6月21日凌晨4點(diǎn)，京東與沃爾瑪宣布達(dá)成深度戰(zhàn)略合作，1號(hào)商城主要資產(chǎn)，包括“1號(hào)店”的品牌、網(wǎng)站、APP轉(zhuǎn)歸京東所有，沃爾瑪將獲得約1.45億股京東A股，約為京東發(fā)行總股本數(shù)的5%。以當(dāng)前京東的股價(jià)來看，該筆交易的價(jià)格大約是15億美元。

點(diǎn)評(píng)：對(duì)于京東牽手沃爾瑪這樁姻緣，特別是京東以股權(quán)購買“1號(hào)店”，市場是看好的。那么這筆買賣是否屬于雙贏？如果不是，誰又會(huì)是最大贏家？

目前來看，雙方戰(zhàn)略合作協(xié)議主要包括五個(gè)方面的內(nèi)容：京東將擁有1號(hào)商城的主要資產(chǎn)；沃爾瑪將繼續(xù)經(jīng)營“1號(hào)店”自營業(yè)務(wù)，并入駐1號(hào)商城；沃爾瑪旗下山姆會(huì)員店將在京東網(wǎng)站開設(shè)旗艦店；沃爾瑪與京東將聯(lián)手，利用各自供應(yīng)鏈擴(kuò)大中國消費(fèi)者的商品選擇范圍，包括增加進(jìn)口產(chǎn)品種類；沃爾瑪中國門店將被列為國內(nèi)最大眾包物流平臺(tái)——京東旗下O2O運(yùn)力平臺(tái)“達(dá)達(dá)”的優(yōu)先服務(wù)級(jí)別零售商。

2008年7月正式上線的“1號(hào)店”，從沃爾瑪在2011年入股到2015年7月全資控股后，一直處于燒錢狀態(tài)。同時(shí)，“1號(hào)店”純粹的電商基因與沃爾瑪傳統(tǒng)零售業(yè)基因碰撞不斷，雙方在成本最大的物流與全球性采購統(tǒng)一整合上，存在較大難度。再者，沃爾瑪自身電商包括大賣場以及山姆會(huì)員店等不同業(yè)態(tài)，使得“1號(hào)店”顯得多余累贅。巨大的物流成本、整合成本、統(tǒng)一全球采購成本等使得沃爾瑪與“1號(hào)店”不僅沒有達(dá)到預(yù)期的合作效果，反而各自為政。這也是雙方合作貌似是雙贏之舉，但沃爾瑪在這筆交易中或是眼前成為最大贏家的原因。

但雙方如果想要實(shí)現(xiàn)雙贏，還有很長的路子要走，是否能夠牽手到底，還存在變數(shù)。在五項(xiàng)核心內(nèi)容中，實(shí)實(shí)在在的只有第一項(xiàng)，其他四項(xiàng)都有點(diǎn)虛，或者說即使不戴戰(zhàn)略合作這個(gè)桂冠，沃爾瑪多項(xiàng)業(yè)務(wù)或許也會(huì)進(jìn)駐京東商城以及“1號(hào)店”。這種合作具有“松緊繩”效應(yīng)。重視了、抓緊了，或能取得成效并且是雙贏的，否則將形同虛設(shè)。

對(duì)于京東來說，與沃爾瑪進(jìn)行戰(zhàn)略合作，可以借助沃爾瑪?shù)娜蚱放朴绊懥?，迅速進(jìn)入全球市場，大大促進(jìn)京東國際化步伐。與沃爾瑪?shù)穆?lián)盟，將為京東在海外業(yè)務(wù)上省下不少力氣，走出一條捷徑。不過，京東需要思考的是，收購純電商基因的“1號(hào)店”，該如何與自己更純、同質(zhì)化很強(qiáng)的京東商城整合、布局、分工呢？這都是接下來非常難以處理的問題。

保監(jiān)會(huì)啟動(dòng)非法經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)專項(xiàng)整治

保監(jiān)會(huì)于近日向各保險(xiǎn)公司省級(jí)分公司和地方保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)下發(fā)《關(guān)于協(xié)助排查非法經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)線索的通知》，啟動(dòng)非法經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的專項(xiàng)整治工作。

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