謝永釗

摘 要：電梯零部件的良好管理是保證電梯安全運(yùn)行的基礎(chǔ)，是保持電梯可靠性的重要條件。在電梯零部件的管理過(guò)程中包括不同的階段，其管理側(cè)重點(diǎn)是不同的。要想保證電梯零部件的質(zhì)量，就應(yīng)注意在相應(yīng)的質(zhì)量管理階段采取合理的管理工具及方法，明確各個(gè)階段的質(zhì)量管控方法及管控策略。只有這樣，才能保證電梯零部件的質(zhì)量，為電梯奠定較好的品質(zhì)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：電梯；質(zhì)量管理；試樣；受力結(jié)構(gòu)

中圖分類(lèi)號(hào)：TU857 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.15.049

根據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)，我國(guó)正在使用的電梯數(shù)量已經(jīng)達(dá)到120多萬(wàn)臺(tái)，已經(jīng)成為了世界上最大的電梯使用國(guó)。電梯在一些城市人群密集分布的其余非常常見(jiàn)，人們對(duì)電梯的依賴(lài)程度逐漸增加。由此可見(jiàn)，電梯的運(yùn)行質(zhì)量已經(jīng)對(duì)人們的生活產(chǎn)生了很大的影響。對(duì)于電梯的質(zhì)量而言，其不僅依賴(lài)于規(guī)范化的操作，還依賴(lài)于對(duì)于零部件的嚴(yán)格管理。零部件對(duì)電梯質(zhì)量的影響是不容忽視的。電梯零部件的生產(chǎn)主要分為試樣、樣品改善、小批量生產(chǎn)和大批量生產(chǎn)等部分。這些階段對(duì)電梯零部件的質(zhì)量有很大的影響，因此，本文主要對(duì)電梯零部件的生產(chǎn)質(zhì)量管理展開(kāi)了相關(guān)討論。

電梯的具體構(gòu)成如圖1所示。

1 零部件生產(chǎn)的試樣階段

該階段主要進(jìn)行工作是利用相關(guān)圖紙及其他的技術(shù)要求落實(shí)生產(chǎn)質(zhì)量，將生產(chǎn)工藝手段及相關(guān)的質(zhì)量管控方法轉(zhuǎn)化為實(shí)物，并對(duì)前期設(shè)計(jì)中的一些缺陷進(jìn)行改善。對(duì)于零部件的試樣階段，又有包括試樣前和試樣后兩部分。

1.1 試樣前

在零部件生產(chǎn)的試樣前進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，最重要的工作就是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的條件將圖紙上的相關(guān)要求落實(shí)，轉(zhuǎn)化為可控、可測(cè)的檢驗(yàn)要點(diǎn)。在該階段的質(zhì)量管理工作主要包括以下3個(gè)方面。

1.1.1 根據(jù)生產(chǎn)要求制訂相關(guān)的檢驗(yàn)規(guī)程

將零部件生產(chǎn)的技術(shù)要求向檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化。在轉(zhuǎn)化的過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格結(jié)合國(guó)家相關(guān)法律的要求以及技術(shù)準(zhǔn)則等進(jìn)行檢驗(yàn)基準(zhǔn)的評(píng)估，對(duì)其是否符合相關(guān)要求進(jìn)行檢驗(yàn)。此外，對(duì)于部分企業(yè)而言，在重點(diǎn)關(guān)注首次使用的新技術(shù)和新材料。比如，繩頭組合是連接對(duì)重、轎廂及鋼絲繩的重要安全部件，由于其屬于受力結(jié)構(gòu)，所以，在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)注意防范“氫脆”危害的發(fā)生。對(duì)于“氫脆”現(xiàn)象而言，目前仍無(wú)法進(jìn)行無(wú)損檢驗(yàn)。對(duì)于此類(lèi)問(wèn)題，通過(guò)在質(zhì)量管理過(guò)程中的規(guī)范化管理和量化控制，能有效避免“氫脆”現(xiàn)象的發(fā)生。但在確認(rèn)繩頭品質(zhì)的過(guò)程中，必須重視生產(chǎn)過(guò)程中的監(jiān)控記錄。

1.1.2 PFMEA過(guò)程的實(shí)施

所謂“PFMEA”，是指“過(guò)程失效模式以及相關(guān)的后果分析”。這種生產(chǎn)模式常被相關(guān)工程師或執(zhí)行生產(chǎn)操作的小組采用。由此可見(jiàn)，在制造的過(guò)程中，應(yīng)最大限度地對(duì)制造過(guò)程中可能出現(xiàn)的失效模式、起因、機(jī)理進(jìn)行充分的論述。PFMEA也是一種有目的方法，在生產(chǎn)過(guò)程中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的缺陷，并對(duì)相關(guān)缺陷進(jìn)行一定的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制訂出規(guī)避措施。經(jīng)過(guò)相關(guān)的實(shí)踐結(jié)果看，在實(shí)際生產(chǎn)中的PFMEA最主要的作用包括以下3點(diǎn)：①能幫助零部件生產(chǎn)企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，還能及時(shí)提供問(wèn)題的解決思路；②對(duì)于可能出現(xiàn)的產(chǎn)品缺陷進(jìn)行預(yù)防，并進(jìn)一步改善生產(chǎn)；③在很大程度上縮短工藝開(kāi)發(fā)的時(shí)間。

1.1.3 制作QC工程圖，確定重要安全過(guò)程

QC工程圖所涉及的工藝過(guò)程是比較復(fù)雜的，包括產(chǎn)品從原料進(jìn)料到成品出貨等過(guò)程。通過(guò)制作圖表的形式可明確工程制作的管制點(diǎn)，包括管理方法、管制項(xiàng)目和檢查等部分，也稱(chēng)為質(zhì)量控制計(jì)劃表。通過(guò)相關(guān)的QC工程圖可以對(duì)工藝流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和控制要點(diǎn)起到很好的治療保證作用。此外，還需要對(duì)一些比較重要的安全過(guò)程進(jìn)行確定，即工藝生產(chǎn)中的一些特殊工藝流程，包括熱處理、焊接等；對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)符合技術(shù)要求。

1.2 試樣后

在對(duì)設(shè)備、零件試樣后，應(yīng)及時(shí)地對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并制訂內(nèi)部解決辦法。在實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中，大部分企業(yè)對(duì)一些不合格的產(chǎn)品不夠重視，最常采用的方式就是丟棄。因此，常出現(xiàn)試驗(yàn)品不合格的現(xiàn)象，但忽視此類(lèi)不合格產(chǎn)品往往會(huì)為后期批量生產(chǎn)埋下一定的安全隱患。在試制的過(guò)程中，無(wú)論成功還是失敗，都能為后期的生產(chǎn)提供經(jīng)驗(yàn)，從而提高后期制作的成功率，保證企業(yè)產(chǎn)品整體品質(zhì)的提升。

2 樣件品質(zhì)的改善

該階段也可以稱(chēng)為生產(chǎn)部件的品質(zhì)提升階段。在該階段，供應(yīng)商之間的生產(chǎn)知識(shí)共享是極為重要的。其中，共享的內(nèi)容主要包括以下3個(gè)方面：①Q(mào)C工程圖以及檢驗(yàn)指導(dǎo)作業(yè)書(shū)；②作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和相關(guān)生產(chǎn)的工藝流程圖；③對(duì)于樣件的生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)記錄和處理。

經(jīng)過(guò)相關(guān)實(shí)踐，在產(chǎn)品的試制階段應(yīng)注意收集項(xiàng)目信息、制造方案等相關(guān)的生產(chǎn)方面的知識(shí)。通過(guò)與相關(guān)供應(yīng)商的合作，在大規(guī)模生產(chǎn)前應(yīng)徹底解決相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題，提前做好相關(guān)準(zhǔn)備，并將以往的事后質(zhì)量控制變?yōu)橘|(zhì)量的事前預(yù)防控制。

3 小批試制階段

該階段是對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行品質(zhì)穩(wěn)定性檢驗(yàn)的重要階段。通過(guò)小批量生產(chǎn)可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。在進(jìn)行小批量生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)注意管理工作的重點(diǎn)是產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性。此外，還應(yīng)注意運(yùn)用相關(guān)統(tǒng)計(jì)學(xué)的數(shù)據(jù)，并在實(shí)際情況的基礎(chǔ)上對(duì)各種能引發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的因素進(jìn)行控制，從而保證產(chǎn)品的穩(wěn)定性滿(mǎn)足生產(chǎn)要求。

4 電梯零件安裝過(guò)程中的質(zhì)量管理

4.1 嚴(yán)格進(jìn)行規(guī)范化操作

應(yīng)明確電梯安裝過(guò)程中的相關(guān)訂貨合同、安裝圖紙、安裝合同。在該階段，安裝施工質(zhì)量就是通過(guò)科學(xué)、規(guī)范的電梯零部件安裝滿(mǎn)足圖紙、技術(shù)資料中的規(guī)范性要求，從而保證電梯的安裝安全。

4.2 完善相關(guān)工作

應(yīng)提前找到影響電梯安裝質(zhì)量的相關(guān)問(wèn)題，并根據(jù)供應(yīng)商的相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)。此外，還要注意電梯安裝過(guò)程中相關(guān)部件的安裝順序、難易程度，制訂完整的工程計(jì)劃，提出科學(xué)的施工工藝以及方法，從而保證電梯安裝工程的安全性。

在安裝過(guò)程中，要保證相關(guān)技術(shù)人員的技術(shù)能力，使其熟練掌握施工技巧，相關(guān)的電梯廠家應(yīng)提供一定的計(jì)數(shù)資料和相關(guān)的設(shè)備資料，并實(shí)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范化的質(zhì)量交底制度。

5 結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于電梯的安全運(yùn)行而言，電梯零部件的質(zhì)量是根本保證。電梯安全是現(xiàn)代社會(huì)中不容忽視的一方面，電梯已經(jīng)走進(jìn)了很多人們的日常生活，所以，電梯的質(zhì)量安全問(wèn)題是不能忽視的。相關(guān)的電梯零部件生產(chǎn)企業(yè)和生產(chǎn)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)電梯零部件的質(zhì)量控制，保證電梯生產(chǎn)質(zhì)量滿(mǎn)足相關(guān)的技術(shù)要求。

參考文獻(xiàn)

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〔編輯：張思楠〕