關鍵詞：按量付費；PPV；圣約翰大學；電子資源訂購

摘要：文章以圣約翰大學圖書館的實踐為例，介紹PPV模式的工作流程，探究了該模式在我國實施的可能性及需要注意的問題。

中圖分類號：G258.6文獻標識碼：A文章編號：1003-1588（2016）07-0089-02

數(shù)字時代，電子資源逐漸成為高校圖書館的主要館藏部分，許多高校圖書館電子資源購置費比例在逐年攀升，即便如此，高校圖書館在電子資源采購方面仍然感覺捉襟見肘。數(shù)據(jù)庫供應商不斷上調(diào)價格，遠遠超過了圖書館的經(jīng)費上漲幅度。在此背景下，國外圖書館界迅速展開行動，用電子資源按篇付費模式（Per-Pay-View，以下簡稱：“PPV”）來代替部分打包采購的電子資源。美國多所高校的實踐表明，PPV方式作為打包采購的有力補充，可以緩解經(jīng)費緊張與讀者需求不斷上漲的矛盾。

1 PPV簡介

PPV是指不再打包購買某一個數(shù)據(jù)庫，而是僅僅提供數(shù)據(jù)庫資源列表，當讀者需要某一篇文章時，再由圖書館購買[1]。其一般流程是：圖書館與數(shù)據(jù)庫供應商或出版商達成協(xié)議，在圖書館主頁上公布其資源，圖書館預先購買一定的支付幣，當讀者需要下載該數(shù)據(jù)庫中的某篇文章時使用支付幣，在一定時間內(nèi)（通常為24小時，也有個別出版商延長到7天），該文章歸圖書館使用，如果超過時間，則需重新購買。圖書館不再是資源的存儲者，轉(zhuǎn)而成為資源中介。

2 美國大學圖書館的實踐

2.1 圣約翰大學的實踐

美國圣約翰大學（St.John，s University）大約有2萬名學生，包括5千多名研究生。每年該校圖書館大約會訂購5，000種電子期刊及800種紙質(zhì)期刊，并且訂購期刊預算會保持8%～12%的增長率，其中訂購期刊費的70%用于電子資源的打包購買[2]。即便如此，面對每年平均8%的期刊價格增幅，圣約翰大學依然面臨裁減電子資源的現(xiàn)實。于是在2011年初，圣約翰大學決定改變傳統(tǒng)的打包訂購的方式，取消了部分電子資源的打包購買，開始采用PPV模式。

圣約翰大學在綜合比較分析多個數(shù)據(jù)庫的實際使用情況以及數(shù)據(jù)商的服務質(zhì)量之后，選擇了Wiley數(shù)據(jù)庫作為“試驗田”。以前，圣約翰大學會打包訂購Wiley期刊旗下的Humanities and Social Science電子資源，從2011年開始，只對其中使用率較高的40多種核心期刊采用打包訂購方式，其余的資源采用PPV模式。與此同時，圖書館還增加了許多以前沒有采購的Wiley資源，其中包括1，930篇新文章和1，375篇回溯文章[3]。

2011年4月，PPV項目正式啟動，圣約翰大學嘗試性一次購買了1，000個支付幣，Wiley贈送了5個。測試期間，圣約翰大學希望該項目的實施能為讀者帶來最大的便利，因此，在文章下載方面沒有設置任何障礙，只要是校園網(wǎng)的用戶，就可以隨便點擊某篇文章進行下載，并且在下載之前也沒有提示用戶本次下載是否收費。在最初實施的一個月里，讀者使用起來沒有任何障礙，自己不需要支付任何費用，并且可用資源的范圍也得到擴展，用戶感到非常滿意。但是由于缺乏適當?shù)挠脩襞嘤栆约跋螺d提示，很多支付幣被濫用。1，005個支付幣在不到一個月的時間內(nèi)就用完了，其中52個還購買了圖書館已經(jīng)購買過的文章，甚至有一個用戶在數(shù)小時內(nèi)使用了291個支付幣來進行2種期刊的批量下載。很明顯，第一個月的實施情況并不盡如人意。但是平均每篇文章15美元的價格[4]，讓圣約翰大學看到了PPV的優(yōu)勢之后，開始不斷學習其他圖書館的經(jīng)驗，加強讀者培訓，逐步完善適合自己的PPV模式。

2.2 其他大學的實踐

圣約翰大學并不是第一個嘗試PPV的學校，美國圣母大學于2006年秋季取消了Spring電子期刊的訂購，開始研究通過PPV方式獲取期刊論文[5]；三一大學從2007年1月開始，就對所有教職工開放了Science Driect期刊的PPV服務[6]；德克薩斯大學奧斯汀分校圖書館也是從2007年春季開始調(diào)研電子期刊的PPV訂購[7]；北岸長島猶太人醫(yī)學院、漢密爾頓學院、圣麥克學院都從2009年開始實施PPV項目[8]，區(qū)別在于合作的數(shù)據(jù)商不同而已。雖然其中有些數(shù)據(jù)商中途退出，但是總體而言，PPV項目還是取得了不錯的效果，并且多數(shù)圖書館對PPV的前景非常樂觀。

3 使用PPV模式需要注意的問題

3.1 選擇權的轉(zhuǎn)移

PPV采購模式中，資源的選擇權發(fā)生了從館員到用戶的轉(zhuǎn)移。館員長期負責圖書館資源建設，在資源選擇方面有著豐富的經(jīng)驗。如果這一權利交給讀者，讀者選擇資源時就會從自己需要的角度出發(fā)，而不顧及整個圖書館的資源建設，選擇的資源可能不符合圖書館長期的規(guī)劃與建設。而我國高校圖書館的服務對象大部分是以本科生為主，其學術能力有待提高，資源甄別能力欠佳。因此，在PPV模式中，選擇權雖然發(fā)生了轉(zhuǎn)移，但并不代表圖書館無事可做；相反，圖書館必須時刻關注PPV進展及使用情況，根據(jù)使用情況調(diào)整方案。

3.2 資料歸屬權的轉(zhuǎn)移

傳統(tǒng)的打包購買方式中，只要圖書館付費，資源就可以長期屬于圖書館，無論何時訪問，無論有多少人訪問，對圖書館沒有任何影響。但是在PPV期刊購買模式中，資源的擁有時間是非常短暫的，僅僅只有24小時（雖然也有出版商延長到7天），如果過了有效期，圖書館需要再次購買。這就直接導致圖書館失去了它長久以來最基本的功能之一——文獻儲存地。因此，要求圖書館人改變傳統(tǒng)的觀念，轉(zhuǎn)變對收藏的認識與做法。

3.3 監(jiān)控權的喪失

傳統(tǒng)的購買方式中，允許資源的自由訪問，但是數(shù)據(jù)庫供應商或者出版商會隨時監(jiān)控其資源使用情況，如果發(fā)現(xiàn)惡意訪問或者不正常的下載，供應商或者出版商就會中斷其服務。如：中國知網(wǎng)為避免一些惡意的下載行為，采取了多種下載限制方式，如果出現(xiàn)多次持續(xù)下載且頻率間隔很小或多次下載量超出上限，系統(tǒng)就會給予封掉IP一天的處理。但在PPV采購模式中，下載量是無法控制的。如：圣約翰大學在發(fā)現(xiàn)惡意訪問后，曾經(jīng)向Wiley-Blackwell提出申請，要求停止該用戶的訪問，但是Wiley-Blackwell表示無法提供任何幫助。在PPV模式中，尤其是直接的PPV模式，供應商或者出版商沒有義務來指導以及監(jiān)督支付幣的使用，這就使圖書館失去了監(jiān)控權，會面臨不可預知、無法控制的風險。

3.4 管理成本的增加

PPV模式實施的根本目的是希望既能滿足用戶需求，又能降低購買費用。但PPV的實施，必然帶來管理成本的增加。如：采用間接PPV模式，必須有專人負責處理購買請求、用戶名和密碼的分配與管理，這就會產(chǎn)生相關的培訓以及管理費用，如果節(jié)約的購置成本小于增加的管理成本的話，那么PPV的實施也就失去了意義。另外，PPV的實施不是一個部門可以完成的，它不僅涉及期刊部，還涉及信息部、參考咨詢部或者編目部等多個部門。因此，圖書館必須對部門工作進行重新分配，對人員進行調(diào)整，這也增加了管理的成本。

3.5 對資源供應商的依賴增加

傳統(tǒng)的購買方式中，資源供應商眾多，圖書館作為買方，有充分選擇的權利，可以和資源供應商進行商談，獲得價格及服務上的優(yōu)惠。但在PPV模式中，圖書館必須獲得資源供應商的支持與幫助，PPV的實施依賴于供應商靈活的價格策略和購買方式。雖然圖書館希望資源供應商可以在有限的經(jīng)費內(nèi)提供高層次的服務，但是購置經(jīng)費的減少，意味著資源供應商業(yè)績的降低，這是供應商所不愿意看到的，因此，他們對PPV的態(tài)度就不會非常積極。

參考文獻：

[1] Clint Chamberlain，Barbara MacAlpine.Pay-Per-View Article Access：A Viable Replacement for Subscriptions？[J].The Journal for the Serials Community，2008（3）：30-34.

[2][3] Tianxiao Zhang.Pay-Per-View：A Promising Model of E-Ariticles Subscription for Middle/Small Sized Academic Libraries in the Digital Age[EB/OL].[2014-05-20]. http：//ozk.unizd.hr/proceedings/index.php/lida/article/view/8/18.

[4] 吳雪芝，孫書霞，鐘文娟.美國大學圖書館按量付費期刊采購案例分析及思考[J].大學圖書館學報，2013（4）：9-13.

[5][7] 何琳.美國大學圖書館電子期刊訂購按篇付費（PPV）的實踐[J].圖書館雜志，2013（10）：82-85

[6] Patrick L.Carr，Maria Collins.Acquiring Articles Through Unmediated User-initiated Pay-per-view Transactions：An Assessment of Current Practices[J].Serials Review，2009（4）：272-277.

[8] 薛淑峰.PPV模式下的電子期刊訂購策略分析[J].圖書館論壇，2014（11）：112-114.

（編校：徐黎娟）