吳康

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）07-000-01

摘 要 企業(yè)的文化建設是推動企業(yè)發(fā)展的驅動力之一。進入新世紀以來，社會經(jīng)濟日益繁榮。面對著激烈的市場競爭和人才流失加快的困境，企業(yè)要想管理好人力資源，凝聚人心，齊心協(xié)力完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標，就必須把職工歸屬感的加強列為企業(yè)文化建設的核心目標?；谶@一點，本文結合實際情況分析了兩者之間的關系，并在此認識的基礎上，從幾個方面提出了實施企業(yè)文化建設的措施，為當下企業(yè)打造職工歸屬感提供借鑒。

關鍵詞 職工歸屬感 企業(yè)文化 措施

對于企業(yè)而言，追求利潤，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，提高企業(yè)的核心競爭力，獲得長遠穩(wěn)定的發(fā)展是企業(yè)的最終目標。隨著新時期科學技術信息的快速發(fā)展，知識流通的速度增大，文化作為企業(yè)資本要素之一，越來越引起管理者的重視。員工是企業(yè)活動的基本主體。而“歸屬感”就是能將人力資源與文化建設這兩者有機聯(lián)系在一起的“看不見的手”。職工歸屬感的基本精神內(nèi)涵是，員工對企業(yè)集體的認同感、忠誠度和榮譽感。基于職工歸屬感視角的文化建設勢必有利于企業(yè)實現(xiàn)“人盡其用”，讓每個員工的潛能得到最有效地發(fā)揮，積極參與到企業(yè)的發(fā)展中來。

一、從職工歸屬感出發(fā)實施企業(yè)文化建設的重要意義

首先有利于企業(yè)更好地實施管理。通過前面分析我們知道了企業(yè)文化建設的必要性，也明確了職工歸屬感的實質(zhì)。從職工歸屬感出發(fā)實施建設體現(xiàn)的是新時期企業(yè)“以人文本”的管理理念。是通過制度的制定、精神文化的熏陶等方式將員工個人的價值觀念和所思所想與企業(yè)的整體發(fā)展觀聯(lián)系起來。營造出了自由、民主、和諧的勞動氛圍，借助著文化的紐帶把員工的責任意識凝聚到企業(yè)的運營活動中來，形成巨大的向心力，讓員工在實現(xiàn)自我目標的同時朝著企業(yè)根本利益而努力前進【1】。另外，作為企業(yè)的基礎資源之一，員工的潛能開發(fā)和利益的維護是人力資源管理的重點內(nèi)容。企業(yè)不但要能挽留住人，降低人員的流動性，更要能夠為員工提供創(chuàng)造價值的平臺，從而讓員工的技能水平和經(jīng)驗積累上一個臺階。每一個“小我”的提高都能為企業(yè)“大我”的競爭力的提升貢獻力量。

二、從職工歸屬感出發(fā)實施企業(yè)文化建設的有效措施

（一）培育歸屬感，營造充滿人性的文化氛圍

一方面要把員工真正當做企業(yè)的主人，尊重員工的權益。打造像家一樣溫暖關懷的氛圍。培養(yǎng)員工的認同感，從而讓員工明確自己工作的責任，全身心投身到企業(yè)發(fā)展中來。因此，可以從這幾點營造文化氛圍。其一，企業(yè)管理者要讓每個員工清楚地知道企業(yè)的運營情況，通過設置“事務公告欄”等方式保障他們的知情權；其二，針對員工普遍關注和感興趣的熱點話題，要積極予以答復和處理；其三，當企業(yè)面臨難題或瓶頸的時候，要群策群力，聽取員工的意見并在決策時參考他們的建議，要善于發(fā)現(xiàn)職工身上的閃光點【2】。

另一方面，要充分信任職工的所作所為，從一言一行上對職工傾注關懷，了解員工信息，及時真誠地為員工排憂解難。如組織小型聚會慶祝員工生日、生病探望、開展心理輔導和安慰等。將心比心，職工自然也愿意從心底為企業(yè)分憂。此外，還可以從改善企業(yè)的工作環(huán)境方面讓員工得到熏陶。例如合適的光線、日照、色彩的搭配能緩解工作的疲勞，這種舒適的物質(zhì)條件在一定程度上能提高工作效率，增加員工的滿意度。

（二）增強歸屬感，建立完善齊備的文化制度

制度是觀念的外在表現(xiàn)形式，對于企業(yè)而言，要想立于不敗之地，必須建立科學的制度。要想職工感受到安全感和認可度，進一步增強歸屬感，就要制定完備的文化制度。

第一，制定出標準細則規(guī)范職工的日常行為。統(tǒng)一職工的行動，讓職工們各司其職的同時精誠團結。

第二，建立相對應的考核制度，保證獎懲的絕對公平，尊重職工的勞動成果，肯定職工的表現(xiàn)，維持良性競爭。例如定期開展“優(yōu)秀員工”的評比活動，組織向楷模學習的實踐活動。有條不紊的機制才能讓職工看到發(fā)展的希望，保持積極進取的心態(tài)。

第三，建立員工的培訓機制。通過培訓學習活動的定期開展提高職工的職業(yè)技能，端正職工的工作態(tài)度，提升職工工作的成就感。

（三）提升歸屬感，加強精神情感的文化熏陶

企業(yè)的精神文化是企業(yè)長期經(jīng)營的目標體現(xiàn)。代表著企業(yè)的“氣質(zhì)”和風貌。因此，企業(yè)可以通過情感、價值、理念、職業(yè)道德等的灌輸和正面影響來讓職工的歸屬感“根深蒂固”，長在心里。企業(yè)還可以結合社會生活實際，與時俱進地運用時政素材進行思想上的“教化”，展現(xiàn)企業(yè)的社會責任與擔當，還要根據(jù)員工的思想狀況引導職工樹立正確的世界觀和價值觀。如開展“社會主義核心價值觀”和“中國夢”的主題教育活動和演講活動等。

三、結語

總之，“人心齊，泰山移”。歸屬感是企業(yè)凝聚職工、穩(wěn)定職工的核心，更是推動企業(yè)長遠發(fā)展的驅動力。企業(yè)領導者和管理者要高度重視職工歸屬感的價值，圍繞著歸屬感的實現(xiàn)創(chuàng)新企業(yè)的文化建設。

參考文獻：

[1] 詹元方.探討基于員工歸屬感的企業(yè)文化建設思路[J].科學與財富，2015（7）.

[2] 李萌萌，方玉亞.員工歸屬感對企業(yè)文化建設的影響[J].商情，2014（49）.