文/唐中原

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·企業(yè)聚焦·

凝心聚力奏凱歌
——義馬氣化廠高效完成年度大修工作走筆

文/唐中原

進(jìn)入5月份，正是各化工企業(yè)戰(zhàn)危機(jī)保生存提質(zhì)增效的攻堅(jiān)時期，在剛剛完成年度系統(tǒng)大修的義馬氣化廠，平均日產(chǎn)凈煤氣300萬標(biāo)準(zhǔn)立方米，在實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)安、穩(wěn)、長、高、優(yōu)運(yùn)行的背后，是該廠未雨綢繆做準(zhǔn)備、“互聯(lián)”思維控全程、把好安全“總開關(guān)”、全員一心齊上陣提前完成年度大修的結(jié)果。

未雨綢繆做準(zhǔn)備

兵馬未動，糧草先行。自年初起，該廠每月召開一次大修籌備會，對物資準(zhǔn)備、資金使用、人員調(diào)配等工作進(jìn)行全面部署，做足準(zhǔn)備工作，為按計(jì)劃展開大修奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

為確保檢修效率和質(zhì)量，該廠聚集精兵強(qiáng)將，除機(jī)修分廠全體參戰(zhàn)外，還邀請二化建公司、安化維保隊(duì)和開祥化工等檢修服務(wù)隊(duì)加盟助陣，提供專業(yè)人員保障。

大修前期，該廠編制下發(fā)了《2016年裝置停車檢修總體方案安全專篇》，制定大修“干什么、怎么干”路線圖，對參檢人員全部進(jìn)行了安全培訓(xùn)。同時，按照“屬地管理”原則，各分廠安全分片包干，進(jìn)一步強(qiáng)化作業(yè)監(jiān)護(hù)管理，各作業(yè)點(diǎn)所有監(jiān)護(hù)人員統(tǒng)一身穿“黃馬甲”，認(rèn)真履行監(jiān)護(hù)職責(zé)，強(qiáng)化外協(xié)人員管理，及時查處、糾正其違章行為，確保作業(yè)過程安全。

“互聯(lián)”思維控全程

“搞檢修，也要學(xué)會引入‘互聯(lián)網(wǎng)+’思維，要與時俱進(jìn)，充分利用好現(xiàn)有的通訊資源來提升效率……”該廠不僅在大修物資供應(yīng)方面引入網(wǎng)上采購，而且還將互聯(lián)網(wǎng)思維植入大修管控全程，巧用“微平臺”有效提升工作效率。

每天，生產(chǎn)管理中心、安環(huán)部等專業(yè)人員不定時將466項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度及專業(yè)數(shù)據(jù)、施工難點(diǎn)、解決辦法、“三違”情況等在群內(nèi)發(fā)布。各專業(yè)系統(tǒng)建立專業(yè)微信群，通過單線聯(lián)系+多邊會談的方式，共同對大修質(zhì)量進(jìn)行全程管控。在每一個檢修項(xiàng)目現(xiàn)場設(shè)置大修看板，對大修項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)、檢修方案、工藝處理方案及安全、質(zhì)量、進(jìn)度責(zé)任人進(jìn)行公示，確保了檢修進(jìn)度與質(zhì)量管控的有序銜接。

把好安全“總開關(guān)”

大修伊始，該廠從安全培訓(xùn)、作業(yè)許可、過程嚴(yán)管和應(yīng)急救援等四個方面嚴(yán)格把關(guān)，護(hù)航安全。要求參加檢修作業(yè)人員(包含外協(xié)單位人員)必須全部經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)率達(dá)到了100%。并嚴(yán)格按照《義馬氣化廠安全培訓(xùn)教育制度》執(zhí)行，培訓(xùn)內(nèi)容涉及《義馬氣化廠檢修總體方案》，作業(yè)現(xiàn)場和作業(yè)過程中可能存在的危險、有害因素及應(yīng)采取的具體安全措施，事故的預(yù)防、避險、逃生、自救、互救等知識等7個方面。

在檢修期間將嚴(yán)格作業(yè)許可管理，作業(yè)前，施工單位必須辦理作業(yè)審批手續(xù)，嚴(yán)禁無證作業(yè)。各項(xiàng)檢修票據(jù)中明確項(xiàng)目及安全負(fù)責(zé)人，制定詳細(xì)、有針對性、切實(shí)可行的安全措施。對“高難險”項(xiàng)目，均結(jié)合工藝及檢修的實(shí)際情況編制了“一評三案”。在大修期間該廠共辦理作業(yè)票證2152張，由“安全小分隊(duì)”、“今日我值崗”兩個小分隊(duì)流動檢查票證執(zhí)行情況。

同時該廠從人員疏散、受傷人員急救、危化品泄漏處置、火災(zāi)事故處置、放射源泄漏處置5個方面制定了詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，并在大修前期已根據(jù)實(shí)際情況組織相關(guān)分廠進(jìn)行了模擬演練。

全員一心齊上陣

為凝聚人心匯聚力量鼓舞干勁，該廠將宣傳鏡頭始終瞄準(zhǔn)大修一線，精心推出12期《大修快報》，校對稿件300余篇60000余字；“義馬氣化廠信息”微信平臺推出微視頻、微電臺、各類大修進(jìn)度、感人事跡近百篇，激發(fā)了員工的斗志。

本著“為職工服務(wù)、為現(xiàn)場服務(wù)、為大修服務(wù)”的理念，該廠成立黨員志愿者、青年突擊隊(duì)等7支后勤服務(wù)隊(duì)伍，為大修工作提供堅(jiān)強(qiáng)的后勤保障。該廠女工協(xié)管員精心縫制的象征著“平安、文明”的藍(lán)絲帶和大修安全提示卡扮靚大修現(xiàn)場，時刻叮囑檢修將士“記安全、嚴(yán)執(zhí)行、搶節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量優(yōu)、零事故”；并設(shè)置了5個流動服務(wù)點(diǎn)，以“大修進(jìn)行到哪，后勤保障就跟進(jìn)到哪”的流動式服務(wù)，及時為一線檢修工送去最貼心的關(guān)懷。每天各流動服務(wù)點(diǎn)定點(diǎn)定時將純奶、餅干等食品和碘伏、藥棉等急救物資送進(jìn)大修現(xiàn)場，并在現(xiàn)場設(shè)置飲水機(jī)充足供應(yīng)礦泉水，使揮汗如雨的參檢職工能及時補(bǔ)充身體流失的水分，保持清醒頭腦。食堂專門為大修配置新菜譜，每天翻新花樣，增加雞腿、鴨腿等“硬菜”，確保所有職工能吃上營養(yǎng)豐富、味道可口的飯菜，保持充沛體力，各參戰(zhàn)大修職工普遍感到滿意。

義馬氣化廠人凝心聚力打了一場漂亮的大修攻堅(jiān)戰(zhàn)，為系統(tǒng)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！帶著氣化人獨(dú)有的“大修精神”邁進(jìn)提質(zhì)增效主戰(zhàn)場，堅(jiān)信在不久的將來，該廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)也將捷報頻傳，在市場搏擊中取得一個又一個勝利！