楊旭然

百億市值，并非王偉心目中的“大事兒”。

三類資源：醫(yī)療服務(wù)能力、互聯(lián)網(wǎng)入口、醫(yī)療數(shù)據(jù)。

朗瑪信息，對(duì)于老網(wǎng)民來說，這是一個(gè)并不陌生的名字。

憑借一款朗瑪U(kuò)C 聊天軟件，王偉在2003年就吸引了8000萬的活躍用戶，一度是馬化騰社交王者道路上最強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但機(jī)緣巧之下，他最終離開了社交軟件產(chǎn)業(yè)，朗瑪U(kuò)C的運(yùn)營(yíng)權(quán)也隨之更迭。如今，上市之后的朗瑪信息（300288.SZ）幾經(jīng)波動(dòng)，已成為一家100億市值的公眾公司。

對(duì)于王偉來說，這并非是一個(gè)夢(mèng)寐以求的成果，更談不上可以讓自己心滿意足的理想狀態(tài)。如今的王偉，用他自己的話來說，更想“做點(diǎn)兒大事”。

一款簡(jiǎn)單的電話聊天產(chǎn)品，2015年以超過80%的毛利率，取得了良好的業(yè)績(jī)，這樣的成績(jī)超過了很多企業(yè)。王偉對(duì)此笑稱，三流的人能把一流的事變得不入流，但一流的人能把二流的事變成一流的事。

但成功的“對(duì)對(duì)碰”，遠(yuǎn)非王偉心目中的“大事兒”。

被醫(yī)療黑科技刺激

“我認(rèn)為做互聯(lián)網(wǎng)，主要在三個(gè)領(lǐng)域是最有可能成功的。” 王偉告訴《英才》記者，“一個(gè)是給人便捷，一個(gè)是給人快樂，一個(gè)是給人健康”。

創(chuàng)立朗瑪U(kuò)C，帶給人們溝通上的便捷，對(duì)對(duì)碰業(yè)務(wù)，讓人在溝通中消磨時(shí)間，也是一種快樂。王偉在前兩個(gè)領(lǐng)域中的探索，讓朗瑪收獲了兩次業(yè)務(wù)上的成功，并奠定了自己在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的影響力。

在上市之后，王偉也曾經(jīng)一度想在娛樂業(yè)務(wù)方面更加深入，去涉足網(wǎng)絡(luò)游戲、影視等泛娛樂業(yè)務(wù)，但最終這些計(jì)劃沒有成行。王偉分析，一方面是行業(yè)中已經(jīng)巨頭林立，另一方面，公司確實(shí)不具備深度娛樂化的基因。

但上市公司的轉(zhuǎn)型仍然需要推進(jìn)，因此王偉將目光鎖定在了第三個(gè)領(lǐng)域：給人健康?！盀槭裁匆o人帶來健康？ 因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)的分析是，在這個(gè)領(lǐng)域里還沒有人能做得很好，連BAT 都沒有做好，我們?cè)?013年琢磨這個(gè)事情的時(shí)候，兩市一家有類似業(yè)務(wù)的上市公司都沒有?！?/p>

雖然看似任何人都沒做好，但實(shí)際上機(jī)會(huì)往往就在這種困難的領(lǐng)域之中，門檻更高的產(chǎn)業(yè)，意味著大門背后更寬闊的空間。

為了更好的運(yùn)作，他和朗瑪信息總裁黃國(guó)宏一起，用了兩個(gè)月的時(shí)間，去美國(guó)考察了所有新型的醫(yī)療業(yè)態(tài)。

到美國(guó)參觀醫(yī)療機(jī)構(gòu)，各種醫(yī)療黑科技給了王偉強(qiáng)烈而直接的刺激。他忽然感受到，原來科技公司和醫(yī)療，根本就不是遙不相及的兩件事情。

在硅谷Google總部抽了幾支煙之后，王偉最終下定決心，朗瑪信息未來要做“大事”。

買在爆點(diǎn)前夜

在國(guó)內(nèi)的深度思考和在美國(guó)的直觀感受，都讓王偉再度堅(jiān)信要在這個(gè)領(lǐng)域一試身手。

“我們?cè)诩s翰霍普金斯大學(xué)等地看了一圈之后，覺得這個(gè)領(lǐng)域反正還沒人能真正的搞明白，那既然都沒弄明白，咱們才會(huì)有機(jī)會(huì)。我自認(rèn)為我的學(xué)習(xí)能力比別人要強(qiáng)，后來就開始認(rèn)真思考，這個(gè)事需要如何去落實(shí)?！蓖鮽フf。

經(jīng)過多年來在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的摸索，王偉看到大多數(shù)所謂互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，更多的并非是直接依靠互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)來盈利，而是通過網(wǎng)聚大量用戶，開展廣告、游戲、電商等業(yè)務(wù)。

而對(duì)于醫(yī)療來說，其本身就是一個(gè)特殊的行業(yè)，無法完全實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化的運(yùn)行，更不能像傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣靠廣告、游戲、電商業(yè)務(wù)去盈利。

所以王偉認(rèn)為，最開始的著眼點(diǎn)、業(yè)務(wù)打造的力度，都不應(yīng)該完全放在互聯(lián)網(wǎng)上，而是要去通過各種途徑，獲取最重要的三類資源：醫(yī)療服務(wù)能力、互聯(lián)網(wǎng)入口、醫(yī)療數(shù)據(jù)。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療來說，這三種能力是缺一不可的，因此早在2013年12月，朗瑪信息就著手收購(gòu)了39健康網(wǎng)，這家成立于2000年的互聯(lián)

網(wǎng)健康信息服務(wù)類門戶網(wǎng)站，2013年有每天1000多萬的UV（獨(dú)立用戶訪問數(shù)），實(shí)現(xiàn)了一億元的收入，3000萬的利潤(rùn)。

“當(dāng)時(shí)的價(jià)格是6.5億，我都沒有還價(jià)?！蓖鮽フf。

在之后的2014下半年，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療概念變得火熱起來，很多質(zhì)地遠(yuǎn)不如39健康網(wǎng)的企業(yè)，也賣出了遠(yuǎn)超6.5億元的高價(jià)。很多人都感慨王偉用較低的價(jià)格，買入了這家最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療健康信息服務(wù)平臺(tái)，但在他自己看來，朗瑪信息想要做互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，就必須要去做這件事。

之所以能夠在爆點(diǎn)之前買入， 更多是因?yàn)槟軌蛞庾R(shí)到行業(yè)的潛力和價(jià)值。

落地線下

線上入口的問題解決之后，“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療”的第一步就邁開了，而醫(yī)療服務(wù)是相比之下更加難以運(yùn)作的資產(chǎn)，在整個(gè)醫(yī)療領(lǐng)域中，也占

據(jù)更重要的地位。

“試想一下，如果我做互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療卻沒有醫(yī)院，那我在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈里面是什么角色？醫(yī)療服務(wù)的鏈條中，包含了醫(yī)院、醫(yī)生、藥廠、藥品配送等角色，如果沒有這些，那我就變成一個(gè)IT系統(tǒng)提供商了?！蓖鮽フf。

為此他找到了貴州省市的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，希望能夠收購(gòu)一家當(dāng)?shù)蒯t(yī)院，從而完成互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)的線上線下的結(jié)合。在省市各級(jí)政府的大力

支持下，朗瑪公司完成了貴陽(yáng)市第六人民醫(yī)院的改制，并掛牌貴陽(yáng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。最終讓線上、線下融合的朗瑪互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療模式得以成型。

在線上的入口和線下的服務(wù)就位之后，新型的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)就得以展開了，包括線上問診與線下服務(wù)的互動(dòng)，和一些以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的，39互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的疑難重癥二次問診平臺(tái)業(yè)務(wù)，都開展的有聲有色。

“互聯(lián)網(wǎng)可以讓二、三線城市的患者，用最快、最省力的辦法實(shí)現(xiàn)與一線城市優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的對(duì)接?！蓖鮽フf，這個(gè)模式也在全國(guó)人大會(huì)議上，獲得了國(guó)家相關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

在順利找到符合自身特色的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療模式之后，王偉想的更多的是更深一步的積累醫(yī)療數(shù)據(jù)，利用貴州在大數(shù)據(jù)方面的政策優(yōu)勢(shì)，做更多醫(yī)療相關(guān)的新業(yè)態(tài)。

王偉為了貴州的大數(shù)據(jù)事業(yè)，多次在重要會(huì)議上向高層匯報(bào)和建言，在建設(shè)一個(gè)良好行業(yè)生態(tài)的同時(shí)，獲得了自身發(fā)展所必備的要素。

想做好互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療這件“大事兒”，離不開行業(yè)、地區(qū)、企業(yè)，醫(yī)患等所有相關(guān)方的支持。從目前的情況來看， 多贏的局面已經(jīng)形成，

這正是朗瑪信息所為之努力、且愿意看到的。