齊愛琴++姜濤++金萬(wàn)錄++趙錦添++張燁

摘 要：通過新入職員工成長(zhǎng)途徑研究，進(jìn)一步提升新員工技能水平及個(gè)人素養(yǎng)，使新員工快速成長(zhǎng)為電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的骨干力量，解決專業(yè)人才緊缺尤其是生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員的現(xiàn)狀，使新員工早日成長(zhǎng)為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的高素質(zhì)人才。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；員工；成長(zhǎng)

新員工是推動(dòng)和保障企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作持續(xù)健康發(fā)展的新鮮血液，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的新生力量。隨著國(guó)網(wǎng)公司“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的逐步推進(jìn)，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與人才短缺的矛盾日益凸顯。通過對(duì)新入職員工成長(zhǎng)途徑的研究，不斷提升新員工技能水平及個(gè)人素養(yǎng)，使新員工快速成長(zhǎng)為電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的骨干力量，解決專業(yè)人才緊缺尤其是生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員的現(xiàn)狀，使新員工早日成長(zhǎng)為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的高素質(zhì)人才。

一、新員工隊(duì)伍特質(zhì)

近年入職的新員工基本都是90后出生的孩子，大多是獨(dú)生子女，他們?cè)谖镔|(zhì)豐富、家庭寵愛中長(zhǎng)大，大學(xué)升學(xué)率歷史最高，而就業(yè)壓力又是歷史之最，他們選擇職業(yè)的目的可能更多地考慮現(xiàn)實(shí)因素。價(jià)值觀也由過去的理想型轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)型，他們比歷代年輕人更注重現(xiàn)實(shí)利益、講究實(shí)際、看重眼前、成長(zhǎng)過程中缺乏吃苦與責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)調(diào)個(gè)人本位主義，在個(gè)性追求及生活方式上更崇尚舒適與自由，但又往往依賴于家長(zhǎng)，造成了“不想長(zhǎng)大”的新生代心理特質(zhì)。

新員工對(duì)組織的想象和工作的理想往往過于理想化，進(jìn)入企業(yè)后，會(huì)因傳統(tǒng)電力企業(yè)龐大的體系及嚴(yán)峻的實(shí)際工作產(chǎn)生較大的內(nèi)心沖擊，不現(xiàn)實(shí)的渴望和最初工作的平庸導(dǎo)致內(nèi)心不平衡，特別是對(duì)于成長(zhǎng)和自我實(shí)現(xiàn)需求滿意度相對(duì)較低，心理波動(dòng)也較大，抗壓能力較弱。因此，他們需要在工作中二次成長(zhǎng)，成熟后的新員工必將成為未來員工隊(duì)伍的主流。

二、電網(wǎng)企業(yè)新員工呈現(xiàn)的特點(diǎn)

根據(jù)國(guó)網(wǎng)甘肅招聘要求，招聘電工類專業(yè)占80%以上，招聘電子信息類、管理類、金融財(cái)務(wù)類、其它工學(xué)類等專業(yè)占20%。

新員工呈現(xiàn)特點(diǎn)：一是以男性為主，女性為輔，符合電網(wǎng)企業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)環(huán)境對(duì)工作人員的生理要求；二是以電力專業(yè)和主干專業(yè)為主，顯示了電網(wǎng)企業(yè)專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)密集的特點(diǎn)；三是本科生與研究生（含雙學(xué)位）比例逐年提高，高學(xué)歷人才比例逐漸提升；四是95%以上的新員工在生產(chǎn)一線技能崗位從事最基礎(chǔ)的實(shí)際操作崗位工作，充分緩解了一線缺員矛盾，新員工為企業(yè)安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展提供了源動(dòng)力。

三、新員工職業(yè)發(fā)展對(duì)策

（一）樹立“共贏”的員工管理理念

1.堅(jiān)持“基層鍛煉”，確保企業(yè)和員工發(fā)展的可持續(xù)性

電網(wǎng)企業(yè)專業(yè)人員隊(duì)伍主要由技能型、技術(shù)性和專家型的梯次結(jié)構(gòu)組成。掌握良好的技能是最基礎(chǔ)和最根本的要求，是成為技術(shù)骨干和專家人才的必修課。將新員工充實(shí)到生產(chǎn)一線，員工后續(xù)的健康成長(zhǎng)才有發(fā)展的基礎(chǔ)。

2.注重價(jià)值管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同成長(zhǎng)

價(jià)值認(rèn)同是企業(yè)和畢業(yè)生實(shí)現(xiàn)雙向選擇的基礎(chǔ)，更是雙方長(zhǎng)期合作的理念基礎(chǔ)。企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵是人才，新員工實(shí)現(xiàn)理想的關(guān)鍵是平臺(tái)，所以兩者的最終目標(biāo)是一致的，只有將企業(yè)發(fā)展和員工個(gè)人成長(zhǎng)的目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，樹立共贏的理念，才能完成個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）重視新員工入職及在崗培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

1.重視新員工入職培訓(xùn)，使其盡快融入企業(yè)

入職培訓(xùn)最主要的是強(qiáng)化新員工的職業(yè)意識(shí)和企業(yè)文化意識(shí)，入職培訓(xùn)是員工進(jìn)入企業(yè)接受的第一次正式教育。年輕人躊躇滿志，充滿希望，有激情，需要企業(yè)正確引導(dǎo)。入職培訓(xùn)也是企業(yè)對(duì)新員工立規(guī)矩和傳文化的關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)，讓他們?cè)诟械綐s耀的同時(shí)更要感到責(zé)任與使命，感受到如何做好一個(gè)“電力職工”。通過安全知識(shí)、薪酬福利、社會(huì)保險(xiǎn)、企業(yè)文化、勞動(dòng)紀(jì)律和獎(jiǎng)懲規(guī)定、角色轉(zhuǎn)換與職業(yè)發(fā)展等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，使新員工最大程度的了解本企業(yè)的生產(chǎn)與管理構(gòu)成，了解企業(yè)安全規(guī)程、業(yè)務(wù)流程，為做好角色定位和轉(zhuǎn)變做好準(zhǔn)備，明白自己能做什么，使新員工盡快融入企業(yè)。

2.強(qiáng)化崗位鍛煉，提升創(chuàng)新能力

新員工入職后均要在生產(chǎn)一線進(jìn)行崗位培養(yǎng)鍛煉。入職培養(yǎng)鍛煉一般為期1年，包括集中培訓(xùn)、崗位實(shí)習(xí)、考核評(píng)定等環(huán)節(jié)。新員工入職培養(yǎng)鍛煉期滿，依據(jù)集中培訓(xùn)和崗位實(shí)習(xí)的考試考核結(jié)果進(jìn)行總結(jié)鑒定，期滿考核合格的予以定崗。通過崗前的全面培訓(xùn)，使其將理論知識(shí)與實(shí)際工作相結(jié)合，激發(fā)工作后的創(chuàng)新思維能力。

（三）重視人才梯隊(duì)培養(yǎng)，制定切實(shí)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，開辟新員工發(fā)展通道

職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是指員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，對(duì)電網(wǎng)企業(yè)來說，可以讓企業(yè)更加了解員工的潛能。為了培養(yǎng)人才、留住人才，必須開辟暢通員工職業(yè)發(fā)展通道，滿足員工的發(fā)展需求。

1.簽定高校畢業(yè)生師徒合同。每位新員工指定2名導(dǎo)師，即1名理論導(dǎo)師和1名實(shí)操導(dǎo)師，簽訂“雙師帶徒”合同，指導(dǎo)新員工通過崗位實(shí)習(xí)提高理論和技能水平，保證新員工學(xué)習(xí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.鼓勵(lì)新員工參加專業(yè)技術(shù)資格認(rèn)定及評(píng)審，提升新員工專業(yè)技能水平。新員工本科畢業(yè)參加工作滿1年，可認(rèn)定助理工程師資格，碩士畢業(yè)滿2年可認(rèn)定工程師資格。助理工程師滿4年可申報(bào)參加中級(jí)資格評(píng)審，取得工程師專業(yè)技術(shù)資格。鼓勵(lì)新員工在干好本職工作的同時(shí)，積極參加專業(yè)技術(shù)資格認(rèn)定和評(píng)審，不斷提升專業(yè)技術(shù)工作能力和水平。

3.開辟“雙師”通道，鼓勵(lì)新員工參加職業(yè)技能鑒定。

4.突破局限，提供新員工跨崗位鍛煉機(jī)會(huì)，激發(fā)他們的潛質(zhì)。新員工在生產(chǎn)一線崗位工作一定年限，成為業(yè)務(wù)骨干后，提供新員工跨崗鍛煉機(jī)會(huì)，通過競(jìng)聘等方式選拔到管理崗位或上級(jí)單位工作，充分調(diào)動(dòng)新員工生產(chǎn)工作積極性。

5.加強(qiáng)優(yōu)秀專家人才及后備培養(yǎng)選拔力度，強(qiáng)化梯隊(duì)建設(shè)。多方面為新員工成長(zhǎng)創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)新員工立足一線，崗位成才，培養(yǎng)新員工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和解決技術(shù)難題的攻關(guān)能力，為培養(yǎng)優(yōu)秀專家人才及專家后備創(chuàng)造條件。

6.在工作中給新員工壓擔(dān)子，培養(yǎng)科技攻關(guān)和創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)優(yōu)秀新員工參加國(guó)網(wǎng)公司及省公司專業(yè)領(lǐng)軍人才選拔培養(yǎng)，使新員工在專業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮引領(lǐng)帶頭作用。

7.通過暢通新員工職業(yè)發(fā)展通道，培養(yǎng)新員工個(gè)人工作能力和工作興趣，發(fā)現(xiàn)新員工個(gè)人能力上的優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)項(xiàng)，挖掘潛能，增強(qiáng)新員工崗位勝任能力，增強(qiáng)新員工就業(yè)安全感，為新員工的成長(zhǎng)開辟綠色通道。

四、結(jié)束語(yǔ)

新員工是一個(gè)具有鮮明思想與行為特征的獨(dú)特群體，是企業(yè)發(fā)展的未來，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力，只有正確認(rèn)識(shí)新員工特點(diǎn)，才能有效避免人才流失，留住人才。通過對(duì)新員工成長(zhǎng)途徑研究，努力開辟新員工發(fā)展通道，使新員工盡快掌握專業(yè)知識(shí)和操作技能，培育良好的職業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新攻關(guān)能力，促使新員工盡快成長(zhǎng)為符合電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展需要的高素質(zhì)后續(xù)人才，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供智力保障，進(jìn)一步提升企業(yè)凝聚力和創(chuàng)新力。