徐宇洲

摘 要：實(shí)行激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的有效性在一定程度上影響著企業(yè)的興衰。本文闡述了激勵(lì)機(jī)制的基本功能和重要意義，分析企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，并對(duì)解決該問(wèn)題進(jìn)行了初步探索。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；人力資源；激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)理論作為現(xiàn)代管理的一個(gè)重要組成部分， 因具有較高的工具價(jià)值而日益受到重視。通過(guò)研究改善企業(yè)人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制，有利于有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)責(zé)任感，提高隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，保障企業(yè)和諧發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)。

一、人力資源管理與激勵(lì)機(jī)制

人力資源管理是指在人文思想的引導(dǎo)下，通過(guò)科學(xué)的方式方法對(duì)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行綜合運(yùn)用，滿足企業(yè)當(dāng)前以及未來(lái)發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)人力資源效益的最大化。根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，管理者要有計(jì)劃的對(duì)人力、資源進(jìn)行合理配置，通過(guò)對(duì)員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過(guò)程，調(diào)整員工地積極性，發(fā)揮員工的潛能，創(chuàng)造價(jià)值，從而獲得人力資源的高效率的利用。而激勵(lì)是人力資源管理中最為重要的組成部分之一。激勵(lì)機(jī)制不僅影響到員工士氣和忠誠(chéng)度，關(guān)系到員工的切身利益，還影響著企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面。如何開(kāi)展有效的激勵(lì)機(jī)制，已成為各類(lèi)企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注和探索的焦點(diǎn)之一。通過(guò)研究改善企業(yè)人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制，有利于有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)責(zé)任感，提高隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，保障企業(yè)和諧發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)。

二、人力資源管理激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題

1.部分企業(yè)對(duì)激勵(lì)機(jī)制未有足夠的認(rèn)識(shí)

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，更是競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。很多企業(yè)都高度重視整合人力資源，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)定企業(yè)在市場(chǎng)中的地位。但是也有一些企業(yè)對(duì)激勵(lì)機(jī)制未有足夠的認(rèn)識(shí)，使得員工士氣低下，工作效率降低。尤其是一些效益并不是很好的企業(yè)，錯(cuò)誤地認(rèn)為推行激勵(lì)機(jī)制將會(huì)增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。在激勵(lì)的實(shí)施過(guò)程中未能科學(xué)開(kāi)展激勵(lì)工作，導(dǎo)致貢獻(xiàn)程度不同的員工得到相同的激勵(lì)，在一定程度上影響到了員工的工作積極性，從而使激勵(lì)機(jī)制最終失效。

2.缺乏與時(shí)俱進(jìn)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制

績(jī)效考評(píng)是激勵(lì)機(jī)制的一個(gè)重要參考部分。隨著企業(yè)生產(chǎn)需要的變化以及市場(chǎng)的變化，激勵(lì)機(jī)制也應(yīng)當(dāng)是隨時(shí)變化的。層次不同的員工激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該不同，不同崗位的員工激勵(lì)機(jī)制也應(yīng)當(dāng)不相同。個(gè)體的努力程度受到內(nèi)部因素和外部因素的雙重影響。但很多企業(yè)普遍存在的問(wèn)題是，一方面企業(yè)過(guò)分依賴(lài)管理制度來(lái)約束員工完成工作任務(wù)，打擊了員工的工作積極性；另一方面，企業(yè)一般只通過(guò)加薪的方式對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，而忽視了員工的精神需求。

3.激勵(lì)機(jī)制公平性與透明性有待提高

企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制是為了提高員工工作的積極性，并且有必要讓員工知道自己激勵(lì)的組成部分。企業(yè)也有責(zé)任讓員工明細(xì)激勵(lì)機(jī)制的方式、標(biāo)注以及后果。目前一些企業(yè)績(jī)效評(píng)估還做不到公正、精確、及時(shí)。目前企業(yè)的績(jī)效考評(píng)，往往是為考評(píng)而考評(píng)，反饋鏈條中斷，使績(jī)效考評(píng)無(wú)法達(dá)到應(yīng)有的效率。激勵(lì)機(jī)制的公平性與透明性還有待提高。

三、企業(yè)完善激勵(lì)機(jī)制的有效途徑

1.夯實(shí)激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的思想基礎(chǔ)，重視激勵(lì)機(jī)制的作用

思想是行為的先導(dǎo)，要建立起科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，就要從轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的管理觀念入手，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，凝聚思想共識(shí)，為科學(xué)開(kāi)展激勵(lì)機(jī)制奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。一是圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際牢固樹(shù)立人才為本的觀念。引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)識(shí)到，人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，人才隊(duì)伍的素質(zhì)決定著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，切實(shí)從思想上重視人才，重視人才培養(yǎng)工作，重視激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。二是著眼提高經(jīng)營(yíng)管理者素質(zhì)。要從提高領(lǐng)導(dǎo)力的角度切入，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，合理組織以建立激勵(lì)機(jī)制、提高人力資源管理水平為主題的專(zhuān)題培訓(xùn)，組織企業(yè)主要責(zé)任人參加，通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)前沿管理知識(shí)、激勵(lì)機(jī)制建設(shè)有關(guān)知識(shí)，開(kāi)拓視野和思路，促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的真正落實(shí)開(kāi)展。

2.營(yíng)造激勵(lì)機(jī)制推行的環(huán)境氛圍，倡導(dǎo)人性化管理

所有的員工都希望自己被認(rèn)可，自己能夠?qū)崿F(xiàn)自身價(jià)值，有著強(qiáng)烈的參與意識(shí)與管理意識(shí)?，F(xiàn)代企業(yè)的管理需要更多的人文關(guān)懷，人性化的管理手段也越來(lái)越被企業(yè)管理人員所重視。（1）建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度。建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度是有效運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制的的前提條件。企業(yè)只有真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，其經(jīng)營(yíng)管理制度才會(huì)產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，其激勵(lì)機(jī)制和管理機(jī)制才會(huì)更加科學(xué)化、規(guī)范化。（2）充分考慮員工差異，實(shí)行差別激勵(lì)。企業(yè)在制定激勵(lì)制度時(shí)，一定要考慮到員工個(gè)體的差異，照顧到員工不同的個(gè)性和特點(diǎn)。（3）注重情感激勵(lì)。企業(yè)要重視傾聽(tīng)員工內(nèi)心的想法，經(jīng)常與員工進(jìn)行交流和溝通，重視對(duì)員工的情感關(guān)懷，以此激發(fā)員工的積極性，消除其消極思想。（4）發(fā)揮企業(yè)文化的精神激勵(lì)作用。企業(yè)文化是企業(yè)精神面貌的體現(xiàn)，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的體現(xiàn)。企業(yè)文化是人力資源管理中的一個(gè)重要機(jī)制，當(dāng)每個(gè)員工都接受企業(yè)文化、并且將企業(yè)文化融入到自己的價(jià)值觀時(shí)，他們才會(huì)樹(shù)立起主人翁意識(shí)，把企業(yè)的目標(biāo)也當(dāng)成自己的目標(biāo)。

3.注重激勵(lì)機(jī)制工作過(guò)程的公平性和透明性

激勵(lì)員工應(yīng)從結(jié)果均等向機(jī)會(huì)均等轉(zhuǎn)變，激勵(lì)要有足夠力度，并努力創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。人力資源管理人員執(zhí)行力的強(qiáng)弱，需要有人去監(jiān)督、評(píng)價(jià)、考核，通過(guò)評(píng)價(jià)考核來(lái)促進(jìn)執(zhí)行力的提高，形成一個(gè)良性循環(huán)。激勵(lì)機(jī)制的透明，要求企業(yè)能夠讓員工充分了解到自身激勵(lì)的組成部分。管理者在對(duì)員工進(jìn)行考核時(shí)，要盡量使用通用、具體、量化的考核指標(biāo)。能夠充分說(shuō)明員工工作的優(yōu)秀程度及成果產(chǎn)出。員工也可以通過(guò)對(duì)照自身的激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)自己的心理預(yù)期，更好地為企業(yè)發(fā)展提供貢獻(xiàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

人力資源的特性決定了人力資源是企業(yè)核心能力的源泉。人力資源激勵(lì)機(jī)制作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，能夠一定程度上體現(xiàn)該企業(yè)的企業(yè)文化、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理方向以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的職業(yè)觀念，也能夠十分顯著地作用于員工的工作效率和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況。企業(yè)應(yīng)高度重視激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的作用，建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持“以人為本”的用人理念和公平透明的考核原則，才能最大化地激發(fā)員工的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]李靜.激勵(lì)及其在現(xiàn)代人力資源管理中的作用.旅游縱覽（行業(yè)版）.2011（11）.

[2]賈玉潔.基于文化導(dǎo)向的企業(yè)人力資源管理初探.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2014（14）.