去年，48歲的“萬通六君子”之一的王啟富成立了名叫藍(lán)天綠野的體育公司，10分鐘就吸引了28個股東，募集到了1 200萬元的起步資金。這筆錢用來舉辦對標(biāo)環(huán)法的京杭大運(yùn)河自行車賽。半年后，這家公司又設(shè)立了第一支自行車專項(xiàng)產(chǎn)業(yè)基金。

藍(lán)天綠野試圖通過打造騎行賽事IP，進(jìn)行相關(guān)商業(yè)開發(fā)，如旅游、社群。在王啟富看來，在中國城鎮(zhèn)化發(fā)展的過程中，他曾享受過地產(chǎn)紅利，那么如今要在消費(fèi)升級的過程中投奔到體育運(yùn)動產(chǎn)業(yè)來淘金。

運(yùn)動產(chǎn)業(yè)，或者說大體育產(chǎn)業(yè)，正成為企業(yè)巨頭、創(chuàng)業(yè)者、資金、技術(shù)競相追逐的熱門領(lǐng)域。繼中國體育用品行業(yè)經(jīng)歷“黃金十年”之后，一個更龐大的“體育+”產(chǎn)業(yè)將引爆新的黃金十年，帶來一個整體規(guī)模逾5萬億元至7萬億元的龐大市場。

上一個十年，中國涌現(xiàn)了安踏、李寧、匹克等知名的體育用品公司。那么，在新的黃金十年，“體育+”的機(jī)會是什么，又在哪里？

存量開發(fā)VS增量爆炸

2015年9月，體奧動力以80億元拿下中超聯(lián)賽未來5年的全球全媒體版權(quán)。接著，樂視以27億元又從體奧動力手上接盤中超前兩年的新媒體版權(quán)。

80億元，相當(dāng)于每年16億元，這個價格是中超全球全媒體版權(quán)上一次中標(biāo)價格的20多倍，甚至超越了西甲、英超、NBA在華版權(quán)價格的總和。

而且，并非只有中超“烏雞變鳳凰”。盈方體育在十年前拿下CBA獨(dú)家運(yùn)營推廣權(quán)的價格只有區(qū)區(qū)650萬美元，而目前合同價格已漲至每年3.36億元，明年合同到期后則可能達(dá)到5年50～60億元的天價。

頂級競技賽事IP價格屢創(chuàng)紀(jì)錄，推動力都來自同一個方向：近兩年國家政策層面的日漸開放。

中國體育運(yùn)動市場潛在規(guī)模巨大，但常年表現(xiàn)低迷，占GDP比重僅為0.7%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家2%的水平。其實(shí)，并非“中國人不愛運(yùn)動”，體育產(chǎn)業(yè)低水平發(fā)展很大程度要?dú)w因于中國體育行政化色彩濃厚，在賽事、場館、俱樂部、運(yùn)動員等方面商業(yè)化程度極低。

轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在2014年10月，國務(wù)院明確提出未來體育產(chǎn)業(yè)將引入市場化手段，簡政放權(quán)，擴(kuò)大體育產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模應(yīng)用—史稱“國務(wù)院46號文”。

去行政化、去監(jiān)管化，把市場的還給市場，尤其是取消了商業(yè)性和群眾性體育賽事審批，放寬了賽事轉(zhuǎn)播權(quán)限制——“國務(wù)院46號文”的發(fā)布，相當(dāng)于中國體育產(chǎn)業(yè)的“改革開放”，徹底打開了中國體育賽事可以由投資者擁有產(chǎn)權(quán)的大門，這是體育產(chǎn)業(yè)市場化的第一步，也是最關(guān)鍵一步。

其影響不言而喻。以籃球?yàn)槔?，全面放開的NBA年收入可達(dá)48億美元，而管辦不分離、商業(yè)開發(fā)束手束腳的CBA只有2億美元，中間有20多倍的存量市場空白。

在河北秦皇島，當(dāng)?shù)貑淌霞瘓F(tuán)過去一直與主管部門反復(fù)爭奪中式八球排名賽產(chǎn)權(quán)，市場活力難以激發(fā)，連年虧損?！皣鴦?wù)院46號文”發(fā)布后，喬氏集團(tuán)主辦的全新中式八球國際大師賽得以成型，商業(yè)開發(fā)大步向前，第一年就實(shí)現(xiàn)盈利。

盡管中國體育產(chǎn)業(yè)仍存在管辦關(guān)系改革問題，今年更爆出姚明代表18家俱樂部“逼宮”籃協(xié)事件，以及寧澤濤與泳協(xié)基于個人形象商業(yè)開發(fā)的不和諧事件，但政策放開是大勢所趨。處于產(chǎn)業(yè)前沿的體育賽事、體育中介、體育傳媒、健身休閑、場館運(yùn)營等存量市場都將逐漸感受到“春天的爆炸力”。

要么封殺品類，要么開創(chuàng)特性

政策加碼的同時，消費(fèi)升級也帶來了體育運(yùn)動市場，尤其是大眾運(yùn)動市場的新增量。

目前，中國有4.1億體育鍛煉人口，只比2007年增長7 000萬人；但是，人均可支配收入大幅提高一倍以上，運(yùn)動健身需求激增，且“新需求”旺盛。

以跑步運(yùn)動裝備市場為例。過去，跑步愛好者三大件是跑步上衣、跑鞋和跑步褲子，平均消費(fèi)2 000元以下。當(dāng)下市場則發(fā)展出3 000元檔三大件：腰包、臀包、緊身褲、跑步襪；以及4 000元檔三大件：運(yùn)動手表、水袋包、緊身衣；從2 000元檔到4 000元檔，消費(fèi)升級趨勢明顯。

更重要的是，跑步市場出現(xiàn)了可穿戴設(shè)備、大眾跑步賽事與俱樂部、社群O2O。而在幾乎所有大眾體育領(lǐng)域，體育運(yùn)動都已成為健康產(chǎn)業(yè)、娛樂產(chǎn)業(yè)、社交產(chǎn)業(yè)的融合產(chǎn)業(yè)，整個產(chǎn)業(yè)鏈被新的需求增量拉伸拉長，新公司、新的參與者快速進(jìn)入。

下一個投資風(fēng)口，你抓住了嗎？

投資了昆侖決、瑞士盈方的IDG資本用兩個維度，描繪了今天龐大的“體育+”市場全貌。

第一個維度是運(yùn)動專業(yè)性維度。包括競技賽事類，如足球、籃球、賽車、搏擊；大眾運(yùn)動類，如乒羽、跑步、騎行、游泳、桌球、網(wǎng)球、戶外、極限；基礎(chǔ)訓(xùn)練類，如健身、瑜伽。

其中大眾運(yùn)動類、基礎(chǔ)訓(xùn)練類屬于蓬勃發(fā)展的增量市場。

第二個維度是產(chǎn)業(yè)細(xì)分維度。包括賽事，如賽事運(yùn)營、IP開發(fā)；球隊，如俱樂部運(yùn)營、賽事票務(wù)、業(yè)余球隊；媒體，如賽事版權(quán)、資訊平臺、線上平臺、社區(qū)、工具；場地，如場館運(yùn)營、體育營銷與經(jīng)紀(jì)、健身房；裝備，如運(yùn)動服裝裝備。

尤其要關(guān)注其中的社區(qū)、可穿戴設(shè)備、運(yùn)動餐飲等新興事物，它們是風(fēng)險投資青睞的部分。

IDG資本認(rèn)為，在目前政策放開、消費(fèi)升級的帶動下，體育運(yùn)動市場存在六大新機(jī)會：

1.傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級、改造，例如體育賽事的娛樂化運(yùn)作。

2.足球、籃球的業(yè)余賽事、高校賽事、青訓(xùn)、經(jīng)紀(jì)等。

3.跑步、健身的線上社區(qū)，跟往后的線上線下垂直整合。

4.體育品牌的升級，運(yùn)動垂直電商等。

5.科技在裝備、場館、游戲等領(lǐng)域的體驗(yàn)升級。

6.體育與周邊領(lǐng)域的融合，如游學(xué)、彩票、場地等。

春江水暖鴨先知，風(fēng)險資金早已開始“體育+”布局爭奪。2015年，“體育+”領(lǐng)域產(chǎn)生超過150例投資案例，是所有領(lǐng)域中最多的。2016年，移動健身Keep獲得C輪3 200萬美元融資，更成為“資本寒冬”中近期的融資冠軍。