郭全中
今年夏天,美國電信巨頭Verizon最終敲定以48億美元收購雅虎核心互聯網業(yè)務和房地產資產,年僅22歲的雅虎出售完核心業(yè)務后,僅保留日本雅虎和阿里巴巴股權。與48億美元形成鮮明對比的是,在雅虎最輝煌的20世紀90年代,其市值曾超過1250億美元,而如今連零頭都不到。雅虎作為曾經門戶時代的王者,為何一次次失去轉型良機最終淪為賤賣?
雅虎于1994年由楊致遠和大衛(wèi).費羅創(chuàng)立于斯坦福大學的校園,以搜索起家并在當年年底就成為搜索引擎的領導者,此后在郵箱和新聞等方面也取得了巨大的成就,開創(chuàng)了互聯網“免費+收費”的商業(yè)模式,成為全球互聯網時代的先驅和門戶時代的王者,并于1996年成功上市。
2000年,雅虎與剛創(chuàng)立不久的谷歌簽訂合作協議,棄用自身的搜索技術而采用谷歌的搜索技術,此后又幫助谷歌進行搜索技術推廣,這種策略顯然短期內給雅虎帶來了巨大的流量和廣告收入,2006年雅虎達到巔峰期,全年營業(yè)收入快速增長到70億美元左右。但是用戶很快就流向谷歌。
雅虎不僅幫助了谷歌,此后又和微軟達成搜索業(yè)務合作協議,慷慨地幫助Bing成為美國第二大搜索,而自己則從老二淪為老三。雅虎在和谷歌與微軟的協議中,看重的是搜索廣告營收分成比例等短期利益,而把搜索領域的核心市場、技術人才和用戶數據拱手相讓給谷歌和微軟。
直到2015年,雅虎營業(yè)收入跌為48.85億美元,全年凈虧損為43.59億美元。相比之下,谷歌的營業(yè)收入達到750.07億美元,是雅虎的15倍多。
起家于搜索的雅虎卻敗于搜索。不僅在搜索市場如此,在收購領域也是如此,當2006年雅虎準備收購Facebook時,其報價由之前的10億美元下調為8.5億美元而導致談判失敗,而此后Facebook進入了發(fā)展快車道,時至今天,Facebook的市值已經高達近3600億美元。
另外,主導人決策不當也是雅虎衰敗的致命因素。公司一開始就遭遇創(chuàng)始人離崗,2007 年楊致遠回歸,曾短暫擔任了1 年半左右的CEO,這段時間里,他抵抗微軟并購,結盟AOL,也推出了新廣告平臺,希望重振收入,無奈在經濟危機中公司一路下滑,其后宣布裁員1500 人。由于長期以來遠離一線,管理經驗匱乏且缺少足夠的權威,楊致遠無力推動內部的改革和轉型,在2009 年不得不黯然離職。
互聯網企業(yè)的本質是技術公司,無論是谷歌、亞馬遜、阿里巴巴、騰訊、百度等莫不如是,而雅虎卻老是把自己定位成媒體公司而迷失了自己的地位。雖然其最早依靠內容搜索奠定了自己互聯網的先驅地位,也開發(fā)了郵箱等內容,但此后就一直把自身當成內容變現公司,并且重在通過廣告盈利賺得盆滿缽滿,導致一次又一次地錯失了技術領先的機會,過于重視短期收入而忽視了長期的戰(zhàn)略利益。
毫無疑問,雅虎是一個轉型失敗的典型,值得所有轉型中的或者正高速發(fā)展的企業(yè)反思!