孫建超

摘 要：現(xiàn)在在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下，單個(gè)的建筑工程項(xiàng)目已經(jīng)不再適應(yīng)這樣的形式，進(jìn)行集約化、整體化的建筑工程，為之后整體規(guī)劃做出貢獻(xiàn)成為建筑工程必須要考慮的問題。這樣一來，進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的集成管理就成為未來建筑管理發(fā)展的必要方向，所以有必要進(jìn)行相應(yīng)的探究，明了其前因后果，并提出可行性建議，為以后的管理提供有益借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目；集成管理；有效策略

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展以及城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)，建筑項(xiàng)目數(shù)量大量增加，在全國(guó)各地都可以看到開工的建筑工地，以及正在進(jìn)行工作的工人，但是在修建過程中各個(gè)建筑工地大多各自為政，互相之間不相往來，一方面導(dǎo)致政府的管理組織面臨很大困難，另一方面也導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目本能偶節(jié)約的成本大幅度上升，所以本文提出建筑工程項(xiàng)目集成管理力圖通過整體共同利益的構(gòu)建，來建立一個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理大規(guī)模有機(jī)體，促進(jìn)建筑行業(yè)健康有序地發(fā)展。

一、 建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀探討

（一） 建筑工程項(xiàng)目建設(shè)分散的管理方式

我們談建筑項(xiàng)目管理現(xiàn)狀首先要談其管理方式，對(duì)于現(xiàn)在大多數(shù)中小型建筑項(xiàng)目乃至于一些大型建筑項(xiàng)目而言其管理方式是分散的，這種分散包括有兩方面的內(nèi)容：其一是大范圍內(nèi)工程項(xiàng)目的分散；其二是小范圍內(nèi)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)的分散。

首先，大范圍內(nèi)的工程分散。這種情況基本上存在于所有的進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工的地區(qū)，只不過是大與小的問題。比如在太原就有萬達(dá)與萬科兩個(gè)大型建筑行業(yè)的龍頭老大進(jìn)行相互之間的競(jìng)爭(zhēng)，他們之間的建筑項(xiàng)目自然是分散的，但是這種大城市下大企業(yè)所擁有的建筑工程項(xiàng)目分散性已經(jīng)有了較強(qiáng)的集成管理傾向，我們姑且不去討論。這樣的工程項(xiàng)目分散表現(xiàn)的最明顯的，就是由于城鎮(zhèn)化而引發(fā)的三四線城市以及一些縣城的建筑工程項(xiàng)目，由于在這些城市進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目開發(fā)的大多是中小企業(yè)甚至于是一些僅在銀行進(jìn)行大規(guī)模融資的個(gè)人，資本量不大，而且面向本地市場(chǎng)，所以他們?cè)诮ㄔO(shè)中就會(huì)出現(xiàn)“梅花朵朵”形態(tài)的建筑項(xiàng)目分布。比如在縣城的建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中如果你仔細(xì)看就會(huì)發(fā)現(xiàn)在一片平房中會(huì)突兀的建起來兩幢高樓，而其他的建筑工程也分散在縣城的各個(gè)角落，互不統(tǒng)屬、各自為政，這正是在一定市場(chǎng)區(qū)域內(nèi)大范圍建筑工程項(xiàng)目分散的典型結(jié)果。這樣一來，雖然可以在一定程度上減少相互之間的競(jìng)爭(zhēng)，但是也使互相之間的項(xiàng)目缺乏規(guī)劃，相互之間難以實(shí)現(xiàn)景觀的整體性，對(duì)于城市未來市政一體化也有其相應(yīng)的不利影響。

其次，小范圍的內(nèi)部管理分散。對(duì)于萬達(dá)、萬科這樣的大公司來說，其內(nèi)部管理分散程度由于資本運(yùn)作的嚴(yán)密性而大大降低，已經(jīng)形成了一個(gè)完整的資本運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)。通過這個(gè)網(wǎng)絡(luò)可以有效地進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的管理，但是對(duì)于中小公司或者單獨(dú)投資個(gè)人來說，其資本運(yùn)用的手段不成熟而且無法在短期內(nèi)形成一個(gè)穩(wěn)定而有效的資本運(yùn)作體系，這樣一來，就會(huì)導(dǎo)致在項(xiàng)目管理工程中內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)的分散。在這樣的條件下，一些中小公司中財(cái)務(wù)管理就會(huì)出現(xiàn)混亂的情況，股東或者老板直接就可以不經(jīng)過任何手續(xù)直接從賬戶上進(jìn)行現(xiàn)金的流動(dòng)，不需要對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)任何人負(fù)責(zé)，這樣很容易造成相互之間內(nèi)部利益不均進(jìn)而引發(fā)項(xiàng)目停滯，使工程建設(shè)出現(xiàn)困難。

（二） 建筑工程項(xiàng)目具體松散的管理組織

談建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)狀第二點(diǎn)要談的的就是建筑工程的具體管理組織。在建筑工程中，資本運(yùn)營(yíng)與實(shí)際的建筑之間并不是完全劃等號(hào)的，大型企業(yè)與中小型企業(yè)建筑工程項(xiàng)目的具體管理組織也是不相同的。大型企業(yè)由于長(zhǎng)時(shí)間從事這一行業(yè)以及工程項(xiàng)目的建設(shè)已經(jīng)形成了一個(gè)基本過硬的專業(yè)管理組織，基本能夠適應(yīng)全部的建筑工程項(xiàng)目。但是，中小型企業(yè)則不同，首先他們面臨的市場(chǎng)不是全國(guó)的大市場(chǎng)，他們的基本目標(biāo)就是本地市場(chǎng)，通過消化城鎮(zhèn)化人口實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)利益擴(kuò)展，這也就使德他們認(rèn)為進(jìn)行具體管理組織的建設(shè)費(fèi)力不討好，所以大多雇傭包工頭，再由包工頭組織工人進(jìn)行工作，這樣實(shí)際上就形成了一種復(fù)雜的關(guān)系：建筑項(xiàng)目的所有人與包工頭之間的利益紐帶時(shí)經(jīng)濟(jì)利益而包工頭與工人之間則帶有很強(qiáng)的類親緣關(guān)系色彩，現(xiàn)在很多包工頭都是從自己家鄉(xiāng)進(jìn)行工人的招募，更加劇這樣一種類親緣關(guān)系，進(jìn)而引發(fā)在建筑工程項(xiàng)目管理中頂層與底層近乎失聯(lián)的狀態(tài)，其中松散的管理組織表露無遺。

（三） 建筑工程項(xiàng)目不確定的財(cái)務(wù)管理

談建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)狀的第三點(diǎn)就是不確定的財(cái)務(wù)管理。對(duì)于大公司來說，財(cái)務(wù)管理是其必須要進(jìn)行規(guī)范的項(xiàng)目，否則無法向資本市場(chǎng)的投資人做出交代，必須要保證投資人信息的透明，投資人一旦對(duì)其喪失信心，則其在資本市場(chǎng)上賴以為生的融資能力就會(huì)面臨崩盤，進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)以至威脅公司的生存，所以在資本市場(chǎng)的約束下，大公司的財(cái)務(wù)管理一般還是有章可循的。中小公司則不然，它們的建立大多依靠獨(dú)資或者是在親緣關(guān)系或者類親緣關(guān)系下進(jìn)行的相互之間的投資與融資，他們彼此之間的資本是一種人情資本，所以在財(cái)務(wù)管理上難免有隨意性，再加上財(cái)務(wù)管理人員也不像大公司進(jìn)行專業(yè)合理化的分工，而是依據(jù)親緣關(guān)系進(jìn)行管理，這樣一來就會(huì)造成建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的不確定性大大增強(qiáng)，更嚴(yán)重的是在現(xiàn)實(shí)狀況下，這樣的財(cái)務(wù)管理也為以后的財(cái)務(wù)崩解埋下了隱患，一旦親緣關(guān)系出現(xiàn)破裂或者財(cái)務(wù)出現(xiàn)危機(jī)，就會(huì)導(dǎo)致投資人內(nèi)部因缺乏明確的責(zé)任而引發(fā)一系列的不良后果。

二、 建筑工程項(xiàng)目集成管理必要性研究

（一） 現(xiàn)實(shí)城市規(guī)劃的需要

現(xiàn)代的城市越來越強(qiáng)調(diào)城市規(guī)劃，而建筑工程項(xiàng)目是用來完成城市規(guī)劃的，而不是用來破壞城市規(guī)劃的，但是由于上文中所談到的現(xiàn)在很多的建筑工程集成管理理念差，導(dǎo)致其對(duì)于城市景觀破壞大于建設(shè)，并且嚴(yán)重的情況下，還很可能破壞原有的城市氣候環(huán)境調(diào)節(jié)系統(tǒng)，增強(qiáng)城市熱島效應(yīng)降低城市的宜居屬性。同時(shí)，在建筑項(xiàng)目的建筑過程中由于會(huì)出現(xiàn)大量的粉塵與噪音很擾民，這也需要市政當(dāng)局進(jìn)行城市的臨時(shí)規(guī)劃并采用建筑工程項(xiàng)目集成管理的方法進(jìn)行相應(yīng)的建筑工程管理。

（二） 地產(chǎn)開發(fā)商節(jié)約內(nèi)部成本的需要

開發(fā)商作為直接投資人，最關(guān)系的就是自己的資本收益率，尤其是對(duì)一些中小開發(fā)商來說，他們由于自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不是很強(qiáng)大，所以對(duì)于投資收益率更加看重。在開發(fā)商的角度來看，開發(fā)商通過組織建筑工程項(xiàng)目集成管理可以有效地將自己的力量放大，在與建筑項(xiàng)目有關(guān)的其他主體相交涉時(shí)也有課更堅(jiān)強(qiáng)的后盾，同時(shí)通過這樣一個(gè)體系，也可以采用集體的形式進(jìn)行原料采購(gòu)，對(duì)于外地人來說可以避免本地一些勢(shì)力欺行霸市，強(qiáng)行提高價(jià)格，由此降低其內(nèi)部交易成本，增加資本投資回報(bào)率。

（三） 未來區(qū)域一體化建設(shè)的需要

現(xiàn)在區(qū)域分工日益明顯，建筑工程作為個(gè)城市重要的功能發(fā)揮體，在進(jìn)行建筑時(shí)必須要考慮城市在現(xiàn)在的區(qū)域內(nèi)所主要提供的社會(huì)服務(wù)以及相應(yīng)的社會(huì)分工，這也需要進(jìn)行建筑項(xiàng)目集成管理，通過這樣的集成管理，集中進(jìn)行相應(yīng)的符合城市服務(wù)功能定位的建筑工程建設(shè)，同時(shí)在此基礎(chǔ)上為城市以后的功能發(fā)揮留下充分的余地，更重要的是，在此基礎(chǔ)上為區(qū)域一體化準(zhǔn)備相應(yīng)的硬件設(shè)施條件。

三、 建筑工程項(xiàng)目集成管理策略研究

（一） 景觀一體化

建筑工程項(xiàng)目集成管理策略，首先是景觀一體化。所謂景觀一體化指的是，在進(jìn)行建筑工程建設(shè)時(shí)充分考慮周圍的建筑，在設(shè)計(jì)建造的過程中盡力與他們有機(jī)地集合到一起，形成一種無縫對(duì)接的景觀互換，在提升本建筑人居環(huán)境的同時(shí)也對(duì)周圍環(huán)境的提升創(chuàng)造條件。建筑工程集成管理策略正是借鑒這樣一種范式，通過整體的設(shè)計(jì)計(jì)劃與城市規(guī)劃相結(jié)合創(chuàng)造出富有當(dāng)?shù)靥厣牡慕ㄖ坝^，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的整體建筑效益的發(fā)揮。北京的菊兒胡同就是其中的典型，既保留住了老北京的胡同文化又將現(xiàn)代元素有機(jī)的融入到其中，完美的詮釋了建筑工程項(xiàng)目集成管理最終的效果。但是，在現(xiàn)在的條件下，不可能每座城市都實(shí)現(xiàn)這樣的項(xiàng)目集成管理，但是畢竟給我們提供了一個(gè)可以努力的方向，通過建筑工程的項(xiàng)目集成管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代與古代，自然與人文相結(jié)合的狀態(tài)。

（二） 財(cái)務(wù)管理有序化

這是針對(duì)上文說的中小公司財(cái)務(wù)管理由于沒有資本市場(chǎng)的監(jiān)督，大多將其依附于親緣、類親緣關(guān)系上，導(dǎo)致資本風(fēng)險(xiǎn)加大進(jìn)而引發(fā)建筑工程資金危機(jī)。在工程項(xiàng)目集成管理中可以在一定時(shí)間內(nèi)組成一個(gè)暫時(shí)的利益聯(lián)合體，不妨成立一個(gè)公司，這樣一來因?yàn)橛泄餐拈_發(fā)需要，所以不容易解散再加上資本的相對(duì)平衡性，可以聘請(qǐng)第三方專業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，同時(shí)對(duì)于原材料采取統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)，統(tǒng)一分配的方法，通過集體談判降低當(dāng)?shù)卦牧系墓?yīng)價(jià)格，同時(shí)統(tǒng)一出入賬，進(jìn)行大規(guī)模的資金流監(jiān)視，設(shè)置單日最高限額，完成資本市場(chǎng)所要求的管理?xiàng)l件限制，通過完善的資本管理取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并減低成本。

（三） 工人組織集約化

原有的工人組織特別是中小公司建筑工程中的工人組織很多都是建立在親緣、類親緣關(guān)系下的，更重要的是，在這樣的關(guān)系下公司對(duì)于工人的控制是很微弱的，公司的主要福利對(duì)象是各個(gè)包工頭，對(duì)于工人來說公司的各項(xiàng)福利政策都是經(jīng)過了包工頭的手之后才發(fā)放到工人手中的，這樣一來只會(huì)是包工頭得利而公司與工人都沒有什么好處，但是建筑集工程項(xiàng)目集成管理之后，由于經(jīng)濟(jì)實(shí)力的壯大，可以由聯(lián)合體統(tǒng)一招募工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提升工人素質(zhì)，并且按照能力進(jìn)行工人們分組，杜絕原有的按照親緣關(guān)系進(jìn)行輕重活分配的現(xiàn)狀，對(duì)工人的勞動(dòng)能力進(jìn)行最后笑的利用，同時(shí)也使工人能夠直接得到自己的工資，能夠在此基礎(chǔ)上學(xué)會(huì)必要的勞動(dòng)技能，更重要的是勞資雙方都得到了好處，為并且對(duì)社會(huì)來說也完成了一次必要的大規(guī)模職業(yè)培訓(xùn)。工人們通過此結(jié)束了一次事實(shí)的公會(huì)組織教育，為自己之后通過自我組織的形式實(shí)現(xiàn)自己的權(quán)利做了一次預(yù)演。

四、結(jié)語(yǔ)

本文通過對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的探討得出現(xiàn)在的條件下工程管理有分散的管理方式、松散的管理組織以及不確定的財(cái)務(wù)管理三方面的問題，之后又通過對(duì)進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目集成管理必要性的探討認(rèn)為進(jìn)行集成管理的原因一方面是資本利用效率提升，另一方面是人居環(huán)境提升，最后提出三個(gè)有效策略即景觀一體化、財(cái)務(wù)管理有序化、工人組織集約化，通過此來實(shí)現(xiàn)建筑工程集成管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫玉濤.建筑工程管理與施工質(zhì)量提高的有效策略研究[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2015，（18）.

作者單位：

鄭州升達(dá)經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院