梁玉龍

阿仕頓·庫徹是Star VC的正面典型，為此他像喬布斯一樣保持好奇心和專注度，并把“刷臉”的資本最大化。

“我是去華納兄弟公司的乘客?！?/p>

在洛杉磯，偶遇名人并不稀奇，但Uber司機(jī)很少有這樣的機(jī)會(huì)?！斑@不是喬布斯嗎？”司機(jī)大吃一驚，隨后很快反應(yīng)過來，眼前是電影《喬布斯》的主演阿仕頓·庫徹。

作為世界上片酬最高的演員之一，庫徹可以像洛杉磯的億萬富翁們一樣，輕松負(fù)擔(dān)一輛豪車和一位專職司機(jī);即便是倉促出門，似乎也應(yīng)該基于安全考慮，叫一輛出租車。但是他偏偏喜歡在手機(jī)上叫Uber。這并不是明星在表現(xiàn)他的親和力，而是一個(gè)投資人對(duì)所投項(xiàng)目的驕傲。

“演而優(yōu)則投”是娛樂圈的新風(fēng)尚。有人玩票，有人鉆廣告法的空子變相代言，庫徹應(yīng)該算一個(gè)正面典型。數(shù)據(jù)不騙人，在VC界如果你能拿到3倍的回報(bào)率，肯定是名優(yōu)秀的投資人。而庫徹的成績是8.5倍！

非理性驅(qū)動(dòng)力

朋友曾如是評(píng)價(jià)喬布斯：他有強(qiáng)烈的好奇心，只要對(duì)一樣?xùn)|西感興趣，就會(huì)把這種興趣發(fā)揮到非理性的極致狀態(tài)。

而阿仕頓·庫徹，不僅在電影里和喬布斯像一個(gè)模子刻出來的，現(xiàn)實(shí)生活中的性格也和他有幾分相似。并且正是因?yàn)檫@種好奇和專注的性格特質(zhì)，才成就了今天的庫徹。

人們都知道作為投資人的庫徹沒有相關(guān)專業(yè)背景，其實(shí)作為一名演員，他也非科班出身。

在愛荷華大學(xué)讀書時(shí)，庫徹主修生物工程學(xué)。在嘗試參加一次模特大賽之后，他意外獲得星探的注意，誤打誤撞進(jìn)入了演藝圈。而后來讓他一舉成名的，則是一檔電視節(jié)目《punk'd》。

這是美國有限電視新聞網(wǎng)的一檔熱門節(jié)目。在節(jié)目中，所有名人不再是高高在上，而是被各種天才的戲謔手法整蠱，比如用隱形攝像頭拍攝MTV。導(dǎo)演這場(chǎng)鬧劇的人，正是喜歡鉆研各種表演、拍攝手法的庫徹。

在娛樂圈走技術(shù)路線的庫徹，在工作之外也是一個(gè)技術(shù)愛好者，熱衷于研究各種IT產(chǎn)品。他是第一個(gè) Follwer 數(shù)量突破 100 萬的 Twitter 用戶。有一次在倫敦，為了與女友約會(huì)，他又成了倫敦本地活動(dòng)訂票應(yīng)用YPlan最早的明星用戶。

一直以來，庫徹都有一個(gè)看起來不太禮貌的習(xí)慣，每次和IT人士見面，他總是習(xí)慣性的要看看對(duì)方的手機(jī)主屏，特別是在最前面的 App。這些一般就是手機(jī)主人使用最多的 App，如果發(fā)現(xiàn)有自己不了解的，他一定會(huì)纏著對(duì)方詢問使用情況。時(shí)間一久，大家也就不以為意，反而佩服他的狂熱。后來，庫徹在科技創(chuàng)投領(lǐng)域成果豐碩，就和他自身的好奇心和鉆研精神密切相關(guān)。

不過，最初促使庫徹成為一名投資人的主要?jiǎng)右虿⒎窃从趯?duì)科技領(lǐng)域的興趣，而是受他的另一個(gè)興趣點(diǎn)驅(qū)使——股權(quán)游戲。

十年前，著名饒舌歌手柯蒂斯·詹姆斯·杰克遜，用代言的方式得到了Vitaminwater 的母公司Glaceau的股權(quán)。2007年可口可樂收購該公司時(shí)，他豪賺了1億美元。這件事引發(fā)了庫徹對(duì)“股權(quán)游戲”的濃厚興趣。從那時(shí)起，他就基于興趣開始了一些小規(guī)模的創(chuàng)業(yè)投資。

后來，他在好友、麥當(dāng)娜的經(jīng)紀(jì)人奧斯瑞的引薦下，結(jié)識(shí)了著名投資公司尤開帕集團(tuán)主席羅恩·布魯克。

在這位大咖面前，庫徹幾乎是一張白紙，但是他強(qiáng)烈的好奇心和一點(diǎn)就通的悟性，讓羅恩·布魯克頗為贊賞。于是，羅恩·布魯克決定個(gè)人拿出800萬美元支持庫徹和奧斯瑞，三人合資成立了風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)A-Grade Investment。也就是從這時(shí)開始，庫徹正式成為了一名專業(yè)投資人。

顛覆日常

2016年初，美國上市公司自由媒體集團(tuán)宣布，和A-Grade Investment達(dá)成1億美元投資協(xié)議。這是庫徹至今收到的最大一筆投資。

作為一家把數(shù)據(jù)視為生命的上市公司，自由媒體集團(tuán)正是看中了庫徹漂亮的成績單——最近的六年的時(shí)間里，庫徹已經(jīng)把3 000萬美元的基金變成了2.5億美元。

庫徹總共投資的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目超過75個(gè)。在一次次的投資過程中，他逐漸形成了自己的一套投資理念。

早期的庫徹曾有過連續(xù)投資失敗的經(jīng)歷。2007年，在A-Grade Investment還沒有成立的時(shí)候，他先后投資了兩個(gè)項(xiàng)目——做電話呼叫服務(wù)的Ooma，以及針對(duì)年輕女孩的社交網(wǎng)站Blah Girls，兩個(gè)項(xiàng)目都以失敗告終。

2009年，在別人的建議和指導(dǎo)下，他又投資了具有免費(fèi)通話功能的即時(shí)通訊工具Skype。2011年，這家公司被微軟以兩億美元收購，他的投資實(shí)現(xiàn)了三倍的回報(bào)。

以上三個(gè)項(xiàng)目成功與失敗的對(duì)比，對(duì)庫徹的影響巨大。從那以后，他將注意力放在日常生活領(lǐng)域之上，尋找那些足以顛覆生活細(xì)節(jié)的科技企業(yè)。

2011年，共享經(jīng)濟(jì)的概念在硅谷大火，當(dāng)時(shí)有種觀點(diǎn)認(rèn)為，共享經(jīng)濟(jì)將首先在企業(yè)級(jí)領(lǐng)域產(chǎn)生顛覆性影響，大大提升企業(yè)運(yùn)作效率，降低成本。但是庫徹卻持相反意見，認(rèn)為衣食住行對(duì)共享經(jīng)濟(jì)的需求更大，更易形成“洼地效應(yīng)”。

為此，他投資了C2C的旅行房屋短租平臺(tái)Airbnb。這家公司成立于2008年，在庫徹投資之前尚沒有呈現(xiàn)出獨(dú)角獸的氣質(zhì)。但是2011年，庫徹對(duì)其進(jìn)行投資之后，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)了800%的爆發(fā)式增長，隨后迅速成長為硅谷最炙手可熱的明星公司。

投資Uber的經(jīng)歷同樣如此，當(dāng)初A-Grade Investment的投資預(yù)算并不多，庫徹給了Uber50萬美元?，F(xiàn)在，這筆錢早翻了好幾番了。

類似的顛覆生活方式的投資項(xiàng)目還包括倫敦訂票應(yīng)用 YPlan、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的汽車租賃網(wǎng)站 Getaround、教科書租賃網(wǎng)站 Chegg、在線雜志 Flipboard等等。

庫徹曾說過一句頗具哲理的話，“如果我們讓普通的東西更有效率，我們就能夠更快地走向幸福。如果你能找到一種方法，幫助人們尋找愛情、健康或者友誼，金錢也會(huì)隨之而來?！?

跨界做投資人之后，庫徹每周花在看項(xiàng)目的時(shí)間，大概是10～20小時(shí)。這對(duì)每天只有不到5個(gè)小時(shí)睡眠時(shí)間的演員來說顯得非常奢侈。所以，在浩如煙海的項(xiàng)目中，學(xué)會(huì)取舍也是一門學(xué)問。

庫徹是Twitter的早期投資人，但是后來面臨是否追投的問題時(shí)，他選擇了放棄。2013年，Twitter還是一家蒸蒸日上的公司。那時(shí)庫徹就敏銳地察覺到，隨著移動(dòng)即時(shí)通訊工具、各種垂類應(yīng)用等新興服務(wù)的涌現(xiàn)，人們對(duì)于原來被重度使用的 Twitter 的興趣會(huì)越來越低?，F(xiàn)在看來，這位好萊塢明星對(duì)于科技趨勢(shì)的敏銳度和判斷力甚至超過一些專業(yè)VC。

此外，庫徹還有一個(gè)投資偏好，就是對(duì)基于移動(dòng)終端的影像內(nèi)容產(chǎn)業(yè)沒有濃厚興趣。盡管他自己就是影視界人士，并且從2015年起，移動(dòng)短視頻被普遍認(rèn)為是當(dāng)下的風(fēng)口。

他的觀點(diǎn)是，制作好的內(nèi)容需要花費(fèi)很多的資金，且利潤率低，并不是一個(gè)好的投資對(duì)象。再者美國影視界相對(duì)保守，對(duì)于新技術(shù)的導(dǎo)入相對(duì)滯后，現(xiàn)在也不是最好的時(shí)機(jī)。

“刷臉”的學(xué)問

李開復(fù)曾經(jīng)寫過一段話，解析庫徹在投資界成功的原因，“一、他是最早上Twitter的藝人，也被認(rèn)為是最懂社交網(wǎng)絡(luò)的藝人;二、他善于經(jīng)營自己的品牌，例如爭取飾演喬布斯;三、他自己有名，還有個(gè)有名老婆（黛米·摩爾，《人鬼情未了》主演，二人已于2011年離婚）……”

從這段總結(jié)中，不難看出娛樂明星的光環(huán)對(duì)投資人庫徹的助力。事實(shí)上，庫徹對(duì)此從不諱言，并且非常擅于利用這方面的優(yōu)勢(shì)。

在投資界，明星投資人常常被視為吉祥物一般的存在。早先時(shí)候總有人帶著質(zhì)疑的態(tài)度問庫徹是如何準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)潛力項(xiàng)目的。知道對(duì)方不懷好意，他干脆回答說，“我有內(nèi)部情報(bào)”。

事實(shí)上，他的確擁有不少內(nèi)部資源。最初他就是借著自己明星的身份，迅速和硅谷一幫大佬們建立了聯(lián)系。比如Facebook前總裁肖恩·帕克; Twitter 聯(lián)合創(chuàng)始人、支付公司 Square 的CEO 杰克·多西;硅谷著名創(chuàng)投人保羅·格拉漢姆都是他的座上賓。

但是明星身份只是一塊敲門磚，沒有一點(diǎn)真本事，很難和這些高知人士打成一片。一開始，他主動(dòng)要求旁聽硅谷的科技大會(huì)和創(chuàng)業(yè)投資活動(dòng)。有大牌明星增加人氣，大佬們當(dāng)然求之不得，沒想到漸漸地他竟然可以在活動(dòng)中發(fā)表意見了，再到后來直接走上了舞臺(tái)做起了專業(yè)演講。

作為明星投資人，庫徹還經(jīng)常利用自己的影響力，對(duì)所投項(xiàng)目進(jìn)行輿論上的幫助。在Facebook和Twitter上，庫徹有1 500萬粉絲，他會(huì)不時(shí)地給所投項(xiàng)目做免費(fèi)營銷。

Uber在美國遭遇非議時(shí)，他時(shí)常發(fā)出力挺Uber的言論。當(dāng)紐約市嘗試通過法規(guī)來限制 Uber 發(fā)展時(shí)，他在各種場(chǎng)合痛斥這種“摧毀創(chuàng)新”的做法，立刻得到了媒體和粉絲的關(guān)注和支持。據(jù)美國《商業(yè)》雜志估計(jì)，庫徹每發(fā)一條相關(guān)的推文，該公司的市值就可能增加1.05萬美元。

作為一名生活在鎂光燈之下娛樂明星，庫徹深知與外界聲音保持距離的重要性。因此他會(huì)給創(chuàng)業(yè)者予以指導(dǎo)，告訴他們與公眾打交道的經(jīng)驗(yàn)。他常說，“你也許有世界上最絕妙的點(diǎn)子，最權(quán)威的專家，也知道怎樣做是最正確的，但是要真正想干成一件偉大的事，就必須擁有降噪能力，學(xué)會(huì)處理各種的雜音。明確了大方向之后，要一往無前?！?/p>

如今，庫徹在硅谷被稱為“最會(huì)演戲的投資人”。注意，不是“最會(huì)投資的演員”。

“我們盡其所能支持了優(yōu)秀的人，他們解決了真實(shí)存在的問題。我的目的并不在于賺多少錢，而是致力于用一種有意義的方式改變這個(gè)世界。”從行為到話語，庫徹仿佛已經(jīng)是一個(gè)硅谷的老兵。