[摘 要]隨著煤礦裝備水平的不斷提高，大批集成化、智能化、信息化的機電設備已廣泛應用于煤礦生產(chǎn)中，只有做好機電設備的使用、保養(yǎng)、維護和檢修工作，才能確保其運行良好，從而充分發(fā)揮其性能和作用。

[關鍵詞]煤礦機電設備；維修保養(yǎng)技術；一線機電設備管理

中圖分類號：TD 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）15-0274-01

隨著近幾年能源需求旺盛，煤炭行業(yè)持續(xù)繁榮，各企業(yè)生產(chǎn)投入加大，煤礦裝備水平不斷改善、提高，大批先進的機電設備已廣泛應用于煤礦生產(chǎn)中，設備的正常運行在煤礦生產(chǎn)中有十分重要的意義。

1 煤礦機電設備的保養(yǎng)和維護要求

對煤礦生產(chǎn)中所使用設備的保養(yǎng)和維護，有一定要求。對機電設備進行保養(yǎng)和維護時，要擺放好所要用到的工具、材料和配件等，并且要使他們保持整齊。機電設備的零部件、安全防護工具也要擺放整齊，還要保機電設備所需要的各種標示牌齊全和清楚明了。對機電設備進行保養(yǎng)和維護時，要確保機電設備里里外外都是非常干凈的，設備的外層要做到無銹蝕、無污垢等，設備的內部要做到齒輪完好無損，還要確定機電設備的每一個零部件不會出現(xiàn)漏油、漏氣和漏電現(xiàn)象。在煤礦生產(chǎn)中，機電設備通常要到井下進行作業(yè)，而且井底下的環(huán)境復雜多變，在使用的過程中，只要周圍的環(huán)境保持清潔，就不會發(fā)生由環(huán)境問題引起的設備故障。我們都知道設備需要油才能運作，沒油了就要進行加油，但加油也是有要求的，要按照時間、按照質量、按照設備需求量對機電設備進行加油。加油不要一次性加得太多，要看設備是不是能夠承受，加油的時候要使用干凈的油箱，還要確保此時液壓泵的工作壓力正常，這樣就可以保證轉軸之間潤滑。煤礦生產(chǎn)中，白天的工作人員會在下班之際把正在工作的設備以及應該注意的事項告知夜晚上班的工作人員，工作人員都有交接班，對設備的使用情況來說也要有交接班制度。工作人員進行交接班時，要對設備的使用情況進行交接，并且要把交接時設備作業(yè)中出現(xiàn)的情況進行詳細的記錄，這樣才能在對機電設備進行保養(yǎng)和維護時準確無誤地找出問題所在。為了科學合理地使用機電設備，不僅要適度使用設備，還要注意設備在使用過程中的運行情況，如此設備故障就可以很好地避免，進而保障工作人員的安全。

2 一線機電設備管理的相關理論

機電設備的全壽命周期，是指從采購到設備淘的全過程。根據(jù)全壽命周期理論，可分為設備管理前期、中期與后期。其中，前期管理包括設備規(guī)劃、購置、安裝調試及驗收工作；中期管理是投入使用后的設備管理階段；后期管理是指設備淘汰后的封存、報廢等管理。

本文中一線機電設備管理主要是指中期管理，即設備的使用、維護和維修管理。其中，一線機電設備管理是指處于生產(chǎn)現(xiàn)場的機電設備的管理。

2.1 全員生產(chǎn)維修理論

全員生產(chǎn)維修（TPM）是指以提高設備的效率為管理目標，并依此確定全系統(tǒng)預防維修方案，從管理者到一線職工均參與，實施動態(tài)管理。該理論的特點主要包括全員參與、全系統(tǒng)及全效率。

2.2 全員生產(chǎn)維修理論的基本原則

全員生產(chǎn)維修理論的基本原則包括建立盈利的公司文化、全員參與管理、現(xiàn)場實行視野控制、從維修預防到預防維修再到改進預防的體系，以及構建一整套TPM結構體系。將該理論移植到機電設備管理中來，需將其與設備管理緊密結合，將點檢管理、故障管理及現(xiàn)場管理納入到機電設備管理之中。

3 煤礦機電管理設備一線維修保養(yǎng)優(yōu)化研究

3.1 先進的維修保養(yǎng)理念

采用良好的維修方式可提高機電壽命，為了提高機電一線維修保養(yǎng)的有效性，應堅持以可靠性為中心的維修保養(yǎng)思想，了解和掌握設備故障發(fā)生規(guī)律，盡最大可能延長機械設備的壽命。

①預防維修。近年來，預防維修理念被廣泛接受，基本思想為“定期檢查，按需修理”，通過預防性檢查手段來定期保養(yǎng)與修理，核心為按需修理，即根據(jù)設備的技術狀況進行維修保養(yǎng)。不過，預防維修也存在一定的局限性，主要是針對性差、耗時長且可能導致新的隱患。

②主動維修。與事后維修相對的為主動維修，即設備發(fā)生故障后主動采取措施維修。根據(jù)現(xiàn)代維修理論，主動維修與被動維修相比，可在最短時間內使設備恢復運行，需要在維修保養(yǎng)中真正落實到位。

③改善維修。機電一線維修保養(yǎng)中的改善維修是根據(jù)故障記錄與狀態(tài)監(jiān)測結果，在修復故障的同時，改進設備機械性能或優(yōu)化結構，克服設備的不足，降低故障的發(fā)生率。

3.2 保證煤礦設備生產(chǎn)一線管理優(yōu)化的對策

為了保證基于TPM管理模式的全面落實，還必須建立一整套保障措施。而在各種保證措施中，人才是根本。為了吸納和留住機電管理的專業(yè)人才，煤礦企業(yè)需要做好以下幾個方面工作：

①加強技術培訓，提高員工素質。為提高員工素質，可采取下列的措施：先進設備的更新改造，可選用休修技術人員定向培訓方法，使其近況掌握設備的使用及維護技能；在生產(chǎn)的間隙，加強對設備操作者的培訓，主要是設備操作、維護方法的培訓；加強對設備主管者及管理員制度落實知識的培訓。

②穩(wěn)定一線機電技術工人。穩(wěn)定一線機電技術工人包括兩個方面的工作：一是引進專業(yè)人才，通過制定優(yōu)厚的待遇條件，提高自身的吸引力，引進專業(yè)院校的專業(yè)人才，為一線技術工人隊伍注入新鮮的血液；二是保持機電管理一線技術員工隊伍的相對穩(wěn)定性，不得隨意調動崗位，量才使用，不能任人唯親，多關懷工作業(yè)績突出的員工。

4 煤礦機電設備的維護與保養(yǎng)

在煤礦機電設備的維護與保養(yǎng)中，涉及到的問題很多，是一項十分繁瑣的工作。煤礦企業(yè)應該制定一套完整的規(guī)范措施和計劃，只有不斷加強機電設備的維護保養(yǎng)，降低設備發(fā)生故障的幾率，才能有效促進企業(yè)的快速發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4.1 做好檢查工作，嚴查故障原因

對機電設備做好檢查工作是設備維護保養(yǎng)的基本內容。做好設備的檢查工作可以及時發(fā)現(xiàn)設備在運行時存在的安全隱患，有效防止設備損壞程度的加大，并根據(jù)發(fā)生故障的部位、結構和特點等進行針對性的維修，從而保障企業(yè)的經(jīng)濟效益不會產(chǎn)生較大的損失。設備檢查主要有以下幾個方面。

1）對電氣設備的檢查。需要檢查其電流、電壓等在工作過程中的參數(shù)是否處于正常值的范圍內，設備運行時是否有不正常的聲響或者是振動，電氣的各種保護功能是否正常運行以及防護設施是否齊全。檢查電路時，需要通過檢測儀器來實現(xiàn)對設備的檢查，如果通過檢查能夠排除各個設備之間的接觸不良而出現(xiàn)的故障，則應該對其進行更深一步的檢查。

2）對機械設備硬件設施的檢查。對軸承的檢查至關重要，尤其是軸承的潤滑狀態(tài)，各個部件之間是否有撞擊或者相互摩擦的聲音，同時還要檢查防護裝置、事故報警裝置是否安裝完好。而且在檢查過程中盡量要遵循由外到內的檢查原則，也就是在檢查時首先要確定設備出現(xiàn)故障的原因是不是由外部引起的，如設備存在裂痕、零件松動、掉落等，然后才能對設備的內部進行仔細檢查，以免盲目對設備進行拆卸，而對設備造成嚴重損壞。

4.2 機電設備的維護保養(yǎng)

對機電設備的維護保養(yǎng)可以簡單地分為設備的日常維護和定期維護。所謂日常維護就是指機電設備在日常運轉過程中，對設備進行的維護。對設備進行日常維護保養(yǎng)主要由車間操作人員對設備的各個部位進行檢查，嚴格按照操作規(guī)程，對設備添加潤滑劑；還要時刻注意設備的運行狀況，一旦有異常狀況的發(fā)生要及時給予處理，以免影響設備的正常運行。定期維護保養(yǎng)是指由維修人員根據(jù)設備的使用和運行狀況進行維決問題的能力進行培養(yǎng)。同時，還應積極引入大批具有高水平、高專業(yè)技能的人才。只有具備較高能力和素質水平，才能做好設備的維護保養(yǎng)等方面的相關工作，并且具備面對突發(fā)問題鎮(zhèn)定自若、解決問題的能力。這也是提升煤礦機電設備維護保養(yǎng)的一項重要措施。

5 結語

煤礦機電設備的保養(yǎng)和維護工作是非常重要的，它不僅影響著煤礦的生產(chǎn)效益，而且也影響著工作人員的自身安全。機電設備的保養(yǎng)和維護可以使設備更好地投入到生產(chǎn)，不但提高了煤礦的經(jīng)濟收入，還延長了機電設備的使用壽命，更為煤礦節(jié)省了不必要的開資。

參考文獻：

[1] 馬著濤，孫濤.能源產(chǎn)業(yè)中煤礦機電設備的維修保養(yǎng)技術探究[J].硅谷，2013，（8）.

[2] 張艷波.煤礦機電設備檢修與優(yōu)化探討[J].黑龍江科技信息，2013，（31）.

作者簡介：

師煥（1986-），女，陜西榆林市人，助理工程師，2010年7月畢業(yè)于西安科技大學，現(xiàn)供職于中國神華能源股份有限公司神東煤炭分公司，研究方向，設備維護保養(yǎng)。