王可佳

摘 要：本文主要闡述了在電力工程施工管理中，項目經(jīng)理發(fā)揮的重要作用，同時提出了項目經(jīng)理在項目施工管理中的管理方法和重點工作，旨在不斷提高我國電力工程項目施工的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：電力工程；項目經(jīng)理；施工管理

引言：電力工程項目經(jīng)理是電力工程施工企業(yè)項目經(jīng)理的簡稱，是施工項目中的最高負(fù)責(zé)人，因此，在項目管理中，項目經(jīng)理在整個管理過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，與管理的成敗具有緊密的聯(lián)系。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的電力工程市場競爭力越來越激烈，為在激烈的市場競爭中脫穎而出，應(yīng)加強(qiáng)項目經(jīng)理的作用，從而更好的對工程項目進(jìn)行管理。

一、項目經(jīng)理在電力工程施工管理工作中的作用

（一）制定項目施工計劃。電力工程在施工過程中，要想不斷提高施工質(zhì)量，在施工之前必須做好施工準(zhǔn)備工作，在施工管理工作中，項目經(jīng)理需要發(fā)揮自身的重要作用，制定完善的項目施工計劃。在電力項目實施的過程中，項目經(jīng)理有權(quán)利也有義務(wù)對項目的施工過程進(jìn)行控制和管理，在各種信息的收集和發(fā)布中也發(fā)揮著重要的作用[1]。因此，在接受了施工任務(wù)之后，項目經(jīng)理首先應(yīng)該制定工作計劃，從施工的各個環(huán)節(jié)和各個方面進(jìn)行詳細(xì)的計劃，然后知道項目部的人按照計劃完成工作。在制定施工計劃的時候，應(yīng)該從施工進(jìn)度計劃、成本控制計劃、人員、材料等進(jìn)場計劃和質(zhì)量計劃等方面著手，所有的計劃在制定之后一定要嚴(yán)格按照計劃完成。

（二）協(xié)調(diào)管理。電力工程項目在施工完成的過程中，需要不同的部門和不同人員的共同分工完成才能順利進(jìn)行，僅僅依靠某一個部門或者某一方的工作是不行的。因此，在項目施工管理過程中，項目經(jīng)理需要協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，讓各方能夠協(xié)調(diào)配合工作，共同完成整個項目的實施。項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)作用在多個方面都有體現(xiàn)，例如協(xié)調(diào)好業(yè)主和施工方的關(guān)系，協(xié)調(diào)好施工方和監(jiān)理單位的關(guān)系等，同時還應(yīng)該協(xié)調(diào)好和本企業(yè)的上級領(lǐng)導(dǎo)和單位之間的關(guān)系，同時還要協(xié)調(diào)好和外界政府機(jī)構(gòu)、商家等的關(guān)系。在整個項目的完成過程中，各方之間存在著利益關(guān)系，因此在協(xié)調(diào)工作方面難免遇到一定的困難，當(dāng)遇到問題的時候，項目經(jīng)理必須出面解決。當(dāng)一個團(tuán)隊中的不同成員之間出現(xiàn)意見分歧時，項目經(jīng)理也要出面解決。

（三）控制工程成本。項目經(jīng)理還具有控制工程成本的義

務(wù)。在電力工程的項目管理中，電力工程成本的控制是一項關(guān)鍵的工作，項目經(jīng)理在控制工程成本時，應(yīng)該從各種施工原材料、施工設(shè)備以及施工過程中進(jìn)行管理。項目的成本管理是一個系統(tǒng)的工作，需要各個部門和各個專業(yè)的人才進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算等，需要所有人的共同努力才能實現(xiàn)。因此，在管理的過程中，項目經(jīng)理應(yīng)該跟隨者施工的進(jìn)展進(jìn)行嚴(yán)格的控制，不能時緊時松，而是應(yīng)該對整個過程都進(jìn)行有效的控制。

二、提高電力工程施工管理工作的措施

（一）采用合適的項目施工管理方法。為了更好的對電力工程的施工管理進(jìn)行有效的控制，項目經(jīng)理在管理的過程中，應(yīng)該采用合適的項目施工管理方式。在項目施工管理中，常見的項目管理方法主要包括質(zhì)量管理法、進(jìn)度管理法、安全管理法、成本管理法和現(xiàn)場管理等，這些是按照管理的目標(biāo)來進(jìn)行劃分的。如果按照管理的專業(yè)性質(zhì)來進(jìn)行劃分，可以將項目施工管理方法劃分為經(jīng)濟(jì)管理、行政管理和法律管理等。在項目施工的過程中，不論運(yùn)用哪種方式進(jìn)行管理，都應(yīng)該保證取得預(yù)期的成效，并且要根據(jù)實際的項目施工情況來進(jìn)行選擇，保證管理方法的適用性。因此，項目經(jīng)理在項目施工管理工作中，不能死板的應(yīng)用某一種方法進(jìn)行管理，而是要合理靈活的使用各種管理方法，通過對管理的任務(wù)進(jìn)行調(diào)查，選擇最適合和可靠的管理方式。一旦選定某一種管理方法之后，應(yīng)該合理的將管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，找出管理工作中的關(guān)鍵問題，制定相應(yīng)的措施，從而取得良好的管理效果。

（二）對電力工程項目的全過程進(jìn)行控制。項目經(jīng)理在對電力工程項目進(jìn)行管理的時候，應(yīng)該注重對項目的全過程管理，最好施工前管理、施工過程中管理和施工驗收的管理，才能全面提升電力工程項目的管理質(zhì)量。在對施工項目進(jìn)行全過程管理時，一定要注重對施工項目的質(zhì)量控制，質(zhì)量控制是最基本和最重要的工作。為了保證施工質(zhì)量，應(yīng)該將施工質(zhì)量的控制范圍貫徹在施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)的工作沒有做好都會對整個電力工程項目的質(zhì)量造成不利的影響。

三、結(jié)語

在電力工程項目管理中，項目經(jīng)理發(fā)揮著非常重要的作用，項目經(jīng)理的管理效果的高低直接關(guān)系到工程項目成功與否。因此，在施工項目管理過程中，項目經(jīng)理應(yīng)該重返發(fā)揮自身的作用，制定詳細(xì)的施工計劃，協(xié)調(diào)好各方的工作，采用合適的項目施工管理方法進(jìn)行管理。

參考文獻(xiàn)：

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