修思禹

“選擇了接受商業(yè)利益，就要承受相應(yīng)的付出和壓力”。

運(yùn)動(dòng)精神不是競技，而是自我挑戰(zhàn)。

里約奧運(yùn)會(huì)又一次點(diǎn)燃了全國人民對(duì)體育運(yùn)動(dòng)的熱情，最吸引眼球的，自然是賽場上的明星運(yùn)動(dòng)員。從孫揚(yáng)到傅園慧，讓觀眾有驚有喜有怒有贊。比普通觀眾更敏感的品牌商家，自然不會(huì)錯(cuò)過借勢(shì)宣傳的機(jī)會(huì)，明星運(yùn)動(dòng)員，也早成了他們爭奪的對(duì)象。

當(dāng)傅園慧手機(jī)丟失的消息傳出，某手機(jī)品牌商以最快的速度，送上了“洪荒之力”傅爺專用機(jī)。而令人大跌眼鏡的寧澤濤，在失利后，與其簽約的某商家也公開指責(zé)他的“不負(fù)責(zé)任”，甚至放言：沒有名次，至少也應(yīng)該在鏡頭前有個(gè)“出彩”的表現(xiàn)。

從姚明、李娜到劉翔、田亮再到今天的寧澤濤，國家隊(duì)、動(dòng)運(yùn)員、商家，在利益面前，似乎這幾方的角色都沒有把握好平衡。體育本是以快樂為主的競技運(yùn)動(dòng)，到今天是不是也受到商業(yè)的影響而變得不純粹？運(yùn)動(dòng)員是不是也因此被商業(yè)捆綁而開始扮演“自己”？

有人說，對(duì)外，奧運(yùn)會(huì)的確還是可以揚(yáng)我國威的一場大秀，但對(duì)內(nèi)，奧運(yùn)會(huì)早不應(yīng)該是國民自尊心的支撐點(diǎn)。

中國人過去幾十年，都希望通過奧運(yùn)金牌來證明自己，對(duì)拿金牌到了癡迷的程度。從而導(dǎo)致對(duì)運(yùn)動(dòng)員的衡量標(biāo)準(zhǔn)，除了拿金牌還是拿金牌。這種單一的標(biāo)準(zhǔn)就相當(dāng)于，有些工廠加工的假貨、差貨，但只要掙到大錢，也會(huì)被追捧。

如果沒有奧運(yùn)，沒有金牌，我們還需要體育嗎？運(yùn)動(dòng)員到底如何附加商業(yè)化才是合理的？

體育的商業(yè)價(jià)值

主持人：你認(rèn)為的體育精神是什么？

黃斯沉：體育精神應(yīng)該是健康向上，挑戰(zhàn)自己的精神，是一種自我激勵(lì)，自我成長。拿不拿名次和獎(jiǎng)牌并不重要。重要的是自我的展現(xiàn)，自我認(rèn)可。在中國很明顯，體育市場還在培養(yǎng)階段，需要一個(gè)教育的過程。不過，隨著每年熱愛體育精神的人口基數(shù)的增加，這個(gè)教育過程一定是越來越輕松的。

我們做體育產(chǎn)業(yè)的初衷，也是希望傳遞一種健康生活的理念，而不是把商業(yè)利益放在第一位。當(dāng)然，項(xiàng)目做的好，大家認(rèn)可，能成為行業(yè)中的佼佼者，我們也會(huì)很開心，但和體育競技一樣，如果僅僅為了行業(yè)第一而爭第一，就不是體育精神。

洪晃：我覺得運(yùn)動(dòng)員是很特殊的人，他們對(duì)自己的挑戰(zhàn)是常人不可思議一種耐力和勇氣。運(yùn)動(dòng)精神不是競技，而是自我挑戰(zhàn)。

主持人：如何評(píng)估體育的商業(yè)價(jià)值？運(yùn)動(dòng)員應(yīng)該完全商業(yè)化嗎？

洪晃：我是一個(gè)對(duì)消費(fèi)主義和全盤商業(yè)化非常反感的人。有些品牌和運(yùn)動(dòng)員的健康形象根本不相符。例如，有的運(yùn)動(dòng)員是年輕人的偶像，卻代言一些會(huì)讓年輕人處于亞健康狀態(tài)的某種碳酸飲料，我感覺兩者之間非常不協(xié)調(diào)。

黃斯沉：體育和商業(yè)必須要結(jié)合在一起。不然拿什么養(yǎng)運(yùn)動(dòng)員，激勵(lì)運(yùn)動(dòng)員。體育也要有良好的管理機(jī)制，這就和管理企業(yè)差不多，要有團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，有方向，還有激勵(lì)機(jī)制。要通過不斷地激勵(lì)去達(dá)成目標(biāo)。否則對(duì)選手也是不公平的，商業(yè)和體育同時(shí)進(jìn)行，才能更好的帶動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

但是在結(jié)合的同時(shí)，也要平衡好二者之間的關(guān)系，不要單純以錢做指標(biāo)，而是要以內(nèi)在的文化價(jià)值觀是否相通來評(píng)估。例如，我們做一些體育賽事選擇贊助商的時(shí)候，錢多錢少是次要的，重要是品牌商對(duì)體育的態(tài)度，究竟是把比賽只當(dāng)成宣傳的渠道，還是愿意跟我們一起做點(diǎn)創(chuàng)新的事情。

主持人：是不是運(yùn)動(dòng)員背負(fù)了商業(yè)代言就會(huì)承擔(dān)更大的壓力？

黃斯沉：有壓力是正常，這關(guān)系到運(yùn)動(dòng)員個(gè)人選擇的問題。如果你選擇了接受商業(yè)利益，就要承受相應(yīng)的付出和壓力。不能說我又想要廣告贊助，又不想背負(fù)太多義務(wù)，有得就會(huì)有失。

運(yùn)動(dòng)員自己也要做一個(gè)取舍，要認(rèn)識(shí)到自己的變現(xiàn)能力和長期價(jià)值到底在哪。很多時(shí)候，我們看到，有的運(yùn)動(dòng)員在有商業(yè)贊助之后，反而失去了進(jìn)取心，喪失了對(duì)自己不斷地提升和開發(fā)的能力。這是他們個(gè)人的選擇，不代表這是模式的問題。

洪晃：這是他們的個(gè)人選擇。即使有壓力也是他們自己選擇的。

制度與利益

主持人：企業(yè)在選擇運(yùn)動(dòng)員為代言的時(shí)候，是否也應(yīng)該在運(yùn)動(dòng)員代言期間發(fā)生比賽發(fā)生失利時(shí)，持有更寬容的態(tài)度？

洪晃：我覺得我們需要立法保護(hù)運(yùn)動(dòng)員，不能允許商家干涉運(yùn)動(dòng)員的職業(yè)決定，而合同也不能因賽事的名次而異。

黃斯沉：企業(yè)對(duì)代言的運(yùn)動(dòng)員有要求是很正常的。人家付出了資金，肯定會(huì)要求運(yùn)動(dòng)員有更好的表現(xiàn)，運(yùn)動(dòng)員也要理解贊助商的心態(tài)。

面對(duì)比賽失利，能不能維護(hù)好各方利益的關(guān)系，也是評(píng)估運(yùn)動(dòng)員有沒有長期變現(xiàn)價(jià)值的點(diǎn)。這就跟做企業(yè)一樣，企業(yè)最大的難度不是處于上升期的時(shí)候如何去平衡各方的關(guān)系，而是在遇到問題的時(shí)候，怎么把各方關(guān)系管理好。出現(xiàn)了問題，不能只把壓力放在贊助商身上。同時(shí)，作為運(yùn)動(dòng)員，也一定要認(rèn)清，只有在競技場上保持自己的水平，才有長期價(jià)值，否則就會(huì)被品牌淘汰。

主持人：在制度和利益面前，管理者和運(yùn)動(dòng)員之前要如何平衡？是否可借鑒演藝界經(jīng)紀(jì)人和藝人合作模式？

洪晃：運(yùn)動(dòng)員的經(jīng)紀(jì)人是很需要的，但是管理經(jīng)紀(jì)人和運(yùn)動(dòng)員的法律也要完善。運(yùn)動(dòng)員像藝人一樣商業(yè)化不是問題，問題是我們的法律是否健全。

比如商家是否有權(quán)利在運(yùn)動(dòng)員沒得獎(jiǎng)的情況下修改合同條款？經(jīng)紀(jì)人是否可以拿10%以上的提成？管理者是否有權(quán)利拿走更大利益？諸如此類的法律必須要健全。

黃斯沉：現(xiàn)在品牌贊助和體育結(jié)合的商業(yè)模式都已經(jīng)比較成熟了。但在這個(gè)行業(yè)中，更重要的還是商業(yè)價(jià)值如何落實(shí)到運(yùn)動(dòng)員本身上，對(duì)此管理者和運(yùn)動(dòng)員要找到一個(gè)平衡的機(jī)制，彼此要理解。

國家花了很多錢培養(yǎng)運(yùn)動(dòng)員，最好不要有了榮譽(yù)就輕易單飛。但如果體制讓運(yùn)動(dòng)員拿不到太多好處，只被當(dāng)成謀利工具，運(yùn)動(dòng)員當(dāng)然心理不平衡。隨著商業(yè)價(jià)值越來越大，這種不平衡會(huì)越來越大。所以，管理運(yùn)動(dòng)員也要有市場化的機(jī)制，否則是留不住人才的。

我特別贊同運(yùn)動(dòng)員要有一支專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，包括有經(jīng)紀(jì)人支持他，這樣他才有更多的時(shí)間和精力專注于自己的訓(xùn)練。如果所有一切都靠運(yùn)動(dòng)員自己去完成，是不可能的。

嘉賓|洪晃 《I LOOK》雜志出版人/黃斯沉 史克浪國際體育文化有限公司董事長