過去靠機會，現(xiàn)在靠死撐，未來靠平臺

——這已經(jīng)是當前企業(yè)家群體的一種共識。因為中國商業(yè)史迎來了變數(shù)最多的時刻。

一方面，中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，商業(yè)趨勢急速變革，無論多么努力，企業(yè)仍然不掙錢。企業(yè)家們都知道要轉(zhuǎn)型，卻不知道往哪里轉(zhuǎn)，以及該怎么轉(zhuǎn)。求變有可能死，不變只有等死。

另一方面，未來風口已經(jīng)襲來?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”已是國家戰(zhàn)略，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”掀起全民熱潮。股權(quán)投資是把握未來趨勢最直接、最有效的方式。要收獲成百上千倍的投資回報，你就必須抓住優(yōu)質(zhì)的股權(quán)投資機會。

后現(xiàn)代思想大師雅克·德里達說：“沒有事件就沒有歷史和未來?！倍P(guān)鍵之處在于，是誰在時代轉(zhuǎn)折的風口浪尖上，打響了變革求新的第一槍。

創(chuàng)立22年來，商界傳媒集團形成了以《商界》雜志與“看商界App”為核心的商業(yè)財經(jīng)媒體平臺，以及商界領(lǐng)袖俱樂部這一企業(yè)家社群組織，還延伸出了由商界永道、商界智放以及商界系投資基金構(gòu)成的商業(yè)智慧與資本服務(wù)體系。我們已經(jīng)發(fā)展成為一家具有媒體屬性的平臺公司，亦是國家級文化產(chǎn)業(yè)示范基地。

那么，商界區(qū)域市場戰(zhàn)略合伙人計劃的風口是什么？答案不外乎四點：一是順應(yīng)趨勢，二是需求龐大，三是復(fù)制可行，四是盈利豐厚。

首先是趨勢。這一計劃一方面踩準了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級的政策導(dǎo)向，另一方面“商界領(lǐng)袖俱樂部+看商界App”的模式本身，也是“互聯(lián)網(wǎng)+媒體”的結(jié)果，亦符合時下流行的O2O模式。

其次是需求。一方面“商界”品牌影響了一代代企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者，他們完成了原始積累，擁有相當堅實的資金實力與社會資源；另一方面這一群體對于企業(yè)發(fā)展的渴求與對于未來變化的迷茫，構(gòu)成了對于商界大平臺資源的巨大需求空間。點燃市場，只需要一根火柴。

再次是復(fù)制。商界傳媒憑借22年的運營經(jīng)驗，針對這一計劃的三大環(huán)節(jié)——采訪報道、活動經(jīng)營與資源對接，研發(fā)出了標準化模塊化的執(zhí)行模板，區(qū)域市場只需按照模板操作即可，加上合作前期商界傳媒將派出專業(yè)團隊入駐當?shù)?，為合伙人提供全方位的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)。這樣一來，合伙人便能輕松地將項目落地，一舉鋪開業(yè)務(wù)打開市場。

最后是盈利。完美的商業(yè)模式與需求龐大的市場，加上可復(fù)制的高效執(zhí)行，便是源源不斷的豐厚回報。在商界區(qū)域市場戰(zhàn)略合伙人計劃的體系中，每一個業(yè)務(wù)模塊都是商界傳媒根據(jù)22年的經(jīng)營數(shù)據(jù)以及詳盡的市場調(diào)查精心設(shè)計而成，而且均有大量實際項目執(zhí)行經(jīng)驗作為支撐。如果一切正常運行，按照保守測算，年度GDP在3000億元左右的城市，或?qū)a(chǎn)出超過百萬元的年凈利潤。

互聯(lián)網(wǎng)時代，變革的權(quán)力絕不只存在于金字塔頂尖，改變世界的力量往往發(fā)軔于草根。時代轉(zhuǎn)折的風口之上，我們希望通過商界區(qū)域市場戰(zhàn)略合伙人計劃，最終在全國范圍形成中國第一商界智慧與資源的交互平臺，將最前沿的商業(yè)智慧與最頂尖的商業(yè)資源，傳遍中國300多個地級市，讓中國最基層也是最廣闊的市場，同樣可以迸發(fā)出改變世界的力量。