許海燕

加強供電企業(yè)成本管理的思考

許海燕

當前，由于供電企業(yè)的大力建設和發(fā)展，其內部各方面管理水平也在不斷提升，而成本管理作為企業(yè)管理的重中之重，對成本管理的質量和效率要求也越來越高。供電企業(yè)要想確保企業(yè)高速運行和健康發(fā)展，必須建立一套契合自身特色的成本管理模式，做好成本控制工作，從而在最大程度上確保企業(yè)經濟效益的提升。

供電企業(yè) 成本管理 意義 對策

任何企業(yè)在運營過程中必然會產生相應成本，而成本管理和控制問題是每個企業(yè)在運營中都不可避免的重要問題。供電企業(yè)也是如此。由于電能供應的特殊性以及該行業(yè)的壟斷性，使得供電企業(yè)在成本管理上不同于其他企業(yè)。當前，電力市場價格的決定者主要是政府相關的主管部門，電價基本上處于穩(wěn)定狀態(tài)，而供電企業(yè)要想實現(xiàn)收益則應重點從成本上入手，加強成本管理，這對供電企業(yè)實現(xiàn)科學、可持續(xù)發(fā)展來說具有重要意義。

一、加強供電企業(yè)成本管理的重要意義

首先，提升供電企業(yè)綜合管理水平。供電企業(yè)管理工作是一項全面、系統(tǒng)工程，而成本管理又是企業(yè)管理的重中之重。因此，對供電企業(yè)來說，加強成本管理，既可以讓企業(yè)所有工作人員樹立成本控制意識，減少隱形浪費，還可以在一定程度上提升供電企業(yè)綜合管理水平。任何企業(yè)在運營中都會有一定風險，而通過加強成本管理可以提高企業(yè)內部成本控制能力，促使企業(yè)綜合管理水平更進一步，從而更好地面對各種運營風險，具有更廣闊的發(fā)展空間。

其次，是提高企業(yè)市場核心競爭能力。供電企業(yè)是集資金流、人才流和資產流為一體的密集產業(yè)集群，其在追求高收益的同時，必然會產生較高的成本支出。然而，大多數(shù)企業(yè)又存在明顯重視運營、輕視管理的問題，造成企業(yè)市場核心競爭能力下降，通過加強成本管理則可以很好解決這一問題。

再次，是確保市場經濟健康有效運行。供電企業(yè)通過構建完善的以成本管理為重點的管控系統(tǒng)，可以更好地適應市場需求，以此來促使企業(yè)內部控制管理結構更加趨于健全，完善內部控制結構，在面對市場風險時可以更好地預防和抵御。并且，通過加強成本管理還可以確保市場資源得以合理支配，明確供電企業(yè)市場主體位置，這對確保供電企業(yè)科學、健康、有效運營來說都具有重要意義。［1］

最后，是有助于實現(xiàn)財務價值最大化。成本管理屬于財務管理關鍵內容，加強風險防范，并在企業(yè)內部樹立成本管理和控制意識，可有效確保投資者和公眾的合法權益。供電企業(yè)通過進一步強化企業(yè)內部成本管理和控制，可在一定程度上推動節(jié)約型社會的構建。供電企業(yè)整體利潤率較低，成本相對較高，加強成本管理可很好避免企業(yè)盲目浪費情況的出現(xiàn)，促使供電企業(yè)積極履行社會責任，從而實現(xiàn)社會財務價值的最大化。

二、加強供電企業(yè)成本管理的對策

（一）樹立管理意識，培養(yǎng)管理人才

供電企業(yè)由于受經濟體制影響，在運營中，成本管理和控制意識相對欠缺，這是造企業(yè)成本難以管控的重要因素?，F(xiàn)階段，隨著市場經濟發(fā)展形勢的轉變，供電企業(yè)也應及時改變發(fā)展思想，正確認識到成本管理和控制工作的意義。企業(yè)領導者應重視成本管理工作，在企業(yè)內部加強宣傳，使得公司全體員工產生成本管控意識，形成良好成本管控氛圍。此外，還應重視供電企業(yè)成本管理人才培養(yǎng)。一是可以從現(xiàn)有工作人員入手，通過對現(xiàn)有人員加強培訓來提高企業(yè)成本管理工作人員管理的質量和效率；二是從企業(yè)外部入手，從外部積極引入優(yōu)秀且經驗豐富的成本管理人員，以此來對現(xiàn)有成本管理隊伍進行擴充，這樣可以在最短時間內促使企業(yè)成本管理質量的提升。

（二）制定健全的企業(yè)財務管理機制

若要使供電企業(yè)的成本管理得到真正實踐。首先，財務部門的相關責任人就要嚴格要求自己，將自身學習任務的規(guī)劃落到實處，系統(tǒng)掌握現(xiàn)代化管理方法，并敢于創(chuàng)新，勇于改革傳統(tǒng)企業(yè)制度中崗位和用人等諸多不合理的地方，以此為財務制度深化改革提供保障，促進財務部門改革效率進一步增強。與此同時，供電企業(yè)也應不斷完善財務組織體系，除了保留企業(yè)中原有的財務、會計、出納等崗位外，還要相應的增設新崗位，財務分析員、會計電算化管理專員等，鼓勵全體財務人員都參與到財務精細化管理之中，利用穿插式體系緊密聯(lián)系各業(yè)務單元，借助精細化的分析、核算與控制，保障企業(yè)中的每個財務部門均將財務管理精細化的相關規(guī)章制度落到實處。除此之外，還要在實際工作中具體管理、規(guī)劃各業(yè)務層面，制定相應的規(guī)章制度，以保證企業(yè)財務精細化管理的有效實施。

（三）企業(yè)實施全面預算控制管理

對預算控制的強化將有助于預算指標的有效完成，企業(yè)應當對預算的事前、事中和事后做進一步強化控制，及時控制審核、分析反饋。應把主線放在進度控制上，實時監(jiān)控預算的執(zhí)行情況，并對關鍵的業(yè)績指標與項目工程預算進行重點控制。同時，要避免出現(xiàn)重視結果、忽略過程的問題。在實施指標控制時，要將實際運行過程結合起來，讓各項預算費用支出在可控范圍內，促進企業(yè)把握能力的進一步增強。另外，要及時召開預算分析會，及時分析預算實施情況，從中找差距，做改正，提出有針對性的解決方法，將相關責任落到實處，讓預算管理的效率得到保證。要根據(jù)“中長期滾動估計”的原則展開成本預測，對年度成本管理和企業(yè)中、長期戰(zhàn)略目標的銜接引起高度重視，連續(xù)、完整地控制和預測企業(yè)中、長期經營狀況、經營成果，便于將企業(yè)未來的發(fā)展趨勢牢牢把握在手中，使供電企業(yè)得以長期運行。

（四）選擇科學有效的成本管理方式

要想讓供電企業(yè)的精益成本管理由理念變?yōu)楝F(xiàn)實，已不能再采用傳統(tǒng)的成本控制方法，如定額控制、標準成本和本景利分析等。為此，我們還需對企業(yè)成本控制方法進行創(chuàng)新。具體來說，我們可將價值工程法、成本企劃法等引入具體管理中，以更好地管理供電企業(yè)成本。其中，價值工程法作為一種成本控制方法，其主要是借助有組織的活動，或集思廣益的方法來分析供電企業(yè)的生產與服務，以促進企業(yè)服務價值的提高。而成本企劃方法則是以預期成本目標為基準，相應地調整供電企業(yè)管理中的各個管理步驟與方法，進而對成本實現(xiàn)預防性控制。總而言之，通過對各種成本控制方法的不斷完善，借助科學合理的方法管理供電企業(yè)成本，旨在最大化地促進成本管理工作效率與質量的提高。

（五）加快成本管理數(shù)字建設的步伐

供電企業(yè)成本管理數(shù)字化建設是提高企業(yè)成本管理效率和質量的主要方法，能夠促使管理更加具備科學性、合理性和規(guī)范性。在當前社會發(fā)展形勢下，想要切實提高供電企業(yè)成本管理質量，為供電企業(yè)運營發(fā)展打下堅實基礎，則必須要加快供電企業(yè)成本管理數(shù)字化建設步伐，實現(xiàn)信息化管理。一方面，企業(yè)要增大成本管理數(shù)字化建設硬件設備的投資，積極引入一些先進成本管理分析軟件，確保硬件裝備的完整、齊全。另一方面，除了硬件設施裝備外，還應進一步提升成本管理人員能力，不僅要讓相關管理人員掌握與之相配的計算機信息技術，還要注意提高其綜合素質，確保供電企業(yè)成本管理數(shù)字化建設進程，使之與時代接軌，通過數(shù)字信息化成本管理建設，來為供電企業(yè)帶來更多的經濟效益。

三、結語

在當前形勢下，供電企業(yè)應充分認識市場形勢，加強對自身認知，了解自身優(yōu)點，結合企業(yè)內部情況，制定出具有針對性的成本管理對策，以此來提升企業(yè)市場核心競爭力。同時，借助高質量、高效率的成本管理來確保企業(yè)能夠在市場中實現(xiàn)健康有效地運行，從而在其中占有一席之地，成為發(fā)電行業(yè)和電力市場中的領頭者。

（作者單位為國網(wǎng)天津寶坻供電有限公司）

［1］ 朱蕾.成本預算管理在供電企業(yè)中的應用［J］.知識經濟，2015（21）：68.