王利

摘要：作為我國的核心能源產(chǎn)業(yè)，煤炭企業(yè)的生存發(fā)展對國民經(jīng)濟的增長具有重要的影響。目前，煤炭市場需求持續(xù)低迷，價格大幅下降，煤炭企業(yè)面臨著巨大的風險，企業(yè)推行全面風險管理勢在必行。因此，通過對煤炭企業(yè)全面風險管理及應(yīng)對措施研究，對提高煤炭企業(yè)的生存能力，提升煤炭企業(yè)的綜合實力具有重要的意義。

關(guān)鍵詞：風險；風險管理；應(yīng)對措施

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.07.058

針對煤炭企業(yè)而言，企業(yè)全面風險就是指在煤炭企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和煤炭企業(yè)經(jīng)營過程中的所有導(dǎo)致煤炭企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和預(yù)定目標無法實現(xiàn)的可能性。全面風險管理是使企業(yè)在實現(xiàn)其未來既定目標的過程中將不確定性因素所產(chǎn)生的影響控制在可接受范圍內(nèi)的過程和系統(tǒng)方法，它不是獨立于現(xiàn)有管理體系之外，而是將風險管理的內(nèi)容融入企業(yè)現(xiàn)有管理職能之中，并形成以戰(zhàn)略決策、日常運營和應(yīng)急保障為一體的一種長效機制。

1 我國煤炭企業(yè)面臨的主要風險

（1）宏觀經(jīng)濟政策的風險。煤炭企業(yè)在國民經(jīng)濟中占有重要的地位，國家宏觀經(jīng)濟政策的變動無時無刻不在影響著煤炭企業(yè)的發(fā)展。近年來，受國際金融危機的影響，世界經(jīng)濟形式持續(xù)低迷，國內(nèi)經(jīng)濟增長速度緩慢，鋼鐵、電力、水泥等行業(yè)作為煤炭企業(yè)的主要銷售客戶受到了嚴重影響。在這種環(huán)境下，煤炭市場出現(xiàn)了供大于求、價格持續(xù)低迷的現(xiàn)象，煤炭行業(yè)的自身發(fā)展受到了極大約束，大多煤炭企業(yè)出現(xiàn)了虧損的狀況。

（2）戰(zhàn)略決策的風險。隨著國家能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，煤炭行業(yè)逐步進行資源整合和大力發(fā)展電煤、煤化工等下游產(chǎn)業(yè)，這些都是涉及戰(zhàn)略性的決策，影響深遠。煤炭企業(yè)的規(guī)?；⒓谢?jīng)營是大勢所趨，這一趨勢必將引發(fā)新一輪的兼并重組浪潮。目前，煤炭企業(yè)的發(fā)展一方面需要眾多的資源支持，另一方面需要合理的利用這些眾多的資源，使得資源的支持既要充分滿足，又要不浪費資源，這一問題值得眾多煤炭企業(yè)的深入思考。

（3）經(jīng)營管理的風險?，F(xiàn)代煤炭企業(yè)的經(jīng)營活動包括產(chǎn)品經(jīng)營和資產(chǎn)經(jīng)營。煤炭企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營指對煤炭產(chǎn)品進行的經(jīng)營活動；煤炭企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營是指對企業(yè)擁有的建筑物、機械設(shè)備、土地等有形資產(chǎn)和能夠給企業(yè)帶來收益的專利、專有技術(shù)、人才等無形資產(chǎn)進行的經(jīng)營活動。這兩種經(jīng)營活動都會給企業(yè)帶來風險，其中煤炭的產(chǎn)品銷售方面存在的風險是經(jīng)營管理方面風險的一個突出表現(xiàn)。

（4）安全生產(chǎn)的風險。安全生產(chǎn)是對煤炭企業(yè)的基本要求，安全生產(chǎn)的風險對煤炭企業(yè)的生存起到至關(guān)重要的作用。煤炭企業(yè)的安全風險隱患主要體現(xiàn)在企業(yè)由于主觀和客觀等方面的原因，造成了企業(yè)員工的傷亡以及企業(yè)財產(chǎn)的損失，從而給企業(yè)以及員工帶來了嚴重的人身和經(jīng)濟損失。

2 我國煤炭企業(yè)全面風險管理的必要性

（1）煤炭企業(yè)全面風險管理有利于國家宏觀調(diào)控政策的實現(xiàn)。鑒于煤炭企業(yè)在國民經(jīng)濟中的重要地位，防范煤炭企業(yè)的全面風險管理，對煤炭企業(yè)的發(fā)展有著巨大的作用。目前，煤炭企業(yè)風險管理中還存在著諸多的隱患，嚴重影響了煤炭企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。因此，必須正確把握國家宏觀經(jīng)濟政策的發(fā)展方向，把企業(yè)的全面風險管理放到企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展層次中去管理，從而確保國家宏觀政策的有效實施。

（2）加強煤炭企業(yè)全面風險管理有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。針對煤炭企業(yè)的實際情況，提高企業(yè)全面風險管理的意識，可以使企業(yè)更直觀的了解企業(yè)面臨的風險，使企業(yè)減少在日常生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)管理等環(huán)節(jié)存在的風險，為企業(yè)發(fā)展營造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。同時，煤炭企業(yè)可以根據(jù)自己生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況以及風險的承受情況，采取科學的風險管理措施，將企業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營風險降低到最小，從而促進煤炭企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

（3）加強煤炭企業(yè)全面風險管理有利于提高企業(yè)的核心競爭力。煤炭行業(yè)作為我國基礎(chǔ)的能源產(chǎn)業(yè)，為國民經(jīng)濟的各行各業(yè)健康發(fā)展提供了堅實的能源基礎(chǔ)，同時也應(yīng)該看到煤炭企業(yè)本身的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展程度也在一定程度上影響著其自身的經(jīng)濟地位。因此，煤炭企業(yè)在自身的經(jīng)營管理活動中需要加強全面風險管理，從而提升煤炭企業(yè)自身的綜合經(jīng)濟實力，增強煤炭企業(yè)的核心競爭力。

3 我國煤炭企業(yè)全面風險管理存在的問題

（1）缺乏必要的風險意識，風險管控體系缺乏系統(tǒng)性。目前，在一些煤炭企業(yè)中存在著只追求完成生產(chǎn)目標，而忽視了企業(yè)生產(chǎn)中的風險隱患。企業(yè)的風險意識淡薄，全面風險管理流于形式。一些煤炭企業(yè)的內(nèi)部規(guī)章制度形同虛設(shè)，企業(yè)風險管理的執(zhí)行力疲軟，風險管理的效果不盡人意，根本就無法達到制定規(guī)章制度本身所期望得到的效果。

（2）缺乏必要的組織協(xié)調(diào)，風險管理得不到保障。煤炭企業(yè)本身生產(chǎn)條件的特殊性以及復(fù)雜性，給煤炭企業(yè)的風險管理工作帶來一定的困難和挑戰(zhàn)。目前，在煤炭企業(yè)中存在各部門只負責部門內(nèi)部具體的風險管理，風險管理工作得不到有效的組織協(xié)調(diào)，尤其是一些難度比較大的又關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的綜合性風險，沒有合理的全面風險管理機構(gòu)對其進行統(tǒng)一有效的組織協(xié)調(diào)，使得風險管理制度難以有效的發(fā)揮作用。

（3）缺乏風險管理的專門人才，風險管理職能得不到保證。人才是企業(yè)發(fā)展的支柱，風險管理的專業(yè)人才是煤炭企業(yè)風險管理職能有效實施的基礎(chǔ)保證。目前，我國煤炭企業(yè)對風險管理的認識程度還比較的淺薄，企業(yè)對風險管理崗位的設(shè)置還不夠全面，職能的劃分還不夠深入。煤炭企業(yè)風險管理專業(yè)人才的缺乏，工作創(chuàng)新能力不強，風險防范能力不高，更是給煤炭企業(yè)開展風險管理帶來一定的困難。

（4）風險管理信息化技術(shù)水平不高。隨著科學技術(shù)的發(fā)展進步以及煤炭技術(shù)的更新改造，煤炭行業(yè)作為我國基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè)，雖然在信息化建設(shè)方面取得了一些進展，但是我們也應(yīng)該清楚的看到其不足的方面。例如，有些煤炭企業(yè)通常只是裝配一些基礎(chǔ)的辦公軟件和會計電算化系統(tǒng)，而在一些關(guān)鍵的業(yè)務(wù)中信息化建設(shè)程度還很低，使得風險管理的全面性和科學性得不到保證。

4 加強我國煤炭企業(yè)全面風險管理的應(yīng)對措施

（1）提高企業(yè)全面風險管理的意識。在低迷的國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境中，我國煤炭企業(yè)面臨著前所未有的經(jīng)濟困難，生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱，經(jīng)濟效益更是大幅下滑。面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，煤炭企業(yè)必須要從思想意識方面提高自己抗風險的管理能力，使企業(yè)盡快的脫危解困。提高煤炭企業(yè)員工全面風險管理的意識，可以說是煤炭企業(yè)整個全面風險管理的基礎(chǔ)導(dǎo)向。煤炭企業(yè)必須首先制定完備詳細的風險管理制度，要責任到人，同時要把企業(yè)風險管理的理念從管理的最高層次逐步推廣到企業(yè)的最低層次，并把對企業(yè)每一位風險管理人員的工作績效考核作為企業(yè)全面風險管理制度推行的考核指標。

（2）明確企業(yè)全面風險管理的目標。影響企業(yè)全面風險管理制度實施效果的因素是多方面的，其中一個重要的因素就是企業(yè)是否制定了合理的風險管理目標。這就要求企業(yè)必須綜合考慮各種經(jīng)濟影響因素，制定符合企業(yè)自身實際情況的全面風險管理目標，同時要確保企業(yè)全面風險管理制度的合理性、科學性以及可執(zhí)行性。企業(yè)全面風險管理制度的推進會受到各種因素的制約，因此必須要制定完備的執(zhí)行計劃，并逐步推進到企業(yè)管理的各個層面，貫通到企業(yè)日常經(jīng)營管理的各項工作中，將企業(yè)全面風險管理控制在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風險。

（3）強化人力資源管理，提升企業(yè)核心力。人力資源同樣是煤炭企業(yè)的關(guān)鍵資源。首先，改變企業(yè)人才管理的觀念，從根本上徹底轉(zhuǎn)變對人才的認識誤區(qū)。企業(yè)必須建立自己高尚的企業(yè)文化，在日常的行為中積極關(guān)心員工，激勵員工，讓每個員工深刻體會到自己在企業(yè)中價值，從而更加熱愛自己的本職工作，愿意為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。其次，為企業(yè)員工的發(fā)展提供良好的資源，加大員工教育培訓資金的投入，促使各類人才各盡所能，優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)。

（4）建立企業(yè)市場信息化系統(tǒng)。信息化資源是企業(yè)在信息經(jīng)濟時代下提高競爭力的重要手段。對于煤炭企業(yè)來說，信息化建設(shè)不僅僅只是簡單的技術(shù)工具的擴展，更是一種技術(shù)變革。企業(yè)可以借助信息化資源建設(shè)，規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)的工作效率，及時準確的把握市場的信息，從而把生產(chǎn)經(jīng)營風險降低到最小程度，顯著提高企業(yè)的市場競爭力。