摘 要：企業(yè)作為社會發(fā)展的一股重要力量，加大企業(yè)的發(fā)展我國經(jīng)濟的增長有著積極的作用。在企業(yè)發(fā)展過程中，財務管理是企業(yè)經(jīng)營活動的核心，它關系到了企業(yè)的財務安全。企業(yè)只有做好財務管理，才能確保企業(yè)資金安全，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。精細化管理作為一種先進的管理理念，它是社會分工精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，在企業(yè)財務管理工作中應用精細化管理可以更好地提高財務管理質(zhì)量和效率。本文就精細化管理在企業(yè)財務管理中的應用進行了相關的分析。

關鍵詞：精細化管理 企業(yè) 財務管理 應用

在信息化飛速發(fā)展的時代里，精細化管理儼然已經(jīng)成為社會發(fā)展的必然趨勢，精細化管理是為質(zhì)量為管理、為效益而管理的。就當前企業(yè)財務管理工作來講，企業(yè)對財務管理工作還不夠重視，企業(yè)發(fā)展的中心偏向于經(jīng)濟效益的創(chuàng)造，認為加大投資就能獲得好的效益，沒有結(jié)合企業(yè)自身的能力來開展投資活動，對投資活動的管理不到位，進而造成許多問題，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益得不到保障。財務管理是企業(yè)參與市場競爭的有效途徑，加強財務管理，落實精細化管理，將財務管理的責任落實到實處，確保每一項工作有據(jù)可循、順利開展，進而為企業(yè)帶來好的經(jīng)濟效益。

一、精細化管理的概述

精細化管理就是將管理責任具體化、明確化、精細化，對管理過程中出現(xiàn)的問題及時處理的一種管理模式。精細化管理是現(xiàn)代社會高速發(fā)展的必然結(jié)果，是一種全新的管理理念。與傳統(tǒng)管理模式相比，精細化管理具有無可比擬的優(yōu)越性。在精細化管理模式下，管理責任得到了落實，所有工作都有章可循，有據(jù)可查。對于企業(yè)而言，管理是提高企業(yè)市場競爭力的有效途徑，是企業(yè)獲得好的經(jīng)濟效益的保障，企業(yè)要想在這個競爭激烈的市場環(huán)境下更好的生存下去，就必須注重管理。在企業(yè)發(fā)展過程中，開展精細化管理，可以讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃順利地實施，提高企業(yè)的運營績效，增強企業(yè)的執(zhí)行能力和運作水平，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、精細化管理在企業(yè)財務管理中應用的必要性

在現(xiàn)代社會發(fā)展過程中，企業(yè)一直發(fā)揮著重要的作用，它為社會提供了許多崗位，緩解了就業(yè)形勢；同時，企業(yè)也是國家稅收收入的主要來源，加大企業(yè)的發(fā)展可以增加稅收收入，促進經(jīng)濟的增長。故此，加大企業(yè)的發(fā)展十分重要。而對于企業(yè)而言，企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)自身的財務管理有著直接的關聯(lián)。就當前企業(yè)管理工作來看，企業(yè)財務管理工作存在許多的漏洞，影響到了企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。在企業(yè)財務管理工作中，企業(yè)財務管理相關制度不夠完善，財務管理責任不到位，使得企業(yè)出現(xiàn)攜款潛逃、徇私舞弊的行為發(fā)生，一旦企業(yè)資金不穩(wěn)定，就會削弱企業(yè)自身的競爭力，使得企業(yè)面臨著倒閉、破產(chǎn)的行為，影響到我國經(jīng)濟的發(fā)展。精細化管理是社會分工精細化以及服務質(zhì)量精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，在企業(yè)財務管理工作中應用精細化管理，將財務管理責任落實到具體管理人員的身上，以制度來約束行為，可以減低企業(yè)財務風險，提高財務管理效率和質(zhì)量，提高企業(yè)運營績效，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。

三、精細化管理在企業(yè)財務管理中的應用

1.成本控制。成本控制是企業(yè)財務精細化管理的主要任務，對于企業(yè)而言，成本控制的好壞直接關系到了企業(yè)的經(jīng)濟效益。故此，在企業(yè)財務管理工作中，企業(yè)必須嚴格控制企業(yè)經(jīng)營成本。對于財務管理工作而言，它是一項綜合性的經(jīng)濟管理活動，不僅包括企業(yè)資金的管理、資金的分配，同時也包括了權益的分配。只有企業(yè)資金得到了合理的利用，保障權益分配的公正、公平性，企業(yè)才能獲取更好的效益。在精細化管理中，企業(yè)必須結(jié)合自身的發(fā)展，制定詳細的目標，將企業(yè)的經(jīng)營活動與成本控制有機的結(jié)合以來，對企業(yè)的財務管理進行全面的監(jiān)督。同時，要讓財務部門與其他部門共同參與到進來，加強各部門之間的合作，更好地開展成本控制，節(jié)約資源。

2.加強財務管理。財務管理的目的就是以最小的成本投入獲取更多的經(jīng)濟效益。在企業(yè)財務精細管理中，企業(yè)要想獲得更好的效益，就必須強化財務管理，拓寬財務管理領域。企業(yè)在開展財務活動的過程中，要立足企業(yè)自身，用發(fā)展眼光看待問題，全面分析財務活動中存在的風險，做好風險評估工作，為企業(yè)的投資決策把好關，確保企業(yè)資金安全。另外，要充分發(fā)揮財務的監(jiān)督作用，依法辦事，確保企業(yè)在經(jīng)營的過程中資金正常流通，確保企業(yè)資產(chǎn)的保值、增值。實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

3.精細化的管理制度。對于企業(yè)財務管理工作而言，完善、科學、健全的制度是提高財務管理工作質(zhì)量和效率的保障。在精細化財務管理中，企業(yè)必須對財務管理的權限與職責進行重新劃分，制定科學的財務管理制度，以制度來約束行為，規(guī)范行為。首先，企業(yè)必將財務管理納入到日常管理工作中來，完善財務管理制度，將財務管理工作落實到位，對每一項工作都必須安排專業(yè)監(jiān)管，確保財務管理工作質(zhì)量；其次，必須建立有效的監(jiān)督機制，對企業(yè)財務管理進行全面的監(jiān)督，一方面要針對人進行監(jiān)督，避免以權謀私的行為發(fā)生，另一方面要注重部門的監(jiān)督，避免強制性的命令給企業(yè)財務管理帶來影響。另外，企業(yè)還必須落實責任制，以制度來約束行為，進而更好的規(guī)范員工的行為，確保財務工作到位，進而達到精細化管理效果。

4.以信息化手段推進精細化管理。在這個信息化飛速發(fā)展的時代里，企業(yè)需要處理的信息也在與日俱增，而企業(yè)財務管理的核心就是信息的處理，從財務信息的采集、分析、處理、總結(jié)等一系列過程中，需要處理的信息量是分廠巨大的，在精細化管理模式下，企業(yè)財務精細化管理是為質(zhì)量而管理的，而企業(yè)要想提高財務管理質(zhì)量，就應當善于利用信息化手段來推進精細化管理。一方面，企業(yè)要加大投入，為企業(yè)財務管理配備先進的設備， 建立統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)；另一方面，要對財務管理過程進行全面的監(jiān)督，確保財務信息的真實性，進而提高財務管理效率和質(zhì)量，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。

5.結(jié)合自身條件加強財務預算。財務預算是針對企業(yè)未來一定預算期內(nèi)財務活動的、經(jīng)營成果等價值指標的各種預算的總稱。對于企業(yè)而言，加強財務管理可以更好地開展企業(yè)財務經(jīng)濟活動。預算是企業(yè)財務活動的依據(jù)，在企業(yè)財務管理工作中，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展狀況，根據(jù)企業(yè)往年的經(jīng)營能力及狀況，制定合理的預算計劃，并全面分析企業(yè)經(jīng)營活動中可能會出現(xiàn)的問題，并按入到預算工作中去，形成財務預算。在財務預算形成后，企業(yè)必須嚴格財務預算來開展經(jīng)濟活動，當經(jīng)營經(jīng)費超過預算時，要進行全面的調(diào)整，確定超過的那部分是否合理，是否值得增加財務投入，進而減少財務風險。

四、結(jié)語

精細化管理作為一種新的管理理念，它強調(diào)是將管理責任細化，追求質(zhì)量和效率。在企業(yè)財務管理工作中，開展精細化管理，可以為提高企業(yè)財務管理水平，確保財務管理質(zhì)量，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。

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作者簡介：李萌（1985—），女，學習單位：北京工商大學，研究方向：會計學。