文/李潔茹

文/蔡胤

社會(huì)企業(yè)創(chuàng)新樣本：善淘網(wǎng)與義賣(mài)“無(wú)關(guān)”

文/李潔茹

比起傳統(tǒng)的義賣(mài)，善淘網(wǎng)沒(méi)有“道德綁架”，每一次交易都“心甘情愿”。

北京師范大學(xué)中國(guó)公益研究院院長(zhǎng)王振耀曾公開(kāi)呼吁，我國(guó)急需建立社會(huì)企業(yè)支持系統(tǒng)，健全一個(gè)專(zhuān)業(yè)化、組織化、制度化的整體架構(gòu)。

善淘網(wǎng)號(hào)稱(chēng)“中國(guó)第一家在線(xiàn)慈善商店”，但不是簡(jiǎn)單的義賣(mài)。

在這家網(wǎng)站上，跟你在線(xiàn)溝通的客服可能是一位聽(tīng)力障礙者，而你收到商品，其外包裝也可能是殘疾人朋友精心為你準(zhǔn)備的，只不過(guò)，這一切在你下單前并不知道。

比起傳統(tǒng)的義賣(mài)，善淘網(wǎng)沒(méi)有“道德綁架”，每一次交易都“心甘情愿”。在善淘網(wǎng)一次次再平常不過(guò)的網(wǎng)購(gòu)中，你就順便做了一件善事。

“殘障人群也在服務(wù)這個(gè)社會(huì)，但他們?cè)谖覀兩钪卸茧[藏起來(lái)了?！鄙铺跃W(wǎng)聯(lián)席CEO余詩(shī)瑤說(shuō)，據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)殘障人總數(shù)數(shù)千萬(wàn)，但我們對(duì)此感受并不強(qiáng)烈。

作為一家社會(huì)企業(yè)，善淘網(wǎng)要做的事情是利用商業(yè)模式打造一家在線(xiàn)助殘就業(yè)的商店。

余詩(shī)瑤說(shuō)，慈善事業(yè)不是“上頓吃了沒(méi)下頓”的迷茫，“我們跟商業(yè)企業(yè)最大的不同在于，其盈利的目的是為了可持續(xù)發(fā)展公益事業(yè)?！?/p>

目前，善淘網(wǎng)擁有超過(guò)3萬(wàn)名用戶(hù)，募集資金達(dá)500萬(wàn)，擁有300多家大中小企業(yè)合作伙伴，幫助殘障伙伴就業(yè)或職業(yè)培訓(xùn)超過(guò)300多名。

慈善“創(chuàng)業(yè)”

據(jù)相關(guān)文獻(xiàn)顯示，商業(yè)與公益結(jié)合的社會(huì)企業(yè)概念于2004年正式引入中國(guó)，初衷是解決社會(huì)問(wèn)題的同時(shí)財(cái)務(wù)得到可持續(xù)發(fā)展，為社區(qū)人員或弱勢(shì)群體提供就業(yè)機(jī)會(huì)。

2007年，善淘網(wǎng)創(chuàng)始人周賢第一次接觸社會(huì)企業(yè)概念時(shí)，讓她“心動(dòng)不已”，為了了解社會(huì)企業(yè)，她特意選擇到社會(huì)企業(yè)最為發(fā)達(dá)的英國(guó)，攻讀公共服務(wù)政策的碩士學(xué)位。她發(fā)現(xiàn)，英國(guó)社會(huì)企業(yè)最典型的代表之一是慈善商店，這些慈善商店幾乎隨處可見(jiàn)，有的社區(qū)可能同時(shí)開(kāi)10家。

2010年回國(guó)后，周賢決定利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)這個(gè)在中國(guó)前所未有的公益模式。2011年1月善淘網(wǎng)上線(xiàn)測(cè)試，3月正式開(kāi)始對(duì)外營(yíng)業(yè)，成為中國(guó)第一家“在線(xiàn)慈善商店”。

“我有很大的興趣，但當(dāng)時(shí)不是特別有信心，因?yàn)檫@個(gè)事情國(guó)內(nèi)沒(méi)有?！甭?lián)席CEO孫夏燕是善淘網(wǎng)“第一個(gè)員工”，通過(guò)上海殘聯(lián)獲悉善淘網(wǎng)正在籌備時(shí)，她正在為找工作四處碰壁而苦惱。

孫夏燕今年34歲，12歲那年一場(chǎng)車(chē)禍讓孫失去了右腿。2005年孫夏燕順利大學(xué)畢業(yè)，為了就業(yè)還考取了會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)。

不過(guò)她發(fā)現(xiàn)，即使自己在殘障人群中條件較好，想獲得一份“正?！钡墓ぷ骼щy重重，幾場(chǎng)招聘會(huì)下來(lái)，孫夏燕的感受是：“這么多年過(guò)去了，無(wú)論是社會(huì)還是企業(yè)，對(duì)殘障人群的態(tài)度并沒(méi)有改變?！?/p>

加入善淘網(wǎng)后，孫夏燕在江蘇省南通市創(chuàng)辦殘障工作基地，管理40人左右的團(tuán)隊(duì)，其中50％的員工為殘障人員。該工作基地專(zhuān)門(mén)為善淘網(wǎng)的淘寶店、網(wǎng)店處理商品上線(xiàn)及運(yùn)輸。

“用商業(yè)做慈善”的模式同樣打動(dòng)了余詩(shī)瑤，2012在美國(guó)本特利大學(xué)市場(chǎng)數(shù)據(jù)研究碩士畢業(yè)后，她加入善淘網(wǎng)，與孫夏燕一起成為善淘網(wǎng)聯(lián)席CEO。

善淘網(wǎng)——中國(guó)的慈善商店

善淘網(wǎng)（www.shantaowang.com）是中國(guó)第一家慈善商店。善淘網(wǎng)將“電子商務(wù)”和“慈善商店”進(jìn)行結(jié)合，打造了一個(gè)創(chuàng)新的公益模式；提倡“每一個(gè)都有價(jià)值”，鼓勵(lì)人們將閑置物品捐贈(zèng)給善淘網(wǎng)在線(xiàn)義賣(mài)；更優(yōu)化所有的電子商務(wù)工作流程，為殘障伙伴們提供可持續(xù)的，有尊嚴(yán)的工作崗位。義賣(mài)的公益資金也將全部用來(lái)幫助中國(guó)8000萬(wàn)殘障伙伴獲得就業(yè)，培訓(xùn)和融入社會(huì)的機(jī)會(huì)。

“我變得更有自信了”

錢(qián)茉莉（化名）對(duì)自己最近的“業(yè)績(jī)”很滿(mǎn)意，作為善淘網(wǎng)的虛擬店員，兩個(gè)月內(nèi)她已經(jīng)成功做成13單生意，獲得了161.55元提成，她表示：“（成為虛擬店員）有收獲?！?/p>

今年24歲的錢(qián)茉莉是一名聽(tīng)覺(jué)障礙者。2015年2月份加入善淘網(wǎng)，她還成為一名兼職時(shí)裝模特，參加了幾場(chǎng)走秀活動(dòng)，“我變得越來(lái)越有自信了”。

最近還利用閑暇時(shí)間線(xiàn)上銷(xiāo)售善淘網(wǎng)商品，可以獲得20％銷(xiāo)售額提成。不過(guò)錢(qián)茉莉更看重的是，這個(gè)工作增強(qiáng)了他們與社會(huì)溝通的能力。

6年來(lái)善淘網(wǎng)摸索了一套線(xiàn)上線(xiàn)下相結(jié)合的“可持續(xù)”助殘就業(yè)的模式。余詩(shī)瑤說(shuō)，今年他們將招募“虛擬店員”，希望通過(guò)手機(jī)平臺(tái)，幫助更多的殘障伙伴。

在南通運(yùn)營(yíng)中心，善淘網(wǎng)簡(jiǎn)化所有的工作程序，從拆包、清理分類(lèi)等初級(jí)分解，到熨燙、拍照、入庫(kù)、運(yùn)輸，均由有一定聽(tīng)力障礙及肢體障礙的員工擔(dān)任。

不同于一般網(wǎng)店，善淘網(wǎng)的貨源來(lái)自社會(huì)捐贈(zèng)、基金義賣(mài)以及企業(yè)庫(kù)存，收到的捐贈(zèng)品大多是孤品，每件義賣(mài)商品都需制作專(zhuān)門(mén)的售賣(mài)頁(yè)面，這無(wú)疑增加了殘障員工的工作強(qiáng)度。

除了招聘固定的殘障員工，善淘網(wǎng)將照片處理、模特拍照等工作外包給精神障礙救助機(jī)構(gòu)、助殘基地等機(jī)構(gòu)，“我們希望盡可能地讓殘障伙伴加入我們?！庇嘣?shī)瑤認(rèn)為這種模式將助殘就業(yè)的初衷無(wú)限擴(kuò)大。

截至目前，有超過(guò)100位殘障伙伴成為善淘的全職或兼職工作人員。

社會(huì)企業(yè)缺乏支持系統(tǒng)

然而，這一切并不全是一帆風(fēng)順。

因?yàn)槊總€(gè)環(huán)節(jié)細(xì)致的分工，已加大產(chǎn)品成本，而捐贈(zèng)品“不可控”的限制，導(dǎo)致“有些商品成交后反而虧本了”。

為了解決這個(gè)問(wèn)題，善淘網(wǎng)利用“數(shù)據(jù)決策”系統(tǒng)，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)壓力、處理成本等數(shù)據(jù)分析，判斷捐贈(zèng)品的流轉(zhuǎn)周期，以此對(duì)捐贈(zèng)品進(jìn)行門(mén)檻要求和銷(xiāo)售渠道優(yōu)化選擇。

“貨物的問(wèn)題好解決，重要的是人的管理。”余詩(shī)瑤說(shuō)聘用殘障員工跟企業(yè)一樣，同樣面臨辭退不合格員工要賠償?shù)那闆r，但由于目前沒(méi)有完善的殘障人勞工合同規(guī)范，被辭退的不合格員工一旦申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，善淘網(wǎng)就面臨高額賠償，“這也是目前企業(yè)不愿意雇傭殘障人士的原因之一”。

余詩(shī)瑤說(shuō)，早前有位聽(tīng)力障礙員工對(duì)待工作非常懶惰，考慮到他可能影響其他員工，“我們跟監(jiān)護(hù)人溝通幾次無(wú)果后，將他辭退?！蹦闹搯T工到勞動(dòng)部門(mén)要求勞動(dòng)仲裁，“勞動(dòng)法肯定是保護(hù)殘障人群的”，最終，人力勞動(dòng)部門(mén)認(rèn)定善淘網(wǎng)無(wú)原則性過(guò)失，但需支付該員工3倍工資。

“通過(guò)這些問(wèn)題，我們不斷完善自身不專(zhuān)業(yè)的地方?！庇嘣?shī)瑤說(shuō)，比如進(jìn)一步完善聘用合同，條例要更加清晰，加強(qiáng)勞動(dòng)制度管理等。

目前，社會(huì)企業(yè)在中國(guó)不能享受相關(guān)稅收優(yōu)惠政策。而社會(huì)企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的注冊(cè)形式分支，只能進(jìn)行工商注冊(cè)。北京師范大學(xué)中國(guó)公益研究院院長(zhǎng)王振耀曾公開(kāi)呼吁，我國(guó)急需建立社會(huì)企業(yè)支持系統(tǒng)，健全一個(gè)專(zhuān)業(yè)化、組織化、制度化的整體架構(gòu)。

“中國(guó)沒(méi)有一個(gè)現(xiàn)行法律法規(guī)說(shuō)要給社會(huì)企業(yè)相關(guān)政策優(yōu)惠?！庇嘣?shī)瑤說(shuō)，他們跟商業(yè)企業(yè)一樣納稅，注冊(cè)程序跟商業(yè)企業(yè)一樣，“不過(guò)同樣享受聘用殘障員工優(yōu)惠政策，但優(yōu)惠力度有限?！?/p>

王健林的遠(yuǎn)征邏輯

文/蔡胤

“有萬(wàn)達(dá)在迪士尼20年也不能盈利”“愿為思聰?shù)闹辈テ脚_(tái)免費(fèi)站臺(tái)”“萬(wàn)達(dá)海外投資的競(jìng)爭(zhēng)力就是有錢(qián)”……作為中國(guó)地產(chǎn)界的“金句王”，亞洲首富王健林一經(jīng)在訪(fǎng)談節(jié)目亮相，其言論就迅速被媒體拆解為多個(gè)信息點(diǎn)，廣泛傳播。身為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)，從公司管理到海外并購(gòu)到備受關(guān)注的兒子，他幾乎無(wú)所不談。當(dāng)被問(wèn)及西班牙大廈遇阻一事時(shí)，王健林更回應(yīng)稱(chēng)，盡管買(mǎi)得便宜，萬(wàn)達(dá)可以不賠錢(qián)走人，但這對(duì)中國(guó)企業(yè)走出去倒是一個(gè)非常好的前車(chē)之鑒。

“有錢(qián)”還是有邏輯

“錢(qián)不是萬(wàn)能的，錢(qián)是萬(wàn)達(dá)的?！痹谌f(wàn)達(dá)某次宣布海外并購(gòu)的發(fā)布會(huì)上，有參與發(fā)布會(huì)的人士在朋友圈里發(fā)了這樣一句話(huà)。眾所周知，這家以商業(yè)地產(chǎn)起家的民營(yíng)公司，通過(guò)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的快速標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制做大了規(guī)模和品牌，2002年其總資產(chǎn)僅在100億元左右，2015年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的資產(chǎn)（按成本法數(shù)據(jù)）就達(dá)到了6340億元，是13年前的60余倍。

近兩年，在房地產(chǎn)行業(yè)趨于飽和的行業(yè)現(xiàn)實(shí)下，接近“而立之年”的萬(wàn)達(dá)開(kāi)始謀求向文化、休閑旅游、金融等方向轉(zhuǎn)型，甚至明確提出計(jì)劃將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)占比降至一半以下。

做大海外業(yè)務(wù)規(guī)模，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并購(gòu)成為一種行之有效的手段。萬(wàn)達(dá)從2012年并購(gòu)美國(guó)院線(xiàn)公司AMC開(kāi)始，正式向海外市場(chǎng)快速邁進(jìn)。在這幾年的遠(yuǎn)征中，陸續(xù)將一些西方老牌公司或項(xiàng)目收入麾下，如圣汐、西班牙大廈、傳奇、鐵人公司等。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近年萬(wàn)達(dá)海外已立項(xiàng)的項(xiàng)目，投資的總規(guī)模早已突破500億元人民幣，擬計(jì)劃投資項(xiàng)目的投資總額已超過(guò)1000億元人民幣。根據(jù)王健林的計(jì)劃，到2020年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)總資產(chǎn)將達(dá)到2000億美元，市值2000億美元，收入1000億美元，利潤(rùn)100億美元，其中房地產(chǎn)與非房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的比例是35∶65，國(guó)際業(yè)務(wù)占據(jù)30％。

去年在哈佛演講被問(wèn)及萬(wàn)達(dá)海外并購(gòu)的優(yōu)勢(shì)時(shí)，軍人出身、愛(ài)好搖滾的王健林十分直接地回答了兩個(gè)字：“有錢(qián)?！贝舜蚊鎸?duì)央視鏡頭，王健林舊事重提：“首先這句話(huà)是開(kāi)玩笑的話(huà)，因?yàn)樵诠鹧葜v，（問(wèn)我）核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？我開(kāi)玩笑說(shuō)有錢(qián)，我后來(lái)回答核心競(jìng)爭(zhēng)力是幾條幾條。要講有錢(qián)，（萬(wàn)達(dá)）怎么比得上國(guó)有企業(yè)呢？”

但從萬(wàn)達(dá)的并購(gòu)頻度和速度來(lái)看，顯然是需要十分有錢(qián)的。比如鐵人公司，就是一個(gè)在跑步中得到啟發(fā)的投資。去年8月底，萬(wàn)達(dá)宣布并購(gòu)美國(guó)世界鐵人公司（WTC）100％股權(quán)。37年前在美國(guó)夏威夷誕生的鐵人三項(xiàng)被稱(chēng)為世界運(yùn)動(dòng)的極限，總部位于美國(guó)佛羅里達(dá)州坦帕的世界鐵人公司，是世界最大的鐵人三項(xiàng)賽事運(yùn)營(yíng)者和最著名鐵人三項(xiàng)賽事品牌擁有者。王健林在當(dāng)天的發(fā)布會(huì)上稱(chēng)，自己這兩年開(kāi)始跑步后，發(fā)現(xiàn)身邊跑步的人越來(lái)越多，他覺(jué)得與跑步相關(guān)的行業(yè)未來(lái)市場(chǎng)潛力巨大。這一投就是6.5億美元。

并購(gòu)鐵人公司新聞發(fā)布會(huì)召開(kāi)的索菲特酒店，位于北京國(guó)貿(mào)東側(cè)的綜合體內(nèi)，物業(yè)屬于萬(wàn)達(dá)，王健林每天辦公的萬(wàn)達(dá)總部也在旁邊。近四年來(lái)，多宗海外并購(gòu)的消息從這家酒店7層的同一個(gè)宴會(huì)廳通過(guò)中外媒體傳向世界。如2013年6月，繼AMC之后，萬(wàn)達(dá)又在這里宣布以10億英鎊總額投資英國(guó)，包括收購(gòu)圣汐游艇和將在倫敦核心區(qū)投建超五星級(jí)酒店和公寓。2015年1月，萬(wàn)達(dá)在這里宣布以4500萬(wàn)歐元購(gòu)買(mǎi)馬德里競(jìng)技足球俱樂(lè)部20％股份；2月宣布以10.5億歐元控股歐洲體育傳媒巨頭盈方體育傳媒集團(tuán)。2016年1月12日，萬(wàn)達(dá)又在此宣布以不超過(guò)35億美元現(xiàn)金（約230億元人民幣）并購(gòu)美國(guó)傳奇影業(yè)公司。

縱觀(guān)以上海外收購(gòu)，行業(yè)多集中在娛樂(lè)和體育。早年涉獵足球產(chǎn)業(yè)的王健林一直對(duì)體育業(yè)務(wù)偏愛(ài)有加，馬競(jìng)俱樂(lè)部20％股份、瑞士盈方加上鐵人公司，粗略計(jì)算下來(lái)，萬(wàn)達(dá)對(duì)這三家境外體育公司的投資總額就接近120億元人民幣。對(duì)此，王健林的算法是，美國(guó)3億人口，體育產(chǎn)業(yè)收入5000億美元，中國(guó)真正體育產(chǎn)業(yè)收入現(xiàn)在只有100億美元左右，只有美國(guó)的1/50。而中國(guó)政府提出了一個(gè)口號(hào)，到2025年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)收入要達(dá)到8000億美元（50000億元人民幣），這意味著今后10年每年要增加5000億元人民幣才能完成目標(biāo)，所以體育的市場(chǎng)空間極大。

王健林一直強(qiáng)調(diào)，萬(wàn)達(dá)的海外擴(kuò)張并非中國(guó)“土豪”，見(jiàn)什么買(mǎi)什么，其每一筆投資都有邏輯，比如萬(wàn)達(dá)就不會(huì)再買(mǎi)俱樂(lè)部，因?yàn)椤安毁嶅X(qián)，有面子沒(méi)里子，盈利基本都被球員拿走了”。他認(rèn)為理想的并購(gòu)，是企業(yè)業(yè)務(wù)之間可以整合互動(dòng)，或者在中國(guó)市場(chǎng)有高成長(zhǎng)性，又或者具有較大的品牌價(jià)值。王健林透露，未來(lái)會(huì)將盈方運(yùn)營(yíng)的鐵人三項(xiàng)的項(xiàng)目整合到鐵人公司，而早前有消息稱(chēng)，收購(gòu)圣汐之后，萬(wàn)達(dá)就著手在青島籌建圣汐游艇新工廠(chǎng)，計(jì)劃將部分中小型游艇放在此建造，減少成本，提升收益，而圣汐游艇也將與萬(wàn)達(dá)旗下的旅行社進(jìn)行互動(dòng)。2013年，萬(wàn)達(dá)并購(gòu)了4家旅行社，希望將旅游服務(wù)與萬(wàn)達(dá)文化旅游城鏈接，形成旅游產(chǎn)業(yè)鏈，而上述鐵人三項(xiàng)等體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，正如livemusic一樣，作為現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，具有帶動(dòng)旅游目的地消費(fèi)的商業(yè)潛力。

此外，王健林還有一個(gè)基本的并購(gòu)邏輯是，并購(gòu)的公司的業(yè)務(wù)要能在中國(guó)落地，能在中國(guó)產(chǎn)生高額利潤(rùn)。萬(wàn)達(dá)在影視方面的并購(gòu)就是如此。美國(guó)電影協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，2012年中國(guó)票房約為27億美元，已經(jīng)成為北美以外最大的電影放映市場(chǎng)。今年1月收購(gòu)傳奇時(shí)，王健林預(yù)計(jì)，2023年中國(guó)電影市場(chǎng)將是北美市場(chǎng)的兩倍。他當(dāng)時(shí)的想法是，傳奇旗下的電影IP，可與萬(wàn)達(dá)本身?yè)碛械脑壕€(xiàn)、電影制作業(yè)務(wù)形成影視生態(tài)圈，并作為電影產(chǎn)業(yè)的延伸，與旅游、兒童及娛樂(lè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生互動(dòng)。

盡管如此，大手筆收購(gòu)仍然讓萬(wàn)達(dá)遭受了質(zhì)疑。在哈佛放話(huà)“有錢(qián)”，玩笑中又或是對(duì)外界質(zhì)疑萬(wàn)達(dá)頻繁“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”的一種回應(yīng)。王健林說(shuō)到，他發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，海外有一些投行認(rèn)為，萬(wàn)達(dá)不斷地并購(gòu)產(chǎn)生了極重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，“其實(shí)錯(cuò)了，認(rèn)真看一下，萬(wàn)達(dá)所有的并購(gòu)都有一個(gè)特點(diǎn)，并購(gòu)?fù)炅艘院螅坏絻赡曛畠?nèi)資本化，資本化之后，并購(gòu)的錢(qián)都會(huì)拿回來(lái)，不會(huì)一個(gè)勁負(fù)債，擴(kuò)張自己的業(yè)務(wù)?！?/p>

他這樣介紹萬(wàn)達(dá)的并購(gòu)術(shù)：“只是一開(kāi)始籌集資金并購(gòu)，并購(gòu)目的確定，業(yè)務(wù)做起來(lái)，引領(lǐng)模式建立起來(lái)，邏輯關(guān)系講清楚，這個(gè)公司將來(lái)怎么盈利，是什么樣的商業(yè)模式，然后通過(guò)私募或者通過(guò)上市以后增發(fā)，把成本稀釋掉?？疵靼走@一點(diǎn)就會(huì)想到，所有的負(fù)債都是暫時(shí)性的，都是相當(dāng)于過(guò)橋性的。”

收購(gòu)術(shù)與前車(chē)之鑒

除了公司自身有品牌效應(yīng)，有盈利能力，在中國(guó)市場(chǎng)有發(fā)展空間，被萬(wàn)達(dá)并購(gòu)的對(duì)象還有一個(gè)相似之處，未來(lái)有可能上市。王健林年初就曾表示，年內(nèi)將在國(guó)內(nèi)啟動(dòng)電影制作及發(fā)行業(yè)務(wù)IPO，在收購(gòu)鐵人三項(xiàng)時(shí)，他也透露過(guò)將體育產(chǎn)業(yè)打包上市的計(jì)劃。

但電影制作單獨(dú)上市的計(jì)劃最終被放棄了。5月12日晚間，停牌兩個(gè)多月的萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)發(fā)布了定向增發(fā)整合萬(wàn)達(dá)影視的資產(chǎn)重組方案，在此次重大資產(chǎn)重組交易預(yù)案中，萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)稱(chēng)將購(gòu)買(mǎi)萬(wàn)達(dá)影視及子公司傳奇影業(yè)，并披露了業(yè)績(jī)狀況。根據(jù)公告數(shù)據(jù)，傳奇影業(yè)在2015年?duì)I業(yè)總收入30.2億元，虧損36.3億元，使得收購(gòu)?fù)陚髌嬗皹I(yè)母公司青島影投之后，萬(wàn)達(dá)影業(yè)凈利潤(rùn)為-39.7億元。

傳奇的虧損數(shù)字，吸引了資本市場(chǎng)的目光?！皞髌媸且粋€(gè)起伏、不太穩(wěn)定的公司，最好的年份最后利潤(rùn)超過(guò)兩億美元，虧損差不多幾億美元，核心原因就是產(chǎn)品。這一年若推出一兩個(gè)大產(chǎn)品，財(cái)報(bào)就好看；這一年沒(méi)有好作品，或投了一部作品卻巨虧，就造成虧損?！睂?duì)此，王健林回應(yīng)稱(chēng)，萬(wàn)達(dá)在買(mǎi)下傳奇前，談判了很長(zhǎng)時(shí)間，對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)控制、每年投資計(jì)劃和利潤(rùn)都有制度性安排。

2012年萬(wàn)達(dá)并購(gòu)A MC時(shí)，雖然AMC給當(dāng)時(shí)在國(guó)際上籍籍無(wú)名的萬(wàn)達(dá)帶來(lái)了巨大的品牌效應(yīng)，但AMC當(dāng)時(shí)也是債務(wù)纏身。當(dāng)年讓AMC實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，創(chuàng)造利潤(rùn)5000萬(wàn)美元，啟動(dòng)之后四個(gè)月登陸美國(guó)紐交所上市，2013年底萬(wàn)達(dá)持有AMC股權(quán)市值超過(guò)14億美元。這是王健林一直津津樂(lè)道的投資故事。萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)總裁曾茂軍日前接受采訪(fǎng)時(shí)也稱(chēng)，萬(wàn)達(dá)收購(gòu)虧損企業(yè)使之扭虧為盈已經(jīng)有了經(jīng)驗(yàn)。

未來(lái)傳奇能不能像AMC一樣成為現(xiàn)金流來(lái)源而不是負(fù)累，還要看萬(wàn)達(dá)并購(gòu)之后的運(yùn)營(yíng)能力。王健林曾對(duì)媒體表示，萬(wàn)達(dá)的目標(biāo)是到2020年，占世界電影市場(chǎng)的份額力爭(zhēng)達(dá)到20％。如果能夠?qū)崿F(xiàn)，萬(wàn)達(dá)在全球電影市場(chǎng)就將擁有相當(dāng)話(huà)語(yǔ)權(quán)，盈利點(diǎn)就不僅是門(mén)票和賣(mài)品，還會(huì)產(chǎn)生其他的邊際效應(yīng)。

在中國(guó)企業(yè)進(jìn)行海外投資的過(guò)程中，國(guó)外法律規(guī)定甚至文化習(xí)俗的差異，都可能成為海上的暗礁，給來(lái)自中國(guó)的投資巨輪帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。早前馮侖領(lǐng)導(dǎo)萬(wàn)通投資紐約“中國(guó)中心”時(shí)，就曾遭遇想開(kāi)餐館卻因當(dāng)?shù)貙?duì)餐飲管理束縛甚多而最終擱置。馮侖還曾打趣地說(shuō)過(guò)，美國(guó)工人需要喝咖啡的時(shí)間、律師堵在路上也要算錢(qián)，這些細(xì)節(jié)都需要走出國(guó)門(mén)的中國(guó)企業(yè)重新適應(yīng)。

萬(wàn)達(dá)也是如此。除了傳奇的財(cái)務(wù)數(shù)字之外，此前西班牙大廈的遇阻，也一度是外界審度萬(wàn)達(dá)海外擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)的焦點(diǎn)。“西班牙大廈”建成于1953年，位于西班牙馬德里市中心，為當(dāng)?shù)氐貥?biāo)性建筑。2014年6月，萬(wàn)達(dá)以2.65億歐元的價(jià)格，正式從西班牙國(guó)際銀行手中接手被金融危機(jī)“摧殘”得幾近空樓的西班牙大廈，價(jià)格比當(dāng)時(shí)的收購(gòu)價(jià)格低出1.24億歐元。2015年后，外媒報(bào)道稱(chēng)，熱愛(ài)老建筑的當(dāng)?shù)孛癖姺磳?duì)萬(wàn)達(dá)拆除重建西班牙大廈，而馬德里新市長(zhǎng)上任后對(duì)前任市長(zhǎng)與王健林的承諾一概不予承認(rèn)，致使項(xiàng)目改造陷入僵局。

“跟西方政權(quán)打交道或者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的時(shí)候，要考慮換屆因素。這個(gè)項(xiàng)目也還是要檢討自己，就是過(guò)于相信上一屆市政府和區(qū)政府的承諾，忽略了就在一年之內(nèi)他們會(huì)換屆，這個(gè)手續(xù)外國(guó)沒(méi)有辦得這么快，就出現(xiàn)了換屆了以后，新政府不認(rèn)你。”對(duì)此，王健林坦言，“所以這個(gè)樓盡管買(mǎi)得便宜，我們可以退出去，但是也可能會(huì)有中國(guó)企業(yè)去買(mǎi)了一個(gè)東西，或者萬(wàn)達(dá)不排除今后有一個(gè)東西沒(méi)有考量到，投資以后被套進(jìn)來(lái)了，出現(xiàn)這個(gè)情況，這件事情對(duì)萬(wàn)達(dá)本身意義不是很大，反正我們不賠錢(qián)走人，但對(duì)中國(guó)企業(yè)走出去倒是一個(gè)非常好的前車(chē)之鑒?！?/p>