薛光華 魏超

摘 要：企業(yè)文化起源于20世紀(jì)80年代，最早在日美等發(fā)達(dá)國(guó)家落地生根，通俗地講，企業(yè)文化就是全體成員共同的價(jià)值觀念和行為規(guī)范。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)文化在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用，我們很容易就能發(fā)現(xiàn)，但凡是成功并且杰出的企業(yè)，幾乎都有強(qiáng)有力的企業(yè)文化作支撐。那么，如何建設(shè)企業(yè)文化，怎樣才能使其落地生根，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展呢？企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展需求結(jié)合，與職工實(shí)際工作情況結(jié)合，與企業(yè)制度建設(shè)結(jié)合，與企業(yè)創(chuàng)新結(jié)合。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；服務(wù)品牌；經(jīng)驗(yàn)

中圖分類號(hào)： F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2016）27-14-2

0 引言

蓬萊港有限公司成立于2005年8月，在蓬萊港重組并入煙臺(tái)港集團(tuán)后成立，在設(shè)備老舊的情況下，自成立四年以來，蓬萊港貨運(yùn)裝卸作業(yè)節(jié)節(jié)攀升，由成立之初的年吞吐量70萬噸發(fā)展到現(xiàn)在的年吞吐量600萬噸，從2008年下半年開始的全球金融危機(jī)給各行各業(yè)都帶來了不同程度的影響，市場(chǎng)整體宏觀環(huán)境不明朗，航運(yùn)行業(yè)所受沖擊非常大，經(jīng)營(yíng)難度增大，如何在困境中取得突破，唯有依靠無形資源，包括服務(wù)品牌、企業(yè)文化等自身的特色和優(yōu)勢(shì)，特別要依靠企業(yè)文化的不可模仿性造就自身企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

正是因?yàn)槠髽I(yè)文化的不可模仿性，蓬萊港有限公司把企業(yè)文化確立為突出競(jìng)爭(zhēng)重圍，展開破冰之旅的突破口。我們緊緊把握企業(yè)文化創(chuàng)建原則，卓有成效的做好五個(gè)方面的工作，包括統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、規(guī)范管理行為、打造服務(wù)品牌、提高創(chuàng)新能力、凝聚員工隊(duì)伍等方面，積極扎實(shí)地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展并取得了顯著成就。

1 把握企業(yè)文化建設(shè)原則

1.1 創(chuàng)新性

企業(yè)文化建設(shè)是員工無約束行為的一種提煉與引導(dǎo)，通過企業(yè)文化建設(shè)對(duì)員工無約束行為共同性進(jìn)行提煉，并通過提煉出的文化精髓對(duì)企業(yè)員工行為進(jìn)行引導(dǎo)，尤其是制度缺失的情況下引導(dǎo)企業(yè)員工的價(jià)值選擇行為，隨著企業(yè)不斷發(fā)展，人員不斷變化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變等內(nèi)需及外在的影響，企業(yè)文化要體現(xiàn)出不間斷創(chuàng)新性，要及時(shí)凝練吸收先進(jìn)文化元素與企業(yè)發(fā)展需求保持同步。

1.2 整體性

企業(yè)文化同時(shí)也是企業(yè)自身“性格”的體現(xiàn)，企業(yè)性格往往從企業(yè)創(chuàng)建開始，企業(yè)管理者及企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的一種體現(xiàn)，它通過對(duì)所有員工的價(jià)值選擇的不斷影響，形成能夠包容企業(yè)各個(gè)方面的核心理念，并滲透到每一位員工的日常行為中，體現(xiàn)了企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)格，企業(yè)文化與企業(yè)各個(gè)部門或組織機(jī)構(gòu)之間彼此相互影響，這尤其要求企業(yè)管理者在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中，要全盤思考，統(tǒng)籌打算。

2 轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，提高制度執(zhí)行的力度

統(tǒng)一思想，確保員工思想行動(dòng)一致，可以加大各種制度、措施的執(zhí)行力度，要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，首先就要轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)到只有思想高度統(tǒng)一才能夠保證各項(xiàng)制度、措施的執(zhí)行，只有各項(xiàng)制度措施嚴(yán)格執(zhí)行，才能保企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率及成本控制。這一點(diǎn)，在成立之初我們就清醒地認(rèn)識(shí)到，并積極開實(shí)施。通過座談、討論等各種形式，對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行摸底，對(duì)相關(guān)管理理念、企業(yè)文化進(jìn)行宣傳，增加職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，凝神聚力；對(duì)外，宣傳企業(yè)的文化理念，不斷提升客戶對(duì)公司服務(wù)的忠誠(chéng)度。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，高度重視企業(yè)形象的規(guī)范化建設(shè)，通過組織各班組對(duì)某一問題的討論活動(dòng)，充分發(fā)揮基層班組及黨員的傳幫帶作用，這些活動(dòng)的實(shí)施，確保了思想統(tǒng)一，上下一心。在成立第一年實(shí)現(xiàn)了港口吞吐量翻番。

3 規(guī)范管理行為，企業(yè)制度建設(shè)規(guī)范化

企業(yè)的管理行為是企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)制度的維護(hù)與運(yùn)行。要使企業(yè)管理行為規(guī)范，首先要在制度建設(shè)上進(jìn)行規(guī)范。通過建立管理制度建設(shè)規(guī)范及流程，對(duì)企業(yè)管理制度進(jìn)行梳理，使企業(yè)制度規(guī)范化，通過規(guī)范的強(qiáng)制執(zhí)行制度與無形的、非強(qiáng)制性文化進(jìn)行結(jié)合，對(duì)員工思想和行為進(jìn)行指導(dǎo)和約束，可以讓企業(yè)文化內(nèi)化于心、固化于制，同時(shí)也能提升員工對(duì)企業(yè)管理制度的認(rèn)同和理解。蓬萊港成立以來，特別注重將企業(yè)文化理念融入管理制度，使制度建設(shè)與文化建設(shè)同步，我們建立健全了運(yùn)營(yíng)管理決策隊(duì)委會(huì)制度，堅(jiān)持制度化、規(guī)范化和流程化，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度化程度不斷提高的同時(shí)，積極推進(jìn)民主管理，不斷完善績(jī)效工資公開制度，企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)行為規(guī)范化程度不斷提高。

4 打造服務(wù)品牌，提升港口核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)文化是企業(yè)整體性格的體現(xiàn)，也是企業(yè)品牌根本，企業(yè)服務(wù)品牌企業(yè)文化成果的集中體現(xiàn)，也是企業(yè)文化展示的載體，通過塑造企業(yè)品牌，在企業(yè)品牌塑造過程中不斷培養(yǎng)凝聚企業(yè)文化，并在企業(yè)文化建設(shè)過程中不斷維護(hù)和打造企業(yè)品牌，起升港口核心競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，蓬萊港將企業(yè)文化和品牌建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，提升了港口的整體形象，增強(qiáng)了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，以客戶需求為導(dǎo)向，充分認(rèn)識(shí)讓渡價(jià)值，不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容與形式、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，“精心理財(cái)，服務(wù)到根”的木材裝卸服務(wù)品牌使廣大木材客戶的認(rèn)同度和滿意度不斷提高。木材到港量不斷增加。

5 提高創(chuàng)新能力，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)港口發(fā)展

創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，是企業(yè)利潤(rùn)的源泉，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，蓬萊港面對(duì)設(shè)備老舊等競(jìng)爭(zhēng)力不高的內(nèi)部環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的外部環(huán)境，唯有通過不斷創(chuàng)新，才能抓住港口發(fā)展的先機(jī)，保障港口的持續(xù)發(fā)展，為不斷鼓勵(lì)職工創(chuàng)新，在企業(yè)文化的建設(shè)中，蓬萊港積極開展解放思想學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，通過成立先模創(chuàng)新工作的方式，積極鼓勵(lì)廣大干部職工參與創(chuàng)新，不斷從管理上、技術(shù)上創(chuàng)新，尋求更為先進(jìn)的解決方式。蓬萊港每年有多項(xiàng)技術(shù)革新項(xiàng)目獲得獎(jiǎng)，多個(gè)項(xiàng)目得到廠家認(rèn)可，并在后續(xù)產(chǎn)品中采用。

6 提高隊(duì)伍凝聚力，做好后備人才的培養(yǎng)

蓬萊港充分發(fā)揚(yáng)民主，全體職工通過職工代表大會(huì)參與企業(yè)管理，參與企業(yè)發(fā)展重大決策，自重組以來，貨運(yùn)吞吐量已近原來10倍。落實(shí)公司制度，關(guān)心關(guān)愛職工，通過座談交流等活動(dòng)對(duì)職工心理疏導(dǎo)和人文關(guān)懷，通過愛心捐款為困難職工解決實(shí)際困難；通過舉辦各種趣味比賽等體育活動(dòng)疏解職工壓力；通過組織技術(shù)大比武提高職業(yè)技能；通過在職研究生培訓(xùn)、五大工種技能培訓(xùn)等，學(xué)歷教育與技能培訓(xùn)相結(jié)合，真正做到個(gè)人企業(yè)需求相結(jié)合，更有針對(duì)性的學(xué)習(xí)培養(yǎng)，并對(duì)后備人才形成梯度培養(yǎng)，逐步提升。

在企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中，蓬萊港積極探索，積累了較為成熟的經(jīng)驗(yàn)。概括來說，就是實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)結(jié)合”。

6.1 企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展需求結(jié)合

從落實(shí)港口發(fā)展規(guī)劃的高度開展企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)文化建設(shè)融入港口建設(shè)及港口生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中來，蓬萊港將立足特色貨源，打造精品服務(wù)品牌，差異化發(fā)展策略，重點(diǎn)加強(qiáng)木材、大袋水泥等高費(fèi)率貨種的貨源培育，通過提升服務(wù)品牌，服務(wù)質(zhì)量，形成相關(guān)產(chǎn)業(yè)的聚集，并進(jìn)一步促成木材加工等上下游企業(yè)的配套服務(wù)，為此，我們認(rèn)真踐行“成就客戶，發(fā)展自我”的經(jīng)營(yíng)理念，通過近幾年的不斷努力，木材產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)，多個(gè)木材流通加工企業(yè)落戶當(dāng)?shù)?，逐漸形成穩(wěn)定貨源體系。

6.2 企業(yè)文化建設(shè)與職工自身需求結(jié)合

企業(yè)文化建設(shè)要做到全員參與，通過全員參與企業(yè)文化建設(shè)提升職工整體文化內(nèi)涵，促使企業(yè)職工整體協(xié)調(diào)、步調(diào)一致，企業(yè)文化建設(shè)不能成為企業(yè)和職工的負(fù)擔(dān)。要做好這一點(diǎn)，首先就要了解職工自身實(shí)際情況，根據(jù)企業(yè)職工自身實(shí)際情況，有步驟、有計(jì)劃的逐步推進(jìn)，階段性的進(jìn)行驗(yàn)收，在此過程中，可通過開展多種貼近職工生活的活動(dòng)，讓企業(yè)職工廣泛參與活動(dòng)，從參與活動(dòng)的過程中，不斷滲透和貫徹企業(yè)文化，在企業(yè)文化建設(shè)和推進(jìn)過程中，做到和風(fēng)細(xì)雨，使全體職工認(rèn)同企業(yè)文化，真正從自身需求開始轉(zhuǎn)變，從要我做，變?yōu)槲乙?，使廣大干部職工從企業(yè)文化建設(shè)過程中不斷提升自身修養(yǎng)，并把這種自我提升融入日常工作，通過企業(yè)文化建設(shè)，做到職工、企業(yè)都受益。蓬萊港企業(yè)文化建設(shè)堅(jiān)持立足企業(yè)職工自身需求，如提升技能，舒緩工作壓力，擴(kuò)展交友圈等開展卓有成效的形式多樣的活動(dòng)，把企業(yè)文化建設(shè)融入各種活動(dòng)中來。

6.3 企業(yè)文化建設(shè)與管理制度建設(shè)相結(jié)合

企業(yè)文化建設(shè)與制度建設(shè)的作用相輔相成，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，企業(yè)管理制度是具有強(qiáng)制約束性的，而企業(yè)文化并沒有強(qiáng)制約束性，而制度的建設(shè)存在一定的滯后性，也存在一定的片面性，也就是說，管理制度在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中不能涵蓋所有的方面，當(dāng)制度約束不到的地方，才是真正顯現(xiàn)企業(yè)文化的地方，尤其在基層單位、班組更為直接、更為明顯。

6.4 企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新工作相結(jié)合

創(chuàng)新工作是一個(gè)企業(yè)利潤(rùn)的源泉，是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，創(chuàng)新無章可循，創(chuàng)新可謂不破不立，很多創(chuàng)新工作是對(duì)過去形成的機(jī)制及做法一種突破，而制度卻是一種強(qiáng)制約束，在創(chuàng)新過程中，一個(gè)良好的企業(yè)文化能夠滋潤(rùn)創(chuàng)新的土壤，企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新工作相結(jié)合，就是創(chuàng)新的文化；創(chuàng)新工作需要有創(chuàng)新的環(huán)境與氛圍，蓬萊港一直以來把創(chuàng)新工作放在重要位置，不僅從制度上鼓勵(lì)創(chuàng)新，在企業(yè)文化建設(shè)上對(duì)創(chuàng)新工作的支持不遺余力，通過組織群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，合理化建銀征集，小改小革及先模工作室等方式，尋找突破點(diǎn)，重點(diǎn)集中在技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩大領(lǐng)域，一點(diǎn)帶面，通過先模工作室的帶動(dòng)作用，鼓勵(lì)高技能人才廣泛參與，解決港口發(fā)展過程中遇到的實(shí)際問題，并取得較好的成果，多個(gè)項(xiàng)目獲得國(guó)家交通運(yùn)輸行業(yè)、煙臺(tái)市、煙臺(tái)港集團(tuán)等上級(jí)單位的獎(jiǎng)勵(lì)，部分技術(shù)革新得到廠家認(rèn)可，并采用，職工創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，干勁足。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系到在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成敗，核心競(jìng)爭(zhēng)力能否持續(xù)保持并贏得未來的競(jìng)爭(zhēng)，這是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在需求，通過文化建設(shè)，不斷融合企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源，充分發(fā)揮企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)獲得長(zhǎng)足發(fā)展是企業(yè)文化建設(shè)的精髓所在。正是由于蓬萊港在實(shí)際管理生產(chǎn)中注意了企業(yè)“軟實(shí)力”的作用，并加強(qiáng)建設(shè)，近年來，港口吞吐量翻了三番。

蓬萊港企業(yè)文化建設(shè)取得階段性成果，我們更應(yīng)該看到自身不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，充分利用規(guī)章制度、人文關(guān)懷及文化建設(shè)，注重職工行為習(xí)慣的養(yǎng)成，好的習(xí)慣培養(yǎng)成傳統(tǒng)，好的傳統(tǒng)積淀為文化。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 董麗麗.企業(yè)文化測(cè)度體系的構(gòu)建及其管理[J].武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào)，2006，8：28.

[2] 陳萬寧，周雙喜，周敏李.企業(yè)文化測(cè)度與診斷實(shí)證研究[J].市場(chǎng)周刊，研究版，2005（10）：23-25.

[3] 張勉，張德.企業(yè)文化測(cè)評(píng)研究述評(píng)[J].外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理，2004（26）：8.