聚力，使質(zhì)量改進(jìn)和標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)成為企業(yè)的自覺行動(dòng)。

戴明獎(jiǎng)給日本企業(yè)的TQC帶來極大的直接或間接影響。日本企業(yè)通過申請(qǐng)戴明質(zhì)量獎(jiǎng)，把TQC作為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的武器，納入到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中去，而且使經(jīng)營戰(zhàn)略得到貫徹實(shí)施。戴明質(zhì)量獎(jiǎng)提高了企業(yè)的凝聚力，糾正了企業(yè)過去不重視經(jīng)營戰(zhàn)略的做法，引導(dǎo)和促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。