本刊記者 王章起/撰文 吳忠富/攝影

河南“三秋”：品牌之路是這樣走出來的
——專訪河南駐馬店市勞動(dòng)模范、“三秋”醋業(yè)公司董事長王擁軍

本刊記者 王章起/撰文 吳忠富/攝影

三秋醋業(yè)公司董事長 王擁軍

在河南省駐馬店市，曾有人這樣說，“三秋”的王擁軍是命運(yùn)的寵兒，他是借祖業(yè)之力才得到了幸運(yùn)之神的垂青，然而，更多人則認(rèn)為，王擁軍的成功，源于他對(duì)事業(yè)的追求，我相信后者。因?yàn)橹挥杏眯臐补嗟男疫\(yùn)之花，才能結(jié)出豐碩之果。

——記者手記

人常說：商有道，商亦無道。高明的人又說“無道勝有道”。而河南“三秋”一直努力尋找無道之道，最后走出一條與眾不同的道路，成就了河南省乃至全國的“知名品牌”。先后多次被國家和河南省相關(guān)部門評(píng)為“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”“河南名牌產(chǎn)品”“河南省著名商標(biāo)”，拿下了河南同行業(yè)諸多第一。

他們的發(fā)展，可以概括歸納為：“三秋”的絕佳“三道”。

其一，人生軌跡之道：從農(nóng)民兒子到企業(yè)老板

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，就是一個(gè)神奇的世界。

記者在初春的一天，慕名見到了“三秋”醋業(yè)掌門人王擁軍。與王擁軍交談，是一種與眾不同的體驗(yàn)。一見面，這位意氣風(fēng)發(fā)的年輕董事長與大多數(shù)企業(yè)老板不同，他絕口不提自己的如何如何，就連籠罩在頭上的“駐馬店市勞動(dòng)模范”“市人大代表”“市優(yōu)秀技術(shù)人才”“市十大年度經(jīng)濟(jì)人物”等炫目頭銜，在他看來也不是引以自豪的榮譽(yù)。甚至連去年銷售額近3億元，今年投資5000萬元打造“三秋”品牌項(xiàng)目也不愿提及，他更愿談的是運(yùn)用毛澤東的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)思想，和現(xiàn)代技術(shù)及管理手段，去提升“三秋”企業(yè)的創(chuàng)新力，打造中國放心大品牌。

他是一個(gè)不尚空談，善于用“心”做事，追求完美的人。

在他寬敞明亮的辦公室，雖然面對(duì)記者不解的追問，他略顯一些緊張。但他給人的精煉，眼神中的慧黠和頭腦的敏銳不容小視。

在這個(gè)九百多萬人的地級(jí)市里，王擁軍也算是當(dāng)?shù)氐拿?，一個(gè)普通百姓都能聊上幾句關(guān)于王擁軍的話題，或許是因?yàn)樗呛幽现摹按住崩习?，也或許人們對(duì)他和“三秋”十分了解和關(guān)注所致。

中國首座三秋醋文化博物園

駐馬店市公共關(guān)系協(xié)會(huì)的秘書長吳忠富告訴記者，王總做人非常低調(diào)，做事非常高調(diào)，給人一種外柔內(nèi)剛的感覺。

王總說，他出生在一個(gè)農(nóng)民家庭，高中畢業(yè)后到派出所工作，如愿以償?shù)禺?dāng)上了一名人民警察。王總說，隨著時(shí)間的推移，卻讓他萌發(fā)了“子承父業(yè)，大干一場”的想法。

1996年，春夏之交的一次抉擇，讓王總永遠(yuǎn)難忘。在思索一年之久，他選擇了辭職，決定回鄉(xiāng)創(chuàng)辦屬于王氏家族自己的醋業(yè)公司。

問起他當(dāng)初的想法，他略加思索地回憶道：“在1996年之前的一段時(shí)間，回家創(chuàng)業(yè)的念頭一直沒有散去，我不是一個(gè)做事不認(rèn)真，不負(fù)責(zé)的人，我總想體驗(yàn)一下自己干事業(yè)的感覺。按理說，當(dāng)警察收入穩(wěn)定，差事不錯(cuò)，但總歸不是自己想要的，而真正使我改變?nèi)松壽E的主要因素是看到了改革開放的大好形勢，嗅到了私營經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的騰騰“熱氣”，更重要的是看到了同齡人的“崛起”，這便引發(fā)了我對(duì)人生價(jià)值的深度思考。就這樣，我依然放棄令人羨慕的職業(yè)，決心到自己的商海中大干一場?！闭f到這里，王總會(huì)意地朝我們笑了笑。

離開公安工作崗位后，王擁軍便接管了自己的家族企業(yè)——汝南縣京都釀造廠。

“與其說當(dāng)時(shí)是個(gè)釀造廠，不如說是個(gè)名不見經(jīng)傳的小作坊，廠區(qū)只有幾畝地，固定資產(chǎn)滿打滿算不足20萬，年產(chǎn)量只有100多噸?！蓖蹩傊两襁€對(duì)當(dāng)時(shí)情況十分難忘。萬事開頭難?！爸饕y在場地小、規(guī)模小、資金流小，這“三小”真的困住了我，讓我真正嘗到了有勁使不出的感覺。”

時(shí)勢造英雄，每個(gè)時(shí)代都有充滿傳奇的一面。

可以說，那些年同樣遇到“三小”問題的，民營企業(yè)不計(jì)其數(shù)，甚至倒閉了不少，但為什么今天最成功的是王擁軍。其實(shí)他不比別人聰明，但比別人更執(zhí)著，更專注，更勤奮。生意方法大同小異，別人付出九分努力，王擁軍付出的卻是十二分。就這樣，市場一點(diǎn)點(diǎn)被撬開，生意越做越大。王總審時(shí)度勢，在京都釀造廠的基礎(chǔ)上，組建了三秋伏陳醋調(diào)味品公司。2001年4月，在國家商標(biāo)局注冊(cè)了“三秋”商標(biāo)，同年，公司也正式注冊(cè)河南三秋伏陳醋實(shí)業(yè)有限公司，王擁軍便成了公司的首位掌門人。

其二，企業(yè)發(fā)展之道：從小作坊到大品牌

“三秋”醋的淵源可以追溯到乾隆13年間。相傳清朝光緒年間，一位京都官員被貶職落難汝寧府（今汝南縣）。在這個(gè)會(huì)釀造醋的被貶官員的影響下，水屯鎮(zhèn)很多村民學(xué)會(huì)了釀醋方法，并世代傳承了下來。

王總說，祖輩所在的水屯鎮(zhèn)王坡村在當(dāng)時(shí)甚有名氣。王家醋與乾隆皇帝還有一段因緣。據(jù)史料記載，乾隆皇帝微服私訪時(shí)途經(jīng)該村，遇有一老翁，鶴發(fā)童顏，甚是熱情，當(dāng)?shù)弥衔涛迨劳?，長幼有序，上有老母102歲，還能掌管錢糧時(shí)，乾隆十分吃驚，當(dāng)皇帝乾隆問及原因時(shí)，老翁說道：“我們村老王家做的醋特別好吃，村里人就養(yǎng)成了好吃醋的習(xí)慣，所以村里人大多高壽?！被实勐犅劚銇淼酵跏洗追唬H自品嘗并贊揚(yáng)：“醋酸而不澀，香而微甜，色濃而味鮮”，乾隆皇帝根據(jù)王家醋坊的醋需歷經(jīng)三秋三伏的陳釀工藝，便賜名“三秋醋坊”，并作為貢品進(jìn)貢朝廷。為皇宮御廚專用醋，又賜名該村為“長壽村”。三秋醋坊的工藝也一代又一代流傳下來，為此，皇帝乾隆親自下詔書予以褒獎(jiǎng)。

醋療巴

聽到這里，記者不由一怔。“三秋”工藝竟得到乾隆皇帝如此“厚愛”，在歷史上實(shí)屬罕見，可見“三秋”品質(zhì)非同一般。

“我們應(yīng)傳承的是乾隆皇帝當(dāng)年品嘗醋的真正工藝，而不是借用皇帝之名，粗制濫造愚弄百姓，我們‘三秋’人的使命是，傳承陳醋文化產(chǎn)業(yè)，確立百年民族品牌?！?/p>

說到“三秋”醋的發(fā)展史，王總說，三秋陳醋至今有上千年，雖歷史久遠(yuǎn)，但“固態(tài)泥池發(fā)酵法”仍沒改變，它是由精選優(yōu)質(zhì)小麥高濕蒸餾入池發(fā)酵，采用古老“冬撈冰、夏伏曬”釀造工藝，經(jīng)三秋三伏（三年）的陳釀精制而成。在歷史長河中，“三秋”曾有沉浮跌宕，但不管順境還是逆境，我們都挺了過來。

醋博園展覽大廳

“星星之火可以燎原”，毛澤東的這句名言，不僅是照亮我前行方向的指路燈，而且還是企業(yè)由小變大，由大變強(qiáng)的動(dòng)力源泉，王總之話若有所指，也擲地有聲。

曾幾何時(shí)，中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，把民營企業(yè)推到了時(shí)代前沿。2008年的金融危機(jī)和近幾年的經(jīng)濟(jì)下行，給“三秋”醋業(yè)帶來了不小的沖擊。但“三秋人”在王總的帶領(lǐng)下，點(diǎn)燃希望之火，越燃越旺，勢不可擋。他們堅(jiān)持“以不變應(yīng)萬變”。倒逼策略，較快地完成了由小作坊到大品牌“三步走”目標(biāo)：第一步，在原廠基礎(chǔ)上成立調(diào)味品公司，注冊(cè)了“三秋”商標(biāo)；第二步，搬遷征地?cái)U(kuò)容，由王坡村遷至水屯鎮(zhèn)三秋工業(yè)園。廠區(qū)面積比原來擴(kuò)大近十倍；第三步，于2001年4月正式注冊(cè)河南三秋伏陳醋實(shí)業(yè)有限公司，先后投資1.2億元擴(kuò)建標(biāo)準(zhǔn)化廠房和發(fā)酵車間，購置國內(nèi)先進(jìn)的生產(chǎn)研發(fā)及檢測設(shè)備，成為豫南地區(qū)最大的食醋釀造企業(yè)之一。

一分耕耘一分收獲，從20多歲就在公司打拼的王擁軍，硬是把一個(gè)占地幾畝，年生產(chǎn)能力不足200噸的小作坊，打造成一個(gè)集高科技無公害農(nóng)業(yè)種植、食品制造、包裝生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)、物流運(yùn)輸、觀光旅游為一體，占地300多畝，產(chǎn)值3個(gè)億的股份制企業(yè)，成為駐馬店民營企業(yè)的一顆璀璨明星。

在王總看來，企業(yè)在市場競爭不單是靠硬件來支撐，而是要靠產(chǎn)品的開發(fā)和營銷來完成，他認(rèn)為，營銷的最高境界不是“把梳子賣給和尚”，而是找到企業(yè)與百姓大眾的對(duì)接口，即“你無我有，你有我精”的品牌戰(zhàn)略。

采訪三秋，讓我興奮的點(diǎn)有很多，比如，質(zhì)量提升，產(chǎn)品研發(fā)，品牌營銷，人文情懷，企業(yè)管理等等。我發(fā)現(xiàn)在三秋所生產(chǎn)的幾十種產(chǎn)品后面，似乎藏著他們的戰(zhàn)略布局與吃遍中國無敵手的“野心”，他們?cè)噲D用一種“系統(tǒng)化、個(gè)性化、人性化品牌戰(zhàn)略”，一網(wǎng)打盡不同檔次、不同家庭的不同需求。比如：他們投巨資研發(fā)出陳釀超過十年的精品醋、精釀醋、老陳醋、保健醋4大類30多個(gè)品種。它將覆蓋高中低端不同的人群，在駐馬店市及周邊一帶，有“喝酒吃飯先喝醋”之說，無疑，這是一個(gè)以品牌贏口碑，用口碑贏市場的軟功，也是一種聰明而又智慧的商業(yè)模式，用多品牌對(duì)多渠道進(jìn)行全覆蓋，這將使“三秋”在行業(yè)激烈的競爭中，成為“不戰(zhàn)而屈人之兵”！

幾十年來，“三秋人”堅(jiān)持走科技興企之路，先后與河南科研院、農(nóng)科院合作研發(fā)“功能性紅曲霉株的選育及應(yīng)用”，其食品釀造技術(shù)榮獲河南省“科技成果二等獎(jiǎng)”。企業(yè)將千年的傳統(tǒng)工藝融入現(xiàn)代科技成果，為企業(yè)發(fā)展插上了騰飛的翅膀。不僅如此，“三秋人”以可靠的質(zhì)量做保證，再加上時(shí)尚現(xiàn)代的精美包裝，它不僅豐富了“三秋”醋的內(nèi)涵，還已變成人們相互饋贈(zèng)，走親訪友的高檔禮品。這是一次營銷變革，更是一次“烏雞變鳳凰”的絕佳蛻變。產(chǎn)品的升級(jí)模式，贏得了人們的歡迎，現(xiàn)在，產(chǎn)品銷往河南、湖北、江蘇、安徽等160多個(gè)地市?！叭铩痹谥性炒仔袠I(yè)中第一品牌的形象和地位越來越被人們所認(rèn)可。

目前，“三秋”已榮獲國家河南省、駐馬店市各級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)30多項(xiàng)，經(jīng)法定資產(chǎn)評(píng)估，“三秋”商標(biāo)品牌價(jià)值高達(dá)1.2億元。強(qiáng)大的產(chǎn)品陣容和品牌效應(yīng)，彰顯出更強(qiáng)大的產(chǎn)品競爭實(shí)力，展現(xiàn)出廣闊的發(fā)展前景。

其三，品牌效應(yīng)之道：從硬實(shí)力到軟實(shí)力

“一萬年太久，只爭朝夕”，王總用毛澤東的語錄，拉開了他闡述企業(yè)文化“讓品牌再造競爭力”的序幕……他認(rèn)為，干事業(yè)，就得搶抓機(jī)遇，分秒必爭，不得有任何懈怠。

“沒有文化的軍隊(duì)便是一個(gè)愚蠢的軍隊(duì)，而愚蠢的軍隊(duì)是不可能戰(zhàn)勝敵人的。”王總說，“三秋”醋業(yè)發(fā)展證明，一個(gè)企業(yè)，打不出品牌不行，品牌的塑造離不開企業(yè)文化的支撐。因?yàn)樗瞧髽I(yè)的精髓和核心。他認(rèn)為，企業(yè)的品牌，說到底就是企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）文化，尤其是一個(gè)由家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)跨越的過渡期，更顯得尤為重要。

而三秋企業(yè)的社會(huì)文化與眾不同，有許多帶有濃濃鄉(xiāng)情，農(nóng)民親情的新特點(diǎn)。對(duì)此，在王總的一份“新年致辭”中，記者找到了一個(gè)新答案：我是一個(gè)農(nóng)民的兒子，“三秋”又是一個(gè)“農(nóng)”字企業(yè)。企業(yè)發(fā)展離不開農(nóng)民、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村。我們的產(chǎn)品安全事關(guān)人民的生命安全，萬萬不能有一點(diǎn)馬虎和懈怠。因此，“三秋”公司要致力于打造出“三個(gè)一”團(tuán)隊(duì)（即：一支用真心打造產(chǎn)品的良心團(tuán)隊(duì)；一支用真愛服務(wù)客戶的優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)；一支用責(zé)任實(shí)現(xiàn)夢想的高效團(tuán)隊(duì)）?！八膫€(gè)用人”理念（即：德才兼?zhèn)淦聘裼?，有德無才培養(yǎng)用，有才無德謹(jǐn)慎用，無才無德不能用）?！拔鍌€(gè)執(zhí)行”要求（即：成果在前，原因在后，沒有條件，沒有借口，沒有不可能）……只有這樣，我們才能乘風(fēng)破浪，一往無前。

是?。∷@個(gè)農(nóng)民企業(yè)家，市人大代表，一頭裝著心愛的百姓，一頭系著企業(yè)的壯大和發(fā)展。在這個(gè)不能失衡的“天平”上，王總爭取做到更好：

三秋醋系列產(chǎn)品參加中國農(nóng)產(chǎn)品加工洽談會(huì)展覽并獲金獎(jiǎng)

——為了當(dāng)好農(nóng)民的兒子，他招錄貧困家庭子女就業(yè)；

——為了農(nóng)民增收，他流轉(zhuǎn)土地3000畝，作為優(yōu)質(zhì)無公害小麥生產(chǎn)基地；

——為了營造良好的企業(yè)環(huán)境，他把員工視為企業(yè)的“主人”，參與廠內(nèi)經(jīng)營活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活；

——為了搭建員工成長平臺(tái)，公司除自行進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)外，還分批次派出技術(shù)人員到外地培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓員工不僅學(xué)技術(shù)、見世面、拓視野，重要的是學(xué)會(huì)如何做人做事。

——為了形成良好的工作氛圍，他們?cè)凇叭斯苋?，制度管人”的基礎(chǔ)上，走出了一條讓員工“自己約束自己”的自我管理之路。

王總認(rèn)為，用文化管理企業(yè)，這是企業(yè)管理的最高境界。他給記者講了一件事。比如，為禁止員工隨便扔紙片和煙頭，定了一些制度，在制度的約束下，員工不得不去撿，不亂扔。后來，隨著企業(yè)文化的不斷深入，人們由原來靠制度變?yōu)榭孔杂X去辦。員工認(rèn)為，“三秋”公司是一個(gè)AAA級(jí)旅游景點(diǎn)，環(huán)境不好會(huì)影響企業(yè)聲譽(yù)，企業(yè)形象不好會(huì)給公司的品牌打折。作為一名員工，自己是“三秋人”，公司就是自己的家?！艾F(xiàn)在廠里沒有過多的法規(guī)戒律，但每位員工在工作或工作之余都會(huì)知道自己該做什么，不該做什么，廠里提倡什么，反對(duì)什么，他們都在為‘三秋’真誠地奉獻(xiàn)。‘做一個(gè)合格的三秋人’已成為每個(gè)員工的工作準(zhǔn)則。”王總高興地對(duì)記者這樣說。

說到“讓品牌再造競爭力”，王總便來了十足的精神。他告訴記者，近幾年他接連做了這么幾件事，也是讓他最高興的事。第一，公司投巨資建設(shè)了“中國三秋文化博物園”。園內(nèi)以大量地實(shí)物圖片為證，展現(xiàn)了三秋陳醋釀造工藝，陳醋歷史發(fā)展沿革，駐馬店人文歷史展示等，為了讓游覽者不忘開國領(lǐng)袖毛澤東，公司專門從韶山請(qǐng)來一尊毛澤東1∶1的純銅塑像，矗立在大廳中央，對(duì)每位參觀者，還免費(fèi)發(fā)放一枚毛主席紀(jì)念章，作為人們來參觀“三秋”永恒的紀(jì)念。現(xiàn)在，醋博園已被駐馬店市定為全市人文教育和中小學(xué)生的學(xué)習(xí)教育基地。

王擁軍與毛主席管家、毛研會(huì)會(huì)長吳連登（左）合影

王擁軍與毛主席生活秘書張玉鳳（左）合影

第二，懷著對(duì)毛主席的敬仰之情，成立了毛澤東養(yǎng)生飲食文化研究會(huì)，由毛澤東的孫子毛新宇擔(dān)任榮譽(yù)會(huì)長，會(huì)長由毛澤東生前管家吳連登擔(dān)任。王總和毛澤東的侄女毛小青以及彭沛福等人為副會(huì)長。據(jù)王總介紹，現(xiàn)有全國會(huì)員70多人，每年召開一次會(huì)議，已連辦了十五屆。當(dāng)記者問，為什么要成立這樣一個(gè)研究會(huì)時(shí)，王總很干脆地回答：一是對(duì)毛主席的熱愛和尊重；二是把毛澤東的養(yǎng)生理念、觀點(diǎn)、文化普惠于眾；三是喚起人們重視養(yǎng)生，提高健康水平。

醋博園展覽大廳

第三，2015年，在中國人民抗日戰(zhàn)爭暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利70周年和偉大的抗日民族英雄楊靖宇將軍誕辰110周年之際，三秋醋業(yè)滿懷對(duì)英雄的崇敬之情和宣傳家鄉(xiāng)、建設(shè)家鄉(xiāng)的強(qiáng)烈責(zé)任感，以產(chǎn)品形式投資百萬元，協(xié)助駐馬店市公共關(guān)系協(xié)會(huì)，拍攝制作了彩色寬銀幕少兒勵(lì)志電影故事片《少年楊靖宇》，進(jìn)入全國電影院線放映后，在社會(huì)上產(chǎn)生了極大反響，使很多觀眾，尤其是廣大青少年知道了抗日民族英雄楊靖宇的故鄉(xiāng)在河南駐馬店的李灣村，同時(shí)也受到了一次愛國主義和革命英雄主義的教育。

第四，通過互聯(lián)網(wǎng)+“三秋”手段，成立了一個(gè)龐大的“三秋”醋業(yè)粉絲團(tuán)隊(duì)。每天發(fā)布一些養(yǎng)生知識(shí)和“三秋”動(dòng)態(tài)。深受人們的歡迎，王總說，他現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)粉絲已經(jīng)達(dá)15萬之多，今年?duì)幦“l(fā)展到50萬人以上。

目前，“三秋”的品牌地位正在河南乃至全國進(jìn)一步提升，與之匹配的是，社會(huì)形象也在全面完善。

可以說，近十年來，“三秋”積累的不錯(cuò)的品牌認(rèn)知，而較多的公關(guān)和公益活動(dòng)，將“三秋”的美譽(yù)度推向了高峰。王總一直認(rèn)為，做公益事業(yè)，是企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，而且王總有一個(gè)核心價(jià)值觀：“讓更多人享受到企業(yè)發(fā)展成果。”所以，就像硬幣的兩面——回報(bào)社會(huì)的活動(dòng)自然能提升品牌的公眾形象，舍得付出的“三秋”，迎來了又一個(gè)發(fā)展的新平臺(tái)。

進(jìn)入新世紀(jì)后的十幾年時(shí)間，“三秋”每年拿出幾十萬元用于公益慈善事業(yè)。農(nóng)村留守兒童，孤寡老人，貧困戶以及貧困大學(xué)生，還有社會(huì)其他需要幫助的殘疾人，都是“三秋”救助幫扶對(duì)象。每到重陽節(jié)，春節(jié)等重大節(jié)日，王總總是親自登門，為王坡村以及周邊村的老人送上公司的愛心醋，或者米面油之類的生活必需品。為了弘揚(yáng)正能量，公司每年還為水屯鎮(zhèn)提供“三秋”愛心專項(xiàng)基金10萬元，為全鎮(zhèn)五好家庭的評(píng)選，先進(jìn)人物的表彰以及貧困人群獻(xiàn)上一份愛心。

“只做行動(dòng)的強(qiáng)者，不做語言的巨人，信誰不如信自己?！边@既是“三秋”行動(dòng)的理念，也是王總做人做事的準(zhǔn)則，熟悉他的朋友告訴我，王總做得多，說得很少。的確，離開“三秋”公司之前，王總才把我們領(lǐng)進(jìn)一個(gè)規(guī)劃展覽室，揭開了“三秋”三年規(guī)劃神秘而又迷人的面紗：今明兩年，公司將投資5000萬元，建造一個(gè)面積達(dá)幾百畝的休閑度假園區(qū)。內(nèi)有三秋酒店，觀光草莓園、葡萄園、游樂園、藍(lán)莓園、火龍果園和櫻花林，園內(nèi)五園相連各成一色，園中溪水流淌，荷塘月色與情侶橋相互映襯，老醋坊古街與老醋美食街隔河相望。在園區(qū)中央，還將建一個(gè)面積較大的“毛澤東廣場”，把毛主席塑像矗立在廣場的中央……讓毛澤東思想代代相傳。

王總告訴記者，未來三五年，“三秋”商標(biāo)爭取被評(píng)為“中國馳名商標(biāo)”，“三秋”陳醋品牌力爭評(píng)為“中國品牌”，將公司的醋博園和休閑度假區(qū)打造成AAAA級(jí)旅游景區(qū)，將“三秋”打造成駐馬店乃至河南和全國的一張靚麗名片！

至此，記者不由得感慨萬千。是??！這就是“三秋”人的謀略和遠(yuǎn)見?！叭铩比藦目茖W(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略高度處理軟硬實(shí)力之間的關(guān)系。他們昨天的成績來自于拼搏，今天的挑戰(zhàn)需要奮斗，明天的希望需要更多的智慧和實(shí)踐。他們?cè)趯?shí)踐中成長，在創(chuàng)新中壯大，由此凝聚力量，激發(fā)斗志。

愿“三秋”的品牌之路越走越遠(yuǎn)，越走越寬……“三秋”醋業(yè)走出河南，叫響全國已指日可待。