摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，為我國中小型企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，同時(shí)也面臨著諸多機(jī)遇。中小型企業(yè)在跨國經(jīng)營中，必須認(rèn)清挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，這樣才能實(shí)現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。本文主要分析了我國中小型企業(yè)實(shí)施跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)勢，并提出了切實(shí)可行的對策建議。

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè) 跨國經(jīng)營 戰(zhàn)略分析

企業(yè)自進(jìn)入國際市場以后，就轉(zhuǎn)變成為一家跨國企業(yè)。對于我國中小型企業(yè)而言，在實(shí)施跨國經(jīng)營戰(zhàn)略以后，除了要讓自身產(chǎn)品從國內(nèi)市場走進(jìn)國際市場，還要積極轉(zhuǎn)變自身經(jīng)營理念，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，提升管理水平，及時(shí)接軌于國際，真正擺脫國內(nèi)市場的限制。在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮下，我國中小型企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并重，只有了解自身優(yōu)勢，主動(dòng)采取應(yīng)對策略，才能確?？鐕?jīng)營目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

一、中小型企業(yè)實(shí)施跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)勢

（一）經(jīng)營靈活

通常而言，資金少、規(guī)模小和管理人員少是中小型企業(yè)主要特點(diǎn)，市場進(jìn)退成本不高，所以可以及時(shí)應(yīng)對市場的變化，這些優(yōu)勢是大型跨國公司所不具備的，即可我們常說的“船小好掉頭”。此外，中小型企業(yè)上馬的項(xiàng)目通常很小，投資額度也不大，籌資較為簡單，加之很多項(xiàng)目建設(shè)工期不長，可以迅速讓產(chǎn)品進(jìn)入不斷變化的國際市場中，同時(shí)產(chǎn)品退出也非常容易。中小型企業(yè)在開發(fā)產(chǎn)品的過程中，經(jīng)常會(huì)設(shè)計(jì)并生產(chǎn)很多適合當(dāng)?shù)貤l件的產(chǎn)品，這與發(fā)達(dá)國家跨國公司相比，產(chǎn)品具備極強(qiáng)的獨(dú)特性與專業(yè)性。

（二）擁有特色產(chǎn)品與適用技術(shù)

我國是文明古國之一，擁有很多具備民族特色的產(chǎn)品，常見的有中藥、茶、絲綢等，這些產(chǎn)品主要由中小型企業(yè)以及很多手工作坊生產(chǎn)。從現(xiàn)階段情況來看，中小型企業(yè)在很多領(lǐng)域不具備現(xiàn)代尖端技術(shù)，不能與大型跨國公司競爭，不過卻擁有很多適用技術(shù)，如勞動(dòng)密集型技術(shù)、小批量制造技術(shù)等，這與發(fā)展中國家國情更為相符，更加貼近市場。并且很多中小型企業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)，有針對性引進(jìn)技術(shù)，可以就地取材，價(jià)格相對低廉，所以生產(chǎn)出來的產(chǎn)品可以暢銷于發(fā)展中國家。中小型企業(yè)開發(fā)這些產(chǎn)品，能夠防止直接與大型跨國公司的競爭，開拓了獨(dú)特的市場空間，并形成了自身品牌優(yōu)勢。

（三）產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢

中小型企業(yè)有著明確的產(chǎn)權(quán)，這是其主要優(yōu)勢之一，這與國有股東缺位的國有企業(yè)相比，不會(huì)出現(xiàn)國有資產(chǎn)流失的問題。由于國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)上的問題，造成國有企業(yè)很難在跨國經(jīng)營中收獲理想效果。從相關(guān)部門調(diào)查分析中可知，境外國有企業(yè)盈利、持平與虧損的比例均為1/3，主要原因是未能解決好國有資產(chǎn)委托—代理機(jī)制，從而導(dǎo)致國有資產(chǎn)出現(xiàn)海外流失的問題[1]。而中小型企業(yè)有著明確的產(chǎn)權(quán)，經(jīng)營者利益直接與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，從而確保了企業(yè)經(jīng)營者有足夠的積極性，這是中小型企業(yè)跨國經(jīng)營的良好保障。

二、中小型企業(yè)實(shí)施跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的對策

（一）完善融資政策

只有建立起健全的金融法律法規(guī)體系，才能讓中小型企業(yè)的融資得到法律的有力保障。各省、直轄市和自治區(qū)要從本地實(shí)際情況出發(fā)，掌握中小型企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，采取一定法律措施，對中小型企業(yè)銀行、基金等金融機(jī)構(gòu)的運(yùn)行方式、資金來源以及職責(zé)等進(jìn)行明確。此外政府要采取直接或間接的金融支持方法，加大對中小型企業(yè)的扶持力度。政府要利用財(cái)政補(bǔ)貼與稅收優(yōu)惠等措施，如降低對中小型企業(yè)的稅率，提升固定資產(chǎn)折舊率等，并對中小型企業(yè)實(shí)施出口補(bǔ)貼等措施，為中小型企業(yè)提供更多金融支持。各地區(qū)職能部門和金融主管機(jī)構(gòu)，要不斷完善金融體系，將更多金融服務(wù)提供給中小型企業(yè)。

（二）加強(qiáng)科技創(chuàng)新

當(dāng)前，國際市場競爭越來越激烈，若是中小型企業(yè)不開展以技術(shù)創(chuàng)新為核心的“二次創(chuàng)業(yè)”，不主動(dòng)提升產(chǎn)品的技術(shù)含量，則無法實(shí)現(xiàn)自身競爭力的提升，并難以保證自身的穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展。對此中小型企業(yè)要積極加強(qiáng)科技創(chuàng)新，盡快優(yōu)化產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)，不斷提升產(chǎn)品的質(zhì)量。此外中小型企業(yè)還要提升售后服務(wù)質(zhì)量，重視以高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，以此增強(qiáng)核心技術(shù)競爭力。

（三）利用電子商務(wù)

一是通過電子商務(wù)和網(wǎng)上貿(mào)易，可以讓中小型企業(yè)在進(jìn)行國際貿(mào)易的過程中，減少所投入的經(jīng)費(fèi)，解決中小型企業(yè)資金少、規(guī)模小的問題；二是電子商務(wù)可以防止中小型企業(yè)被中間商制約與盤剝，最大限度發(fā)揮出成本的優(yōu)勢；三是電子商務(wù)可以增加中小型企業(yè)出口貿(mào)易的機(jī)會(huì)，不需要投入過多資金就可以順利進(jìn)入國際市場；四是電子商務(wù)能夠省去出口貿(mào)易環(huán)節(jié)，從而提升效率，減少交易時(shí)間；五是網(wǎng)上貿(mào)易突破了時(shí)間與地域的限制，避免了自然因素的影響，有助于中小型企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入國際市場，并迅速提升企業(yè)知名度，增強(qiáng)國際競爭力。

（四）與國外跨國公司加強(qiáng)合作

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化加快，讓企業(yè)跨國合作有了良好的條件。中小型企業(yè)能夠與國外跨國公司加強(qiáng)合作，確保自身經(jīng)營目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，可以迅速打開國際市場。在與國外跨國公司合作的過程中，中小型企業(yè)有了進(jìn)入國際市場的途徑，有利于擴(kuò)大產(chǎn)品銷售范圍[2]。隨著合作的升級(jí)，還能夠得到新興工業(yè)的立足點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)中小型企業(yè)與信譽(yù)良好、資源豐富的公司合作。中小型企業(yè)在國外戰(zhàn)略伙伴的協(xié)助下，可以解決自身產(chǎn)品研究開發(fā)能力不足的問題，可以得到大力支援，掌握先進(jìn)的技術(shù)和管理方法，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營績效的提升。

（五）培養(yǎng)國際市場營銷人才

對于我國中小型企業(yè)經(jīng)營人員而言，具備豐富國外工作經(jīng)驗(yàn)的人才十分匱乏，這不利于中小型企業(yè)的國際化經(jīng)營。因此，當(dāng)前要加大中小型企業(yè)國際化經(jīng)營人才的培養(yǎng)力度，滿足企業(yè)國際化經(jīng)營的需求。同時(shí)中小型企業(yè)還要利用優(yōu)秀的企業(yè)文化與人才機(jī)制，將更多具備豐富國際化經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的人才吸引起來，為跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實(shí)施創(chuàng)造良好的人才基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

總之，我國中小型企業(yè)實(shí)施跨國經(jīng)營戰(zhàn)略，能夠正確貫徹并落實(shí)我國的“走出去”戰(zhàn)略，能夠滿足中小型企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的需求。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，我國中小型企業(yè)要主動(dòng)參與到國際競爭中，不斷開拓國際市場，制定并實(shí)施行之有效的跨國經(jīng)營策略，只有這樣才能確?？鐕?jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏志剛.我國民營企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略研究[J].市場周刊（理論研究），2013（2）：32—33

[2]李恒.分析中小型企業(yè)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略模式[J].中國商貿(mào)，2015（3）：10—11

（潘銀杰，1994年生，浙江寧波人，浙江海洋大學(xué)東?？茖W(xué)技術(shù)學(xué)院）