2012年，群松種植合作社在佘希軍的引領(lǐng)下，由7名股東共同出資創(chuàng)辦，現(xiàn)有30多戶村民入社，種植模式以大棚設(shè)施栽培為主，規(guī)模達(dá)13.34 hm2。合作社種植品種豐富，多采用本地品種，黃瓜、西瓜、茄子、辣椒、豇豆、番茄等常規(guī)蔬菜皆有。其中茄子、黃瓜為主栽品種，年產(chǎn)量5 000～7 500 kg。

合作社并未外請技術(shù)員，社內(nèi)技術(shù)骨干僅有2～3名，但合作社的種植水平卻名揚(yáng)潛江。原來，社長佘希軍在開辦合作社之前，曾一直任職于武漢原野公司，并從事蔬菜技術(shù)指導(dǎo)工作，因而練就了一身蔬菜種植的技術(shù)本領(lǐng)。

在佘希軍的全程技術(shù)跟蹤服務(wù)下，大棚栽培模式得以全面推廣，生物有機(jī)肥代替了化肥，霜霉病、白粉病、炭疽病等常發(fā)病害得到了生物性防治，蔬菜抗病性、抗逆性、安全性等都有了整體提升。

技術(shù)是第一道保障，而科學(xué)的管理也是促成群松合作社日新月著的關(guān)鍵手段。為擺脫以往蔬菜種植質(zhì)量不一、收益低下的局面，合作社采用了“統(tǒng)一種植計(jì)劃、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一農(nóng)資供應(yīng)、統(tǒng)一產(chǎn)品銷售”的管理戰(zhàn)略，以提升社員的整體效益及合作社的市場競爭力。

在制定種植計(jì)劃時，合作社會根據(jù)社員種植計(jì)劃和股東預(yù)測兩方面進(jìn)行調(diào)整。做出種植面積的安排后，再進(jìn)行品種的種植分配，而具體分配則根據(jù)社員自我意愿、社員勞力狀況及科學(xué)合理等三大原則來綜合進(jìn)行，既尊重了社員的主人翁地位，又遵循了市場的客觀發(fā)展規(guī)律；在技術(shù)指導(dǎo)、農(nóng)資供應(yīng)及產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)，合作社都為社員統(tǒng)一安排、技術(shù)骨干全程跟蹤服務(wù)、農(nóng)用物資統(tǒng)一發(fā)放配送、生產(chǎn)產(chǎn)品統(tǒng)一收購交易，社員在種植效益大幅提升的同時，還省去了大批人力、物力的耗費(fèi)。

3年多的時間，靠著專業(yè)的技術(shù)與科學(xué)的管理，合作社迅速發(fā)展。社員隊(duì)伍在逐日壯大，意欲入社的村民在持續(xù)增加，甚至延伸至外村；種植規(guī)模也在同步上漲，下半年預(yù)計(jì)再發(fā)展蔬菜栽培6.67 hm2。

而佘口村也為此煥然一新，大田作物種植多轉(zhuǎn)向了蔬菜大棚栽培，原先500元/667 m2的收益提升至10 000～20 000元/667 m2，蔬菜種植規(guī)模仍在逐年遞增，村民脫貧摘帽的步伐在顯著加快。更值得關(guān)注的是，蔬菜生產(chǎn)的高效益已“誘使”村民興起了一陣“返鄉(xiāng)種菜風(fēng)”，一批80后選擇回鄉(xiāng)從事蔬菜生產(chǎn)，種植隊(duì)伍年輕化，為合作社的發(fā)展增添了活力。