張春玲

?

作業(yè)成本管理模式及其應(yīng)用研究

張春玲

摘要：作業(yè)成本管理（ABM）最早在二十世界八十年代被研究并應(yīng)用，是一種以服務(wù)顧客為主旨，實現(xiàn)分解作業(yè)的管理模式，可以根據(jù)企業(yè)需求決定企業(yè)總消耗量，然后不斷提升企業(yè)管理質(zhì)量和水平，增加企業(yè)效益，實現(xiàn)生產(chǎn)方式和作業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。作業(yè)成本管理模式是一種將作業(yè)成本作為管理對象的成本控制方法，研究的核心內(nèi)容是作業(yè)實際完成情況和作業(yè)完成耗費的資源情況，對成本意識的增加具有很大作用，而且可以幫助企業(yè)內(nèi)部管理人員隨時隨地的了解企業(yè)成本的變化和產(chǎn)生狀況，制定適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，加強企業(yè)成本有效控制。本文主要從作業(yè)成本管理模式的優(yōu)點、內(nèi)容和管理模式等方面進行分析，希望可以給企業(yè)管理及發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本管理；應(yīng)用研究；內(nèi)容；優(yōu)勢

隨著社會形勢的轉(zhuǎn)變，企業(yè)在生存和發(fā)展中面臨的問題越來越多，為了幫助企業(yè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展，一種新型的作業(yè)成本管理模式應(yīng)運而生。此種模式主要將作業(yè)成本作為管理核心內(nèi)容，經(jīng)過計算和分析，實施成本鏈控制，推動企業(yè)流程的科學(xué)化管理，幫助企業(yè)有效的執(zhí)行作業(yè)成本，解決發(fā)展中遇到的問題，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

一、概述

作業(yè)成本管理模式是一種將作業(yè)作為核心的體系，主要對企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生的各種資源進行確認、計量，然后將耗費資源納入企業(yè)作業(yè)管理體系中，并對成本動因進行分析，然后將全部作業(yè)成本分給各個管理成本對象。此種管理模式彌補了傳統(tǒng)管理模式存在的缺陷，可以給企業(yè)管理提供比較精確、有價值的成本信息，將成本控制在最低底線，提高生產(chǎn)和決策的準確性，讓企業(yè)向規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展，提升企業(yè)管理水平。

二、實施作業(yè)成本管理模式的意義

（一）符合經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展要求

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展和轉(zhuǎn)變，社會形勢發(fā)生了巨大變化，信息技術(shù)的廣泛發(fā)展應(yīng)用，導(dǎo)致市場發(fā)展環(huán)境逐漸向多元化發(fā)展，如果企業(yè)實施成本管理時，依然采用傳統(tǒng)的管理方法，就不能適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的進程，必定會導(dǎo)致成本管理存在各種問題，影響企業(yè)進行決策的準確性，制約企業(yè)發(fā)展。

（二）可以提升企業(yè)成本控制度

為了適應(yīng)社會發(fā)展，滿足不同人的需求，很多企業(yè)都增加了生產(chǎn)產(chǎn)品種類，開始注重于外形改造，生產(chǎn)規(guī)模越來越小。在此種狀況下，企業(yè)成本管理模式也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，開始由成本管理轉(zhuǎn)化為控制成本，提升了企業(yè)競爭力，促進了企業(yè)發(fā)展。

三、作業(yè)成本管理模式的優(yōu)點

隨著經(jīng)濟發(fā)展的轉(zhuǎn)變，成本管理的內(nèi)容和方式發(fā)生了很多轉(zhuǎn)變，企業(yè)生產(chǎn)的商品類型非常多，作業(yè)方式非常多樣，可以實現(xiàn)作業(yè)鏈向價值鏈的轉(zhuǎn)變，能夠?qū)⒊杀竟芾韽脑鹊纳唐贩较蜣D(zhuǎn)化為作業(yè)方式；將作業(yè)轉(zhuǎn)化為成本分配模式，將各種資金進行合理化分配，給企業(yè)管理者提供比較客觀、準確的信息，快速實現(xiàn)作業(yè)內(nèi)容和方式的變化，優(yōu)化資源，減少企業(yè)資本投入，提升企業(yè)市場競爭力。

實施企業(yè)成本管理可以滿足企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需求，對企業(yè)競爭力的提升具有很大作用。此種模式比較重視商品設(shè)計、開發(fā)和質(zhì)量成本管理，可以實現(xiàn)經(jīng)濟及技術(shù)的有機結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的有效利用，對商品和工藝設(shè)計也具有很大的帶動作用，增加了企業(yè)在市場中的競爭力。

作業(yè)成本管理是作業(yè)管理工作的核心，可以將作業(yè)能源損耗作為重點內(nèi)容進行研究。實施管理時，可以將成本動因作為理論基礎(chǔ)，然后給管理者提供需要的信息，提高企業(yè)管理理念，將作業(yè)作為管理核心，合理劃分職責，實施員工工資同作業(yè)管理的結(jié)合，調(diào)動員工工作的積極性，增強員工合作力，促進作業(yè)成本管理工作的順利實施。

四、實施作業(yè)成本管理的內(nèi)容

（一）分析作業(yè)

企業(yè)實施管理的主要目的是創(chuàng)造出更多的價值，提升企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭地位。為了保證管理模式的順利實施，企業(yè)成本管理模式必須進行調(diào)整，保證管理工作可以深入到作業(yè)層，然后對企業(yè)各種作業(yè)情況進行分析。主要操作方法如下：

第一，描述作業(yè)。確定企業(yè)經(jīng)營目標，然后對企業(yè)給客戶提供的服務(wù)或作業(yè)進行判別；最后，對作業(yè)實際情況進行分析。如果某個作業(yè)是客戶必須的，可以將此類作業(yè)定位成必要作業(yè)，如果某項作業(yè)不必要，然后對此種作業(yè)進行分析，看是否滿足企業(yè)作業(yè)必要，如果企業(yè)必要，那么即使客戶不必要也是必要作業(yè)。第二，對作業(yè)重點內(nèi)容進行劃分。由于企業(yè)作業(yè)管理模式中的作業(yè)種類非常多，如果對每項作業(yè)都進行分析，就會耗費大量的成本，增加企業(yè)經(jīng)濟負擔，因此，進行作業(yè)分析時，必須對作業(yè)管理重點進行挑選，一般將成本耗費較大的管理對象作為重點作業(yè)對象。第三，對企業(yè)和其他企業(yè)作業(yè)相關(guān)性進行比對。實施比較的主要目的就是判斷作業(yè)成本管理模式的有效性，對企業(yè)作業(yè)管理模式進行優(yōu)化。第四，對各項作業(yè)之間的聯(lián)系進行分析，找出各項作業(yè)的聯(lián)系和區(qū)別，根據(jù)各項作業(yè)特點，實現(xiàn)作業(yè)鏈模式，提升企業(yè)管理地位，降低成本耗費。

（二）計算作業(yè)成本

經(jīng)過實踐發(fā)現(xiàn)，計算作業(yè)成本是企業(yè)管理模式規(guī)劃的重點，是影響企業(yè)運行和發(fā)展的直接因素。進行作業(yè)計算時，可以對作業(yè)耗費情況分析后，將作業(yè)成本加入到每項作業(yè)中，實現(xiàn)作業(yè)成本計算。由于計算作業(yè)是企業(yè)作業(yè)管理的核心階段，所以必要貫穿到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)中，保證企業(yè)管理模式的順利進展。

（三）業(yè)績計量和評價

業(yè)績計量是企業(yè)作業(yè)評價的起點，可以保證企業(yè)各項活動的進展，同時還能對各項活動進行優(yōu)化和改進，對作業(yè)存在的問題進行分析、解決。除此之外，實施作業(yè)管理模式評價，還可以促進企業(yè)作業(yè)管理模式的發(fā)展。

五、作業(yè)成本管理模式的應(yīng)用

隨著作業(yè)成本管理模式的發(fā)展，我國很多建筑施工企業(yè)都已經(jīng)采用了此種作業(yè)管理模式，尤其是西部競爭劇烈的建筑市場。隨著外部交易成本的不斷增加，很多間接費用，如制造和管理費用也會增加，增加了建筑成本，影響了企業(yè)運行，造成了嚴重的資金耗費，增加了企業(yè)成本。在各個項目中，特別是分工工程項目之間的分配基礎(chǔ)和間接成本分配都發(fā)生了顯著變化，對成本核算和管理系統(tǒng)的正常運行產(chǎn)生了嚴重影響。只有利用作業(yè)成本管理才能將企業(yè)發(fā)展中強調(diào)的資源消耗、分配作業(yè)和各個產(chǎn)品之間的關(guān)系劃分清除，幫助企業(yè)解決成本管理中存在的問題，帶動企業(yè)向長遠的方向發(fā)展。

隨著企業(yè)規(guī)模的不但擴展，作業(yè)成本管理應(yīng)用也發(fā)揮了作用，提升了現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)和機械發(fā)展程序，增加了企業(yè)效益。近幾年，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和各項新成果、新方法、新技術(shù)的應(yīng)用和升級，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品不得不進行改進和升級。由于企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)類型發(fā)生了顯著變化，所以為了準確定位產(chǎn)品利潤和產(chǎn)品的狀態(tài)，必須對企業(yè)作業(yè)成本管理模式的關(guān)鍵內(nèi)容進行確定。

結(jié)束語

在作業(yè)成本管理模式的應(yīng)用下，企業(yè)提升了成本控制，增加了企業(yè)收益，可以對商品進行核算、核定并將其深入到企業(yè)管理的各個階段。總之，企業(yè)要想獲得高效益，就必須從實際出發(fā)，正確認識企業(yè)管理現(xiàn)狀并了解成本管理的意義，促進企業(yè)向更遠的方向發(fā)展。

參考文獻：

［1］陳建斌.作業(yè)成本管理及其在工程項目中應(yīng)用研究［J］.合肥工業(yè)大學(xué)，2014，（03）.

［2］李杏秋.作業(yè)成本管理體系及其應(yīng)用研究［J］.湖南大學(xué)，2012，（02）.

（作者單位：遼寧省葫蘆島市中心醫(yī)院財務(wù)科）