文/文姝琪

那些不是Papi醬的自媒體如何在眾媒時(shí)代生存

文/文姝琪

在最熱鬧的2014年，每天有超過(guò)1.5萬(wàn)個(gè)微信公眾號(hào)被注冊(cè)，而兩年后，至少三分之一會(huì)逐漸變得沉默。最終，和任何平臺(tái)一樣，浮出水面的只有少數(shù)人。

騰訊企鵝智酷2016年3月發(fā)布了《微信影響力報(bào)告》，泛媒體類(lèi)公眾號(hào)超過(guò)1/4，有超過(guò)55%的用戶(hù)每天會(huì)在微信中停留一個(gè)小時(shí)以上，而微信已經(jīng)成為他們資訊獲取的最主要來(lái)源之一。根據(jù)微信的官方數(shù)據(jù)，目前微信公眾號(hào)數(shù)量超過(guò)1000萬(wàn)，每天提交的推送請(qǐng)求超過(guò)70萬(wàn)次。

一部分被關(guān)注到的個(gè)人內(nèi)容創(chuàng)作者被稱(chēng)為“自媒體”，其中的每一個(gè)個(gè)體，至少可以網(wǎng)羅到微信6.5億用戶(hù)中10萬(wàn)或者20萬(wàn)用戶(hù)，多則像papi醬一樣成為千萬(wàn)級(jí)用戶(hù)的關(guān)注焦點(diǎn)和現(xiàn)象。大部分人的并沒(méi)有巨大的絕對(duì)值，但就像黃金時(shí)期的雜志一樣，六位數(shù)的發(fā)行量，也足以得到第一梯隊(duì)的光環(huán)以及足夠養(yǎng)活上百人團(tuán)隊(duì)的收入。

內(nèi)容的生產(chǎn)和分發(fā)都變簡(jiǎn)單了。去除了印刷、發(fā)行這些成本和冗余的環(huán)節(jié)之后，創(chuàng)作者們的生產(chǎn)力也高得驚人，而用戶(hù)沒(méi)有任何的獲取成本。紙媒已漸漸成為少數(shù)人對(duì)“小而美”的堅(jiān)持，而那些瀏覽量在千萬(wàn)級(jí)別的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站對(duì)此也有些慌張——一兩個(gè)人的團(tuán)隊(duì)就足以圈走數(shù)十萬(wàn)用戶(hù)，并且密集到成為一種生態(tài)。

當(dāng)然，不是所有人都有運(yùn)氣成為現(xiàn)象——有一些自媒體，比如科技圈里知名的爆料和深度分析微信號(hào)“開(kāi)八”，帶著一種 “不想做大”的自在；而大部分人，仍然懷著“媒體”之外更大的野心。

一

闌夕一直是一個(gè)人寫(xiě)東西，他現(xiàn)在已經(jīng)可以用手機(jī)寫(xiě)字了。2016年的除夕夜，電視里一邊放著春晚，他一邊用手機(jī)敲下了《春晚紅包的四個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)》這篇文章，一共5085個(gè)字，在大年初三排好版發(fā)出去，獲得了33179次的閱讀。

這是個(gè)不錯(cuò)的成績(jī)。闌夕的公眾號(hào)后臺(tái)關(guān)注量不到10萬(wàn)，大部分文章的閱讀量在1.2萬(wàn)到1.5萬(wàn)之間徘徊。產(chǎn)出一篇文章需要晚上10點(diǎn)到凌晨或者一下午的整塊時(shí)間，一個(gè)小時(shí)1000到1500字，基本上可以成型一篇閱讀量穩(wěn)定的內(nèi)容。

在科技行業(yè)里，闌夕已經(jīng)頗有名氣，這體現(xiàn)在科技公司的公關(guān)通常會(huì)以“自己的高層在看”為由，希望與他進(jìn)行內(nèi)容上的付費(fèi)合作。闌夕并不排斥這些合作，這也是他公眾號(hào)的所有收入來(lái)源。他崇尚市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，紅包大戰(zhàn)這樣的熱點(diǎn)能為他帶去更多的關(guān)注量，而Elon Musk 的SpaceX如何在自由市場(chǎng)的體制下獲得成功，是他一直攢著打算花時(shí)間寫(xiě)的選題。

2008年，闌夕第一次在這個(gè)行業(yè)產(chǎn)生影響力，彼時(shí)他是天涯IT世界的版主，經(jīng)常有文章被推到天涯頭條。但那不是對(duì)個(gè)人創(chuàng)作者最優(yōu)待的年代，微博在2009年才出現(xiàn)，微信則更晚?！爱?dāng)時(shí)沒(méi)有訂閱和關(guān)注機(jī)制，讀者吃下去一個(gè)蛋，并不會(huì)關(guān)心母雞是誰(shuí)”，闌夕對(duì)騰訊科技說(shuō)。

個(gè)人品牌真正的爆發(fā)是在四年之后。2012年，虎嗅網(wǎng)開(kāi)始用一種與傳統(tǒng)門(mén)戶(hù)和博客不一樣的方式尋找自己的內(nèi)容來(lái)源：它接受和發(fā)布來(lái)自用戶(hù)的投稿。闌夕以一篇《七問(wèn)新浪微博》成為虎嗅的明星作者，后者甚至為其撰寫(xiě)了一篇標(biāo)題為《感謝你，闌夕！》的文章?！瓣@夕”這兩個(gè)字開(kāi)始真正被人記憶和傳播，他第一次意識(shí)到和平臺(tái)一起成長(zhǎng)的重要性。

今天的門(mén)戶(hù)在威脅之后開(kāi)始尋找變化機(jī)遇，在可轉(zhuǎn)載的紙媒越來(lái)越少的情況下，他們期望自媒體能夠成為更好的流量來(lái)源。闌夕不拒絕這些平臺(tái)。

今日頭條也將闌夕視為重點(diǎn)的簽約作者，每月他能通過(guò)頭條號(hào)獲得一萬(wàn)元的收入，只需要保證至少10篇內(nèi)容的發(fā)布。與微信中比較穩(wěn)定的閱讀量相比，頭條號(hào)的閱讀量則不太好琢磨——這個(gè)平臺(tái)更依賴(lài)于算法和推薦，如果標(biāo)題關(guān)鍵詞踩中了更多數(shù)人的喜好，閱讀量會(huì)有數(shù)量級(jí)上的差異。

互聯(lián)網(wǎng)公司2年到4年的從業(yè)者和“中高層”是闌夕的主要讀者，闌夕建了讀者群，但也只是放在那里：“現(xiàn)在人其實(shí)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較孤獨(dú)，很多時(shí)候雖然你身邊工作的伙伴很多，但實(shí)際上你一個(gè)人的時(shí)候，心里會(huì)比較孤獨(dú)。這個(gè)時(shí)候你有一個(gè)同類(lèi)，大家都愛(ài)從業(yè)這個(gè)事情，它會(huì)給人一個(gè)安全感，我主要就是維持這份安全感?！?/p>

這是闌夕想要在世界上留下痕跡的方式。而最終的期待，是讓“闌夕”成為自己人格的延伸。

“其實(shí)判斷一個(gè)內(nèi)容是不是IP，有一個(gè)最簡(jiǎn)單不過(guò)的標(biāo)準(zhǔn)：這個(gè)內(nèi)容是否能夠僅憑自身的吸引力，掙脫單一平臺(tái)的束縛，在多個(gè)平臺(tái)上獲得流量，進(jìn)行分發(fā)”，這是闌夕一篇講述IP和自媒體文章的核心觀點(diǎn)。

按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，闌夕已經(jīng)開(kāi)始計(jì)劃讓“闌夕”成為IP。

二

如果說(shuō)87年的闌夕是一個(gè)目標(biāo)明確的人，那92年的胡辛束幾乎是用直覺(jué)和“心情”走到了今天。

“一個(gè)人的少女心販賣(mài)館”，胡辛束為自己同名的公眾號(hào)寫(xiě)下這樣的定位。有32萬(wàn)人follow了這個(gè)公眾號(hào)，并不一定每天都有文章更新，有時(shí)候是圖片或者一小段字，但一定會(huì)在晚上22：22分發(fā)出去。胡辛束對(duì)此有一種明確的掌控欲：“我希望它是電視而不是雜志。電視的意思是，過(guò)了這個(gè)時(shí)間，直播你就看不著了?！?/p>

胡辛束沒(méi)有辦法為自己的內(nèi)容總結(jié)出規(guī)律或者套路。每天晚上10點(diǎn)，她坐在寫(xiě)字桌前，對(duì)著臺(tái)燈開(kāi)始敲字。一邊打字，胡辛束一邊會(huì)讀出聲來(lái)。主題很多與情緒和少女心有關(guān)，比如《你聞起來(lái)就很像對(duì)的人啊》，或者《很高興能成為你的退路》，最后她會(huì)再配上一張自己畫(huà)的4像素線條的小人。

一篇文章的創(chuàng)作只需要2個(gè)小時(shí)，不多不少。

爆發(fā)來(lái)得沒(méi)有那么快，但從通常意義上來(lái)說(shuō)，這個(gè)作者還是趕上了微信公眾號(hào)猛烈發(fā)展的紅利期。正式運(yùn)營(yíng)的一年后，2015年3月3日，才出現(xiàn)了閱讀量超過(guò)300萬(wàn)的“爆款”。你很難講這篇名為《像機(jī)器人一樣愛(ài)你》的文章有太多文字上的技術(shù)含量——8張《超能陸戰(zhàn)隊(duì)》里大白的GIF圖，配上297個(gè)字，內(nèi)容是一個(gè)姑娘對(duì)大白的喜愛(ài)和向往。

公眾號(hào)開(kāi)設(shè)的初衷就是為了賺錢(qián)。這些年輕人很有意思的一點(diǎn)是，他們并不會(huì)用故事或者情懷去掩飾自己的商業(yè)目標(biāo)，能賺到錢(qián)，這一點(diǎn)沒(méi)什么政治錯(cuò)誤——而她的讀者對(duì)此也非常接受，甚至在好幾天沒(méi)有廣告的時(shí)候，會(huì)有人留言說(shuō)“三天沒(méi)有接廣告了，你還有錢(qián)花么？”

賺錢(qián)的方式是為品牌做內(nèi)容廣告，蘭蔻、星巴克、卡西歐都是胡辛束的廣告主。通常的模式是一段文字，跟上具體的產(chǎn)品介紹。胡辛束認(rèn)為自己的工作就是在甲方想要傳遞的信息和用戶(hù)想要看見(jiàn)的情緒中間找到橋梁，前后有兩個(gè)定量，用戶(hù)甚至就是和自己一樣的女孩子，這件事做起來(lái)很簡(jiǎn)單。

在每篇廣告可以拿下1萬(wàn)塊錢(qián)的時(shí)候，胡辛束就從環(huán)時(shí)互動(dòng)辭職單干了，現(xiàn)在的報(bào)價(jià)漲了3倍多。一個(gè)月數(shù)十萬(wàn)元的收入，讓胡辛束可以負(fù)擔(dān)華貿(mào)公寓的房租，加上一個(gè)經(jīng)紀(jì)人、一個(gè)設(shè)計(jì)師和一個(gè)還未全職的助理的費(fèi)用。

接廣告的條件很苛刻：廣告主必須要提前付清全款；不改內(nèi)容；不承諾數(shù)據(jù)；不喜歡的品類(lèi)就不接單。對(duì)于廣告主來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)憑感覺(jué)來(lái)看效果的投放。事實(shí)上廣告主也不太找得著章法，“阿司匹林博物館”是一個(gè)和胡辛束模式相似的公眾號(hào)，一個(gè)在這里投放過(guò)兩次廣告的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司市場(chǎng)負(fù)責(zé)人說(shuō)，第一次投放后發(fā)現(xiàn)自己公司的App下載量漲了一千多，第二次雖然閱讀量有10萬(wàn)+，但也只能用被篩選過(guò)的用戶(hù)留言感覺(jué)“投放得還不錯(cuò)”。兩次間隔不到一年的時(shí)間，投放價(jià)格上漲了6倍。

即使胡辛束的收入已經(jīng)能讓她在任何一個(gè)城市過(guò)上優(yōu)渥的生活，這個(gè)年輕人在過(guò)了三個(gè)月中午起床，下午購(gòu)物，晚上花2個(gè)小時(shí)寫(xiě)稿的生活后，也產(chǎn)生了焦慮感。

她想要做得更大，雖然對(duì)“更大”的概念不是那么清楚。最近的新計(jì)劃有兩個(gè)方向，一是做一個(gè)與“少女心”相關(guān)的平臺(tái)，召集與這個(gè)關(guān)鍵詞調(diào)性相符的品牌一起合作；二是圍繞“胡辛束”這個(gè)形象做更多事情，比如她出了一本書(shū)，已經(jīng)賣(mài)出去了五六萬(wàn)本，也開(kāi)始以“網(wǎng)紅”的身份參與廣告片的拍攝。

兩個(gè)方向聽(tīng)起來(lái)都是熱門(mén)的大生意：前者是平臺(tái)，而后者是IP。但胡辛束甚至連IP是什么都不太明白，她只是覺(jué)得“一直接廣告肯定不行”。與她同齡的經(jīng)紀(jì)人小斯在幫忙操持商業(yè)上的事情，當(dāng)被問(wèn)到想把公司做這么大有沒(méi)有壓力時(shí)，“為什么會(huì)有呢？當(dāng)它變得很大很大的時(shí)候，我就更可以抽身做我自己了”，胡辛束亮著眼睛說(shuō)。

盡管這是個(gè)太理想化的回答，但她還不到24歲，確實(shí)沒(méi)什么好害怕的。

三

80后的李淼說(shuō)起平臺(tái)這件事來(lái)會(huì)更謹(jǐn)慎，“不知道天花板有多高。如果很高，我們當(dāng)然樂(lè)意做大；如果發(fā)現(xiàn)不夠高，這么下去也很好。”

李淼被很多人知道是因?yàn)樗c攜程掐了一架，并且把前因后果包括攜程的回應(yīng)都直播到了自己的公眾號(hào)上。作為從日本一橋大學(xué)進(jìn)修回來(lái)的留學(xué)生，微信公眾號(hào)“李淼”其實(shí)一直以“懂日本的中國(guó)人”的形象出現(xiàn)。

坐火車(chē)到名古屋，轉(zhuǎn)兩次車(chē)到JR長(zhǎng)船站下，再打出租車(chē)，李淼帶著合伙人孟超去一個(gè)連司機(jī)都不太聽(tīng)說(shuō)過(guò)的地方——一個(gè)天天叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)姆孔?。這是日本手工藝人菊地流架的工坊，他只生產(chǎn)黃銅餐具和器皿。

一直對(duì)器物都有所研究的李淼很容易就能與手工藝人攀談起來(lái)，“這里的黃銅是不含鉛的嗎？”“加工會(huì)用到什么樣的機(jī)械？”日本手工藝人對(duì)中國(guó)人的拜訪往往有點(diǎn)緊張，他們知道不遠(yuǎn)萬(wàn)里找過(guò)來(lái)的人是想做生意，但他們并不確定這個(gè)合作里面會(huì)有什么樣的風(fēng)險(xiǎn)。

與菊地流架的共同語(yǔ)言讓李淼成功的成為了他在中國(guó)的代理。李淼寫(xiě)了一篇公眾號(hào)，把自己的拜訪過(guò)程圖文并茂的展現(xiàn)——這個(gè)時(shí)候他已經(jīng)接近一個(gè)月才更新一次了，閱讀量不到14000，賣(mài)東西的方法也非常原始：在文章里列出圖片和價(jià)格，想買(mǎi)的話(huà)，直接加他本人的微信或者支付寶轉(zhuǎn)賬。

事實(shí)證明李淼為自己累計(jì)了一群很有消費(fèi)能力的用戶(hù)。這篇公眾號(hào)最后產(chǎn)生了10萬(wàn)人民幣的流水，單是200元左右的勺子就賣(mài)出去200多把。因?yàn)槭羌兪止に囎髌?，一天只?0件的產(chǎn)量。李淼會(huì)等一段時(shí)間，菊地做好東西發(fā)到他北京的家里，他再?gòu)谋本┮灰粸橛嗁?gòu)者發(fā)貨。

內(nèi)容當(dāng)然是切入點(diǎn)。2014年12月，李淼推送了第一篇公眾號(hào)，以日本奧日光溫泉為主題的文章。在很長(zhǎng)一段時(shí)間里他保持著周更的節(jié)奏，并且時(shí)不時(shí)會(huì)賣(mài)個(gè)萌請(qǐng)粉絲轉(zhuǎn)發(fā)。中間一次對(duì)抹茶的橫評(píng)讓他收到了92筆打賞，算是公眾號(hào)的爆款文章。

一篇文章的生產(chǎn)也是2個(gè)小時(shí)，由于對(duì)選題非常熟悉，在內(nèi)容上幾乎不用費(fèi)太多心力。一開(kāi)始李淼是覺(jué)得大家去日本概念里只有櫻花、溫泉、生鮮和購(gòu)物，大部分日本的好并不為人所知。而在日本文化的信息獲取上，國(guó)內(nèi)的入口又相當(dāng)狹窄和同質(zhì)化，他覺(jué)得這是個(gè)機(jī)會(huì)。

李淼在知乎上更有名氣，他有將近60萬(wàn)的粉絲，簽名是“從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)出來(lái)在做旅行的前對(duì)沖基金從業(yè)者”。事實(shí)上在帶了幾個(gè)高端赴日旅行團(tuán)之后，他發(fā)現(xiàn)這個(gè)生意沒(méi)法復(fù)制，也太麻煩——盡管一個(gè)團(tuán)只有10個(gè)人，而且收費(fèi)不菲，但幾乎每次都會(huì)出現(xiàn)意見(jiàn)不一致的情況——李淼轉(zhuǎn)向了他更擅長(zhǎng)的事情，去和日本手工藝人打交道。

在幾次代購(gòu)都供不應(yīng)求之后，現(xiàn)在李淼已經(jīng)不太操心微信里的閱讀量和粉絲數(shù)了，這個(gè)公眾號(hào)擁有15萬(wàn)的關(guān)注用戶(hù)和四個(gè)讀者群，每個(gè)群里平均400個(gè)粉絲。李淼平時(shí)不在里面說(shuō)話(huà)，也不刻意運(yùn)營(yíng)。讀者們?cè)谌豪镉懻摲浅；钴S，一天下來(lái)經(jīng)常有上千條討論，從熊本地震聊到涉谷附近哪里有好吃的拉面。無(wú)論是否運(yùn)營(yíng)，這樣的讀者與李淼能保持更忠誠(chéng)的關(guān)系，不管是閱讀還是付費(fèi)。

前后幾次對(duì)日本手工藝人的拜訪和文章已經(jīng)吸引到了一些網(wǎng)站的注意，比如窮游和果庫(kù)，不少平臺(tái)會(huì)過(guò)來(lái)邀請(qǐng)李淼把商品放到自己的App里面去，但也僅僅是商品，背后那些故事難以在平臺(tái)得到更好的展現(xiàn)。他與合伙人決定自己做，他們并不贊同“代購(gòu)”或者“買(mǎi)手店”的定位，而是將自己未來(lái)的產(chǎn)品定位為“傳播日本手工藝文化和作品”的平臺(tái)。

沒(méi)錯(cuò)，又是一個(gè)平臺(tái)。這將是一個(gè)獨(dú)立于微信的產(chǎn)品，從阿里辭職的孟超正在負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)。他和李淼最關(guān)心的是平臺(tái)上線之后，如何將用戶(hù)從微信和知乎導(dǎo)入自己真正的地域。

四

自媒體當(dāng)中也有集團(tuán)作戰(zhàn)的例子出現(xiàn)，企鵝吃喝指南就是其中一例。

企鵝吃喝指南擁有十幾個(gè)人的編輯部，負(fù)責(zé)生產(chǎn)內(nèi)容、設(shè)計(jì)排版。除此之外，還有專(zhuān)業(yè)線的員工，他們?cè)谀硞€(gè)領(lǐng)域有非常深入的研究，為內(nèi)容和電商部門(mén)提供建議，自己也生產(chǎn)稿件。這樣算起來(lái)，負(fù)責(zé)內(nèi)容生產(chǎn)的人已經(jīng)接近傳統(tǒng)媒體的體量。

2015年12月，一篇關(guān)于300包薯片的評(píng)測(cè)是企鵝吃喝指南閱讀量超過(guò)100萬(wàn)的“爆款”。企鵝吃喝指南的寫(xiě)手們從“酥脆度”“調(diào)味”“油感”等六個(gè)維度進(jìn)行了橫向評(píng)測(cè)，最終選出來(lái)一款綜合評(píng)分最高的產(chǎn)品。微信文章里的“閱讀原文”可以直接鏈到企鵝的有贊商店，在刷爆朋友圈之后，有2萬(wàn)人為此關(guān)注了企鵝的賬號(hào)，而薯片也供不應(yīng)求，頻繁補(bǔ)貨。

嘗到“橫評(píng)”甜頭的企鵝持續(xù)做了幾期類(lèi)似的內(nèi)容，包括烏冬面、面包店、咖啡館、鰻魚(yú)飯，都在企鵝吃喝指南的評(píng)測(cè)之列。此外，每個(gè)寫(xiě)手需要保證一周一篇的產(chǎn)出量，除了微信號(hào)文章之外，企鵝吃喝指南還一直在嘗試視頻的制作。

在此之前，這家公司曾以葡萄酒和西餐作為切入點(diǎn)，但吃東西的人總是比喝東西的人更多，他們轉(zhuǎn)向更大眾的領(lǐng)域，為用戶(hù)提供消費(fèi)的確定性。

“我們做內(nèi)容，但是我們并不是媒體”，CEO志偉曾經(jīng)這樣解釋過(guò)自己的定位，“媒體是手段，媒體不是目的?！庇脙?nèi)容去吸引流量，然后再通過(guò)其他方式變現(xiàn)，目前企鵝選擇的道路是電商?！拔覀兿脒^(guò)上游也想過(guò)下游，沒(méi)有想到比賣(mài)東西更直接的辦法了”，合伙人陸安對(duì)騰訊科技說(shuō)。他們不想賣(mài)廣告，理由是不愿意為不熟悉的品牌背書(shū)。

目前企鵝吃喝指南公眾號(hào)粉絲35萬(wàn)，以每月5萬(wàn)的速度遞增。除了零食、咖啡和酒的零售之外，他們最先嘗試的其實(shí)是為用戶(hù)提供按月寄酒的服務(wù)：1194元訂購(gòu)半年，每個(gè)月能收到一瓶他們挑出來(lái)的品質(zhì)不錯(cuò)的葡萄酒。這些生意每個(gè)月能產(chǎn)生100萬(wàn)營(yíng)業(yè)額，來(lái)自于近1萬(wàn)名付費(fèi)用戶(hù)。陸安認(rèn)為用優(yōu)質(zhì)內(nèi)容留存下來(lái)的用戶(hù)黏性更高，也更容易轉(zhuǎn)移——企鵝吃喝指南剛剛在淘寶上開(kāi)了店，而自己的App也在規(guī)劃當(dāng)中。

集團(tuán)作戰(zhàn)的壓力在于成本，如何保證自己有充足的資金持續(xù)下去，CEO志偉一直在為下一輪融資做準(zhǔn)備。

當(dāng)然，集團(tuán)作戰(zhàn)的好處是更容易拿到啟動(dòng)資金。企鵝吃喝指南在2015年7月拿到一筆Pre-A輪融資，另一個(gè)在年輕人中相當(dāng)有名氣的亞文化媒體“公路商店”也在2015年4月拿到了天使投資。

事實(shí)上，這些并非現(xiàn)象級(jí)，而是更小眾垂直的公眾號(hào)憑借著好內(nèi)容活得還不錯(cuò)，并且他們?cè)诓僮鞣绞胶蜕虡I(yè)模式方面更具有代表性：

他們幾乎都用自然增長(zhǎng)的方式，享受到了微信公眾號(hào)和公眾注意力的紅利期。根據(jù)騰訊企鵝智酷的數(shù)據(jù)，超過(guò)五成的用戶(hù)是在2015年開(kāi)始關(guān)注到“網(wǎng)紅”，2012年或更早開(kāi)始關(guān)注“網(wǎng)紅”的人只占16.3%。因此，這些在2015年之前就開(kāi)始發(fā)力的公眾號(hào)，雖然沒(méi)有做太多精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，仍然通過(guò)好內(nèi)容為自己積累了足夠商業(yè)化的粉絲數(shù)量。

沒(méi)有一個(gè)寫(xiě)字的人打算只是寫(xiě)下去。同樣的，也沒(méi)有一個(gè)人打算持續(xù)依靠傳統(tǒng)媒體的廣告模式生存。這是一個(gè)典型現(xiàn)象，如果我們依然以“網(wǎng)紅”作為主語(yǔ)去看商業(yè)模式，根據(jù)騰訊研究院的一份報(bào)告，僅有25%的網(wǎng)紅使用廣告這作為變現(xiàn)方式；34%的網(wǎng)紅擁有自己的淘寶店；13%的網(wǎng)紅選擇簽約公司，依托專(zhuān)業(yè)公司的包裝實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的市場(chǎng)拓展；16%的網(wǎng)紅創(chuàng)立了自己的公司或品牌，15%出版了自己的作品，5%獲得微信或者網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)的分成收入。

一個(gè)更有意思的事情是，所有人都跟著微信公眾號(hào)一起變大，而所有人也都在規(guī)劃著如何走出微信。

這個(gè)時(shí)代的內(nèi)容正在前所未有的增長(zhǎng)，不僅生產(chǎn)方式發(fā)生了變化，出路也正在變多。papi醬們正在以滾雪球的姿態(tài)吸引更多人的目光，隨著越來(lái)越多資本的進(jìn)入，以及門(mén)戶(hù)網(wǎng)站和今日頭條們不停的戰(zhàn)略發(fā)布和補(bǔ)貼，也讓這個(gè)趨勢(shì)更加繁榮。

好內(nèi)容的門(mén)檻是生產(chǎn)者本身，而目前的你爭(zhēng)我搶?zhuān)f(shuō)明好內(nèi)容也還在稀缺資源的行列里。而另一方面，有能力識(shí)別出好內(nèi)容的用戶(hù)，也不介意為他們得到的服務(wù)買(mǎi)單。

挺好的，對(duì)于喜歡內(nèi)容的人來(lái)說(shuō)，這個(gè)時(shí)代有點(diǎn)吵，但不算壞。