■ 譚 薇 趙海鷹

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江麓公司:運用精益管理手段推進(jìn)“黨員創(chuàng)新工程”

■ 譚 薇 趙海鷹

江麓公司黨委在推進(jìn)“黨員創(chuàng)新工程”活動中，積極探索運用精益管理手段，將全價值鏈體系化精益戰(zhàn)略作為黨建工作基本遵循，涵蓋精益設(shè)計、精益制造、精益采購、精益管理等多個方面，把“黨員創(chuàng)新工程”打造成為一個特色平臺，激發(fā)黨員的創(chuàng)新力和創(chuàng)造力。

江麓公司黨委在推進(jìn)“黨員創(chuàng)新工程”活動中，積極探索運用精益管理手段，將全價值鏈體系化精益戰(zhàn)略作為黨建工作基本遵循，涵蓋精益設(shè)計、精益制造、精益采購、精益管理等多個方面，把“黨員創(chuàng)新工程”打造成為一個特色平臺，激發(fā)黨員的創(chuàng)新力和創(chuàng)造力。活動開展3年來，做到了黨建與生產(chǎn)相互促進(jìn)、共同提高，推動了公司生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)的順利完成。

——抓好選題，確保精準(zhǔn)定位

江麓公司黨委采取通過“黨員創(chuàng)新工程”與精益管理工作的對接，使創(chuàng)先爭優(yōu)和價值創(chuàng)造有機結(jié)合、相互促進(jìn)。公司黨委根據(jù)各單位上年度經(jīng)營考核指標(biāo)的結(jié)果，與各單位共同分析生產(chǎn)經(jīng)營及管理中存在的主要問題，按照各單位重點業(yè)務(wù)與核心流程，反復(fù)溝通，確定重點項目必選范圍。同時采取“必選+自選”的方式，納入各單位的《經(jīng)營（履職）責(zé)任書》，使“黨員創(chuàng)新工程”做到圍繞中心，有的放矢，精準(zhǔn)定位。公司各單位在活動開展過程中，結(jié)合工作實際，選題突出重點，堅持可量化考核、具有操作性為原則，選題突出從“基礎(chǔ)管理和創(chuàng)新創(chuàng)效”兩個方面，注重發(fā)現(xiàn)和解決管理、生產(chǎn)中出現(xiàn)的機械制造加工、工藝方法改善、技術(shù)技能攻關(guān)、增效節(jié)能降耗、班組團(tuán)隊建設(shè)、TPM設(shè)備創(chuàng)新管理、精益戰(zhàn)略推進(jìn)等疑難和問題。2015年，全年“黨員創(chuàng)新工程”共計立項114個，其中重點項目56項。截止10月底，“黨員創(chuàng)新工程”完成節(jié)點比例達(dá)71%，已有41個項目進(jìn)入效果驗證階段，實現(xiàn)價值1300萬元。

——立足培帶，提升黨員素養(yǎng)

江麓公司黨委開展“黨員創(chuàng)新工程”活動，主旨是引導(dǎo)激勵黨員立足崗位，充分發(fā)揮黨員及骨干的先鋒示范引導(dǎo)作用、傳幫帶作用，促使全員綜合素質(zhì)不斷提高，帶動員工，創(chuàng)造佳績。

公司黨委通過多種形式的培帶，抓好黨員素養(yǎng)提升，為“黨員創(chuàng)新工程”，營造了較好的人文環(huán)境。首先抓思想，強化創(chuàng)新意識。公司黨委通過“市場在資源配置中起決定性作用”、“三嚴(yán)三實”等主題實踐活動的開展，把“三會一課”作為有效載體，不斷強化黨員的市場意識、責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識。其次抓能力，提高實踐水平。通過指導(dǎo)黨員運用魚骨圖、雷達(dá)圖、5Why、價值流分析法等現(xiàn)代管理手段，不斷提高黨員分析問題、解決問題的能力。同時要求基層黨組織結(jié)合本單位實際，積極開展“領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺”、“兩個帶頭人論壇”和“傳幫帶”等特色活動，有效提升了黨員隊伍的綜合素質(zhì)，打造“有能力、能帶頭”的黨員隊伍。

在江麓公司10月份評選的5條“金點子”合理化建議中，全國勞動模范、全國技能大師、精密機加事業(yè)部員工羅軍提出的“軸向夾具夾緊機構(gòu)的優(yōu)化和應(yīng)急閥芯磨削工藝增強工件剛性工裝設(shè)計與制造”兩項合理化建議被評為“金點子”建議。羅軍說，自公司“黨員創(chuàng)新工程”活動開展以來，他和自己的創(chuàng)新團(tuán)隊每年申報的合理化建議就有20多條，不僅提高了生產(chǎn)效益，而且也帶動了一大批員工鉆研技術(shù)。在江麓公司黨員參與創(chuàng)新工程，參與率達(dá)到了100%。

——健全機制，推進(jìn)活動深入

江麓公司黨委實施“黨員創(chuàng)新工程”已有3年，健全完善了一系列長效推進(jìn)機制，確?！包h員創(chuàng)新工程”有力、有序推進(jìn)。

公司黨委明確規(guī)劃機制。各基層黨組織圍繞技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)運營、經(jīng)營管理、黨建工作、提高能力等五個方面，清晰明確的提出了項目目標(biāo)和分階段的制定了階段目標(biāo)，同時對項目成員進(jìn)行明確的職責(zé)分工。強化督導(dǎo)檢查機制。公司將各單位“黨員創(chuàng)新工程”立項情況進(jìn)行了統(tǒng)一公示，以季度為階段開展“黨員創(chuàng)新工程”進(jìn)度跟蹤。同時將“黨員創(chuàng)新工程”開展完成情況，列入到“七一”表彰推優(yōu)、“兩級帶頭人”履職考核等工作中。建立典型引領(lǐng)機制。在報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)和板報上開設(shè)專欄，對好的做法、經(jīng)驗和先進(jìn)典型予以廣泛宣傳，營造了“黨員創(chuàng)新工程”的濃厚氛圍。

江麓軍品電器公司在實施“黨員創(chuàng)新工程”中堅持有方案，有措施，有監(jiān)督“三個做到”，每個設(shè)定的創(chuàng)新項目，都以“黨員創(chuàng)新工程項目立項表”的方式制訂了具體實施方案，明確了實施的具體步驟、節(jié)點要求及相關(guān)責(zé)任分工，同時采取“周督促、月檢查、季總結(jié)”的辦法，強力推動項目及時、快速實施，并針對日常監(jiān)督檢查中存在的問題，通過召開專題小組諸葛亮討論會等方式，來確保項目的正常進(jìn)行。對需要相關(guān)技術(shù)、生產(chǎn)、市場等科室協(xié)調(diào)配合的，分黨委、黨支部做好積極有效銜接。3年來，所有的創(chuàng)新項目均得到嚴(yán)格的跟蹤和順利實施。今年7月，軍品電器公司301車間被兵器集團(tuán)公司黨組評為“黨員創(chuàng)新工程示范點”。

——固化成果，科學(xué)謀劃發(fā)展

公司黨委十分注重運用先進(jìn)的精益理念、精益工具對“黨員創(chuàng)新工程”重點項目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，固化創(chuàng)新工程成果。2015年，探索用“A3報告”這種精益工具用數(shù)據(jù)比較和統(tǒng)計分析，加強工作數(shù)據(jù)的收集和過程記錄，用圖片展示改善活動全過程，用PDCA的方法推動持續(xù)改進(jìn)等達(dá)到了良好有效溝通、積極展示思考和擴大分享影響的目的，使“黨員創(chuàng)新工程”更加具有針對性和實效性。此外，公司黨委還積極謀劃明年的“黨員創(chuàng)新工程”活動的開展，要求各單位梳理現(xiàn)階段本單位核心業(yè)務(wù)或主要業(yè)務(wù)的關(guān)鍵問題，按照其重要性排序，選取主要問題，找出根源性問題，思考創(chuàng)新突破，探尋改善措施。

（作者單位：江麓集團(tuán)）