陳見光

摘 要：對于水利工程而言，加強財務(wù)管理是增強其行業(yè)競爭力的重要途徑，本文系統(tǒng)分析了當(dāng)前水利施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的不足，提出了具有針對性的對策。

關(guān)鍵詞：水利施工；企業(yè)財務(wù)；管理對策

一、對水利施工財務(wù)管理的簡述

水利工程屬于關(guān)乎民生的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在大規(guī)模建設(shè)中，水利施工企業(yè)責(zé)任重大，影響國家綜合發(fā)展。為了適應(yīng)當(dāng)前市場的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)財務(wù)管理要緊跟時代，突破傳統(tǒng)記賬方式的束縛，做好事前預(yù)測決策，事中的控制監(jiān)督以及事后的及時反饋。要對水利施工企業(yè)的財務(wù)管理意義進(jìn)行重視，深入認(rèn)識，提升財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。

二、對當(dāng)前水利施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題的介紹

（一）從業(yè)人員的專業(yè)技能水平不高。鑒于企業(yè)會計人員的專業(yè)約束，很多人員缺乏對水利專業(yè)的全面認(rèn)識，相關(guān)專業(yè)知識不充足，很難為水利施工財務(wù)管理提供更加有效的建議，不利于財務(wù)管理的健全和完善，很難有效發(fā)揮財務(wù)管理的功能。

（二）缺乏對資金的有效監(jiān)督和管理。首先，項目資金在收支方面呈現(xiàn)分散的狀態(tài)，針對項目組建管理團(tuán)隊，資金的回收主要依據(jù)項目，進(jìn)行自主性的調(diào)配，很難實現(xiàn)對資金的集中管理和分配。其次，項目團(tuán)隊存在對資金的任意挪用的情況，不遵守財務(wù)現(xiàn)在管理制度的要求。再次，項目施工的結(jié)算不及時，沒有形成具有針對性的預(yù)算計劃。第四，當(dāng)前項目結(jié)束之后，組建的團(tuán)隊解散，一些債權(quán)和債務(wù)沒有進(jìn)行及時的回收和清理，很多死賬發(fā)生，不利于工期總體效益的獲取。

（三）在財務(wù)管理制度方面存在結(jié)構(gòu)不合理的情況。對于水利工程的施工管理，難度系數(shù)較大，專業(yè)性較強，綜合性高。因此，要求管理人員具有較高的專業(yè)技術(shù)水平，一旦缺乏統(tǒng)一、細(xì)化的預(yù)算管理制度，目標(biāo)成本責(zé)任制度不完善，對成本控制不佳，同時，對資金缺乏合理的預(yù)算和規(guī)劃，就會造成資金利用率不高，出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，引發(fā)成本失控的現(xiàn)象。

（四）沒有對考核體系進(jìn)行全面的落實。在很多施工企業(yè)

中，對于專項資金、成本的管理，只是建立相應(yīng)的考評制度，缺乏跟蹤執(zhí)行整改制度，沒有有效融合資金、成本核算與個人責(zé)任，降低了實際監(jiān)督和執(zhí)行的力度，致使項目管理只是重視工程進(jìn)度，忽視財務(wù)管理和考核。

三、如何不斷加強水利施工企業(yè)的財務(wù)管理

（一）重視財務(wù)人員綜合素質(zhì)的提升。一方面，企業(yè)要鼓勵財務(wù)人員重視業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)和提高，關(guān)注新的財務(wù)制度和政策，了解國家相關(guān)政策法規(guī)，提高會計人員的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)處理水平，將財務(wù)管理的效能進(jìn)行大幅提升。對于一些常見的問題，要組織培訓(xùn)，尤其要加強職業(yè)道德和素養(yǎng)的教育，促使財務(wù)人員能夠積極提高個人業(yè)務(wù)能力，使其樹立正確的價值觀。在掌握法律法規(guī)的同時，促使日常工作能夠滿足要求，完善財務(wù)制度，更新觀念，強化創(chuàng)新，不斷提高自身綜合素質(zhì)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的獲取提供保障。

（二）重視資金管理工作。在工程施工期間，要結(jié)合工程預(yù)算計劃，將量入而出作為基本原則，對資金使用計劃進(jìn)行合理的編制。施工企業(yè)需要成立資金管理中心，強化對資金的統(tǒng)一分配和使用。這樣，一方面提高項目資金使用效果，降低資金閑置率。

（三）對財務(wù)管理制度進(jìn)行不斷健全和完善。對于財務(wù)管理工作，是企業(yè)進(jìn)行收益考核、內(nèi)部控制與核算的重要組成，需要水利工程財務(wù)管理制度進(jìn)行不斷完善，強化財務(wù)管理中的重要性認(rèn)識，形成相應(yīng)的制度和規(guī)范，完善財務(wù)管理和監(jiān)督。同時，要對財務(wù)人員的工作進(jìn)行細(xì)化，設(shè)置專門人員進(jìn)行負(fù)責(zé)。對于財務(wù)支出，要重視報銷流程的執(zhí)行，認(rèn)真進(jìn)行審核，重視審批，把握財務(wù)支出這一關(guān)。做好財務(wù)預(yù)算，按照預(yù)算，進(jìn)行支出的有效安排?？傊?，要將財務(wù)管理貫穿于整個企業(yè)管理，發(fā)揮財務(wù)有效的管理作用。

（四）提高成本觀念，完善內(nèi)部管理。在水利工程建設(shè)中，財務(wù)管理的關(guān)鍵是進(jìn)行有效的成本管理，在具體施工中，嚴(yán)格控制好進(jìn)度，做好施工質(zhì)量安全管理，尤其注重對成本分析與核算。要結(jié)合工程特點和實際，在施工時，全面進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)揮財務(wù)管理的職能，形成合理的財務(wù)數(shù)據(jù)。在施工中，要善于發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行及時分析，有效解決，提高經(jīng)濟(jì)效益。要結(jié)合工程，形式合適的管理體制，降低費用，加強成本監(jiān)督控制，給予各部門以合理的權(quán)利，更好地發(fā)揮財務(wù)管理的作用，實現(xiàn)成本的降低和管理的完善。

結(jié)束語：綜上，在水利施工企業(yè)的財務(wù)管理中，存在一些不足和問題，隨著經(jīng)濟(jì)和社會的不斷發(fā)展，不斷進(jìn)行健全和完善，財務(wù)核算與管理機制也在不斷建設(shè)中，這有利于實現(xiàn)企業(yè)成本的降低以及收益的獲取，提高綜合管理能力，在實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價值的同時，推動可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖清華. 淺談水利施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及建議[J]. 水利建設(shè)與管理，2012，10：68-69.