摘 要：本文通過對精益的內涵進行分析的基礎上，通過對精益理論的研究成果進行分析，然后對先進的管理經(jīng)驗進行分析，對精益的管理模式進行探討，確定了精益管理模式的內涵。然后將企業(yè)各類管理的方式與精益的管理模式統(tǒng)一起來，通過對理論的分析，然后提出精益管理模式的框架，提出了完善的管理模式。文章通過對制造企業(yè)精益管理模式進行完善，在一定程度上可以推動制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞：制造業(yè)企業(yè)；精益管理；模式

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)面臨著復雜市場的沖擊，制造業(yè)企業(yè)必須提高自身的核心競爭力才能在激烈的競爭中脫穎而出，企業(yè)的生存和發(fā)展既面臨機遇，由面臨挑戰(zhàn)，制造業(yè)企業(yè)不僅僅要通過先進的技術完善自身，更要通過管理工作提高自己的生產(chǎn)效率，管理模式的更新越來越重要。近年來，各類企業(yè)都在實現(xiàn)管理模式的革新，本文通過分析精益模式在制造業(yè)企業(yè)管理中實踐，在一定程度上可以建立完善而全面的管理體系。

一、精益管理模式的內涵分析

1.精益生產(chǎn)

精益生產(chǎn)指的是精益化的制造水平，精指的是精良和完美的意思，益代表的是利益和效益的意識，精益指的是在生產(chǎn)的過程中可以提高效率，防止各類故障的發(fā)生導致生產(chǎn)效率的降低，防止在生產(chǎn)中產(chǎn)生資源和材料的浪費現(xiàn)象，防止產(chǎn)品在生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生缺陷。精益生產(chǎn)是在美國麻省理工學院的國際汽車計劃的研究項目中提出來打的，精益生產(chǎn)結合了各類生產(chǎn)方面的優(yōu)點，在生產(chǎn)中不僅僅可以節(jié)省成本，同時也能提高產(chǎn)品的質量，使產(chǎn)品的功能更加的齊全。

現(xiàn)在對精益生產(chǎn)的理解還是有不同的，在狹義上，精益生產(chǎn)指的是生產(chǎn)設備的完善，形成良好的生產(chǎn)系統(tǒng)，廣義的精益不僅僅是生產(chǎn)設備的完善，同時也指企業(yè)的管理完善。

2.精益管理

精益生產(chǎn)在廣義上理解也可以理解成精益管理，精益管理是新的管理方式，在管理的過程中要堅持以人為本的理念，而且應該促進團隊的建設和組織，通過對客戶的了解，生產(chǎn)符合客戶需求的產(chǎn)品，并且在生產(chǎn)中應該堅持適時、適量和適物的原則，借助合適的產(chǎn)品開發(fā)方案，實現(xiàn)產(chǎn)品的良性生產(chǎn)，在生產(chǎn)中防止材料的浪費現(xiàn)象，節(jié)省生產(chǎn)的成本，精益管理的根本目的在于提高客戶的滿意程度，生產(chǎn)出多元化的產(chǎn)品，并且使客戶的個性化的需求得到滿足。精益管理在整個精益思想中貫穿，在企業(yè)的發(fā)展中運用到各個發(fā)展的各個環(huán)節(jié)。

3.精益管理模式

在對精益和精益管理分析的基礎上，分析精益管理模式，精益管理模式主要是借助科學的企業(yè)管理方式，充分利用科學的運行理念，通過方法和技術的結合使用，實現(xiàn)企業(yè)的科學生產(chǎn)，在這種管理模式中，價值流的管理是相當重要的，通過精益的管理，使企業(yè)的生產(chǎn)可以精益求精，企業(yè)文化在制定中要堅持以人為本的理念，并且在企業(yè)的戰(zhàn)略思想制定中也應該借助廣義的精益思想，充分運用各種先進的管理方法，滿足用戶的要求，實現(xiàn)生產(chǎn)的最大化價值，對各個方面都加以關注，實現(xiàn)共贏和多贏的局面，為企業(yè)提供一種可持續(xù)的發(fā)展模式。

二、制造業(yè)企業(yè)的精益管理模式

1.精益管理模式的理論框架模型

在制造業(yè)企業(yè)中，借助精益管理模式，主要是運用廣義的精益理念，精益管理模式也可以形成理論模型的方式，組織好理論框架，以便于實施。企業(yè)在經(jīng)營的過程中，其短期的目標是滿足客戶的要求，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)和消費者共贏的局面，但是企業(yè)在經(jīng)營中，其長期的目標是樹立良好的企業(yè)形象，穩(wěn)定客戶，在生產(chǎn)產(chǎn)品中做到精益求精，追求完美的境界，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

精益管理中應該堅持以人為本的思想，在企業(yè)內部應該建立起學習型的組織，并且制定精益戰(zhàn)略和精益營銷方案，完善精益運營體制，建立精益財務系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.制造業(yè)企業(yè)精益管理模式

在制造業(yè)企業(yè)中運用精益管理模式，應該結合其他優(yōu)秀的管理模式，將精益管理模式與其他的管理模式結合，共同發(fā)揮作用，制造業(yè)企業(yè)的精益管理模式在制定中應該堅持以人為本的思想，并且建設和諧的企業(yè)文化，實現(xiàn)民主的氣氛，通過完善學習型組織的方式，制定符合自身發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，對設備進行精益管理，而且實現(xiàn)對人力資源的精益管理，注重團隊效益的精益管理。在對人力資源進行管理的過程中，應該提高員工的綜合能力，應該讓員工在企業(yè)中有歸屬感，在工作中可以切實為企業(yè)著想，在平時的工作中認真負責，不能有絲毫的懈怠和馬虎，防止一些不良習慣的產(chǎn)生。建立精益的營銷觀念，生產(chǎn)出的產(chǎn)品應該及時的銷售出去，防止庫存的積壓。在對設備進行管理中，應該對設備進行定期的保養(yǎng)，防止設備在使用中產(chǎn)生故障，影響了生產(chǎn)效率。在對產(chǎn)品質量進行管理中，要堅持精益的思想，不能使質量不合格的產(chǎn)品流入到市場中。

制造業(yè)的精益管理主要有三個方面，其一是不斷完善制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)方式，提高生產(chǎn)率，使產(chǎn)品的質量得到保障。其二是防止產(chǎn)品在生產(chǎn)的過程中產(chǎn)生浪費問題，導致企業(yè)的生產(chǎn)效益降低。其三是在生產(chǎn)中應該解決各類問題，在解決問題的過程中采用從易到難的原則，在企業(yè)運行的過程中不斷總結。精益管理不僅僅是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而且在企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)都應該落實。

三、制造業(yè)企業(yè)精益管理的實施

1.精益化成功的關鍵因素

制造業(yè)企業(yè)要實現(xiàn)精益化的管理，就必須通過創(chuàng)新意識，不斷的強化培訓，對員工的知識結構進行完善，企業(yè)的經(jīng)營管理是基礎，在企業(yè)內部強化工作團隊的管理，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中，員工的職能都能得到充分的發(fā)揮，應該充分發(fā)揮團隊的作用，職能部門應該實現(xiàn)企業(yè)組織結構的完善，不斷創(chuàng)新企業(yè)的運行模式。制造業(yè)企業(yè)在運用精益管理模式中還是存在一定的障礙的，如在高層部門進行管理中，常常會出現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略不完善的問題，而且在運用精益管理模式中，缺乏技巧，而且管理人員的素質有待提高，導致他們不能勝任精益管理模式的實施，企業(yè)內的組織機構存在惰性，不愿意授權給下屬人員，他們擔心權利的授權會導致自己的失去權利。

在對制造業(yè)企業(yè)在運用精益化管理模式的障礙分析的基礎上，制造業(yè)企業(yè)應該把握精益化管理模式成功實施的因素，制定戰(zhàn)略觀點，建立完善的生產(chǎn)線進行管理，可以通過聘請專家的方式，通過培訓等提高管理人員的綜合素質，制定合理并且富有挑戰(zhàn)性的目標，在企業(yè)內部可以形成一種緊迫感。

2.制造業(yè)企業(yè)精益化管理模式的實施方法

精益化管理模式的創(chuàng)新并不是一蹴而就的，其是一個比較漫長的過程中，在這個過程中，應該在對理論分析的基礎上，不斷完善精益管理模式的步驟，實現(xiàn)循序漸進的管理方法。

應該針對企業(yè)的現(xiàn)狀，找出企業(yè)變革的動機，找到可以借鑒的精益管理的方案，可以通過聘請專家的方式，建立企業(yè)的咨詢機制，幫助企業(yè)在精益管理模式中獲益。

公司的管理人員應該在合適的時機，采取行動，通過專家的培訓等，在企業(yè)中強化精益意識，企業(yè)的管理人員首先應該樹立精益意識，把握精益思想中的精髓，制定精益的發(fā)展戰(zhàn)略，制定共同目標。然后管理人員應該向員工宣傳精益的思想，不論是生產(chǎn)人員，還是銷售人員都應該樹立精益的理念，讓每個員工在工作中都能將精益理念貫徹到具體的任務重。

企業(yè)可以通過選取一個車間，通過對現(xiàn)場管理的分析，進行精益化的管理，在車間確保每臺設備都可以正常的運行，并且確保工具和零部件都是按照要求存放的，而且容器上都應該貼上標簽，工作流程的示意圖應該是清晰的，讓工作人員都可以一目了然，防止在工作中出現(xiàn)違規(guī)操作和浪費現(xiàn)象。

3.從整體進行精益管理的規(guī)劃，從局部進行改善

精益管理模式是在國外引進的，在我國的制造業(yè)企業(yè)中還存在適應度的問題，所以，我國的制造企業(yè)應該對自身的生產(chǎn)情況進行研究的基礎上，通過整體的規(guī)劃，制定出精益的管理方案，不能原封不動的運用他國的管理方案。在確定了合理的規(guī)劃后，應該在企業(yè)發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)運行精益化的管理模式，從細節(jié)方面考慮精益化的管理模式是否是適用的，對精益化管理模式在具體的實施中的問題進行分析，并分析其優(yōu)勢，制定問題的解決方案，然后再推行使用，直到獲得較為滿意的效果。在精益管理模式運行后，應該對企業(yè)的生產(chǎn)效益、企業(yè)的形象、浪費問題和消費者的滿意程度進行評估，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

4.轉變傳統(tǒng)的管理觀念，提高制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益

制造業(yè)企業(yè)的精益管理理念的制定應該與國家的經(jīng)濟體制是協(xié)調的，我國采用的是市場經(jīng)濟體制，產(chǎn)品在生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)都應該充分考慮到市場的環(huán)境，通過對市場的供求關系分析的基礎上進行，不能盲目的制定管理方式。所以，要使制造業(yè)企業(yè)健康發(fā)展，就應該改變傳統(tǒng)的管理方案，突破原有的思維方式，應該確保全體員工都具有精益的理念，從生產(chǎn)到銷售都應該提高質量。

在制造業(yè)企業(yè)中，精益管理模式的最終目標是促進銷售，防止庫存的積壓，要實現(xiàn)精益化的生產(chǎn)，在生產(chǎn)中合理的控制成本，防止成本的浪費，在企業(yè)中應該通過宣傳的方式，防止大量的庫存積壓，而且企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中應該對市場的供求情況進行分析，然后生產(chǎn)適量的產(chǎn)品，防止產(chǎn)品大量的積壓，導致企業(yè)的資金周轉不利。制造業(yè)企業(yè)應該運用精益化的管理理念，促進銷售環(huán)節(jié)，提高銷售人員的銷售能力，只有生產(chǎn)的產(chǎn)品成功的銷售出去，企業(yè)的庫存才不會積壓，銷售人員也應該把握市場的變化，隨機應變。

4.建立獎懲制度，做好人才的激勵工作

在精益管理模式中，應該堅持以人為本的思想，制造業(yè)企業(yè)中，人是基礎，所以在企業(yè)內部應該完善獎懲機制，對于那些表現(xiàn)良好的員工，應該予以鼓勵，對于出現(xiàn)了違規(guī)操作的員工也應該懲戒。平時管理人員應該關系員工，了解員工的實際需求，使員工具有歸屬感，盡心為企業(yè)效力。

四、結語

精益管理模式在企業(yè)中的合理應用，可以節(jié)省制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的成本，防止在生產(chǎn)中出現(xiàn)材料浪費的問題，而且在制造業(yè)企業(yè)中實現(xiàn)了對設備的管理，防止設備在生產(chǎn)中發(fā)生故障，導致生產(chǎn)效率降低。精益管理模式提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的價值，在企業(yè)管理中的意義重大。

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作者簡介：黃保市（1987.12- ），男，漢族，山東菏澤人，本科學歷，蘇州璨宇光電有限公司LCM液晶顯示器工程課長，研究方向：精益生產(chǎn)，企業(yè)管理