【摘要】國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的命脈，而會(huì)計(jì)管理是國有企業(yè)的核心，也是重點(diǎn)管理部門，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。因此文章對(duì)國有企業(yè)的會(huì)計(jì)管理體系的作用進(jìn)行簡要介紹，并提出了進(jìn)一步完善國企會(huì)計(jì)管理體系的創(chuàng)新方案。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；會(huì)計(jì)管理體系；創(chuàng)新方案；人才培養(yǎng)機(jī)制；網(wǎng)絡(luò)化

一、概述

在我國，國有企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價(jià)值占國民經(jīng)濟(jì)總值的一半以上，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重中之重，一個(gè)企業(yè)若要更好的發(fā)展就必須有足夠的資金供其正常運(yùn)行，這就需要企業(yè)的財(cái)務(wù)部門來負(fù)責(zé)管理。所謂會(huì)計(jì)管理體系是指存在于一個(gè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中的下屬子系統(tǒng)，它的存在主要是為了滿足企業(yè)需要的各種財(cái)務(wù)研究以外的非財(cái)務(wù)以及財(cái)務(wù)方面的各種信息，為本企業(yè)提供公司管理和公司治理中所需的特殊信息。

二、國有企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系的作用與意義

（一）有利于未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)劃

會(huì)計(jì)管理實(shí)現(xiàn)計(jì)劃職能，就必須提供高質(zhì)量的歷史信息和未來信息，預(yù)測(cè)未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)企業(yè)的影響，并且量化。會(huì)計(jì)管理體系根據(jù)可以提供的財(cái)務(wù)信息為經(jīng)營者提供有利于決策的有效信息，為企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的預(yù)測(cè)提供科學(xué)的方案使決策者進(jìn)行判斷的同時(shí)擁有更加正確和科學(xué)的判斷。

（二）有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制

控制是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按計(jì)劃要求而進(jìn)行的監(jiān)督和調(diào)整，會(huì)計(jì)管理為了實(shí)現(xiàn)有效的控制，通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)活動(dòng)的跟蹤，了解計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)出現(xiàn)的差異進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，并督促相關(guān)部門采取改進(jìn)措施。保證企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)按計(jì)劃順利進(jìn)行。

（三）有利于相關(guān)人員業(yè)績的考核

會(huì)計(jì)管理根據(jù)各單位編制的業(yè)績報(bào)告，把企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營結(jié)果與預(yù)測(cè)目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，分析差異產(chǎn)生的原因，評(píng)價(jià)和考核各責(zé)任中心相關(guān)人員的工作業(yè)績。國企中管理人員的薪資報(bào)酬與企業(yè)的利潤相匹配，更有利于優(yōu)秀人才的保留。一般高管人員的短期激勵(lì)報(bào)酬要與此階段的會(huì)計(jì)盈余為基底；當(dāng)下的激勵(lì)報(bào)酬則以此時(shí)的市場(chǎng)情況為基底。

（四）有利于企業(yè)信息的及時(shí)反饋

在內(nèi)部控制執(zhí)行過程中向管理者匯報(bào)管理會(huì)計(jì)工作情況與結(jié)果，是信息反饋的重要內(nèi)容，報(bào)告的目的是使管理者能夠進(jìn)行有效的控制，幫助領(lǐng)導(dǎo)層和監(jiān)督機(jī)構(gòu)作出指導(dǎo)和決策。從我國目前的情況來看，管理會(huì)計(jì)報(bào)告的對(duì)象已不再局限于企業(yè)內(nèi)部管理者，而開始向企業(yè)的外部擴(kuò)展。

（五）有利于企業(yè)貪污腐敗的防范

會(huì)計(jì)管理體系可以實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)內(nèi)各種設(shè)施、設(shè)備的管理情況，增加了資產(chǎn)的透明度，從源頭上防治了腐敗的滋生。正確掌握會(huì)計(jì)管理體系的作用，維護(hù)企業(yè)活動(dòng)的權(quán)威性，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)高效合理的運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、國有企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系的創(chuàng)新方案設(shè)計(jì)

（一）建立健全會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制

為實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系的創(chuàng)新，充足的會(huì)計(jì)人才是必不可少的。企業(yè)會(huì)計(jì)人才的培訓(xùn)是促進(jìn)會(huì)計(jì)管理體系完善的前提條件之一，同時(shí)也是重要保障。提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)技能可促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的科學(xué)開展。因此國有企業(yè)必須加強(qiáng)培訓(xùn)與培養(yǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)人才，并有針對(duì)性地對(duì)相關(guān)法律法規(guī)、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)知識(shí)等進(jìn)行培訓(xùn)，以促進(jìn)國有企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系的構(gòu)建。同時(shí)，國有企業(yè)建立健全會(huì)計(jì)管理培訓(xùn)制度，避免由于會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度不了解而造成的工作失誤。

（二）加快實(shí)施會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化的管理體系

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與計(jì)算機(jī)信息科學(xué)的迅速發(fā)展，管理體系網(wǎng)絡(luò)化被應(yīng)用到各行各業(yè)當(dāng)中，企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系也在其中。傳統(tǒng)的手動(dòng)制會(huì)計(jì)管理具有其局限性，目前所開發(fā)的的財(cái)務(wù)軟件功能集中于會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)管理電算化涉及較少，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)之間缺乏協(xié)作，與企業(yè)外部信息系統(tǒng)分割，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)仍需人工。因而國有企業(yè)要采用先進(jìn)的會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化管理體系提高工作效率，滿足企業(yè)的正常、有序的運(yùn)行，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，團(tuán)結(jié)協(xié)作各個(gè)部門。但同時(shí)也要注意企業(yè)活動(dòng)中的信息泄漏風(fēng)險(xiǎn)，建立企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的運(yùn)營環(huán)境。

（三）加快完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度

在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中，建立健全完善的企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策的前提，是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)行為的基本準(zhǔn)則，是企業(yè)有關(guān)會(huì)計(jì)工作部門、人員會(huì)計(jì)行為的基本要求，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性建設(shè)工作。保障開機(jī)工作有章可循、有據(jù)可依，保障企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開展，確保為企業(yè)提供完整準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，確保資產(chǎn)的完整安全，以獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。國有企業(yè)中從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)憑證收集、整理到報(bào)表編制，再到內(nèi)部核算工作以及有關(guān)預(yù)算的處理等都有明確的規(guī)章制度作為基礎(chǔ)準(zhǔn)則，以保障企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開展。國企會(huì)計(jì)管理體系要實(shí)行會(huì)計(jì)從業(yè)人員的崗位責(zé)任制度，明確各自的權(quán)利和責(zé)任，實(shí)行會(huì)計(jì)從業(yè)人員相互制約的制度，在工作中明確劃分各自的職權(quán)，建立完善企業(yè)內(nèi)部各級(jí)別人員的牽制制度，把會(huì)計(jì)管理工作的各個(gè)細(xì)節(jié)都控制在會(huì)計(jì)管理制度中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常運(yùn)作。

（四）加快樹立正確的會(huì)計(jì)管理觀念

價(jià)值觀決定一個(gè)人的成敗，在企業(yè)中，時(shí)刻牢記要以人為本，是一個(gè)企業(yè)得以發(fā)展的重要因素。企業(yè)每年的發(fā)展計(jì)劃的制定與完成都必須依靠各級(jí)人員來完成，在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部必須要重視人的作用，注重培養(yǎng)人的創(chuàng)新意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)起積極性，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自身的力量。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系亦是如此，在這個(gè)企業(yè)內(nèi)部至關(guān)重要的部門里，更要堅(jiān)持以人為本的思想，在面臨外部激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，國有企業(yè)要保持應(yīng)有的活力，必須確保企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理體系的正常運(yùn)行，在其監(jiān)管下，企業(yè)得以健康的向前發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)的會(huì)計(jì)管理體系是一項(xiàng)長期的工作，具體的會(huì)計(jì)管理體系制度還需進(jìn)項(xiàng)研討，并逐步發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作中存在的不足對(duì)其進(jìn)行完善。國有企業(yè)的會(huì)計(jì)管理體系必須改變管理觀念，對(duì)原有的會(huì)計(jì)管理體系不斷創(chuàng)新，以促進(jìn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，保障企業(yè)效益，在全球化推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)今，不斷創(chuàng)新管理觀念，增強(qiáng)綜合實(shí)力，使國有企業(yè)立于不敗之地。

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作者簡介：卞彤萱（1996-），女，山東濱州人，就讀于山東工商學(xué)院國際教育學(xué)院15級(jí)10班，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)。