尹靚

摘要：大數(shù)據(jù)時代背景下專利信息是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地的重要戰(zhàn)略資源，充分挖掘、整理并利用專利信息繼而形成的專利戰(zhàn)略構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力。本文基于對專利信息相關(guān)理論的具體闡述，結(jié)合柯達(dá)公司破產(chǎn)案例分析以及華為公司對于專利戰(zhàn)略的成功運用，繼而進(jìn)一步分析了有關(guān)專利信息的戰(zhàn)略價值。

關(guān)鍵詞：專利信息 專利戰(zhàn)略 市場競爭力現(xiàn)代企業(yè)競爭已成為專利戰(zhàn)略的競爭。專利戰(zhàn)略成為企業(yè)核心戰(zhàn)略，是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。“入世”后緩沖期結(jié)束，我國企業(yè)面臨著激烈的國際競爭。專利主控國通過專利擴(kuò)張把商品輸入到國際市場，利用國際專利法律與國際專利規(guī)則來保護(hù)在其他國家的商業(yè)利益，同時利用專利聯(lián)盟、專利標(biāo)準(zhǔn)控制市場。我國在總量少、品質(zhì)低的情況下要想能夠解決相應(yīng)競爭力問題，需充分認(rèn)識到專利品質(zhì)提高的重要性，專利品質(zhì)提升后，在數(shù)量多的背景下，我們對于市場才能體現(xiàn)出控制力來。我國知識產(chǎn)權(quán)制度建立與完善的階段相對較短。短時間內(nèi)，企業(yè)要培養(yǎng)出十分強勢的專業(yè)競爭力是比較困難的。但盡管如此，我國企業(yè)已廣泛認(rèn)識到知識產(chǎn)權(quán)問題的重要性。

知識產(chǎn)權(quán)作為一種政策工具，其重要性在宏觀層面關(guān)涉到國家科技創(chuàng)新、國家技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展等；知識產(chǎn)權(quán)作為一種競爭資源，其重要性在微觀層面則表現(xiàn)為其在企業(yè)快速發(fā)展、企業(yè)行業(yè)技術(shù)引領(lǐng)上的關(guān)鍵效用。大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)之間的競爭更多地呈現(xiàn)為數(shù)據(jù)或者信息之間的競爭，而且這種競爭不僅僅在于數(shù)據(jù)或信息的占有，更多顯現(xiàn)為數(shù)據(jù)和信息的挖掘、利用和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化。專利信息作為當(dāng)今大數(shù)據(jù)時代和知識經(jīng)濟(jì)時代最重要的數(shù)據(jù)和知識，是企業(yè)適應(yīng)國際國內(nèi)激烈競爭環(huán)境迫切需要法工具。已有的競爭態(tài)勢和格局已然證明了這一論點，以華為公司等為例，其基于專利信息的專利戰(zhàn)略的實施與規(guī)劃讓華為躋身國際性企業(yè)并在國際市場競爭中立于領(lǐng)頭羊的地位。

一、專利信息相關(guān)理論

（一）專利信息的含義

專利信息是指以專利文獻(xiàn)作為主要內(nèi)容或依據(jù)，經(jīng)分解加工、標(biāo)引、統(tǒng)計、分析、整合或轉(zhuǎn)化等手段進(jìn)行處理而形成的與專利相關(guān)的各種信息的總稱。

（二）專利信息的基本類型

專利信息基本類型主要分為四種：法律類專利信息，即載有法律信息的專利文獻(xiàn)與文件；技術(shù)類專利信息，載有詳細(xì)技術(shù)方案的專利文獻(xiàn)與文件；經(jīng)濟(jì)類專利信息，載有經(jīng)濟(jì)與商業(yè)信息的專利文獻(xiàn)與文件；戰(zhàn)略類專利信息，即經(jīng)過對上述三種信息進(jìn)行檢索、統(tǒng)計、分析整合而產(chǎn)生的具有戰(zhàn)略性特征的專利信息。

（三） 專利信息的競爭價值

專利信息的競爭價值體現(xiàn)在以下幾個方面：專利原創(chuàng)，含原理性借鑒、功能性借鑒；專利改進(jìn)，即更優(yōu)性改進(jìn)與限縮性改進(jìn)；二次開發(fā)形成交叉許可是重要的談判籌碼以及擬定自身專利戰(zhàn)略。

（四）專利信息的開發(fā)利用

對于企業(yè)來說，需要通過盤活專利存量和開發(fā)專利增量；專利利用“三部曲”，即專利挖掘、專利分析、權(quán)利規(guī)避；了解與掌握全面專利信息來對專利信息進(jìn)行充分的開發(fā)利用。并且企業(yè)至少要有能力去跨越以下專利資本運營的“三個臺階”：有能力建立交叉許可；有能力與在本行業(yè)領(lǐng)域中擁有該產(chǎn)品的核心專利的那些企業(yè)建立專利聯(lián)盟，通過聯(lián)盟控制產(chǎn)品的市場，提高產(chǎn)品的競爭實力；建立專利標(biāo)準(zhǔn)，增強市場控制力。對于目前我國企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)沿著“專利檢索分析—專利戰(zhàn)略布局—專利聯(lián)盟合作—專利應(yīng)對標(biāo)準(zhǔn)”這樣一條專利之路前行。

二、柯達(dá)公司破產(chǎn)案例分析

昔日膠片業(yè)巨頭柯達(dá)公司從輝煌走向破產(chǎn)，其1100多項數(shù)字成像專利技術(shù)被12家公司組團(tuán)收購，其失敗的原因值得尋味。

（一）柯達(dá)公司擁有巨量的專利技術(shù)

曾經(jīng)何時柯達(dá)公司是世界上最著名的膠片和相機(jī)行業(yè)的巨頭與引領(lǐng)者。無論是在全球的市場份額還是膠卷技術(shù)和數(shù)字相機(jī)技術(shù)方面，柯達(dá)都是全球的領(lǐng)頭者。在全球市場份額維度，柯達(dá)一度占據(jù)全球三分之二的市場；在技術(shù)創(chuàng)新即專利數(shù)量維度，柯達(dá)公司在一百三十二年的歷程中積累了近一萬余件相關(guān)專利，現(xiàn)在風(fēng)靡全球的數(shù)字照相技術(shù)既是由柯達(dá)在上世紀(jì)70年代所創(chuàng)造，而且在數(shù)字成像技術(shù)方面柯達(dá)更是獨占鰲頭且現(xiàn)金絕大多數(shù)數(shù)字成像技術(shù)均是使用的柯達(dá)公司的專利技術(shù)。

（二）柯達(dá)公司未能充分利用其專利

在如此豐厚的技術(shù)積累的基礎(chǔ)上，柯達(dá)公司并未在新時代的數(shù)碼行業(yè)取得領(lǐng)先地位，反而因為未能充分利用其專利信息和專利技術(shù)導(dǎo)致破產(chǎn)?？逻_(dá)公司未能充分利用其專利技術(shù)表現(xiàn)為：在思想層面，沒能充分認(rèn)知到企業(yè)專利技術(shù)的價值和作用；在實踐層面，沒能利用其巨量專利來為企業(yè)服務(wù)；在戰(zhàn)略層面，沒能讓其專利信息形成專利戰(zhàn)略；在資本層面，沒能挖掘企業(yè)專利資本的價值。

（三）專利戰(zhàn)略的缺失與開放思維的短板導(dǎo)致柯達(dá)破產(chǎn)的悲劇

柯達(dá)最終破產(chǎn)的原因歸結(jié)于專利視角，則可以總結(jié)為兩點：其一，沒有讓你巨量專利相處專利戰(zhàn)略；其二，沒有運用開發(fā)創(chuàng)新的視角對待其專利技術(shù)，導(dǎo)致失去對市場的準(zhǔn)確判斷，繼而失去其市場份額從而走向破產(chǎn)的悲劇。

三、華為公司專利戰(zhàn)略分析

相比于柯達(dá)公司的失敗經(jīng)驗和教訓(xùn)，華為公司的專利信息戰(zhàn)略則為我們提供了一個中國的成功樣板。

（一）大量專利技術(shù)的積累

華為公司專利戰(zhàn)略的第一步即是在前期進(jìn)行大量的專利積累，充分做好技術(shù)鋪墊，為后期的專利信息戰(zhàn)略做好準(zhǔn)備。從2002年開始華為公司的專利技術(shù)擁有量已經(jīng)成為中國企業(yè)的第一位；在2005年華為公司在國內(nèi)的專利申請量達(dá)到兩千件，達(dá)到業(yè)內(nèi)跨國公司的平均量。

（二）企業(yè)專利人才的聚集

華為公司專利戰(zhàn)略的第二步既是在專利技術(shù)前期積累的基礎(chǔ)上，大量籠絡(luò)專利行業(yè)專門人才，包括專利技術(shù)人才、專利工程師、專利律師等人才。在人才聚集的基礎(chǔ)上，成立專門的知識產(chǎn)權(quán)管理方面的組織機(jī)構(gòu)，處理華為公司的專利信息、專利事務(wù)和專利戰(zhàn)略事務(wù)。

（三）專利信息戰(zhàn)略的實施

華為公司專利戰(zhàn)略的第三步既是根據(jù)企業(yè)競爭和市場布局的需求來制定、規(guī)劃和實施自己的專利信息戰(zhàn)略。并根據(jù)專利戰(zhàn)略的類型制定各種有效的戰(zhàn)略舉措和措施。利用專利信息戰(zhàn)略來搶占市場，形成行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在競爭中獲得主導(dǎo)和有利地位。

（四）華為公司成功的經(jīng)驗

對于多數(shù)的企業(yè)來說，要想提高市場占有率和企業(yè)的核心競爭力，需充分重視專利信息的挖掘、開發(fā)、利用和戰(zhàn)略實施。華為公司作為中國創(chuàng)新型企業(yè)的典型，其對專利信息資源的挖掘、開發(fā)、利用、專利戰(zhàn)略的實施都是成功的，其他企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的需求來借鑒華為的成功經(jīng)驗，對專利信息進(jìn)行充分的開發(fā)利用，根據(jù)企業(yè)本身的創(chuàng)新能力和企業(yè)的競爭格局來制定適合企業(yè)實際情況的專利戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)快速與持續(xù)發(fā)展，使專利信息的戰(zhàn)略價值得以最大化。

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