張秋媛

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）06-000-02

摘 要 近些年，在電力企業(yè)中，離休退休的人數(shù)增多。這逐漸演變成一個(gè)社會(huì)問(wèn)題，很多電力企業(yè)都在關(guān)注著這一問(wèn)題，本文分別從個(gè)人層面和企業(yè)的層面綜合分析，以做出相應(yīng)的離退休管理改進(jìn)制度，兼顧各方利益。電力企業(yè)應(yīng)該從離退休職工的切身利益出發(fā)，提高管理服務(wù)水平，促進(jìn)離退休職工管理工作的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 離退休職工 管理問(wèn)題 電力企業(yè)

一、引言

電力企業(yè)的離退休職工是電力企業(yè)創(chuàng)建和發(fā)展的奠基人，他們?yōu)殡娏ζ髽I(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的青春歲月。而如今電力企業(yè)離退休職工人數(shù)正在不斷地增加，這些離退休職工的管理問(wèn)題日益凸顯。首先，電力企業(yè)的離退休職工的管理直接關(guān)系到職工的晚年的生活質(zhì)量。其次，由于社會(huì)地位、工作壓力和作息時(shí)間等因素的改變，離退休職工的心態(tài)也會(huì)發(fā)生改變。因此，如何幫助離退休職工擺正晚年生活的心態(tài)是電力企業(yè)需要解決的問(wèn)題。再次，離退休員工長(zhǎng)期積累的工作經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展仍然具有很好的借鑒意義。如何發(fā)揮退休員工的余熱也是企業(yè)面對(duì)的難題。綜上，如何管理好電力企業(yè)的離退休職工，成為了電力企業(yè)必須面對(duì)和解決的難題。

二、電力企業(yè)離退休職工管理存在的問(wèn)題

本文從兩個(gè)層面闡述電力企業(yè)離退休職工管理上存在的問(wèn)題：職工個(gè)人層面和電力企業(yè)層面。

（一）個(gè)人層面

1.電力企業(yè)離退休職工自我認(rèn)識(shí)的問(wèn)題。

電力企業(yè)的職工離退休之后，他們的社會(huì)地位、活動(dòng)范圍和心態(tài)發(fā)生了翻天覆地的變化，如果不能及時(shí)調(diào)整好心態(tài)，必然會(huì)對(duì)他們今后的生活和身心健康產(chǎn)生諸多不良的影響。這主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一，電力企業(yè)的職工長(zhǎng)期從事與電力相關(guān)的工作和社交，這些工作和社交給他們帶來(lái)了成功的滿(mǎn)足和自信。而電力企業(yè)職工退休之后，很多職工只能賦閑在家，從事一些家庭活動(dòng)，整天面對(duì)家人，沒(méi)有了之前在職場(chǎng)上的社會(huì)地位。這些改變會(huì)導(dǎo)致離退休職工失去了生活的目標(biāo)和方向，從而造成職工的心里抑郁。第二，離退休職工普遍認(rèn)為自己對(duì)于企業(yè)沒(méi)有了用武之地，失去了之前的上進(jìn)心。所以他們開(kāi)始變得懶散，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和一些重大決策不管不問(wèn)。

2.離退休職工的經(jīng)濟(jì)壓力。

職工離退休之后，他們的收入水平也會(huì)下降很多，退休工資通常要比之前在職時(shí)要低很多。而這時(shí)，他們要面對(duì)物價(jià)上漲和子女成家等情況時(shí)，這些因素必然會(huì)造成離退休職工的精神和經(jīng)濟(jì)壓力。同時(shí)，目前我國(guó)社會(huì)養(yǎng)老體制和醫(yī)療保險(xiǎn)體制的不健全，也會(huì)使得很多老同志面臨看病醫(yī)療困難的問(wèn)題。

（二）企業(yè)層面

1.電力企業(yè)對(duì)于離退休職工管理的重視程度不夠。

離退休職工的管理問(wèn)題其實(shí)某種程度上關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的大局，因?yàn)槁毠ざ紩?huì)關(guān)心自己的晚年生活，如果晚年生活得不到應(yīng)有的關(guān)注和幫助，他們現(xiàn)在怎么會(huì)為了企業(yè)的發(fā)展而嘔心瀝血。然而，很多電力企業(yè)沒(méi)有充分意識(shí)到離退休職工管理的重要性，完全沒(méi)有響應(yīng)企業(yè)管理層針對(duì)加強(qiáng)離退休管理工作的號(hào)召。他們對(duì)離退休職工管理工作的消極態(tài)度，損害了老同志繼續(xù)為企業(yè)出力的積極性，導(dǎo)致了經(jīng)驗(yàn)和資源無(wú)法得到傳承，給新員工的教育和培訓(xùn)工作帶來(lái)了困難。

2.離退休職工居住分散，難以管理。

很多職工退休后，都會(huì)離開(kāi)原來(lái)單位的居住地，有的與子女同住，有的搬進(jìn)新家，還有的返回農(nóng)村。在離退休職工如此分散的情形下，很難將大家聚在一起，開(kāi)展離退休職工的思想溝通、學(xué)習(xí)活動(dòng)和管理工作。畢竟，離退休職工年紀(jì)都大了，不適宜長(zhǎng)途往返。企業(yè)挨家挨戶(hù)去做工作也浪費(fèi)了企業(yè)的資源。

3.電力企業(yè)對(duì)離退休職工文體活動(dòng)開(kāi)展的創(chuàng)新不夠。

文體活動(dòng)是離退休職工精神生活的重要組成部分，如何開(kāi)展好離退休職工的文體活動(dòng)會(huì)影響到離退休職工管理工作的大局。然而，目前電力企業(yè)離退休職工面臨著精神文化生活單一和相應(yīng)的文體設(shè)施不健全等問(wèn)題。首先，很多電力企業(yè)的文體活動(dòng)還長(zhǎng)期停留在打撲克和打麻將這樣的狀態(tài)上，要知道這樣的文體活動(dòng)需要離退休職工長(zhǎng)時(shí)間保持坐姿，對(duì)職工的身體健康有著不利的影響。其次，很多電力企業(yè)只注重提升離退休職工的身體素質(zhì)，而對(duì)一些能夠開(kāi)發(fā)老同志智力和防止老年癡呆癥的腦力活動(dòng)不聞不問(wèn)。最后，電力企業(yè)的文體活動(dòng)長(zhǎng)時(shí)間保持固定的模式，隨著老同志對(duì)文體活動(dòng)興趣的減退，預(yù)期的效果很難達(dá)到。除此之外，很多企業(yè)對(duì)離退休職工文體活動(dòng)安排不科學(xué)，引起了老同志對(duì)企業(yè)安排的文體活動(dòng)的抵觸情緒。

三、電力企業(yè)加強(qiáng)離退休職工管理的途徑

（一）加強(qiáng)離退休職工心態(tài)的引導(dǎo)工作

電力企業(yè)離退休職工管理的工作者應(yīng)多主動(dòng)關(guān)心離退休職工，了解他們的心態(tài)和心聲，積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)他們建立正確的心態(tài)。例如，在離退休職工遇到困難和挫折時(shí)，提醒老同志要保持冷靜，沉著應(yīng)對(duì)；在老同志面對(duì)社會(huì)地位和工資待遇的變遷時(shí)，鼓勵(lì)他控制好情緒。管理工作者還要經(jīng)常找老同志談心，作為他們傾訴的對(duì)象。在傾聽(tīng)時(shí)，積極鼓勵(lì)老同志建立積極向上的心態(tài)，幫助老同志擺脫追求安逸和無(wú)所事事這樣的想法，激勵(lì)老同志的進(jìn)取心和社會(huì)責(zé)任感，豐富自身的精神文化生活。同時(shí)，要讓老同志明白他們對(duì)電力企業(yè)仍然存在著價(jià)值，電力企業(yè)的發(fā)展仍然需要他們獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。引導(dǎo)老同志積極的參與到電力企業(yè)的日常工作中來(lái)，繼續(xù)為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。電力企業(yè)還可以舉行新老員工之間的業(yè)務(wù)洽談會(huì)，讓老同志把經(jīng)驗(yàn)傳給新員工。這樣的洽談會(huì)不但提升了新員工的業(yè)務(wù)能力，也使得老員工感受到自身的價(jià)值。

（二）完善離退休職工的各項(xiàng)待遇政策

工資待遇永遠(yuǎn)是員工最關(guān)心的問(wèn)題，不僅關(guān)系到老同志的切身利益，還關(guān)系到離退休職工管理工作的順利進(jìn)行。因此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)肅和認(rèn)真落實(shí)離退休人員的各項(xiàng)待遇，確保離退休人員的基本利益。首先，根據(jù)國(guó)家關(guān)于退休員工生活待遇和政治的相關(guān)規(guī)定，遵循“政治待遇不變，生活待遇從優(yōu)”的原則來(lái)開(kāi)展離退休職工的管理工作，要以關(guān)心和愛(ài)護(hù)老同志為出發(fā)點(diǎn)，制定工作計(jì)劃，確保離退休職工的各項(xiàng)待遇準(zhǔn)確落實(shí)到位。其次，管理工作者還要協(xié)助社保部門(mén)做好養(yǎng)老金和醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用的發(fā)放工作。尤其針對(duì)一些體弱多病的老同志，要給予充分的關(guān)注，保證這些老職工及時(shí)獲得醫(yī)療救治，幫助他們克服生活上的困難。最后，電力企業(yè)要尊重退休人員，對(duì)于他們提出的問(wèn)題，要及時(shí)了解情況并給出相應(yīng)的解決方案，不能夠解決的，要及時(shí)安撫老同志的不滿(mǎn)情緒并向老同志反映真實(shí)情況。

（三）創(chuàng)新文化活動(dòng)

電力企業(yè)應(yīng)積極組織開(kāi)展適合老年人的文體活動(dòng)，滿(mǎn)足離退休人員的精神文化需求和健身需求，并將文體活動(dòng)作為精神文明建設(shè)的重要形式。在組織老同志文體活動(dòng)時(shí)，要結(jié)合老同志的年齡和身體健康狀況，重視文體活動(dòng)的創(chuàng)新，加強(qiáng)文體活動(dòng)的參與性和吸引力。例如，可以根據(jù)老同志的興趣愛(ài)好，組織開(kāi)展相應(yīng)的像臺(tái)球、象棋和太極等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)老同志的積極性，幫助他們建立良好的心態(tài)。電力企業(yè)還可以設(shè)立退休員工報(bào)刊雜志閱覽室來(lái)豐富老員工的精神文化生活。同時(shí)，舉辦一些書(shū)法、歌唱和繪畫(huà)比賽，使老同志在比賽中建立友誼，陶冶情操。除此之外，電力企業(yè)管理工作者要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高自身素質(zhì)，從而以更好的精神面貌來(lái)做好思想工作。

四、結(jié)語(yǔ)

由于離退休職工隊(duì)伍的擴(kuò)大，引起了廣大電力企業(yè)的重視，離退休職工的管理工作日趨受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在新的形勢(shì)下，我們應(yīng)該擦亮雙眼，使離退休職工中管理的難題得以緩解，積極應(yīng)對(duì)，一方面既對(duì)離退休人員做到了良好安置，又對(duì)電力企業(yè)管理體系的完善和發(fā)展起到了引導(dǎo)作用，使電力企業(yè)的活力得到不斷增強(qiáng)。

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