鄭卓
摘要:小微企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)生活的重要組成部分,對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著不可或缺的作用,然而融資問題制約著小微企業(yè)的發(fā)展壯大,小額貸款公司的出現(xiàn)如及時雨一樣,在一定程度上緩解了小微企業(yè)融資困境,但是小貸公司也面臨著后續(xù)資金不足的問題。本文通過SWOT分析小額貸款公司和商業(yè)銀行的合作,進(jìn)而提出對策建議。
關(guān)鍵詞:小額貸款公司;商業(yè)銀行;合作
一、引言
改革開放以后,小微企業(yè)順應(yīng)市場需求,如雨后春筍一樣出現(xiàn),一方面成為了我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要補(bǔ)充,另一方面在很大程度上緩解了社會的就業(yè)壓力,促進(jìn)小微企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展刻不容緩。融資難、融資貴一直環(huán)繞著小微企業(yè),小額貸款公司的出現(xiàn)可謂是一種福音,其提供的服務(wù)完全契合了小微企業(yè)的需求。自2005年中國人民銀行在五省進(jìn)行試點以后,小額貸款公司發(fā)展迅猛,截止到2016年三月末,全國小額貸款公司機(jī)構(gòu)數(shù)量達(dá)到8867家。雖然各省的小貸公司在數(shù)量和規(guī)模上發(fā)展形勢喜人,但是小額貸款公司自生的性質(zhì)也使其面臨著許多問題,資金引入、風(fēng)險把控等問題依舊制約著小額貸款公司的發(fā)展方向。因而,嘗試小額貸款公司與商業(yè)銀行相互建立起合作,揚(yáng)長避短,不失為解決現(xiàn)階段困境的一種有力途徑。
二、小額貸款公司和商業(yè)銀行合作的SWOT分析
SWOT分析是企業(yè)內(nèi)部最普遍使用的分析方法。它主要通過企業(yè)自身情況,由優(yōu)勢、劣勢、威脅以及機(jī)會四大方面的分析來進(jìn)行企業(yè)定位和戰(zhàn)略選擇。
(一)優(yōu)勢
1、商業(yè)銀行的優(yōu)勢
一是政策優(yōu)勢。商業(yè)銀行作為正規(guī)合法金融機(jī)構(gòu)在經(jīng)營信貸業(yè)務(wù)方面有著諸多的政策優(yōu)勢,具有合法地位,面向小企業(yè)金融信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的政策環(huán)境也得到不斷的改善。二是資金優(yōu)勢,商業(yè)銀行作為企業(yè)法人,主要業(yè)務(wù)是吸收公眾存款、發(fā)放貸款、辦理結(jié)算,所以其沒有開展業(yè)務(wù)的后顧之憂。同時作為正規(guī)的金融機(jī)構(gòu),商業(yè)銀行還可以享受由中國人民銀行再貸款政策,其資金來源充足。三是管理優(yōu)勢。 商業(yè)銀行作為傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu),有專業(yè)的人才和豐富的經(jīng)驗針對一些小微企業(yè)的貸款業(yè)務(wù)制定了科學(xué)的風(fēng)險管理制度和風(fēng)險防范措施,建立與小微企業(yè)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),相匹配的小微企業(yè)貸款管戶機(jī)制。
2、小額貸款公司的優(yōu)勢
一是經(jīng)營方式靈活。小額貸款公司采取因地制宜、因人而異的貸款方式,除了傳統(tǒng)的抵押擔(dān)保之外還采用了無抵押信用擔(dān)保。且小貸公司貸款手續(xù)簡單、速度快,極大的滿足了小微企業(yè)快速的資金需求。二是市場細(xì)化合理。小額貸款公司根據(jù)小微企業(yè)的性質(zhì)對其進(jìn)行歸類,從而提出針對性的經(jīng)營策略,最大程度滿足客戶的心理需求,既贏得了特定的客戶,又積累了專業(yè)經(jīng)驗。
(二)劣勢
1、商業(yè)銀行的劣勢
商業(yè)銀行服務(wù)于大中型企業(yè),現(xiàn)有的信貸模式制約著商業(yè)銀行發(fā)展小額信貸,要想在小貸業(yè)務(wù)方面占領(lǐng)一席之地不僅要加大人員培訓(xùn)的力度,還要從組織機(jī)構(gòu)上、業(yè)績評價上做較大的調(diào)整,成本較高。
2、小額貸款公司的劣勢
一是資金來源單一,后續(xù)資金缺口較大。小額貸款公司雖然開展貸款業(yè)務(wù),卻被定位為一般的工商企業(yè),享受不到正規(guī)金融機(jī)構(gòu)的一些優(yōu)惠政策,貸款主要源于自有注冊資金,導(dǎo)致一些小額貸款公司在剛開業(yè)幾個月就無款可放。二是公司管理和風(fēng)險控制能力差;信息化水平低。作為新生的事物,小貸公司在管理和風(fēng)控方面缺乏經(jīng)驗,專業(yè)人才短缺。
(三)機(jī)會
1、雙方有合作的傾向
從小貸公司方面來看,小額貸款公司為了持續(xù)健康發(fā)展,急需解決其后續(xù)資金不足問題,與商業(yè)銀行合作意愿強(qiáng)烈;隨著小微企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張,商業(yè)銀行也開始意識到開展小額貸款業(yè)務(wù)的重要性。
2、政策支持與引導(dǎo)
一方面國家良好的政策引導(dǎo)著巨額民間資本通過小額貸款公司等渠道進(jìn)入實體經(jīng)濟(jì)。另一方面根據(jù)多地區(qū)調(diào)研的情況來看,小額貸款公司和是商業(yè)銀行進(jìn)行合作可以實現(xiàn)雙贏,進(jìn)而深化金融改革,提高資源配置效率。各地政府在促進(jìn)兩者合作方面都進(jìn)行了不同程度的嘗試,也取得了不錯的成效。
(四)威脅
1、合作進(jìn)度較慢,尚未形成規(guī)模效應(yīng)
目前小額貸款公司在與商業(yè)銀行的合作過程中進(jìn)度緩慢,積極性不高。原因主要在于商業(yè)銀行基于合作成本和道德風(fēng)險的考慮,此外小額貸款公司自身存在的一系列問題也影響到合作的進(jìn)度,從目前來看尚未形成規(guī)模效應(yīng)。
2、鼓勵合作的政策尚不完善
目前,金融監(jiān)管部門雖然已經(jīng)出臺了一些支持、鼓勵小額貸款公司與商業(yè)銀行合作的政策,但存在著部分老政策尚未落實到位,新的實施細(xì)則和相關(guān)配套政策制定滯后的問題。
三、促進(jìn)小額貸款公司和商業(yè)銀行合作的相關(guān)建議
小額貸款公司應(yīng)認(rèn)真研判自己的劣勢和商業(yè)銀行的優(yōu)勢,謀求與銀行的密切合作,促進(jìn)共同進(jìn)步。小額貸款公司可以整合客戶信息轉(zhuǎn)交給商業(yè)銀行,商業(yè)銀行與客戶簽訂貸款合同。雙方對貸款風(fēng)險共擔(dān),收益分成,實現(xiàn)雙贏。加強(qiáng)合作,分享客戶資源,實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ),促進(jìn)共同發(fā)展。同時加強(qiáng)員工培訓(xùn),相互取長補(bǔ)短,提高實踐能力,實現(xiàn)無縫對接。
商業(yè)銀行應(yīng)該充分認(rèn)識到小額貸款市場的潛力,因地制宜的選擇與小額貸款公司的合作模式,積極創(chuàng)新適合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平的金融產(chǎn)品。還可以有針對性地對小額貸款公司的員工進(jìn)行全面培訓(xùn),普及融資知識,拓寬合作范圍。
政府部門應(yīng)該采取一些措施,促進(jìn)并監(jiān)督商業(yè)銀行與小額貸款公司之間的合作。鼓勵各種具體合作形式的嘗試和探索,將適合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境合適的模式推廣,從而促進(jìn)小額貸款公司健康快速地發(fā)展起來,更好地滿足小微企業(yè)和個人合理的融資需求。(作者單位:信陽師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)院)
參考文獻(xiàn):
[1]肖彬.大型商業(yè)銀行服務(wù)“三農(nóng)”新模式探討[J].金融研究,2009(4):174~179.
[2]沈炳熙.大銀行如何做小額信貸[J].農(nóng)村金融研究,2009(11):70~73.
[3]李宏權(quán).銀行與小貸公司新型合作模式探索[J].當(dāng)代金融家,2012,(3).
[4]李文清.小額貸款公司發(fā)展現(xiàn)狀、問題及對策建議[J].企業(yè)管理,2011(7).