卷首語 ｜ Prologue

編輯說

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企業(yè)在擴大資產(chǎn)規(guī)模的同時，必須注重提高資產(chǎn)收益率，贏利模式的創(chuàng)新，是決定企業(yè)在經(jīng)營全價值鏈環(huán)節(jié)的整體能力高過同行企業(yè)的根本。決策者必須清楚地分析企業(yè)的核心競爭力，需要有勇氣舍棄那些誘人的機會。對于做強核心主業(yè)的企業(yè)來說，通過減法舉措，可以改變客戶價值曲線、擴大消費數(shù)量，從而帶來贏利的增加。

——Jenny

周春燕（Jenny）

管理版主編

新概念、新模式的策劃者 真方法、真工具的推廣者 微信號：zhouchunyan57

萬科之爭的普遍意義在于：1.中國企業(yè)的管理層與資本方的關(guān)系一方面遠遠沒有理順，另一方面雙方甚至還不知道應(yīng)該如何正確看待和對待對方。2.中國企業(yè)的創(chuàng)始人或者投資者，有的在決策和管理上有角色，比如董事、監(jiān)事、高管，有的沒有角色，那么有角色的如何善待沒有角色的，始終是一個問題，這大概也是內(nèi)訌不斷的原因。萬科之爭如果能夠完美落幕，將是一個很好的示范。

——Sophie

王　玉（Sophie）

管理版主編

以營銷趨勢為洞察視角 以消費者行為為關(guān)注重點 289360562@qq.com

當葡萄牙一路跌跌撞撞在法蘭西球場捧起德勞內(nèi)杯時，C羅被戲稱為“躺贏”歐洲杯。其實，作為葡萄牙這艘大船當之無愧的船長，C羅幾乎是憑借一己之力把葡萄牙扛進了決賽，讓媒體一再稱這支球隊為“C羅一個人的球隊”。然而，正是第25分鐘他的受傷下場，導(dǎo)致桑托斯被迫變陣，葡萄牙的進攻力量反而更集中了（張路語）。正是在不斷的變陣中，葡萄牙在加時賽幾乎是絕殺了法國隊。缺失了明星員工，企業(yè)的凝聚力更強，方向更集中，會不會帶給企業(yè)一些啟示？

——Julia

王巧貞（Julia）

公眾號主編

做正確的事 遠比正確地做事更有價值 3808292982@qq.com

在互聯(lián)網(wǎng)時代，消費行為本身已經(jīng)代表并重新定義著我們自己，我們通過消費來表達自己的身份、品位、價值觀等，商品的經(jīng)濟意義越來越弱，社會意義越來越強，消費也逐漸從經(jīng)濟交換向社會交換過渡。因此，營銷也要順應(yīng)這種變化，從以前注重產(chǎn)品的功能性表達轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暜a(chǎn)品的社會性表達，如何在功能以外給產(chǎn)品添加額外的購買理由變得越來越重要。

——Alex

寇尚偉（Alex）

管理版編輯

不迷信思維 只相信事實 微信號：swei-226

NBA巨星杜蘭特在面試了幾支心儀球隊后，最終選擇了加利福尼亞州的勇士隊。一時聯(lián)盟震動，圍繞地位和忠誠展開了無休止的爭論。實際上，在NBA只有生意，忠誠的老兵多不能“善終”，比如近的有熱火隊魂韋德無奈奔赴公牛，遠的有奧拉朱旺、佩頓、皮爾斯、艾弗森等巨星被交易。忠臣往往在垂垂老矣之時被球隊無情拋棄，當打之年的杜蘭特顯然做了最為正確的選擇，這樣的出走，不關(guān)乎忠誠，更多的是榮譽和夢想。

——Kobe

張 旭（kobe）

企業(yè)營銷研究員

碎片化時代 系統(tǒng)化傳播 4884537@qq.com

家居建材企業(yè)不參加建博會，就如同中國人不回家過年，難受。品牌企業(yè)每年都到建博會上“秀一下肌肉”，少則幾十萬元，多則幾百萬元的資金投入，哪家企業(yè)考核過投入產(chǎn)出比？企業(yè)不能把參加建博會當成任務(wù)，幾年憋一個大招遠勝年年零敲碎打。待新品和技術(shù)亮到炫目時參展，自然轟動全場，媒體也會主動關(guān)注，很容易形成巨大的公關(guān)傳播效應(yīng)。

——Focus

王文正（Focus）

企業(yè)營銷研究員

認知大于事實 事實改變認知 124799875@qq.com