摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，我國(guó)涌現(xiàn)了大量的企業(yè)，但是隨之而來也伴隨著企業(yè)生存和競(jìng)爭(zhēng)的壓力。在這種情況下，企業(yè)只有完善好企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，改善和提高管理方法，增強(qiáng)管理力度，才能在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存下去。本文通過分析企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，總結(jié)相應(yīng)的一些完善措施，希望能對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展起到一定的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè);生產(chǎn)管理;現(xiàn)狀;完善措施

中圖分類號(hào)： F324;F224 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）005-0000-01

如果我們?cè)诮?jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代下不改變之前傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式的話，很有可能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下被淘汰。因此，依據(jù)自身公司的相關(guān)現(xiàn)狀，吸取新的管理理念，聘用專業(yè)管理人員，建立自己新的一套有特色的生產(chǎn)管理體系尤為重要。

一、企業(yè)生產(chǎn)管理的定義

企業(yè)的生產(chǎn)管理是以項(xiàng)目作為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)情況采取相應(yīng)的管理手段，通過進(jìn)行安排、計(jì)劃、控制等方法管理企業(yè)，管理好企業(yè)的生產(chǎn)資源。一般說來企業(yè)生產(chǎn)有暫時(shí)、單次、新型等多個(gè)特點(diǎn)。企業(yè)生產(chǎn)管理在企業(yè)發(fā)展中起著非常重要的作用，它需要長(zhǎng)期的生產(chǎn)發(fā)展和完善管理才能更好地發(fā)展下去。

一般說來，企業(yè)生產(chǎn)中包含不同部門的各種各樣的運(yùn)作。一旦企業(yè)生產(chǎn)管理工作做不好的話，很有可能會(huì)影響整個(gè)公司的運(yùn)作。我們總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)管理發(fā)揮的一些作用是能讓企業(yè)成本降低的情況下，通過合理地分配和管理可以讓項(xiàng)目順利進(jìn)行，同時(shí)還能提高項(xiàng)目的效率和利潤(rùn)。同時(shí)，還能促進(jìn)企業(yè)成員之間共同努力，合作更加良好，從而提高各部門工作效率。最后，還能有效合理地解決企業(yè)發(fā)展過程中可能遇到的一些問題。由此可見，企業(yè)生產(chǎn)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的重要的作用。

二、企業(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)缺乏生產(chǎn)管理的重視意識(shí)

企業(yè)生產(chǎn)管理的思想應(yīng)該是企業(yè)管理中比較重要的一個(gè)思想。運(yùn)用好企業(yè)生產(chǎn)管理可以更高效率更快速度的完成企業(yè)生產(chǎn)的相關(guān)目標(biāo)。然而就目前來說，很多企業(yè)都看不到企業(yè)生產(chǎn)管理的價(jià)值所在和重要性，很大的情況下企業(yè)忽視了企業(yè)生產(chǎn)管理的實(shí)施。如果在思想上不能重視的話，那么在行為上就更不會(huì)有效率地去實(shí)施。一些企業(yè)不會(huì)有專門的管理機(jī)構(gòu)，也沒有相關(guān)管理的專業(yè)人士，從而造成企業(yè)管理的混亂，沒有科學(xué)的計(jì)劃和有效率的相關(guān)管理方法。

（二）企業(yè)生產(chǎn)管理觀念落后

目前來說經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，對(duì)于企業(yè)來說必須要不斷吸取新的理念從而完善和更新企業(yè)公司的生產(chǎn)管理。部分企業(yè)則沒有全新的科學(xué)知識(shí)的觀念，也不會(huì)將管理和全新技術(shù)進(jìn)行綜合，不能跟上相應(yīng)時(shí)代發(fā)展的腳步，因此很大程度上企業(yè)生產(chǎn)管理觀念落后便造成了企業(yè)自身整個(gè)發(fā)展的一個(gè)滯后。

（三）企業(yè)生產(chǎn)管理人員不專業(yè)

一些公司聘用的企業(yè)生產(chǎn)管理人員水平往往不高，他們對(duì)于生產(chǎn)管理的知識(shí)不夠?qū)I(yè)，專業(yè)素養(yǎng)也不是很高，因此在很大程度上，他們并不適合企業(yè)生產(chǎn)管理的職位。另外，一些人員對(duì)于生產(chǎn)管理的工作并不是很負(fù)責(zé)，沒有作用系統(tǒng)的科學(xué)管理方法進(jìn)行管理，因?yàn)闀?huì)讓管理效果大打折扣。

三、企業(yè)生產(chǎn)管理的完善措施

（一）建立專門的企業(yè)生產(chǎn)管理部門

只有當(dāng)企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)管理的意識(shí)重要性提高了，企業(yè)的生產(chǎn)管理工作才能得到更好地發(fā)展。以往有些企業(yè)很多沒有專門的企業(yè)生產(chǎn)管理部門，就造成生產(chǎn)資源分配不好的一些現(xiàn)象。為了讓管理者最大程度發(fā)揮自身的管理水平，就應(yīng)該建立好企業(yè)生產(chǎn)管理部門，同時(shí)合理分配資源，面對(duì)可能出現(xiàn)的問題通過科學(xué)有效的管理手段從而解決問題。這樣既可以提高其他部門管理的效率，也能夠保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行，促進(jìn)管理工作的有效進(jìn)行，同時(shí)間接促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）定期進(jìn)行生產(chǎn)管理培訓(xùn)

時(shí)代在發(fā)展，不時(shí)刻吸取新的知識(shí)和理念是要被淘汰的。因此對(duì)于企業(yè)來說可以對(duì)生產(chǎn)管理人員進(jìn)行定期的一個(gè)管理培訓(xùn)，從而不斷從外界吸收更科學(xué)的管理方法，從而運(yùn)用到自己的企業(yè)當(dāng)中，幫助企業(yè)分析出不好的方面，從而進(jìn)行改進(jìn)得到更好的發(fā)展。將已有的管理理念進(jìn)行結(jié)合，搭配外界全新的管理理念，從而更好讓企業(yè)形成一套具有自身特色的管理理念和管理系統(tǒng)。

（三）完善專業(yè)的企業(yè)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)

只有一個(gè)團(tuán)隊(duì)的齊心協(xié)力，企業(yè)才能發(fā)展地更好。團(tuán)隊(duì)成員之間合理分工，有效搭配，同時(shí)進(jìn)行有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，這樣成員之間互相促進(jìn)，從而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的最大能力的發(fā)揮。通過一些專業(yè)人員的帶領(lǐng)，定下整個(gè)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)，讓團(tuán)隊(duì)的力量得到最大程度的劃分。

（四）讓企業(yè)生產(chǎn)管理適應(yīng)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)

一個(gè)企業(yè)少不了企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，而各個(gè)部門的工作也都是為了這一個(gè)目標(biāo)共同前行。只有生產(chǎn)管理的方向適應(yīng)了企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，才能更好地確定生產(chǎn)管理的方向，從而讓管理工作有目標(biāo)高效率的進(jìn)行。專業(yè)人員依據(jù)總體目標(biāo)就能制定出相關(guān)戰(zhàn)略。

四、結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代下，生產(chǎn)管理的工作已經(jīng)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，但是目前說來企業(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀還有待進(jìn)一步的改進(jìn)。相信只要企業(yè)足夠重視生產(chǎn)管理的工作，同時(shí)安排一些專業(yè)管理人員進(jìn)行相應(yīng)體系化、開放式、科學(xué)性的管理工作的話，企業(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀必定會(huì)有一個(gè)大的提升。我們也應(yīng)該隨著時(shí)代的發(fā)展，不斷及時(shí)改變自身企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，讓生產(chǎn)管理工作現(xiàn)狀更佳，從而促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：陶牡丹（1996–），女，湖南株洲人，四川大學(xué)商學(xué)院本科生，研究方向：工商管理（運(yùn)營(yíng)管理方向）。