宋玉冰日照港股份有限公司動力通信分公司

淺談新形勢下服務保障單位勞動競賽的創(chuàng)新與發(fā)展

宋玉冰
日照港股份有限公司動力通信分公司

在中國經(jīng)濟步入“新常態(tài)”的大環(huán)境下，港口發(fā)展也進入創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的“新常態(tài)”，本文就港口服務保障單位如何在新常態(tài)下通過勞動競賽助推公司發(fā)展和職工成長做了實際探索，提出了四項創(chuàng)新做法，在人才隊伍專業(yè)化、保障能力現(xiàn)代化和創(chuàng)新活動常態(tài)化方面取得了成效。

勞動競賽；技術(shù)比賽；雙增雙節(jié)；創(chuàng)新工作室

我單位主要擔負著本集團電、水、熱和通信四大系統(tǒng)的運行、維修、安裝、服務等工作，是港口業(yè)務板塊4個專業(yè)性服務公司之一。如何圍繞管理、效益、安全、技術(shù)、環(huán)保和服務等方面開展勞動競賽，進一步調(diào)動了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性是公司工會不斷探索研究的課題。

一、創(chuàng)新開展勞動競賽的主要做法

四項舉措為競賽保駕護航。一是定目標、定方案。在總結(jié)“十一五”“比技術(shù)比絕活比貢獻、創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)一流”勞動競賽經(jīng)驗基礎(chǔ)上確定了“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效，保動通保發(fā)展保和諧”“十二五”勞動競賽目標，并根據(jù)情況制定每年的勞動競賽方案，指導全年的競賽活動。二是建網(wǎng)絡、建機構(gòu)。建立“縱橫聯(lián)網(wǎng)、上下聯(lián)通”的勞動競賽組織網(wǎng)絡?？v向由公司、站隊、班組三級組成勞動競賽管理機構(gòu)，橫向由黨政工團領(lǐng)導和業(yè)務部室組成專業(yè)競賽管理機構(gòu)，形成齊抓共管的格局。三是常宣講、常交流。通過會議、專題培訓、媒體宣傳、經(jīng)驗交流等方式加強競賽宣傳，營造濃厚氛圍。四是重過程、重成效。將勞動競賽情況納入各單位目標責任制考核，實行月度考核，在基層單位的定期檢查中予以督促和指導，同時對競賽優(yōu)勝單位、個人給予精神和物質(zhì)獎勵，并與評先樹優(yōu)活動掛鉤，以此激勵單位和員工的自主競賽活力。

四項重點競賽賦予新內(nèi)涵。一是圍繞提高公司效益開展“雙增雙節(jié)”活動。從2014年開展了“雙增雙節(jié)”活動，各基層單位積極挖潛增效，全員廣泛參與，從開源、節(jié)流兩方面入手。生產(chǎn)保障單位在保證好水、電、熱、通信系統(tǒng)安全可靠運行的同時，積極搞好設備代維、電氣試驗、業(yè)擴搶修等延伸服務；多元經(jīng)營單位努力開發(fā)新業(yè)務、新市場，積極創(chuàng)收增效。經(jīng)過全體員工的共同努力，公司拓展了新業(yè)務、新項目、新市場，可變成本費用明顯下降，有力保證了公司年度利潤目標的順利完成。公司對在增產(chǎn)、增收、節(jié)約和節(jié)支方面做出成效的單位和個人進行了獎勵，有力保證了“雙增雙節(jié)”活動的實效性和持續(xù)性。

二是圍繞提高職工崗位技能開展技術(shù)比賽。五年來，公司積極自主承辦技術(shù)比賽，平均每年舉行18個項目，參賽總?cè)藬?shù)達1367人次。參賽工種既涵蓋運行電工、維修電工、司爐工等主業(yè)的工種，也包括物資材料員、駕駛員等工種，要求45歲以下的員工全部參賽；另外積極承辦集團級比賽4項7次、市級比賽1項，還組織職工參加集團、日照市及山東省的比賽，鍛造了技術(shù)工人隊伍。

三是圍繞提升創(chuàng)新水平開展技術(shù)創(chuàng)新活動。2012年成立公司“首席技師創(chuàng)新工作室”，形成“1拖5”的創(chuàng)建模式，并以此為載體發(fā)揮其輻射帶動作用，開展“師帶徒”、職工培訓、科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新等活動。五年來，技術(shù)創(chuàng)新卓有成效，獲得了2項國家專利，6項省部級以上成果，35項“日照市職工優(yōu)秀經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新成果”，完成公司創(chuàng)新課題40余項，形成故障案例集1冊?！叭照帐型怀鲐暙I技師”“日照港首席技師”稱號的各1人，“日照港優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)骨干”4人。

四是圍繞安全生產(chǎn)開展“安康杯”競賽活動。認真開展“安康杯”競賽活動，與技術(shù)部門、安全部門協(xié)同開展了“設備管理月”“安全生產(chǎn)月”、安全隱患“隨手拍”、“安全·發(fā)展——工會在行動”和“同查隱患、共享安全、促進發(fā)展”群眾性安全生產(chǎn)活動，有效防范和遏制各類事故發(fā)生，提高了公司安全生產(chǎn)管理水平。公司有2個班組榮獲全國水運系統(tǒng)安全優(yōu)秀班組、2個班組榮獲市“安康杯”競賽優(yōu)勝班組。

二、勞動競賽活動的主要成效

近年來，公司把勞動競賽融入生產(chǎn)建設、管理效益、技術(shù)革新、技術(shù)改造、節(jié)能降耗、爭創(chuàng)品牌等方面，做了大量富有成效的工作，有效激發(fā)了公司創(chuàng)新活力，促進了公司健康和諧持續(xù)發(fā)展，先后榮獲集團公司平安港口建設先進單位、山東省設備管理先進單位和山東省質(zhì)量管理先進單位等榮譽。

1.人才隊伍更加專業(yè)化。近幾年，“十二五”勞動競賽更注重實際應用，如電力調(diào)度、手指口述、供電計量等比賽，對職工崗位技能操作規(guī)范提出了更高要求，維修電工、電焊工等比賽拓寬考核范圍，要求職工專業(yè)學習涉獵更廣，通過比賽使公司廣大職工的職業(yè)素質(zhì)得到普遍提高，涌現(xiàn)出一批技術(shù)能手和技能標兵，其中被授予集團“十佳技能標兵”及“青年崗位能手”稱號的9人、5人次被授予日照市“青年崗位能手”、1人被授予日照市“優(yōu)秀青工”、3人被授予日照市“技術(shù)能手”、3人被授予日照市“五一”勞動獎章。目前，公司已擁有技術(shù)工人100多名，其中，高級技師4名，技師25名，中、高級工85名，建立起一支以中、高級工為主體、技師為骨干的更加專業(yè)化的技術(shù)工人隊伍。

2.主業(yè)保障更加現(xiàn)代化。通過各類創(chuàng)新活動，公司主業(yè)在信息化方面不斷努力，建立了遠程自動抄表系統(tǒng)，實現(xiàn)供電、蒸汽計量的遠程抄表、數(shù)據(jù)分析、費用計算等功能；建立了電力調(diào)度自動化系統(tǒng)，無線數(shù)字通信調(diào)度系統(tǒng)和供水動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，實現(xiàn)港區(qū)變電站遙信、遙測、遙控、遙調(diào)功能，為集團公司提供高效、順暢的服務提供了有力保障。

3.創(chuàng)新活動更加常態(tài)化。勞動競賽緊緊抓住公司發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、效益中存在的重點、難點問題，開展了“雙增雙節(jié)”活動、職工合理化建議年和主題合理化建議活動，并依托首席技師創(chuàng)新工作室開展了多樣化的群眾性技術(shù)革新、技術(shù)改進和QC攻關(guān)活動，實施“雙增雙節(jié)”項目50余個，共收集合理化建議3000余條，有5項QC成果活動省部級以上成果獎勵，35項市級優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果，有力促進了公司技術(shù)進步和經(jīng)濟效益的提高。

總之，創(chuàng)新和深化勞動競賽活動在公司發(fā)展中有著不可替代的作用，只有在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，才能不斷拓展勞動競賽的內(nèi)容和領(lǐng)域。