張懷國

（安徽省泗縣水利局 安徽泗縣 234300）

水利工程現(xiàn)場施工管理的措施研究

張懷國

（安徽省泗縣水利局 安徽泗縣 234300）

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到不斷提高，水利工程得到了快速的發(fā)展，在水利工程的施工企業(yè)之間也存在這激烈的競爭，企業(yè)的競爭力如何進(jìn)行提高已經(jīng)成為首要問題。提高企業(yè)的競爭力，需將施工現(xiàn)場的管理作為重點，本文針對水利工程施工現(xiàn)象管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并對提高管理工作的措施進(jìn)行探討。

水利工程；現(xiàn)場；管理措施

水利工程現(xiàn)場施工管理在整個工程管理中起至關(guān)重要的作用，直接決定工程質(zhì)量，并且，對企業(yè)的形象也有很大影響。因為在水利工程施工中有龐大的物資資源、眾多的施工人員以及復(fù)雜的施工環(huán)境等因素影響，所以，水利工程施工現(xiàn)場管理具有很多的困難。因此，在現(xiàn)有基礎(chǔ)條件下，如何加強水利工程施工現(xiàn)場管理，成了水利工程施工管理的重要討論內(nèi)容。

1 水利工程施工現(xiàn)場施工管理現(xiàn)狀

1.1 現(xiàn)場管理人員不到位

水利工程在施工的過程中，因為施工單位的管理制度不健全，經(jīng)常有管理人員不在崗的現(xiàn)象出現(xiàn)，這樣就不能有效地控制施工過程，最終導(dǎo)致施工工程質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求，造成工程返工或帶來重大安全生產(chǎn)隱患以及嚴(yán)重經(jīng)濟損失。（筆者）對工程施工現(xiàn)場管理人員調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有近40％的管理人員認(rèn)為，一些簡單工序的工程部分，不需要有管理人員控制現(xiàn)場施工過程?？梢姡F(xiàn)場管理人員有嚴(yán)重的懈怠思想，另外再加上對施工技術(shù)理解及作業(yè)人員素質(zhì)的影響，往往致使工程質(zhì)量不能達(dá)到設(shè)計規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。所以，施工單位一定要對工程的實際情況進(jìn)行綜合考慮，然后制定出合理科學(xué)的管理制度，保證明確責(zé)任，責(zé)任到人，同時對施工現(xiàn)場管理人員的安全、質(zhì)量加強教育，讓現(xiàn)場管理人員對現(xiàn)場管理的重要性充分了解。

1.2 現(xiàn)場管理混亂

現(xiàn)場很多因素影響水利工程的順利實施，管理者一定要制定出科學(xué)合理的管理措施，使現(xiàn)場施工能夠順利進(jìn)行，同時對工程的進(jìn)展情況綜合考慮，恰當(dāng)調(diào)整現(xiàn)場管理，比如，在水利工程施工之前，要在施工前期做好準(zhǔn)備工程，從而為工程施工能夠順利進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)，如果缺少管理人員，并且缺乏管理知識，這都會在管理過程中管導(dǎo)致管理失控，施工現(xiàn)場混亂，最終導(dǎo)致工程進(jìn)度拖延，延誤工程的總工期。

1.3 施工工序混亂

水利工程施工現(xiàn)場的管理人員起到領(lǐng)航、引導(dǎo)的作用，如果對現(xiàn)場施工人員不能夠正確的引導(dǎo)，那么會使施工的工序出現(xiàn)混亂，比如，在水閘的施工過程中，要對工程分期進(jìn)行，若在施工的前期施工管理人員沒有對施工技術(shù)進(jìn)行有效的交底并貫徹落實，會導(dǎo)致在施工的時候作業(yè)人員不知如何入手、對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不清楚、也不清楚怎么干、如何進(jìn)行質(zhì)量控制等諸多問題，甚至對需要預(yù)留的部分不能預(yù)留，澆筑順序混亂，澆筑的混凝土不能振搗到位等等，都會嚴(yán)重影響工程施工順序。

1.4 缺乏穩(wěn)定性

在不同的水利工程中，所涉及到的范圍與領(lǐng)域有很大不同，有很多的不確定因素，另外再加上施工現(xiàn)場管理人員在管理經(jīng)驗上存在不足，致使水利工程進(jìn)行施工的時候，施工現(xiàn)場混亂，穩(wěn)定性較差。為避免同樣的問題再次出現(xiàn)，必須加強管理人員的施工技術(shù)與素質(zhì)水平培訓(xùn)，并且在工程施工之前，調(diào)查其所在及周圍的氣候、水溫、地質(zhì)，然后根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定出合理的施工方案及解決措施。

2 提高水利工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的措施分析

2.1 建立并完善水利施工現(xiàn)場管理機制、明確責(zé)任分工

在水利工程施工中往往有多工種協(xié)同作業(yè)，在施工現(xiàn)場要建立一套完善的管理機制、明確分工。同時要確保這一管理制度擁有科學(xué)的結(jié)構(gòu)與快速反應(yīng)的特點。一般情況下，我國施工現(xiàn)場通常使用樹枝狀的管理結(jié)構(gòu)，層層管理工作。例如，建立總管理項目部管理項目總工程師部和副經(jīng)理部，總工程師部和副經(jīng)理部直接針對工程項目由專人負(fù)責(zé)，然后在這一部門將向下分為采購部負(fù)責(zé)采購設(shè)備、人力資源部負(fù)責(zé)人員的調(diào)度、技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)支持等，與此同時還能夠把這些部門繼續(xù)細(xì)化職責(zé)。為了避免部門崗位以及作業(yè)人員缺少人力管理這種現(xiàn)象繼續(xù)出現(xiàn)，在水利工程的施工現(xiàn)場需要建立一套管理全面、分工明確且結(jié)構(gòu)合理的管理制度。

圖1 水利工程施工現(xiàn)場管理組織結(jié)構(gòu)圖

2.2 進(jìn)一步加強對水利施工人員的管理工作

2.2.1 施工人員的合理搭配

要有進(jìn)度、有計劃地對水利工程施工現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行安排，并且要注意加強現(xiàn)場作業(yè)人員之間的協(xié)作搭配。避免人力浪費現(xiàn)象出現(xiàn)，確保充分安排施工人員的工作；并且要避免在過渡工作中出現(xiàn)消極怠工的情況，對相關(guān)工作人員進(jìn)行合理安排，對工作量較大工作人員進(jìn)行分擔(dān)。

2.2.2 施工人員的工資福利及激勵措施

為了能夠進(jìn)一步提高工作人員在工作中的積極性，確保施工進(jìn)度的順利完成，必須確保施工人員的工資能夠順利的發(fā)放，避免出現(xiàn)由于拖欠工人工資而導(dǎo)致的消極怠工現(xiàn)象。另外，在工程施工過程中，要確保工人的工資與自己的工作量相聯(lián)系，同時適當(dāng)獎勵在施工中表現(xiàn)良好的工作人員。

2.2.3 進(jìn)一步加強對施工現(xiàn)場人員的管理

由于水利工程是一個龐大的工程，在施工中需要很多的物資，管理人員不能全面管理，物資丟失的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，并且還會致使很多的安全問題出現(xiàn)。所以，要加強水利工程的施工現(xiàn)場管理工作，必須要對施工人員的個人思想道德加強教育，對施工管理人員的素質(zhì)進(jìn)行提高，進(jìn)而對安全事故有效的控制。另外，要加強外來人員的檢查工作。

2.2.4 加強施工人員技術(shù)水平

施工人員技術(shù)水平的高低直接影響工程的綜合質(zhì)量，所以，提高施工人員的技術(shù)水平是保證工程施工質(zhì)量的重要措施。當(dāng)前現(xiàn)場施工人員的技術(shù)水平高低不同，對水利工程的工程質(zhì)量控制的影響是深遠(yuǎn)的。比如工程項目的承包人員為了能夠最大化自己的利益，聘用的技術(shù)人員有很多都是從農(nóng)民施工隊中來的，他們技術(shù)水平嚴(yán)重不足，并且操作也缺少規(guī)范，從而對工程項目的綜合質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。為保證水利工程的質(zhì)量，必須要求技術(shù)人員在實際操作能力與專業(yè)理論及技術(shù)方面有較高水平。所以，要組織施工人員定期進(jìn)行有關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)，并且對施工的監(jiān)督力度加強，從而確保技術(shù)人員能夠規(guī)范的進(jìn)行操作，使工程的綜合質(zhì)量得到提高。

2.3 對重要施工環(huán)節(jié)的有效管理和準(zhǔn)確把握

2.3.1 水利施工的安全問題

在水利工程的施工現(xiàn)場，清晰認(rèn)識安全狀況是一個十分重要的內(nèi)容，徹底的消除潛藏在施工現(xiàn)場的各種安全隱患，進(jìn)而避免使安全事故的發(fā)生。所以，在施工現(xiàn)場要對作業(yè)人員加強安全教育宣傳工作，使工作人員的安全意識得到提高，讓員工擁有處理緊急事故的能力，確保水利工程能夠順利施工。

2.3.2 水利施工的進(jìn)度問題

科學(xué)地調(diào)控工程進(jìn)度，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，這同樣是水利工程現(xiàn)場施工管理質(zhì)量要達(dá)到的一個目標(biāo)。所以，在水利工程施工中，在確保施工計劃科學(xué)完善的情況下，對施工的進(jìn)度適當(dāng)?shù)丶涌?，能夠使企業(yè)的成本得到節(jié)約。

2.3.3 水利施工的質(zhì)量問題

工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的競爭力，必須作為企業(yè)的核心工作來抓。想要確保施工質(zhì)量，那么就一定要加強施工現(xiàn)場管理。

2.3.4 水利施工的后勤管理問題

后勤管理工作包括資金、電、水、物資等是確保施工能夠順利施工的重要基礎(chǔ)條件，后勤工作在水利工程中也具有重要的作用，所以，要保證后勤工作能夠完善完成。

3 總結(jié)

當(dāng)前，由于水利工程在人們生活中擁有越來越重要的地位，為了確保水利工程的順利發(fā)展，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求，就必須對施工現(xiàn)場加強管理工作、建立完善的施工管理制度，對施工人員加強管理、準(zhǔn)確且有效地把握施工過程的重要環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高水利工程施工現(xiàn)場管理。

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2015-12-22