冀雪艷

?

企業(yè)標準成本的建立與運用

冀雪艷

摘要：現(xiàn)階段，隨著我國經濟制度的不斷完善，企業(yè)對成本的管理和控制難度也不斷增大，各個企業(yè)之間為了得到自身的利益最大化，不斷對自身的潛力進行挖掘，大力地創(chuàng)新成本控制方法，例如，在對企業(yè)成本控制過程中采用標準成本控制方法，在很大程度上降低了產品的生產成本。本文主要對企業(yè)的標準成本進行分析，并探討了企業(yè)標準成本的建立過程。

關鍵詞：企業(yè)；標準成本；建立；運用

企業(yè)標準成本是一種對生產成本的控制方法，體現(xiàn)了人們對科學管理基本思想的理解能力，在對企業(yè)的成本進行控制的過程中，注重解決產品管理體制、方法以及手段等問題，利用標準成本與實際成本相對比的方式，減少企業(yè)產生過多的資源上的消耗。

一、企業(yè)標準成本的含義

企業(yè)的標準成本是指在正?；蚋咚龠\轉的前提下企業(yè)制造產品而產生的成本，這種成本并不是企業(yè)實際發(fā)生的成本，而是企業(yè)為了實現(xiàn)預定的目標通過計算得出的預定成本。在企業(yè)實際運作過程中，以制定的標準成本為參照物，與實際發(fā)生的成本進行對比，尋找其二者之間的差異，并以此為線索，對企業(yè)中存在的問題進行分析，制定完善的整改措施，或是制定新的企業(yè)標準成本。

企業(yè)標準成本又可稱之為企業(yè)對標準成本的控制制度，企業(yè)最早開始實行標準成本是在19世紀30年代，不僅是一種對企業(yè)產品的成本控制計算方法，也是成本計算與控制制度的完美結合，還是“泰勒科學管理原理”在企業(yè)成本領域上的實際應用。

二、企業(yè)標準成本的建立

(一)企業(yè)標準成本建立標準。在建立企業(yè)標準成本時，應注重其科學性、合理性，這也是制定企業(yè)標準成本的難度所在。企業(yè)的標準成本是會計人員利用技術化的手段對企業(yè)的材料、人力資源、行政管理工作和生產經營方面所用成本的計算，并制定相應的成本控制制度，在進行企業(yè)標準成本制定過程中，應制定產品數量標準以及價格標準，二者之間的乘積為成本標準，其公式為：數量標準×價格標準=成本標準。數量成本分為產品的消耗量與人工消耗量，產品消耗量是指：在企業(yè)生產產品過程中原材料及輔料的消耗情況；人工消耗量是指單位產品直接人工工時等標準用量，又可稱為人工定額消耗量。價格標準分為產品原材料、輔料的價格，小時費用率等。

例如，在企業(yè)管理系統(tǒng)中記錄生產物料清單時，每一項原材料消耗量必須由專業(yè)的技術人員進行合理的檢測，一般而言，原材料消耗量是由技術人員檢測的上下值平均所得，從而確定生產產品耗費情況，所以，技術人員在檢測過程中應將實際生產過程中機械設備和人員消耗產品等因素，計算在企業(yè)標準成本內，并與產品的實際消耗量進行對比，從而確定標準產品消耗率，之后，在實際的產品生產過程中，將其產品的成本與標準成本進行差異上的對比，以調整后的企業(yè)標準成本作為企業(yè)產品生產的依據[1]。另外，產品價格需要企業(yè)內部責任部門和財務部門共同研究決定，而一般情況下，產品來源分為兩種：一種是國外采購，一種是國內采購。在國外采購的產品其中包括海關關稅、國內外匯率、運雜費等，企業(yè)財務人員應根據國際市場匯率等的變化，及時對企業(yè)標準成本進行調整，最終合理的確定產品原材料等標準成本。按國家勞動部門和生產部門的規(guī)定，小時工的費用標準按照每小時計算成本，企業(yè)在制定標準成本時，應注重小時工的使用情況。

(二)企業(yè)標準成本建立內容。對于企業(yè)標準成本的制定應包含以下內容：生產所用的原材料和輔助材料、生產設備和設備消耗的燃料、人工對材料的直接損耗等。同時，在各個產品生產車間制定小時工資標準制度，具體的計算方式是：每月該車間所有工人工資總和÷每月該車間工人總工作時間=該車間當月的工人小時工資。最后，是對各車間制造費用的標準制定，可分為兩個步驟進行：第一步驟，計算出產品原材料、輔助材料、生產設備消耗燃料、人工費用等總和即為該車間的制造費用；第二步驟，利用各車間小時工資計算標準對車間制造費用進行計算[2]。

在企業(yè)標準成本制定工作結束后，應在1年或半年的時間定期對標準成本進行更新，在特殊的條件下，標準成本的更新時間根據企業(yè)實際情況而定，例如，在今年金融危機發(fā)生后，國際匯率和產品的采購價格也受到相應的影響，如果不對企業(yè)標準成本進行及時更新，按原有的標準成本計算將會出現(xiàn)嚴重的偏差，為了防止這種現(xiàn)象的發(fā)生，企業(yè)財務人員應及時的對標準成本進行更新，如遇到重大的經濟決策時，應由企業(yè)高層管理人員進行決定。

三、企業(yè)標準成本的運用

企業(yè)的標準成本運用的范圍相對較廣，大致可將其劃分為五個范圍：企業(yè)成本控制和成本責任、成本的核算和分析、成本獎罰。對于一個生產性企業(yè)而言，在產品生產過程中會消耗大量的人力、財力、物力，利用標準成本可對其不必要的消耗進行控制，劃分企業(yè)的成本責任。

(一)企業(yè)標準成本在產品項目中的運用。在產品標準成本制定過程中，可以將產品的相似品價格作為參考依據，用以產品標準成本的對比工作。在產品項目的研發(fā)生產階段，企業(yè)財務控制人員應深入到產品項目生產工作中，從源頭上對產品的項目成本進行控制，并根據產品與材料供應商的不斷變化，及時制定相應的企業(yè)標準成本，一旦產品投入到生產工作中，所制動的標準成本原則上不允許更改[3]。

在正常情況下，對產品標準成本存在的差異進行分析的過程中，如出現(xiàn)產品的實際成本相較于標準成本而言較高時，應及時與產品項目負責人進行聯(lián)系，查明出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因，(例如，由于石油價格的上漲，導致塑料產品的價格也隨之增加)[4]，同時，產品項目負責人有責任向客戶提出產品價格上調的要求，并說明產品價格上浮的原因。

(二)企業(yè)標準成本在業(yè)績考核過程中的運用。在企業(yè)標準成本制定過程中，應將生產線上的半成品計算在內，把“前階段產品成本”生產項目逐漸地轉移，截止到產品徹底完工，因標準成本內的材料價格與材料的“購買價”相等，所以，在這一過程中體現(xiàn)了產品成本核算的計算過程。如果把某個產品生產車間或某條生產線作為產品經營的主體，以制造產品的價值作為實際完成產品成本的價格，具體的計算公式為：制造產品總量×產品完工成本=該產品經營主體的收入，該產品經營主要的支出費用是產品在制造過程中支出費用的總和(例如，在產品生產過程中原材料以及能源的消耗)，如果該產品經營主體的收入大于支出時，則說明該主體節(jié)約了產品生產成本，從而創(chuàng)造出經濟效益，反之該主體會出現(xiàn)虧損狀態(tài)。根據相關實踐數據的顯示，在制定企業(yè)標準成本時應采取相應的獎懲政策，才能使標準成本與員工的自身利益相結合，使之更好地利用標準成本計算方法降低企業(yè)產品的生產成本[5]。

企業(yè)管理系統(tǒng)是通過事先制定的標準成本對實際生產過程中的產品成本進行控制，減少產品生產過程中的成本消耗，使企業(yè)獲取更多地經濟效益。

四、結束語

總而言之，企業(yè)為了降低產品生產過程中的成本，應采取相應的成本控制方法，企業(yè)標準成本制度的建立應以企業(yè)為主體，以產品的市場價格為依據，以低成本、高效率為目標，以企業(yè)成本管理為核心，保障企業(yè)的經濟效益。同時，企業(yè)還應做好相應的人員管理制度，保障企業(yè)建立標準成本的真實性、合理性。(作者單位：諾而達銅管(中山)有限公司)

參考文獻：

[1]岳喜虎.企業(yè)標準成本系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)[D].上海交通大學,2013.

[2]高利劍.ERP中標準成本系統(tǒng)的建立與應用問題研究——以宇科公司為例[D].對外經濟貿易大學,2011.

[3]朱學真 王全勝 王衍祥等.論ERP環(huán)境下企業(yè)標準成本管理體系的建立[J].中國總會計師,2011(5):107-109.

[4]張蓓.城市公共交通企業(yè)標準成本管理研究[D].長安大學,2013.

[5]方偉飛.電網企業(yè)關于標準作業(yè)成本的管理運用[J].經濟視野,2014(19):45-46.