長春市人民醫(yī)院　張麗

加強財務管理提高企業(yè)經濟效益的探討與研究

長春市人民醫(yī)院張麗

在企業(yè)管理工作中，財務管理占有重要地位，是企業(yè)管理的核心部分，對于保證企業(yè)的順利運轉、改善企業(yè)的經營管理、促進企業(yè)的經濟發(fā)展具有重要作用。近年來，我國的經濟迅猛發(fā)展，世界經濟貿易組織（WTO）的加入和市場經濟體制改革的深入，均在一定程度上對企業(yè)財務管理造成了影響，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式已經越來越無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，因此，企業(yè)財務管理應與時俱進，努力適應經濟大發(fā)展的形勢，對現(xiàn)代企業(yè)實施全面科學的一體化管理模式顯得尤為必要，主要包括全面預算管理、加強資金管理、建立財務監(jiān)督制度、實現(xiàn)財務業(yè)務一體化，全方位增強企業(yè)的財務管理，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最大化。而提高企業(yè)效益的最重要手段是加強財務管理，它決定著企業(yè)經濟效益的好壞，所以要想促進企業(yè)經濟順利發(fā)展，就必須加強企業(yè)的財務管理。

財務管理 經濟效益 企業(yè) 預算 監(jiān)督

在經濟迅猛發(fā)展的今天，一個企業(yè)能夠立足的重要保障就是企業(yè)經濟效益，只有不斷地獲得穩(wěn)定的經濟效益，才能保證企業(yè)的生存［1］。企業(yè)的管理的核心就是財務管理，企業(yè)管理人員應當充分認識到現(xiàn)代社會中財務管理對提高企業(yè)效益所發(fā)揮的作用，并且進行合理運用，以實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最大化。

1　企業(yè)財務管理概述

1.1企業(yè)財務管理的含義

企業(yè)財務管理是依據企業(yè)綜合性目標的有關指導，并在相關法律法規(guī)的基礎上對企業(yè)的資金分配、經營活動、經濟效益進行合理規(guī)劃的管理［2-4］。企業(yè)管理的核心內容是財務管理，對企業(yè)經營活動的運行和效益的規(guī)劃發(fā)揮著積極有效的推動作用。因此，財務管理在一定程度上決定著企業(yè)經濟效益的好壞。

1.2企業(yè)財務管理的內容

企業(yè)財務管理的內容隨著分析角度的不同而有著一定的區(qū)別。從企業(yè)財務處理的對象角度分析，主要包括企業(yè)與投資人、債權人、員工及其他企業(yè)之間的各種財務關系；從企業(yè)財務活動角度來分析，主要指財務管理中資金的籌集、分配、發(fā)放等幾個方面［5］。因此，對財務管理內容的分析要從多角度綜合性出發(fā)。

1.3企業(yè)財務管理的功能

（1）控制成本。企業(yè)的經濟效益直接受經濟市場動態(tài)的供給需求、成本變化以及薪資調配等內容的影響。因此，企業(yè)財務管理人員應及時掌握市場動態(tài)情況，并結合企業(yè)的實際運行情況，對企業(yè)的開支進行科學和規(guī)范的管理，特別要嚴格控制一些不符合規(guī)定的開支，從而對企業(yè)經營成本進行及時有效地控制，實現(xiàn)其經濟效益的最大化。（2）財務監(jiān)督?？茖W完善的企業(yè)財務監(jiān)督管理是保證企業(yè)順利運轉的必要條件。因此，對財務管理進行監(jiān)督顯得尤為重要。合理的財務管理有助于企業(yè)做出正確的決策，對企業(yè)資金的合理分配和正確投放起到一定的參考作用，并正確評估一個企業(yè)所具有的真實潛力和優(yōu)勢，從而保障企業(yè)獲得最大化的經濟效益。（3）資金管理。在企業(yè)經營活動的管理中，財務管理處于核心地位，而資金管理又是財務管理的重要部分，因此，資金管理在企業(yè)管理中處于重中之重的地位。充足的資金是保障一個企業(yè)順利運轉的先決條件，發(fā)揮著不可或缺的作用。企業(yè)財務人員必須對市場的經濟動態(tài)作出及時了解和準確把握，并把企業(yè)資金根據實際市場經濟動態(tài)所反映的真實、可靠數據進行合理的分配，這些舉措在提高企業(yè)經濟效益方面發(fā)揮著重要作用。因此，對企業(yè)資金進行有計劃、有目的的投放和分配是十分必要的。

2　財務管理提高企業(yè)經濟效益的途徑

2.1強化資金管理，合理使用資金

企業(yè)相關活動的展開都是建立在以大量資金作保障的基礎上，如果企業(yè)資金流通發(fā)生不通暢或短缺的現(xiàn)象，那么企業(yè)活動的運行就會受到嚴重的制約。對于企業(yè)來講，資金是非常重要的，發(fā)揮著不可或缺的作用。因此，只有做好資金管理才是做好企業(yè)管理的根本［6］。

首先，快速周轉企業(yè)資金，及時回收所拖欠賬款。增強對企業(yè)資金的管理，實現(xiàn)企業(yè)對資金使用的效益最大化，對于企業(yè)的各項應收欠款要做到及時回收結算。只有及時回收并結算企業(yè)在外被拖欠的各種款項，才能有利于企業(yè)資金的快速周轉，也才能全面、及時且真實地反映企業(yè)當前的財務狀況和經營效益的盈虧狀況。對企業(yè)應收回的款項進行及時結算回收，可有效避免呆賬、賴賬、死賬的發(fā)生，在最大限度上減少企業(yè)效益的損失。其次，做好資金管理的基礎工作。一是妥善管理銀行的限額支票及結算票據，及時取回銀行直接的結算票據，并進行登記、傳遞和報賬，要清楚了解銀行限額支票的使用期限和具體要求；二是對企業(yè)和銀行之間的賬目校對工作提高重視，對未到達賬款項目要進行及時處理，要及時掌握企業(yè)在銀行中的所存數目；三是做好企業(yè)應收賬款和往來賬款之間的清理核對和結算工作，保障應收回的款項被及時回收結算；四是促進資金的快速周轉，盡量避免使用流動資金貸款，增加企業(yè)的自由資金比重。最后，對銀行貸款進行合理使用。明確企業(yè)與銀行之間的短期借款期限，在到期之前進行及時還貸，從而避免因超過還貸期限而產生的較高罰息，避免不必要的損失。對銀行的貸款利息進行及時管理和清算，準確核對利息支出，避免出現(xiàn)利息支付錯誤的狀況。另外，對企業(yè)的負債比例進行嚴格把控，將資金回報率與銀行貸款率二者進行全面比較，對投資項目進行準確考察，杜絕盲目投資的現(xiàn)象，要將企業(yè)有限的資金投放在關鍵的地方。

2.2做好財務預算管理，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最大化

企業(yè)財務預算管理是提高財務管理水平和推動企業(yè)健康發(fā)展的重要手段，是指在企業(yè)制定的經營目標、未來發(fā)展目標的基礎上進行層層解析，然后將財務預算結果通知到企業(yè)內部的各個經濟部門［7-8］。因此，建立一套完整的預算、控制和監(jiān)督財務管理體系，對促進企業(yè)的經濟發(fā)展水平具有相當重要的意義。企業(yè)財務人員應針對市場經濟動態(tài)變化及時調整觀念、梳理思路、突出工作重點，對生產經營中財務資金管理所發(fā)揮的作用高度重視，將企業(yè)財務資金管理作為企業(yè)管理的重中之重。目前，對企業(yè)財務管理進行的調查分析顯示，在該過程中存在著各種各樣的問題，如效率低下、資金分散使用、資金循環(huán)較慢等。針對這些問題采取相應的措施及時有效地解決，首先從企業(yè)資金的集中管理入手，建立企業(yè)結算中心制度，并集中統(tǒng)一管理企業(yè)資金，充分發(fā)揮其監(jiān)管、服務于資金調配功能；其次為保障企業(yè)資金的順利運轉，實施全面的財務預算管理制度。將財務預算作為進行企業(yè)經營活動的基本依據，在預算管理中嚴格控制資金的收支；最后，要明確企業(yè)管理工作中的核心地位是現(xiàn)金流量，要把現(xiàn)金流量作為監(jiān)督控制的重點，對現(xiàn)金流量進行分門別類，嚴格把好關鍵點，及時強化現(xiàn)金流量的預測分析，增強對企業(yè)現(xiàn)金的監(jiān)管，對于無預算的資金支出進行嚴格限制，對數額較大的資金走向進行嚴格的跟蹤監(jiān)控，及時掌握資金的流動方向。

2.3增強采購價格管理，提高企業(yè)經濟效益

企業(yè)的生產投入主要集中在原材料和生產設備的購進上，因此，企業(yè)成本投入的高低是受材料和設備的價格直接影響的，在保證質量的前提下盡量壓低采購費用，合理使用采購資金。在企業(yè)的采購部門制定原材料及設備價格參照表，同時設立比價采購小組，要貨比三家，既要滿足質量要求，又要價格優(yōu)惠。明確各采購小組的權限、職責及采購步驟，對所要采購的材料，比價小組要向供應商詳細詢問價格、壓低價格，并制作表格進行分析比較，經過充分篩選后，選擇材料供應商，然后再由專門人員向供應商繼續(xù)詢問價格、壓低價格，并開展充分的信息收集、市場調查等工作后，將各家價格核實無誤后再進行購買。另外，如果貨物較大或較多，要進行招標競價，采用供應商與供應商之間的價格競爭方式，可有效壓低采購價格，最終實現(xiàn)企業(yè)成本最低化的目的。

2.4建立財務風險預防機制，避免影響企業(yè)經濟效益

為了采用及時有效的手段來規(guī)避任何影響企業(yè)經濟效益的風險，一個企業(yè)必須建立一套科學系統(tǒng)的財務風險防范機制，對可能存在的風險因素進行準確分析，及時控制財務風險，使企業(yè)經營活動和財務管理處于一種可控制的狀態(tài)［9］。一是提高財務管理人員的風險意識，完善風險防范機制。由外聘的管理專家、企業(yè)經營者和企業(yè)內部的專業(yè)技術管理人員組成，并將財務風險分析工作落實到個人。二是建立財務風險的責任機制。作為企業(yè)的最高領導層應明確自己對相關風險所承擔的責任，同時還要將風險管理的責任分布到企業(yè)內部的各個經濟單位和個人。當企業(yè)發(fā)生風險時，要能及時聯(lián)系到相關負責人。實施獎懲有效的獎勵和懲罰制度，提高各負責人的警覺性，杜絕重犯類似的錯誤。三是建立企業(yè)財務風險處理機制。一旦企業(yè)出現(xiàn)財務風險，應采取及時有效的應對措施。在財務風險分析科學分析的基礎上，建立并完善企業(yè)各種風險的處理機制，經過對財務所發(fā)生的風險事件進行科學、合理的分析，從而制定相應的措施防范和轉化風險，減少財務風險對企業(yè)所造成的損失。調查顯示，企業(yè)的財務風險可能出現(xiàn)在生產、采購、營銷、財務管理、人力資源等企業(yè)一系列的經營活動中。因此，在建立財務風險處理機制時，不僅要參考分析所記錄的大量財務數據和相關財務活動，還應將企業(yè)各部門存在的潛在風險因素加以考慮，以便連續(xù)、系統(tǒng)地控制和管理各項管理和經濟活動中可能會出現(xiàn)的風險。

3　結語

一個企業(yè)管理的核心是財務管理，而財務管理的關鍵是資金管理，資金流量是一個企業(yè)正常運行的“血液”，因此，采用科學、合理的措施對企業(yè)財務進行管理符合改革開放以來我國特色社會主義市場經濟動態(tài)變化的要求。為了保證企業(yè)活動的正常運行，實現(xiàn)最大化的企業(yè)經濟效益，就必須重視對企業(yè)財務的管理，只有對財務活動進行科學合理的規(guī)劃、組織，才能實現(xiàn)成本最低化，提高企業(yè)的經濟效益。因此，對企業(yè)財務加強管理，充分發(fā)揮提升企業(yè)經濟效益上的功能，不僅符合當今市場經濟發(fā)展的要求，同時也是一個企業(yè)正常發(fā)展的必然趨勢。因此，對企業(yè)實施科學有效的財務管理具有十分重要的意義。

［1］李麗杰.成本控制是提高企業(yè)效益的捷徑［J］.北方經貿，2012 （7）.

［2］謝玉梅.財務管理對提高企業(yè)經濟效益的作用探究［J］.會計師，2012（8）.

［3］張艾靈.如何加強財務管理提升企業(yè)價值［J］.現(xiàn)代營銷，2013 （11）.

［4］封永紅.加強財務管理對提高企業(yè)經濟效益的作用［J］.經濟視野，2014（10）.

［5］余紅艷.加強財務管理，提高企業(yè)經濟效益［J］.中國經貿，2015 （8）.

［6］宣慶慶.新形勢下如何加強財務管理，提高企業(yè)經濟效益［J］.中國經貿，2014（16）.

［7］王高斌.當前時期下加強財務管理與提高企業(yè)經濟效益的具體途徑及方法研究［J］.經濟視野，2014（18）.

［8］王亞波.社會轉型期加強財務管理與提高企業(yè)經濟效益的具體途徑研究［J］.新財經（理論版），2013（8）.

［9］陳金艷.論加強財務管理對提高企業(yè)經濟效益的作用［J］.財經界，2012（2）.

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2096-0298（2016）08（b）-040-02