許明

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）06-000-02

摘 要 當(dāng)前，面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境和亟待提高生產(chǎn)效率扭虧增盈的內(nèi)部形勢，火力發(fā)電企業(yè)正面臨著前所未有的生存壓力，嚴(yán)峻的考驗(yàn)面前，我們必須將這種生存壓力轉(zhuǎn)化成為生存動(dòng)力，而這種轉(zhuǎn)化的催化劑正是企業(yè)文化，只有將優(yōu)秀的企業(yè)文化不斷創(chuàng)新、不斷完善并最終實(shí)現(xiàn)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營完美接軌，才是能使企業(yè)做大做強(qiáng)的根本之路。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 管理 創(chuàng)新 問題

企業(yè)文化是社會(huì)文化的重要組成部分，它是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中所積淀的整體化群體意識(shí)、價(jià)值觀念、思維方式和行為準(zhǔn)則之總和。企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的催化劑，是更深層次的企業(yè)核心競爭力。當(dāng)前，面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境和亟待提高生產(chǎn)效率扭虧增盈的內(nèi)部形勢，火力發(fā)電企業(yè)正面臨著前所未有的生存壓力，嚴(yán)峻的考驗(yàn)面前，我們必須將這種生存壓力轉(zhuǎn)化成為生存動(dòng)力，而這種轉(zhuǎn)化的催化劑正是企業(yè)文化，只有將優(yōu)秀的企業(yè)文化不斷創(chuàng)新、不斷完善并最終實(shí)現(xiàn)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營完美接軌，才是能使企業(yè)做大做強(qiáng)的根本之路。

一、發(fā)電企業(yè)文化建設(shè)的管理

發(fā)電企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新，關(guān)鍵在于從企業(yè)的核心創(chuàng)新。企業(yè)的核心就是在提升企業(yè)管理水平的過程中，不斷提升執(zhí)企能力和盈利能力，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化發(fā)展。因此，抓創(chuàng)新重點(diǎn)要在企業(yè)管理上做文章，這是創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提。實(shí)施企業(yè)管理，要堅(jiān)持做到兩個(gè)結(jié)合。

一是義利結(jié)合?！墩撜Z·里仁》中，子曰：“君子喻于義，小人喻于利?！?，繁體的“義”為“義”，可以看出上半部分是“羊”，下辦部分是“我”?！把颉贝砑郎?，“我”原為兵器，這里指儀仗。古人最隆重神圣的活動(dòng)莫過于對(duì)上天、對(duì)神靈和祖先的祭祀。所以其本意表達(dá)了一種合乎道德的正義、行為或道義，其本質(zhì)是一種奉獻(xiàn)?！袄弊忠彩且粯?，“禾”代表莊稼，右邊是“刀”，合起來就是用刀收割莊稼，也就是收獲的意思，“義利合一”必須是“義利合一”，而不能是“利義合一”，就是告訴我們應(yīng)該奉獻(xiàn)在前，收獲在后。因此，做好企業(yè)的管理，首先要通過思想政治工作在廣大干部員工的心中播種下一顆理想的種子，播下種子的方式多種多樣，談心、講話、家訪、獎(jiǎng)勵(lì)、升職……為廣大干部職工提供清晰的努力方向，引導(dǎo)其立足現(xiàn)實(shí)、腳踏實(shí)地，雖胸懷遠(yuǎn)大理想，但不好高騖遠(yuǎn)、不妄自菲薄，立志成為一個(gè)有進(jìn)取心的好人。

二是動(dòng)靜結(jié)合。動(dòng)，即建立發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的機(jī)制；靜，即全面責(zé)任的剛性原則。靜是管理的框架，動(dòng)是管理的流水，動(dòng)靜結(jié)合，管理才能呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。

實(shí)施企業(yè)管理要建立發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的機(jī)制。建立發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的機(jī)制是到達(dá)管理彼岸的有效途徑。抓管理，要透過現(xiàn)象看到本質(zhì)，而這“去偽求真” 的有效工具就是建立發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的機(jī)制，堅(jiān)持從問題出發(fā)，來完善過程，改進(jìn)管理。發(fā)現(xiàn)問題的過程是求真的過程，解決問題的過程是務(wù)實(shí)的過程。發(fā)現(xiàn)問題、解決問題要注重方法，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要積極深入基層，主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)問題。同時(shí)，要將管理的重點(diǎn)放在管事上，而不是管人上，人的行為都是通過糾正一些事情來管理的。管理中要善于掰事情，做到“日管一事”，真正解決機(jī)關(guān)與基層、干部與群眾的“兩層皮”問題，實(shí)現(xiàn)管理“一切皆可控制”。

二、發(fā)電企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新

企業(yè)發(fā)展的主要目的是不斷提高核心競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平。這是企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重大命題，是企業(yè)“為什么存在、怎么能更好地存在、怎么能可持續(xù)存在”的核心，解答這一重大命題的關(guān)鍵就是創(chuàng)新。創(chuàng)新，關(guān)鍵在于從企業(yè)的核心創(chuàng)新。企業(yè)的核心就是在提升企業(yè)管理水平的過程中，不斷提升執(zhí)企能力和盈利能力，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化發(fā)展。

一是要?jiǎng)?chuàng)新載體，保證文化靈魂落地?！皠?wù)實(shí)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、奮進(jìn)”的大唐精神，是長春二熱發(fā)展的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力、思想保障和文化支撐。企業(yè)把努力踐行同心文化同企業(yè)愿景融為一體，特別要發(fā)揮群眾路線、兩學(xué)一做等主題教育的陣地作用，在完成規(guī)定動(dòng)作的基礎(chǔ)上創(chuàng)新自選動(dòng)作，以靈活多樣的形式、豐富多彩的載體，深化員工對(duì)企業(yè)文化精髓和本質(zhì)的理解和認(rèn)同，促進(jìn)文化落地。

二是要?jiǎng)?chuàng)新方法，保證文化理念落地。任何先進(jìn)的文化理念只有經(jīng)過員工自覺地由內(nèi)化到外化的轉(zhuǎn)化過程，才能在提升企業(yè)管理水平中發(fā)揮作用，才能體現(xiàn)企業(yè)文化的管理學(xué)屬性。因此在企業(yè)文化建設(shè)中要以構(gòu)建“人企、人際、人機(jī)、人境”的“四個(gè)和諧”為工作目標(biāo)，不斷加快和諧企業(yè)建設(shè)步伐，變和諧的軟實(shí)力為企業(yè)管理的硬保證，使企業(yè)文化理念在企業(yè)發(fā)展中落地開花。

三是要?jiǎng)?chuàng)新形式，保證依靠方針落地。全心全意依靠廣大員工是辦好企業(yè)必須堅(jiān)持的政治原則，同樣也是企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該遵循的方針。要堅(jiān)持依靠員工建設(shè)企業(yè)文化，鼓勵(lì)員工參加企業(yè)文化活動(dòng)，讓員工在參與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中加深對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵的理解，發(fā)揮文化管理的功能和作用，努力做到企業(yè)文化推進(jìn)民主管理，民主管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

四是要?jiǎng)?chuàng)新管理，保證制度規(guī)范落地。創(chuàng)新管理是企業(yè)生存和發(fā)展的主題。規(guī)章制度的建設(shè)現(xiàn)在不是要建多少規(guī)范與流程，最重要的是建一個(gè)用一個(gè)，執(zhí)行一個(gè)。要把從嚴(yán)管理和人性化管理有機(jī)結(jié)合起來，堅(jiān)持以打造創(chuàng)新力為落腳點(diǎn)，以強(qiáng)化規(guī)范力為切入點(diǎn)，以提升執(zhí)行力為著力點(diǎn)，用制度文化詮釋和踐行企業(yè)管理，有效推進(jìn)文化與管理的有機(jī)結(jié)合。

五是要?jiǎng)?chuàng)新思維，保證典型作用落地。先進(jìn)典型獨(dú)具的“催化劑”和“粘結(jié)劑”的作用，使企業(yè)文化建設(shè)魅力無窮。先進(jìn)典型作用的發(fā)揮直接關(guān)系到企業(yè)文化氛圍的優(yōu)化和人才理念的傳播，具有重要的導(dǎo)向和引領(lǐng)作用。企業(yè)要用先進(jìn)典型傳播企業(yè)文化，并運(yùn)用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)的雙重“杠桿”，把代表先進(jìn)企業(yè)文化的人物推上前臺(tái)，形成當(dāng)先進(jìn)光榮，先進(jìn)了還要先進(jìn)、人人爭當(dāng)先進(jìn)的良好文化氛圍。

六是要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制，保證保障措施落地。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，既有意志化工程，形象化工程，更有物質(zhì)化工程。因此需要強(qiáng)有力的保障措施來持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)在創(chuàng)新機(jī)制上要做到遠(yuǎn)近和長短結(jié)合，文化保證措施做到有目標(biāo)、有規(guī)劃、有愿景、有考核、有投入。要突出特色文化、安全文化、廉潔文化、人才文化和班組文化“五個(gè)重點(diǎn)”，為建設(shè)資源節(jié)約型和諧企業(yè)提供文化支撐。

七是要?jiǎng)?chuàng)新體系，保證特色文化落地。增強(qiáng)企業(yè)的特色文化能力，是文化創(chuàng)新體系建設(shè)的關(guān)鍵因素。這不僅要構(gòu)建一種企業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)略、新體系，更為重要的是把一種與時(shí)俱進(jìn)、自強(qiáng)不息、求異求變、與自主創(chuàng)新戰(zhàn)略落實(shí)到基層，使基層和生產(chǎn)一線成為企業(yè)文化建設(shè)的主體。

八是要?jiǎng)?chuàng)新觀念，保證文化成果落地。觀念是創(chuàng)新的先導(dǎo)，需求是創(chuàng)新的動(dòng)力。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工共建共享的文化。企業(yè)要把滿足員工多層次的精神需要和解決實(shí)際問題相結(jié)合，讓大家共享文化成果，增強(qiáng)員工的自豪感和責(zé)任感，讓員工分享文化落地給企業(yè)帶來的新變化。

三、結(jié)語

企業(yè)文化是一種無形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，一種無形的資產(chǎn)和財(cái)富。它是企業(yè)的靈魂，如果沒有良好的企業(yè)文化，就不是一個(gè)真正的現(xiàn)代企業(yè)。展望發(fā)電企業(yè)的發(fā)展趨勢，企業(yè)競爭已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品的競爭、人才的競爭、營銷策略的競爭，而是以企業(yè)文化建設(shè)為基礎(chǔ)的企業(yè)整體實(shí)力與形象的競爭。發(fā)電企業(yè)要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐的歷史和現(xiàn)狀作出理性的審視與反思，著力總結(jié)、提煉、構(gòu)建具有現(xiàn)代意識(shí)的企業(yè)文化建設(shè)體系，不斷把發(fā)電企業(yè)文化建設(shè)推向新階段。

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