陳志強

中國企業(yè)往往過分強調趨勢的意義，而忽略了路徑的重要性。

金果源看到了趨勢，以用戶導向為源點的產業(yè)鏈重構即將到來，但金果源找不到路徑。要讓一輛高速前進的巨輪立即完成轉彎，稍有不慎便是船傾人亡；但如果只是在巨輪上設立新的業(yè)務單元，他們眼里也不會看到新的風景與方向。

從一家傳統(tǒng)渠道商到互聯網公司，蘇寧轉型的難度比金果源更大，付出的成本也更大。從轉型之初的2013年到2016年，蘇寧每年的虧損都是數億甚至十幾億元，這是金果源，也是絕大多數中國企業(yè)承受不了的轉型之痛。

愛果主義提供了一種新的轉型路徑，在大公司體制內創(chuàng)新困境已經成常態(tài)的情況下，把創(chuàng)新項目放到市場的土壤上去，既打破公司的創(chuàng)新束縛，同時又不讓公司承受“割肉”轉型之痛。

愛果主義成功，本身就是金果源的成功，同時也會給母公司的轉型提供各種戰(zhàn)略支持。愛果主義如果失敗了，對金果源而言也不過是一個投資項目的失敗，并不影響公司的主營業(yè)務。

愛果主義的另一個樣本意義在于驗證了“核心資源+整合能力”的可行性。生鮮領域是一個產業(yè)鏈條極重的公司，大量的生鮮電商都倒在了向上擴張的路上。金果源把產業(yè)鏈上所有與價值生產相關的環(huán)節(jié)都開放給了愛果主義，愛果主義再以用戶為導向選擇、整合、重構整個產業(yè)鏈條，將金果源的產業(yè)鏈優(yōu)勢發(fā)揮到了最大。

愛果主義并不會顛覆金果源，但愛果主義一定會改變金果源的未來形態(tài)。與其把一個個互聯網精英變成懂農業(yè)，并愿意從事水果種植的現代農民和經銷商，不如給現有的農民和水果經銷商們“洗腦”。互聯網工具與思維正在成為商業(yè)的基礎資源，但水果種植、篩選、運輸、品控中卻存在大量難以替代的經驗與技術。

互聯網在縮短產業(yè)鏈條，但能被精簡掉的一定是那些不能創(chuàng)造價值的冗余環(huán)節(jié)；而那些給產品賦予更高價值的環(huán)節(jié)，反而會得到新的強化。

金果源已經找到了路徑。