貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA教育中心2012秋季班學(xué)員 劉曉賢

淺談大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人才的激勵(lì)與培養(yǎng)
——以軟件企業(yè)為例

貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA教育中心2012秋季班學(xué)員 劉曉賢

企業(yè)的良好發(fā)展離不開優(yōu)秀人才的有力支持，在人才經(jīng)濟(jì)特征越發(fā)明顯的背景下企業(yè)也需要重視人才激勵(lì)與培養(yǎng)相關(guān)事宜。而在大眾創(chuàng)業(yè)政策影響下國(guó)內(nèi)企業(yè)數(shù)量逐年增加，軟件企業(yè)這一隸屬高新行業(yè)的企業(yè)類型近幾年獲得了長(zhǎng)足發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，此類企業(yè)進(jìn)行較好的人才激勵(lì)與培養(yǎng)十分必要。通過研究發(fā)現(xiàn)，軟件企業(yè)在人才激勵(lì)與培養(yǎng)上正在逐漸向大數(shù)據(jù)時(shí)代靠攏。對(duì)此，本文以軟件企業(yè)為例對(duì)當(dāng)代企業(yè)如何進(jìn)行人才激勵(lì)與培養(yǎng)做出具體研究。

大數(shù)據(jù) 人才激勵(lì) 人才培養(yǎng)

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)儼然成為了當(dāng)前炙手可熱的技術(shù)類型，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展更是對(duì)整個(gè)社會(huì)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。電子計(jì)算機(jī)與智能便攜設(shè)備不斷普及使得數(shù)據(jù)總量與更新頻率呈現(xiàn)“爆炸式”增長(zhǎng)。大數(shù)據(jù)時(shí)代悄然來臨對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生了顯著影響，當(dāng)代企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代更好地進(jìn)行人才激勵(lì)與培養(yǎng)是必然選擇。當(dāng)代企業(yè)的管理意識(shí)不斷覺醒，管理科學(xué)化的不斷提升需要與外部時(shí)代特征進(jìn)行高度融合。在深化改革關(guān)鍵期，國(guó)內(nèi)企業(yè)也需要在大數(shù)據(jù)時(shí)代下明確人才激勵(lì)與培養(yǎng)方向，切實(shí)做好人才激勵(lì)與培養(yǎng)相關(guān)工作。

1 當(dāng)代企業(yè)人才激勵(lì)與培養(yǎng)概述

1.1 人才激勵(lì)與培養(yǎng)的含義

組織行為學(xué)的觀點(diǎn)認(rèn)為人才激勵(lì)就是激發(fā)、引導(dǎo)、保持、歸化組織成員的行為，使其努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程，而組織成員的努力往往以能夠滿足個(gè)體的某些需要為前提條件。企業(yè)人才激勵(lì)的目的是為了調(diào)動(dòng)組織成員工作的積極性，激發(fā)他們工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性以提高組織效率。人才培養(yǎng)指對(duì)人才進(jìn)行教育、培訓(xùn)的過程。被選拔的人才一般都需經(jīng)過培養(yǎng)訓(xùn)練，才能成為各種職業(yè)和崗位要求的專門人才。不同企業(yè)對(duì)于人才需求有所不同且自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃也具有特殊性，企業(yè)為了相關(guān)人才與崗位工作開展更為協(xié)調(diào)便會(huì)開展人才培養(yǎng)系列活動(dòng)。人才激勵(lì)與培養(yǎng)實(shí)際上也是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要組成。

1.2 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人才激勵(lì)與培養(yǎng)的意義

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人才激勵(lì)與培養(yǎng)具有深遠(yuǎn)意義。首先，大數(shù)據(jù)時(shí)代傳統(tǒng)人才激勵(lì)與培養(yǎng)措施已經(jīng)無法較好的留住人才，更加無法及時(shí)提升人才綜合能力。通過創(chuàng)新人才激勵(lì)與培養(yǎng)措施則可以顯著提升企業(yè)人才激勵(lì)與培養(yǎng)能力。其次，大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人才激勵(lì)與培養(yǎng)更是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。較好的人才激勵(lì)能夠激發(fā)人才更大的工作熱情，通過科學(xué)人才培養(yǎng)措施的實(shí)施也可以增強(qiáng)人才對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所做出的實(shí)際貢獻(xiàn)，而這都有利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代軟件企業(yè)人才激勵(lì)與培養(yǎng)趨勢(shì)

2.1 人才激勵(lì)與培養(yǎng)專業(yè)化

大數(shù)據(jù)時(shí)代軟件企業(yè)人才激勵(lì)與培養(yǎng)需要向?qū)I(yè)化這一趨勢(shì)發(fā)展，傳統(tǒng)理念下企業(yè)人才激勵(lì)與培養(yǎng)措施往往單一且陳舊，其在大數(shù)據(jù)時(shí)代下人才激勵(lì)與培養(yǎng)通常無法確定既定效果。相對(duì)盲目的狀態(tài)下進(jìn)行人才激勵(lì)與培養(yǎng)活動(dòng)不僅無法取得預(yù)期效果更加會(huì)導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際資源的大量浪費(fèi)。大數(shù)據(jù)時(shí)代下人才激勵(lì)與培養(yǎng)的專業(yè)化趨勢(shì)是指軟件企業(yè)不僅要在業(yè)務(wù)開展上具備專業(yè)化，更是應(yīng)當(dāng)以科學(xué)的人才激勵(lì)與培養(yǎng)理論為指導(dǎo)進(jìn)行人才激勵(lì)與培養(yǎng)措施的最終確定。軟件行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，大型企業(yè)在人才激勵(lì)與培養(yǎng)上呈現(xiàn)出的專業(yè)化趨勢(shì)與專業(yè)化特點(diǎn)在一定意義上代表了此類企業(yè)乃至國(guó)內(nèi)其它行業(yè)企業(yè)的人才激勵(lì)與培養(yǎng)方向。

2.2 人才激勵(lì)與培養(yǎng)科學(xué)化

科學(xué)化進(jìn)行人才激勵(lì)與培養(yǎng)也是大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人才激勵(lì)與培養(yǎng)的發(fā)展趨勢(shì)之一。科學(xué)化是指人才激勵(lì)與培養(yǎng)措施需要具備較強(qiáng)的科學(xué)性，其不僅要與現(xiàn)行企業(yè)管理學(xué)、組織學(xué)相關(guān)理論相符合，更要與具體軟件企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際相吻合。人才激勵(lì)與培養(yǎng)科學(xué)化首先要在制度上具備科學(xué)化色彩，其次，軟件企業(yè)對(duì)于系列人才激勵(lì)與培養(yǎng)措施科學(xué)性進(jìn)行不斷提升也需要引起軟件企業(yè)關(guān)注。大數(shù)據(jù)時(shí)代下行業(yè)發(fā)展環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)環(huán)境都出現(xiàn)了諸多變化，現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)理論在豐富中也逐漸向科學(xué)化靠攏。科學(xué)化經(jīng)營(yíng)是軟件企業(yè)在新時(shí)期的共識(shí)，在人才激勵(lì)與培養(yǎng)這一管理層面上也需要呈現(xiàn)出更多的科學(xué)化色彩。

2.3 人才激勵(lì)與培養(yǎng)常態(tài)化

大數(shù)據(jù)時(shí)代軟件企業(yè)人才對(duì)于行業(yè)發(fā)展能夠形成更為全面的認(rèn)識(shí)，信息的高速傳播實(shí)際上加劇了當(dāng)前軟件企業(yè)內(nèi)部人才流動(dòng)性，越來越多的軟件企業(yè)認(rèn)識(shí)到了企業(yè)人才流動(dòng)性大這一問題，部分企業(yè)人才激勵(lì)措施不當(dāng)更是導(dǎo)致優(yōu)秀人才大量流失。大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)吸引人才、留住人才十分必要，由于行業(yè)內(nèi)新增企業(yè)數(shù)量較多，單獨(dú)軟件企業(yè)也需要將人才激勵(lì)與培養(yǎng)作為一種常態(tài)化工作進(jìn)行下去。通過分析可以發(fā)現(xiàn)，單獨(dú)企業(yè)偶發(fā)性的人才培養(yǎng)不僅無法有效提升人才綜合能力及技能水平，更容易引發(fā)人才對(duì)企業(yè)培養(yǎng)機(jī)制的不滿情緒。人才激勵(lì)并未形成制度堅(jiān)持下來更是容易增強(qiáng)人才激勵(lì)機(jī)制的不透明性，這也會(huì)加深人才對(duì)于企業(yè)激勵(lì)措施的誤解程度。

3 大數(shù)據(jù)時(shí)代軟件企業(yè)人才激勵(lì)與培養(yǎng)的一般措施

3.1 依托大數(shù)據(jù)多元化人才激勵(lì)與培養(yǎng)方法

大數(shù)據(jù)時(shí)代軟件企業(yè)人才激勵(lì)與培養(yǎng)需要依托大數(shù)據(jù)對(duì)于人才激勵(lì)與培養(yǎng)方法進(jìn)行優(yōu)化。例如，大數(shù)據(jù)時(shí)代下信息傳播的方式較多且效率較高，傳統(tǒng)形式的培訓(xùn)不僅實(shí)際成本較大且會(huì)占據(jù)員工大量的工作時(shí)間或休息時(shí)間。在大數(shù)據(jù)時(shí)代進(jìn)行實(shí)時(shí)培訓(xùn)已經(jīng)具備了現(xiàn)實(shí)可能，以傳統(tǒng)員工激勵(lì)與培養(yǎng)措施為基礎(chǔ)不斷進(jìn)行人才激勵(lì)與培養(yǎng)方法創(chuàng)新并應(yīng)用和才是企業(yè)在新時(shí)期做好人才激勵(lì)與培養(yǎng)系列工作的保障。人才激勵(lì)與培養(yǎng)是兩項(xiàng)單獨(dú)工作，企業(yè)進(jìn)行人才激勵(lì)與培養(yǎng)方法創(chuàng)新及優(yōu)化也需要進(jìn)行區(qū)別對(duì)待。將人才激勵(lì)與培養(yǎng)方法選擇進(jìn)行一定區(qū)分并在實(shí)際工作開展中進(jìn)行一定聯(lián)系也是較好的做法，特別在中小企業(yè)里，人才激勵(lì)與培養(yǎng)方法優(yōu)化更是要與大數(shù)據(jù)時(shí)代步伐保持一定協(xié)調(diào)并將人才激勵(lì)與培養(yǎng)工作區(qū)分開來。

3.2 通過大數(shù)據(jù)進(jìn)行針對(duì)性人才激勵(lì)與培養(yǎng)

通過大數(shù)據(jù)進(jìn)行針對(duì)性人才激勵(lì)與培養(yǎng)也是軟件企業(yè)與其它企業(yè)在新時(shí)期下的人才激勵(lì)與培養(yǎng)選擇。在軟件企業(yè)中員工實(shí)際工作偏好、行為偏好、心理偏好等都可以通過觀察并依托大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。不同崗位、不同年齡的人才在實(shí)際激勵(lì)需要與培養(yǎng)需要上不盡相同，同質(zhì)化嚴(yán)重的人才激勵(lì)與培養(yǎng)措施并不可取，依托人才個(gè)體特點(diǎn)進(jìn)行人才激勵(lì)與培養(yǎng)才能對(duì)于人才激勵(lì)與培養(yǎng)工作正常開展提供保障。當(dāng)前軟件企業(yè)內(nèi)90后大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生數(shù)量占有一定比重，新員工與老員工在工作態(tài)度與工作能力上具有差異，軟件企業(yè)管理者務(wù)必要對(duì)不同人才群體及個(gè)體進(jìn)行區(qū)別觀察并在人才激勵(lì)與培養(yǎng)措施選擇上具有更多的針對(duì)性。

3.3 線上線下共同進(jìn)行人才激勵(lì)與培養(yǎng)

軟件企業(yè)與其它類型企業(yè)相比具有較強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，軟件企業(yè)所屬行業(yè)能夠與大數(shù)據(jù)時(shí)代步伐保持較高的一致性。大數(shù)據(jù)時(shí)代軟件企業(yè)人才激勵(lì)與培養(yǎng)可以考慮采用線上線下共同進(jìn)行人才激勵(lì)與培養(yǎng)這一做法。線上多人在線進(jìn)行信息交流技術(shù)已經(jīng)十分成熟，軟件企業(yè)在人才培養(yǎng)上可以通過線上進(jìn)行人才培養(yǎng)知識(shí)擴(kuò)散這一方式進(jìn)行，軟件企業(yè)大多數(shù)員工都可以較好地對(duì)電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行操作，線上進(jìn)行員工培養(yǎng)不僅可以節(jié)省諸多人才培養(yǎng)成本，更是可以提升人才培養(yǎng)的針對(duì)性措施實(shí)施。

3.4 建立大數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行人才激勵(lì)與培養(yǎng)體系的確立

大數(shù)據(jù)時(shí)代軟件企業(yè)更好進(jìn)行人才激勵(lì)與培養(yǎng)需要盡早確立大數(shù)據(jù)平臺(tái)，再此基礎(chǔ)上確定出人才激勵(lì)與培養(yǎng)體系對(duì)于人才激勵(lì)與培養(yǎng)工作進(jìn)行指導(dǎo)。國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)所進(jìn)行的人才激勵(lì)與培養(yǎng)大多缺乏有效機(jī)制指導(dǎo)，這一狀態(tài)下，人才激勵(lì)與培養(yǎng)活動(dòng)開展時(shí)盲目性較強(qiáng)，很多員工無法得到有效激勵(lì)，在體系缺位下人才培養(yǎng)目標(biāo)也難以明確。大中型軟件企業(yè)對(duì)于人才激勵(lì)與培養(yǎng)體系確立十分重視，民營(yíng)軟件企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代也需要盡早通過大數(shù)據(jù)平臺(tái)，借鑒人才激勵(lì)與培養(yǎng)能力較高企業(yè)體系確立狀況進(jìn)行符合自身的人才激勵(lì)與培養(yǎng)體系確立。

4 結(jié)語

大數(shù)據(jù)時(shí)代軟件企業(yè)獲得了較多的發(fā)展機(jī)會(huì)，軟件企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理是相互聯(lián)系的兩個(gè)發(fā)展層面。軟件企業(yè)不僅要在經(jīng)營(yíng)上與時(shí)代脈搏保持一致，更需要在管理上具備更高的時(shí)代特征。大數(shù)據(jù)時(shí)代下軟件企業(yè)及其它各類型企業(yè)都應(yīng)當(dāng)對(duì)人才激勵(lì)與培養(yǎng)給予更高重視，更要對(duì)人才激勵(lì)與培養(yǎng)方法進(jìn)行優(yōu)化及調(diào)整。人才已經(jīng)成為當(dāng)代企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值極高的“財(cái)富”類型，提升企業(yè)人才激勵(lì)與培養(yǎng)時(shí)代性也是保障當(dāng)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效做法。

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[2] 肖登,謝思真.大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制[J].中國(guó)教育技術(shù)裝備,2015(06).

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：2096-0298(2016)12(c)-175-02