【摘要】隨著企業(yè)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，當(dāng)前的會(huì)計(jì)核算模式早已不能適應(yīng)工業(yè)企業(yè)的管理和發(fā)展的需要，因此加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)集中核算模式的構(gòu)建和完善是十分必要的。文章立足于會(huì)計(jì)核算和工業(yè)企業(yè)的定義、概念和分類(lèi)的基礎(chǔ)上，從當(dāng)前工業(yè)企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算模式的優(yōu)點(diǎn)和實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題出發(fā)，來(lái)探討完善工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算制的策略，爭(zhēng)取從根本上提升現(xiàn)代化會(huì)計(jì)管理的水準(zhǔn)。

【關(guān)鍵詞】工業(yè)企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；會(huì)計(jì)集中核算模式；預(yù)算管理；會(huì)計(jì)管理；會(huì)計(jì)監(jiān)督

會(huì)計(jì)核算指的是以貨幣為主要計(jì)量尺度，以會(huì)計(jì)主體、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)分期和貨幣計(jì)量為基本前提，通過(guò)運(yùn)用設(shè)置會(huì)計(jì)科目、復(fù)式記賬、填制和審核憑證、登記賬簿、成本計(jì)算、財(cái)產(chǎn)清查和編制會(huì)計(jì)報(bào)表七種會(huì)計(jì)核算方法對(duì)已經(jīng)發(fā)生或已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事前核算、事中核算和事后核算的一種計(jì)算方法，具有綜合性、完整性、連續(xù)性和系統(tǒng)性以及嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)規(guī)范的特點(diǎn)，以客觀性原則、相關(guān)性原則、明晰性原則、可比性原則、實(shí)質(zhì)重于形式原則、重要性原則、謹(jǐn)慎性原則和及時(shí)性原則作為會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量要求，分為記賬憑證會(huì)計(jì)核算形式、科目匯總表會(huì)計(jì)核算形式、匯總記賬憑證會(huì)計(jì)核算形式和多欄式日記賬會(huì)計(jì)核算形式以及日記總賬會(huì)計(jì)核算形式五種種類(lèi)。工業(yè)企業(yè)作為企業(yè)的一種類(lèi)型，指的是依法成立的，從事工業(yè)商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、法律上具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織。根據(jù)不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)有著不同的分類(lèi)，以生產(chǎn)過(guò)程為標(biāo)準(zhǔn)分為原料工業(yè)企業(yè)、加工工業(yè)企業(yè)、裝配工業(yè)企業(yè)；按照組織結(jié)構(gòu)形式劃分為單一企業(yè)和聯(lián)合企業(yè)；以生產(chǎn)規(guī)模劃分為大型工業(yè)企業(yè)、中型工業(yè)企業(yè)和小型工業(yè)企業(yè)；按照生產(chǎn)資料所有制分為國(guó)營(yíng)企業(yè)和資本主義私營(yíng)企業(yè)。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，當(dāng)前的會(huì)計(jì)核算早已不能適應(yīng)工業(yè)企業(yè)管理和發(fā)展的需要。會(huì)計(jì)集中核算模式以撤銷(xiāo)單位賬戶、設(shè)立會(huì)計(jì)核算賬戶，實(shí)行會(huì)計(jì)檔案資料集中管理，辦理工資直發(fā)，統(tǒng)一財(cái)務(wù)公開(kāi)為方法是實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)服務(wù)和管理監(jiān)督融為一體的一種新型會(huì)計(jì)管理模式，具有當(dāng)前會(huì)計(jì)核算所不具備的優(yōu)點(diǎn)，從根本上提高了工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平，成為當(dāng)前工業(yè)企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的主要手段。但是受多種因素的共同影響，使得會(huì)計(jì)核算集中模式在工業(yè)企業(yè)實(shí)施中也存在著不少的問(wèn)題，因此加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)集中核算模式的構(gòu)建和完善是十分必要的，對(duì)降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效益都具有重要的作用。

一、工業(yè)企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算模式的優(yōu)點(diǎn)

（一）節(jié)約人力資源，提高工作效率

當(dāng)前的會(huì)計(jì)核算在運(yùn)行的過(guò)程中主要依靠的方式是在不同的部門(mén)設(shè)立不同的報(bào)賬會(huì)計(jì)來(lái)負(fù)責(zé)企業(yè)的資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理和報(bào)賬工作，從而增加了企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員，造成部門(mén)機(jī)構(gòu)臃腫，再加上不同部門(mén)在具體的工作中有著不同的標(biāo)準(zhǔn)，因此在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)需要經(jīng)過(guò)許多中間環(huán)節(jié)，從而大大降低了會(huì)計(jì)核算的工作效率。會(huì)計(jì)集中核算模式打破了將會(huì)計(jì)分散在各個(gè)部門(mén)的做法，在企業(yè)的財(cái)政部門(mén)成立會(huì)計(jì)核算中心，取消單位會(huì)計(jì)和出納，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，減少核算的中間環(huán)節(jié)，融會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督、管理、服務(wù)于一體，實(shí)現(xiàn)資金核算和結(jié)算工作按照統(tǒng)一的指標(biāo)進(jìn)行核算的這一目的，從而提高了企業(yè)會(huì)計(jì)工作的效率。與此同時(shí)，也能實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員和相關(guān)部門(mén)機(jī)構(gòu)的精簡(jiǎn)，以達(dá)到節(jié)約工業(yè)企業(yè)的人力資源和辦公成本。

（二）提高企業(yè)預(yù)算管理，有效控制企業(yè)支出

會(huì)計(jì)集中核算模式將企業(yè)的所有財(cái)務(wù)進(jìn)行集中管理，因而通過(guò)對(duì)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算中心情況的分析，能夠從中清楚的了解到工業(yè)企業(yè)各個(gè)部門(mén)和單位的經(jīng)營(yíng)情況，掌握各個(gè)部門(mén)單位的財(cái)務(wù)狀態(tài)，對(duì)財(cái)務(wù)支出有個(gè)詳細(xì)深入的了解，因此工業(yè)企業(yè)的管理者在進(jìn)行具體的管理時(shí)能夠以此為基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)的部門(mén)進(jìn)行有針對(duì)性的管理，提高各個(gè)部門(mén)作用和職能的最大化，實(shí)現(xiàn)對(duì)工業(yè)企業(yè)的人力、物力和財(cái)力資源合理科學(xué)的分配，從而對(duì)工業(yè)企業(yè)的支出進(jìn)行有效的控制，避免工業(yè)企業(yè)的管理者對(duì)各個(gè)部門(mén)財(cái)務(wù)支出失控情況的發(fā)生。

（三）增強(qiáng)宏觀調(diào)控，提高資金利用效率

我國(guó)的一些工業(yè)企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)管理中經(jīng)常面臨著因規(guī)劃和調(diào)控的不足，使得在競(jìng)標(biāo)重要的工程項(xiàng)目時(shí)因資金不足而和這些工程項(xiàng)目失之交臂，或者在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中面臨著資金周轉(zhuǎn)不靈等問(wèn)題，從而給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算模式改變了過(guò)去每個(gè)部門(mén)和單位都開(kāi)設(shè)一個(gè)銀行賬戶的局面，將分散賬戶進(jìn)行集中管理，實(shí)行中心賬務(wù)的統(tǒng)一管理，在立足工業(yè)企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)情況的基礎(chǔ)上，從工業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行集中管理，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工業(yè)企業(yè)資金的宏觀調(diào)控。因此，當(dāng)企業(yè)在面臨一些緊要的事情時(shí)，可以將資金花在重要的事情上面，將資金的價(jià)值進(jìn)行最大程度的利用，提高資金的利用效率，從而為工業(yè)企業(yè)的正常運(yùn)行提供資金保障。除此之外，工業(yè)企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算模式，能夠有效避免專(zhuān)款亂用問(wèn)題的發(fā)生。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)資金的統(tǒng)一管理，為工業(yè)企業(yè)的專(zhuān)款資金的專(zhuān)用提供保證，在進(jìn)行項(xiàng)目投資的過(guò)程中以可行性為標(biāo)準(zhǔn)，在最大程度上保證項(xiàng)目成功率，消除工業(yè)企業(yè)的一些部門(mén)和單位亂用資金、花錢(qián)大手大腳、浪費(fèi)企業(yè)財(cái)務(wù)等不良行為，從而保證工業(yè)企業(yè)的資金能夠得到有效的利用，提高資金的利用效率。

（四）強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督，提高會(huì)計(jì)管理水平

實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算模式，可以有效的將各項(xiàng)的資金支出詳細(xì)的記錄在冊(cè)，再加上會(huì)計(jì)中心有權(quán)對(duì)工業(yè)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行調(diào)查從而讓工業(yè)企業(yè)各個(gè)部門(mén)和單位的資金交易行為放置在會(huì)計(jì)中心的監(jiān)督和管理視野之下，因此會(huì)計(jì)中心成為監(jiān)督貪污浪費(fèi)、違法亂紀(jì)行為的有利屏障。特別是當(dāng)前我國(guó)的一些工業(yè)企業(yè)因?yàn)樾袠I(yè)的特殊性，存在著拿回扣嚴(yán)重的問(wèn)題，從而給企業(yè)造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。會(huì)計(jì)集中核算模式在工業(yè)企業(yè)的推行過(guò)程中，使得工業(yè)企業(yè)在對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候能夠嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》中的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定來(lái)約束會(huì)計(jì)工作行為，從而推動(dòng)《會(huì)計(jì)法》在我國(guó)工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的推廣和有效的實(shí)行，有效解決很多工業(yè)企業(yè)將《會(huì)計(jì)法》置于高閣的這一問(wèn)題。我國(guó)的會(huì)計(jì)核算水平之所以發(fā)展得十分的緩慢，落后于當(dāng)前的很多國(guó)家，主要是由以下幾個(gè)方面的原因造成的：首先，很多企業(yè)從事會(huì)計(jì)管理的員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)薄弱，工作業(yè)務(wù)水平比較低下，企業(yè)人才體系構(gòu)建不完善，從而造成很多會(huì)計(jì)核算的具體工作無(wú)法得到有效快速的開(kāi)展。除此之外，一些企業(yè)在對(duì)會(huì)計(jì)核算的管理方面也存在著一些問(wèn)題，因思想上受傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的影響，因而對(duì)會(huì)計(jì)核算沒(méi)有給予到足夠的重視，從而使會(huì)計(jì)人員工作積極性得不到提高，降低了會(huì)計(jì)核算的工作效率。會(huì)計(jì)集中核算模式的實(shí)施一方面，將企業(yè)的會(huì)計(jì)方面的員工進(jìn)行整合，對(duì)企業(yè)的人才體系進(jìn)行重構(gòu)；另一方面，會(huì)計(jì)中心的出現(xiàn)使得很多企業(yè)管理者提高了對(duì)會(huì)計(jì)核算的重視，從而帶動(dòng)對(duì)對(duì)相關(guān)人才的重視，提高相關(guān)人員的工作待遇和福利待遇，最終從效率和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面在根本上提高了工業(yè)會(huì)計(jì)的管理水平。

二、工業(yè)企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)核算過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)監(jiān)督管理職能日漸削弱

會(huì)計(jì)集中核算模式在會(huì)計(jì)中心人員數(shù)量的安排上一般是20多人，這就意味著工業(yè)企業(yè)所有的財(cái)務(wù)工作全部由這20多人所承擔(dān)，大大加劇了這些會(huì)計(jì)從業(yè)人員的工作數(shù)量，也在一定程度上加劇了會(huì)計(jì)核算工作的難度，對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員提出了更高的專(zhuān)業(yè)的要求，從而使得核算員工在面對(duì)繁重的工作任務(wù)時(shí)只能簡(jiǎn)單機(jī)械地進(jìn)行記賬，無(wú)法有效保證工作規(guī)范性的有效落實(shí)，報(bào)賬員將自身職務(wù)限定在現(xiàn)金收付和憑證供應(yīng)層面之上，在往來(lái)款項(xiàng)核對(duì)以及有機(jī)清理方面存在著嚴(yán)重的缺陷，從而使得財(cái)務(wù)對(duì)工業(yè)企業(yè)的監(jiān)督管理無(wú)法得到有效的發(fā)揮，最終造成財(cái)務(wù)監(jiān)督管理職能的削弱。雖然會(huì)計(jì)核算模式在表面上將財(cái)務(wù)管理權(quán)進(jìn)行集中，但是在具體的實(shí)施過(guò)程卻賦予了下屬單位和部門(mén)進(jìn)行自由核算的很大權(quán)利，部門(mén)和單位只需要定期將核算的結(jié)果上報(bào)到會(huì)計(jì)中心就行，缺乏對(duì)下屬核算員的有效監(jiān)管，使得很多人利用監(jiān)管的盲點(diǎn)和死點(diǎn)通過(guò)虛報(bào)財(cái)務(wù)情況、隱瞞財(cái)務(wù)收入，轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)收入等方式進(jìn)行貪污浪費(fèi)。更為嚴(yán)重的是企業(yè)的內(nèi)部員工通過(guò)利用財(cái)務(wù)監(jiān)督的空隙，和其他企業(yè)進(jìn)行勾結(jié)，以損害本企業(yè)的公司利益為代價(jià)，造成很多死賬和呆賬，來(lái)為自己謀求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

（二）會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性難以監(jiān)控

會(huì)計(jì)集中核算模式中的會(huì)計(jì)人員脫離了各委派單位的實(shí)際業(yè)務(wù)工作，主要是通過(guò)每個(gè)月單位和部門(mén)上交的報(bào)賬表來(lái)進(jìn)行核對(duì)，至于這些報(bào)表中的資金具體用于哪些方面，真實(shí)的花費(fèi)情況，會(huì)計(jì)中心的核算人員是無(wú)法得知的，因此不可避免這些會(huì)計(jì)信息中存在著虛假和不真實(shí)。特別是當(dāng)前計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)的快速進(jìn)步，核算站已經(jīng)實(shí)行了會(huì)計(jì)電算化，使得某一單位或者某一部門(mén)在做假賬的時(shí)候只要通過(guò)計(jì)算機(jī)就能迅速的完成，大大降低了做假賬的難度，與此同時(shí)增加會(huì)計(jì)中心在進(jìn)行核算時(shí)的難度，從而對(duì)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性無(wú)法進(jìn)行有效的監(jiān)控，因此做到賬實(shí)相符是十分困難的。除此之外，受多種因素的影響使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變幻，因此每個(gè)部門(mén)和單位僅僅依靠會(huì)計(jì)集中核算模型中會(huì)計(jì)中心依據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)賬簿、原始憑證、會(huì)計(jì)檔案信息等依據(jù)制定而成的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表是完全不能應(yīng)對(duì)和解決市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的速度。因此會(huì)計(jì)集中核算在工業(yè)企業(yè)中經(jīng)常存在著會(huì)計(jì)信息不對(duì)稱問(wèn)題，而企業(yè)在做相關(guān)決策的時(shí)候又往往是以會(huì)計(jì)中心所做的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表為依據(jù)的，從而降低了企業(yè)決策的科學(xué)性的和合理性，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成巨大的不良影響，甚至有可能讓工業(yè)企業(yè)面臨破產(chǎn)的危機(jī)。

（三）基層單位內(nèi)控制度開(kāi)始于上級(jí)規(guī)范要求產(chǎn)生強(qiáng)烈沖突

在實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算模式的過(guò)程中，工業(yè)企業(yè)的上級(jí)和基層單位組織因所代表利益的不同，使得在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中基層單位的內(nèi)控制度和上級(jí)規(guī)范要求產(chǎn)生了強(qiáng)烈了沖突?；鶎訂挝坏膬?nèi)控制度指的是企業(yè)內(nèi)部的某一單位為了保證任務(wù)的順利完成，保證資產(chǎn)的完整和安全，而對(duì)此采取的一些制度和方法的一個(gè)系統(tǒng)管理工程。但是這里的基層單位內(nèi)控制度更多表現(xiàn)在于因上級(jí)嚴(yán)格的規(guī)范和要求損害了基層單位一部分人的一些利益，因此基層單位在實(shí)施收支兩條線管理方案時(shí)，通過(guò)設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)制來(lái)進(jìn)行對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的有效規(guī)避，將一些本應(yīng)上交的資金轉(zhuǎn)換為單位的補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金的形式在基層單位內(nèi)部進(jìn)行分發(fā)。

三、完善工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算制的策略

當(dāng)前，會(huì)計(jì)集中核算制在工業(yè)企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中存在著的一系列問(wèn)題，因而加強(qiáng)對(duì)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算制的完善是迫在眉睫的，需要從以下幾個(gè)方面做起：

首先，《會(huì)計(jì)法》是在立足當(dāng)前會(huì)計(jì)管理方式的基礎(chǔ)上而提出的，隨著社會(huì)的快速變化和發(fā)展，《會(huì)計(jì)法》早已不能解決會(huì)計(jì)集中核算模型在實(shí)際應(yīng)用中所存在的問(wèn)題，因此相關(guān)的部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)集中模型規(guī)章制度的制定，為會(huì)計(jì)集中核算制的推廣和實(shí)施提供統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)會(huì)計(jì)市場(chǎng)的公平、公正、公開(kāi)和透明，明確界定會(huì)計(jì)核算中心與各報(bào)賬單位在會(huì)計(jì)處理、會(huì)計(jì)監(jiān)督等方面的責(zé)任，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算制朝著行為規(guī)范，責(zé)任明確，的正確方向發(fā)展。

其次，核算中心人員少，業(yè)務(wù)水平低、工作量大是當(dāng)前工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算制面臨的主要的問(wèn)題。針對(duì)這種情況，工業(yè)企業(yè)在構(gòu)建會(huì)計(jì)中心時(shí)應(yīng)該立足工業(yè)企業(yè)的實(shí)際情況，配置一定數(shù)量的工作人員，來(lái)減輕核心中心人員的工作壓力，讓核心工作人有時(shí)間將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到會(huì)計(jì)的監(jiān)督當(dāng)中。除此之外，工業(yè)企業(yè)更應(yīng)該通過(guò)定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方式提高核算中心人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，對(duì)管理人員的賬務(wù)管理水平進(jìn)行重點(diǎn)考核。更重要的是，應(yīng)該通過(guò)崗位實(shí)行等方式讓核算中心人員對(duì)工業(yè)企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)情況有著詳細(xì)的了解，從而將專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)際情況進(jìn)行緊密的結(jié)合，加快會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)集中核算制的財(cái)務(wù)監(jiān)管職能，提高工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算的水平，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展。

四、總結(jié)

綜上所述，工業(yè)企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算模式雖然具有節(jié)約人力資源、提高工作效率，提高企業(yè)預(yù)算管理、有效控制企業(yè)支出，增強(qiáng)宏觀調(diào)控、提高資金利用效率和強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督、提高會(huì)計(jì)管理水平的優(yōu)點(diǎn)，但是在具體的實(shí)施過(guò)程中仍然存在著財(cái)務(wù)監(jiān)督管理職能日漸削弱、會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性難以監(jiān)控和基層單位內(nèi)控制度開(kāi)始于上級(jí)規(guī)范要求產(chǎn)生強(qiáng)烈沖突等問(wèn)題。針對(duì)上述問(wèn)題，需要通過(guò)完善相關(guān)的規(guī)章制度、提高核算中心人員的業(yè)務(wù)水平、實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)構(gòu)建工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算制的這一目的。

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作者簡(jiǎn)介：袁瑩（1994-），女，山東濟(jì)寧人，本科在讀，研究方向：會(huì)計(jì)。