張倩

【摘要】企業(yè)財務(wù)管理的目的在于充分利用企業(yè)的資源，在適應(yīng)環(huán)境變化的同時發(fā)揮出企業(yè)財務(wù)管理的職能，最大限度的防范企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險。本文就如何解決企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題提出了自己的看法與建議。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財務(wù)管理 問題 對策

企業(yè)管理的核心所在就是財務(wù)管理，企業(yè)財務(wù)管理在推動企業(yè)發(fā)展中起著相當重要的作用。企業(yè)財務(wù)管理按照相關(guān)的財經(jīng)法律法規(guī)合理安排財會人員，要求財會人員在開展財務(wù)工作中要嚴格遵守財務(wù)管理原則，充分將財會人員的互動性發(fā)揮出來，合理管理與控制企業(yè)的財務(wù)。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)通過提高財務(wù)管理工作來保證企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展，確保企業(yè)能在社會公平競爭的環(huán)境中獲得長足的發(fā)展?？梢?，加強企業(yè)的財務(wù)管理工作已經(jīng)成為企業(yè)界的共識。

一、企業(yè)在財務(wù)管理中所存在的問題

（一）企業(yè)財務(wù)管理觀念落后使得財務(wù)目標不明確

由于企業(yè)管理者對財務(wù)管理的認識程度不夠深刻，不愿意將財務(wù)管理納入到企業(yè)管理有效機制。這種不符合現(xiàn)代財務(wù)管理理念的現(xiàn)象存在，讓財務(wù)管理的核心地位受到嚴重影響。另外，還有一部分企業(yè)始終將利潤最大化作為財務(wù)管理的唯一目標，這種定位也是相當不合理的。其不合理的原因主要有兩個：一是企業(yè)財務(wù)管理目標的設(shè)置并不是口號，會受到內(nèi)外環(huán)境的影響，需要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致；二是追求片面利潤的最大化容易忽略財務(wù)管理的核心地位，容易讓企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型這個模式之中，并且讓財務(wù)管理的風(fēng)險控制作用被消弱[1]。

（二）財務(wù)管理缺乏良好的約束力

這個問題在中小企業(yè)的財務(wù)管理中是相當容易遇到的。在很多中小企業(yè)中，在開展財務(wù)會計核算的過程之中，有很多會計沒有嚴格的根據(jù)我國的《會計法》以及《兩則》來開展會計核算，嚴重的甚至還存有蓄意做假賬、虛賬的事件發(fā)展，視國家的相關(guān)法律如無物，嚴重的損害了國家利益，違反了《會計法》，導(dǎo)致會計核算的結(jié)果不準確。還有的人員會因為一些較為特殊的目的，不堅持原則，僅僅是根據(jù)個人意愿或者是領(lǐng)導(dǎo)的意愿來對賬務(wù)進行處理，出現(xiàn)會計核算失真的情況。還有的企業(yè)或者是單位，為了某些利益故意對賬目進行更改，弄虛作假，讓會計核算失真。

（三）高素質(zhì)的會計人才較為缺乏

從當前的情況來看，我國中小企業(yè)中的會計人員數(shù)量比較少，從整個會計人才市場來看，真正的精通會計財務(wù)知識的專業(yè)人才并不多。很多會計人員的素質(zhì)都較低，業(yè)務(wù)能力不強，難以滿足工作崗位的各種需求。另外，還有一些部門中的會計人員工作較為單一，僅僅是負責(zé)一些較為簡單的記賬、報表之類的工作，很難確保企業(yè)財務(wù)會計工作的質(zhì)量。也很難為企業(yè)的財務(wù)管理工作作出合理的計劃、預(yù)測、監(jiān)督、檢查等等。人才隊伍的不足，嚴重的阻礙了企業(yè)財務(wù)管理工作作用的發(fā)揮。

二、解決企業(yè)在財務(wù)管理中存在問題的對策

（一）積極轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理觀念，明確財務(wù)目標

一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要轉(zhuǎn)變以往陳舊的財務(wù)管理觀念，提高對財務(wù)管理的認識，充分了解企業(yè)管理中財務(wù)管理的重要作用。首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)樹立專業(yè)化的經(jīng)營管理觀念，要求能夠預(yù)測企業(yè)發(fā)展過程中存在的一切不確定因素并對之采取相應(yīng)的防范措施來規(guī)避風(fēng)險，從而達到利益最大化的目的。其次，企業(yè)經(jīng)營者要樹立正確的風(fēng)險管理觀念，構(gòu)建出企業(yè)資金回收期的模型，應(yīng)本著預(yù)算在先、實施在后的原則著手建立企業(yè)資金長期的預(yù)警系統(tǒng)，從而能夠有效抑制企業(yè)財務(wù)管理的突發(fā)狀況。最后，企業(yè)經(jīng)營者要樹立現(xiàn)金流的觀念。要求企業(yè)經(jīng)營者要能夠加大對企業(yè)現(xiàn)金流量、現(xiàn)金流狀況以及現(xiàn)金流走向的關(guān)注，通過分析企業(yè)經(jīng)營活動中所產(chǎn)生的現(xiàn)金能力與企業(yè)短期流動資金的貸款使用效率等等，從而建立起較為完善的企業(yè)現(xiàn)金流短期的預(yù)警系統(tǒng)。另一方面是要提高企業(yè)的財務(wù)管理水平就必須要明確企業(yè)財務(wù)管理的目標，這就要求了企業(yè)管理者要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方式、國家宏觀經(jīng)濟體制以及財務(wù)活動的客觀規(guī)律來制定企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理目標。在制定財務(wù)管理目標的時候一定要堅持可操作性、客觀性、可比性的原則，還應(yīng)重視企業(yè)盈利能力、營運能力以及償債能力的統(tǒng)一[2]。

（二）建立完善的企業(yè)財務(wù)管理制度與會計制度

企業(yè)財務(wù)管理制度是指籌集、運用、投資企業(yè)資金以及收益分配的管理制度，是會計進行會計工作應(yīng)該遵守的規(guī)則、程序以及方法的總稱。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)我國《會計法》與《會計準則》并結(jié)合企業(yè)的具體情況來制定出適合本企業(yè)的財務(wù)管理制度與會計制度。企業(yè)在制定相應(yīng)財務(wù)、預(yù)算、成本控制以及資產(chǎn)清查管理等制度的同時，還應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的管理監(jiān)督部門，來加強對各項制度執(zhí)行力度與效果的督查并進行考核，確保將財務(wù)管理制度落實到實處。不管企業(yè)進行的是何種性質(zhì)的經(jīng)營活動，都應(yīng)該必須在企業(yè)財務(wù)管理與會計制度的束縛下開展經(jīng)營活動，從而確保企業(yè)的財務(wù)會計報告能夠更加的準確，更全面的將企業(yè)的經(jīng)營成果、資金以及現(xiàn)金流量等等體現(xiàn)出來。

（三）提高企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)

會計職業(yè)道德規(guī)范的核心是會計職業(yè)責(zé)任，同樣也是評價會計行為的重要標準。在企業(yè)實際的會計工作中應(yīng)遵守我國的法律法規(guī)，嚴格履行黨的方針政策，時刻保持著較高的會計職業(yè)道德與責(zé)任感。企業(yè)應(yīng)該組織企業(yè)財務(wù)管理人員參加各種專業(yè)的學(xué)習(xí)，全面提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平與職業(yè)素質(zhì)以確保企業(yè)的會計工作能夠書順利開展。組織財務(wù)人員經(jīng)常性開展國家相關(guān)政策、方針、制度以及企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，不斷提高財務(wù)人員的會計專業(yè)知識，以提高財務(wù)人員工作的實踐能力。要求財務(wù)人員熟悉企業(yè)其他環(huán)節(jié)、各個生產(chǎn)流程，從而能夠更好的參與到企業(yè)經(jīng)營管理活動之中，更有效地對企業(yè)實施監(jiān)督職能。企業(yè)財務(wù)人員的工作態(tài)度是財務(wù)人員履行義務(wù)以及職責(zé)的基礎(chǔ)，也是順利完成工作的重要前提。

三、結(jié)語

企業(yè)要想財務(wù)管理能夠得有效實施，就需要正視自身在財務(wù)管理中存在的問題與不足，靈活進行企業(yè)相關(guān)制度的改革，積極探索適合企業(yè)自身的財務(wù)管理方式，相對有實力的企業(yè)可以建立長遠的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，確保企業(yè)能夠得到長足的發(fā)展并為其提供堅實的財力基礎(chǔ)。

參考文獻

[1]王革.中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題和解決措施[J].黑龍江對外經(jīng)貿(mào)，2011，（05）：144-145.

[2]張雪芬.企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策分析[J].中國外資，2013，（14）：62-63.