李靜　呂海光

【摘要】石油企業(yè)是關系國計民生的支柱性產(chǎn)業(yè)，隨著石油企業(yè)改革的不斷深化，黨建工作也面臨許多新情況、新問題，本文就黨建工作中存在的現(xiàn)狀進行了分析，并提出了創(chuàng)新石油企業(yè)黨建工作的四大途徑。

【關鍵詞】石油企業(yè)；黨建工作；創(chuàng)新

一、背景介紹

石油企業(yè)是關系國計民生的支柱性產(chǎn)業(yè)。隨著我國國有企業(yè)實施重組改制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、進行國際化經(jīng)營后，企業(yè)黨建工作的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了一系列重大變化。1998年中國石油成立集團公司，1999年中國石油集團公司成立股份公司，重組改制、走向市場、公司管理體制、運行機制、生產(chǎn)方式、用工形勢和勞動組織模式等發(fā)生了重大改變。十八屆三中全會以后，眾多能源類企業(yè)利潤下滑，甚至虧損，紛紛出臺減薪方案，2015年，中石油按照全員工資總額下調(diào)薪酬總額度，要求嚴格控制薪酬總額，用工總量及干部數(shù)量。隨著整體經(jīng)濟的下行發(fā)展，石油企業(yè)改革的深入、石油企業(yè)運行機制和管理方式的日益變化，這些都給石油企業(yè)黨的建設、思想政治工作、企業(yè)文化建設、基層建設和群眾工作提出了新任務、新挑戰(zhàn)、新要求。因此搞好石油企業(yè)的黨建工作，可以保證石油企業(yè)在經(jīng)濟社會發(fā)展中更充分地發(fā)揮其支柱作用。學習貫徹黨的“十八大”精神，按照中國石油發(fā)展戰(zhàn)略和公司黨組的要求，要在繼承石油優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，積極探索工作規(guī)律，研究新情況、解決新問題、總結新經(jīng)驗，努力開創(chuàng)新時期黨建思想政治工作新局面。

二、石油企業(yè)黨建工作現(xiàn)狀

（一）黨員自身的黨性意識不強。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，石油企業(yè)的部分黨員在思想道德方面也面臨著更大挑戰(zhàn)，部門黨員因為工作壓力大，工作環(huán)境復雜，部分員工的思想意識上出現(xiàn)了很多負面情緒，對于黨建思想政治工作的開展也不能很好的配合。甚至部分黨員在在物質(zhì)生活相對豐富的今天，面對誘惑難以把持，人生觀、價值觀容易受影響而發(fā)生偏頗，從而導致腐敗、墮落的情況發(fā)生。

（二） 黨建思想認識方面存在誤區(qū)。目前，在黨建工作過程中，一些石油企業(yè)的領導干部在思想上存在很嚴重的“重經(jīng)濟，輕黨建”的觀念，將精力全部放在了經(jīng)濟效益指標上面，使得黨建工作以及黨組織，逐漸被企業(yè)邊緣化，黨建工作逐漸淪為一紙空文，還有的黨建工作人員是兼職，這必然在從事黨建工作時難以做到“思想、精力、工作”三到位、三統(tǒng)一。

（三）黨建人員工作能力有限。石油企業(yè)的進一步發(fā)展對員工隊伍素質(zhì)的要求越來越高，但是目前石油企業(yè)部分員工的知識、學歷相對偏低、基礎工作不扎實、工作能力有限，難以適應新形勢下的政治教育工作的需求，高水平的管理人才和高技能的操作人才缺少，基層執(zhí)行力有差距，很多行之有效的規(guī)章制度和政策難以落實到位，不僅削弱了企業(yè)的競爭力，也給企業(yè)的長期發(fā)展埋下隱患。

（四）黨建工作考核不到位。很多石油企業(yè)的黨建考核工作一直流于形式。黨建考核制度缺乏科學、真實、有效的評價體系和量化指標，導致黨建績效沒有目標性和實用性，各類檢查也變成“人情”檢查，考核結果也多由考核者的主觀判斷和個人偏好決定，更重要的是，黨建績效考核的結果很少與部門和個人的績效直接掛鉤，導致一些基層黨組織對考核工作的重視程度不夠，因而，一些黨建制度和辦法最終只是寫在紙上，掛在墻上，沒有變成推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、長期科學發(fā)展的有力措施，在很大程度上影響了基層黨建工作的開展。

三、創(chuàng)新石油企業(yè)黨建工作途徑

（一）創(chuàng)新企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，也是石油企業(yè)積極探索黨建工作新思路的重要源泉。一是不斷更新觀念，統(tǒng)一員工思想，促進企業(yè)文化建設凝聚力進一步提升。二是注重理念滲透，強化習慣培養(yǎng)，不斷轉變觀念，規(guī)范行為，建立優(yōu)良的企業(yè)文化環(huán)境，促進企業(yè)文化建設驅動力進一步提升。此外，以文化驅動學習能力，以學習促進創(chuàng)新能力，以創(chuàng)新提升企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)管理品質(zhì)的長足發(fā)展。三是堅持服務大局，緊扣發(fā)展主線，夯實安全生產(chǎn)基礎，大力開展節(jié)能減排活動，使企業(yè)標準化工作處處體現(xiàn)出“精細、創(chuàng)新”的特點，促進企業(yè)文化建設感染力進一步提升。四是加強拓展延伸，創(chuàng)新提升企業(yè)文化品位，促進企業(yè)文化建設魅力進一步提升。

（二）創(chuàng)新隊伍建設。對企業(yè)而言，人才永遠是第一生產(chǎn)力。因此，要改變過去那種“重使用、輕培養(yǎng)”的狀況，石油企業(yè)必須建設一支素質(zhì)和能力適合現(xiàn)代石油企業(yè)工作的黨建員工隊伍。一是堅持內(nèi)部人才培養(yǎng)。培養(yǎng)是使用的根本和前提，要增強整體培養(yǎng)力度，利用教育培訓機制不斷提升黨建工作人員的綜合素質(zhì)。同時，對具有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才進行重點培養(yǎng)，建立起一支素質(zhì)較好的后備管理人才隊伍。二是注重在使用中培養(yǎng)人才。使用也是一種培養(yǎng)，而且是一種更重要的培養(yǎng)，如安排定期培訓或通過輪換崗位、調(diào)整分工、外派到重點企業(yè)鍛煉等方式，增強其工作的適應性或領導能力。

（三）創(chuàng)新活動內(nèi)容和載體。在新形勢下，黨建活動內(nèi)容也不僅限于召開專題會議、組織答題競賽、唱紅歌等，而要結合企業(yè)現(xiàn)狀，積極推出一系列特色鮮明的企業(yè)活動，并搭配新的平臺載體。例如企業(yè)可將實現(xiàn)內(nèi)部生產(chǎn)和發(fā)展的雙贏作為特色活動基點，維護企業(yè)品牌形象，在崗位技能培訓等方面切實提升員工工作效率。還可建立相關網(wǎng)站，定期推出黨建工作相關資料，建立黨群聯(lián)絡機制，如論壇、QQ群、微信群，及時反饋員工關心的熱點問題的處理情況，增強活躍度，激發(fā)員工的創(chuàng)作激情。

（四）創(chuàng)新黨建考核體系。首先，加強相關部門內(nèi)部的基礎管理工作考核。建立完善的黨建目標責任制度，完善對于黨員日常監(jiān)督效果的考核，提升黨員在黨建工作中的自覺意識，完善支部績效發(fā)展。對日常黨建管理工作進行監(jiān)督，完善黨員相關的組織關系對接，并對于黨費相關的收繳工作進行定期公示。其次建立適應現(xiàn)代石油企業(yè)特點的領導人員考核體系，按照科學發(fā)展觀的要求和“德、能、勤、績、廉”等方面的標準，全面考核領導人員，并把考核結果，作為獎懲和任用干部的依據(jù)。

參考文獻

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[2]王自成.《企業(yè)研究》.新時期國有企業(yè)黨建工作如何創(chuàng)新，2015endprint